Estudio de impacto económico para la importación mineral de hierro (página 3)
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
Debido a que los sub-productos, UltraFino y cribado húmedo, con mineral importado se comercializaran a precio del mercado internacional, esto representa un aumento en los ingresos por ventas de sub-productos con mineral importado, con la finalidad de determinar el porcentaje de este incremento se utilizó la siguiente fórmula:
Como se muestra en la tabla 11, se tiene la misma producción y el mismo precio de venta de briqueta en ambos escenarios, y se observa un aumento de US$ 298,10 que representa un 61,02 % en los costos de producción con mineral importado por encima de los costos de producción con mineral nacional y a pesar que los ingresos por venta de sub-productos con el mineral importado son mayores en un 177,85 % que con mineral nacional, aun se observan perdidas muy elevadas con este mineral de importación. Razón por la cual se toma como más factible la producción con mineral nacional, ya que a pesar que la generación de sub-productos que presenta es mayor, sus costos de producción son más bajos y producen menor perdida en las utilidades de la empresa.
Factibilidad de Importar Mineral
Para importar mineral de hierro de forma factible, la empresa debe incrementar el precio de venta de la tonelada de briqueta. Para establecer este precio de venta, se utiliza la fórmula de punto de equilibrio, igualando este punto a la producción promedio de cada tren de producción y se procede a despejar el precio de venta unitario, de la siguiente manera:
Punto de Equilibrio = Producción
Teniendo como promedio de producción de cada tren los valores que se muestran en la tabla 12, se procede a calcular el precio de venta para cada caso, tomando en cuenta que los costos fijos son US$ 7.564.972,8 y los costos variables unitarios son US$ 580,21 para cada tren de producción
Tabla 12: Producción por tren
Fuente: Tabla 7
Tren 1
Datos:
Producción = 36.652 TM
CF= 7.564.972,8 US$
Cvu= 580,21 US$
Para que la importación de mineral sea factible, la empresa con una producción mensual de 36.652 TM necesita vender a un precio de US$ 786,61.
Tren 2
Datos:
Producción = 73.305 TM
CF= 7.564.972,8 US$
Cvu= 580,21 US$
Para que importar mineral sea factible, la empresa con la producción mensual de dos trenes de producción (73.305 TM) necesita vender a un precio de US$ 683,41.
Tren 3
Datos:
Producción = 109.957 TM
CF= 7.564.972,8 US$
Cvu= 580,21 US$
Para que importar mineral sea factible, la empresa con la producción mensual de tres trenes de producción (109.957 TM) necesita vender a un precio de US$ 649,01.
Tren 4
Datos:
Producción =146.609 TM
CF= 7.564.972,8 US$
Cvu= 580,21 US$
Para que importar mineral sea factible, la empresa con una producción mensual de 146.609 TM necesita vender a un precio de US$ 631,81.
Tabla 13: Variación de Precio de Venta
Fuente: Tabla 7
Grafica 4: Variación del Precio de Venta Mineral Importado
Fuente: Tabla 13
En la grafica 4 se muestra la variación del precio de venta con mineral importado. En este gráfico se presentan la producción de briquetas (TM) en el eje de las abscisas, versus los ingresos por ventas (MUS$) en el eje de las ordenadas. Se puede observar que para que importar mineral sea factible para la empresa y ofertar la tonelada de briqueta en el mercado al menor precio posible, deben trabajar con los cuatro trenes de producción y comercializar la tonelada de briqueta a un precio de venta de US$/TM HBI 631,81. Si se trabaja con tres trenes de producción, deben vender a US$/TM HBI 649,01. Si se trabaja con dos trenes de producción se debe comercializar la tonelada de briqueta a un precio de venta de US$/TM HBI 683,41 y si se continua trabajando como en la actualidad con un solo tren de producción deben vender a un precio de US$/TM HBI 786,61; esto para cubrir los gastos de producción sin tener ganancias ni perdidas.
Conclusiones
La investigación y resultados obtenidos permiten concluir lo siguiente:
Actualmente Orinoco Iron SCS a causa de problemas en su proceso productivo y por mineral con características fuera de especificaciones, ha venido generando grandes volúmenes de Sub-productos de mineral. Dichos sub-productos se denominan Mineral Cribado Húmedo con 0.67 % de generación, UltraFinos con 26.82%, REMET con 7.27%, Lodos 4.57%, Finos y Virutas 7.97% y Merma Palúa 5%
Del estudio comparativo realizado a los sub-productos de mineral se obtuvo existe una disminución de 16,93% en el factor de consumo y sub-productos del mineral internacional en relación con el mineral nacional, excepto los correspondientes a los Finos y Virutas y la Merma de Palúa.
Se determinó para el primer semestre del año 2011, que el costo de producción por tonelada de briqueta obtenido con mineral nacional corresponde a US$ 488,51 para una línea de producción en operación.
Se determino mediante un modelo económico, que utilizando mineral importado en el proceso productivo de Orinoco Iron SCS los costos de producción por tonelada de briqueta corresponden a US$ 786,61 considerando una línea de producción en operación.
Se elaboró una nueva estructura de costos, incorporando dentro de los costos variables nuevos elementos del manejo de materiales, los cuales representan un incremento de 105,67 % en los costos variables con mineral importado, en comparación con el mineral nacional.
Se determinó un punto de equilibrio con una producción de 67.011,89 TM HBI para mineral nacional, a diferencia de utilizar mineral importado con el cual no se consigue punto de equilibrio.
La investigación determinó como alternativa más factible seguir produciendo briquetas de hierro con mineral nacional, dado que se incrementa en un 61,02% los costos de producción con mineral importado, en comparación a los costos de producción con mineral nacional
Recomendaciones
En base a los resultados y conclusiones obtenidas en esta investigación se recomiendan las acciones siguientes:
1. Consolidar equipos multidisciplinarios de trabajo orientados a disminuir la generación de sub-productos.
2. Continuar adecuando el proceso productivo a las características físico químicas mineral provenientes de Ferrominera, ya que procesando el mismo se puede alcanzar un punto de equilibrio aceptable para mantener la operatividad del proceso FINMET®.
3. Continuar utilizando mineral proporcionado por CVG Ferrominera Orinoco CA, dado importar mineral no resulta factible, a causa de los elevados costos de producción.
Bibliografía
1. Garay U y González M (2005). Fundamento de Finanzas. (2ª Edición). Caracas, Venezuela: Ediciones IESA
2. Matute y Zubizarreta. (2005). Costos Industriales. INCE. Manuscrito no publicado
3. S/A. (2006). Análisis presupuestario y gestión de costos. FUNDAMETAL-SIVENSA. Manuscrito no publicado
4. Estudio de factibilidad. Recuperado el 27 de Mayo de 2011, de http://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_de_factibilidad
5. Factibilidad Económica. Recuperado el 27 de Mayo de 2011, de http://www.angelfire.com/dragon2/informatica/estudio_de_factibilidad.htm
6. Estudios de Factibilidad. Recuperado el 27 de Mayo de 2011, de http://www.mitecnologico.com/Main/
7. Empresa Vale SA. Recuperado el 08 de Agosto de 2011, de
http://www.vale.com/en-us/o-que-fazemos/mineracao/pages/default.aspx
8. Página Oficial de Orinoco Iron SCS. Disponible en http//ibhnet/
Apéndice
Apéndice 1: Entrevista Estructurada
De la lista que se presenta a continuación, ¿cuales sub-productos presentarán variación en su porcentaje de generación al ingresar mineral importado al proceso productivo?
Fuente: Propia
Anexos
Anexo 1: Ore Information 10-11
Fuente: Gerencia de Producción
Anexo 2: BALANCE DE MATERIA Mineral San Isidro
Fuente: Superintendencia de Investigación de Proceso
Anexo 3: BALANCE DE MATERIA Mineral BHP
Fuente: Superintendencia de Investigación de Proceso
Anexo 4: Detalle Costo de Producción Enero-2011_Junio-2011
Fuente: Gerencia de Contabilidad e Impuesto
Anexo 5: Precio de Venta de Sub-Productos Mineral Nacional e Importado
Fuente: Gerencia de Comercialización y Venta
Agradecimientos
A mi casa de estudios, la Universidad Nacional Experimental Politécnica "Antonio José de Sucre", por ofrecerme una excelente educación superior para mi formación como profesional integral.
A la empresa Orinoco Iron SCS, por haber permitido la realización de este informe, y ofrecer las herramientas necesarias para la exitosa culminación del mismo.
Al señor William González por brindarme la oportunidad de realizar la pasantía de tesis en la empresa.
Al licenciado Hender Jaimes quien planteó la problemática origen de este proyecto y ofreció sus conocimientos técnicos en diversos aspectos conduciendo al exitoso desenvolvimiento del proceso de recolección de la información necesaria para la investigación.
A mi tutor académico, Gustavo Flores, por su disposición y asesoría durante la elaboración de este informe.
A mi tutor industrial, Andrés Blanco, por su colaboración e interés en el desarrollo de este informe.
A la ingeniera Sabrina Zanchi, por la accesoria prestada y recomendaciones en la elaboración de este trabajo, gracias por todas las cosas nuevas que me enseñaste.
A las ingenieras Higmarly Salazar; Yolanda Salazar; Marianella Ancheta por toda la ayuda prestada.
Al señor Karlo Petit por proporcionarme la información solicitada y aclarar dudas con respecto a la metodología de la investigación.
Al señor Carlos Lara por las correcciones y recomendaciones realizadas.
AL Señor Adersido Gomes por su disposición al facilitar información necesaria para el desarrollo del informe.
Al personal que labora en la Gerencia de Planificación e Información industrial y Gerencia de Calidad por tratarme como una más del equipo y al personal de la Gerencia de Materiales por su colaboración al brindarme la información necesaria para el desarrollo de este informe.
Jeey L. Bermúdez M.
Dedicatoria
A Jehová Dios, por darme salud, ser mi guía y protector en todo momento, y por regalarme una familia algo disfuncional pero maravillosa en toda la extensión de la palabra.
A mis padres, Juana Evodia Manríquez y Daniel José Bermúdez, por estar conmigo siempre. Má, gracias por tu apoyo y amor, por creer en mí cuando yo no lo hacía y Pá gracias por ser como eres, por lavar mi ropa, y hacerme ser como soy.
A mis hermanos, Patricia Manríquez y Yakoy Bermúdez, por toda su ayuda, apoyo incondicional y por estar allí cuando los necesite, Tati disculpa lo mucho que te he fastidiado todo este tiempo y por lo que me queda por fastidiarte y gracias por todas esas cosas buenas que tú representas, y Yakito eres el hermano que no quería tener pero Dios sabe cuánto le agradezco por tenerte en mi vida. Los quiero con todo mi corazón.
A mis sobrinos, Jesús (meme), por ser mi cosito bonito, Lily (mi loca locota), por hacer todas las cosas más divertidas, Lulu (gatico) por darme apoyo en todas las locuras que se me ocurren, Albert (Abel) por estar allí y hacerme reír, Hannah y Carly (memes) por llegar y llenar de alegría, guiguis, gagas y gugus nuestras vidas, los adoro y son mi cuerda de locos favorita.
A mi novio Imer Malave, por estar allí para mí, gracias por aparecer y formar parte de mi vida.
A mis amigos y colegas Milagros, Vanesa, Mayerling, Xiu, Laura, Núñez, Liduska y Jesús Ernesto por acompañarme desde el principio hasta el final, gracias por todos los momentos que pasamos juntos, sin ustedes no hubiera sido tan divertido, los quiero muchísimo.
A Juan Ortega, por haberme enseñado las cosas básicas de matemática, sin tu ayuda estoy segura que no habría llegado tan lejos, gracias.
A todos los profesores, a aquellos que me hicieron ver las cosas de otra manera, mil gracias porque de algún modo forman parte de lo que soy ahora.
¡¡¡GRACIAS A TODOS!!!
Jeey L. Bermúdez M.
Universidad Nacional Experimental Politécnica
"Antonio José de Sucre"
Vice-Rectorado Puerto Ordaz
Departamento de Ingeniería Industrial
Trabajo de Grado
"ESTUDIO DE IMPACTO ECONÓMICO PARA LA IMPORTACIÓN DE MINERAL DE HIERRO CALIBRADO EN LA EMPRESA ORINOCO IRON S.C.S."
Tutor Académico: Ing. Andrés E. Blanco
Tutor Industrial: Ing. Gustavo Flores
Autor:
Jeey L. Bermúdez M.
Noviembre 2011
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