Estudio financiero: Cooperativa Elaborados en Fibra 122 R.L. (página 3)

Horas Ordinarias Y Horas Extras

Costos Totales

Análisis

Los resultados obtenidos en el cálculo de los costos para cada caso, es decir, para 197 y 198 trabajadores, nos hacen determinar que el mejor plan de producción es el estructurado para 197 trabajadores, debido a que por medio de este, se incurren en menos costos de producción.

Para el plan de 197 trabajadores, hay algunos meses en que las horas ordinarias no satisfacen las HHreq., pero esta demanda es cubierta por las HO, que quedaron libres en los meses anteriores. Para este plan se incurren en HE. Y existe un Tiempo de ocio de 6641. Para el plan de 197 trabajadores encontramos que incurren también en HE, y hay un tiempo de ocio de horas lo que lo hace más costoso en comparación al otro.

Existen en el mes de Julio 10 días de vacaciones colectivas lo que produce una déficit de 1188 HH para este mes, las cuales son satisfechas con las HO que han sobrado en los meses anteriores Por lo tanto se recomienda no dar vacaciones colectivas, solo otorgarlas al personal que tenga un año laborando en la empresa, así se evita cerrar la planta y dejar de producir por tantos días. Este método nos permite determinar con mayor efectividad los planes a convenir para incorporarlos en nuestras empresas, disminuyendo de este modo, una cantidad ociosa de trabajadores contratados, tratando de incurrir en lo menos posibles en las horas extras, que aumentarían los costos totales de producción.

Esta herramienta nos proporciona medios necesarios para calcular los costos de almacenamientos que son fundamentales en la determinación de los costos totales.

Tiempo de Ocio

• Para el plan de 197 trabajadores de incurre en tiempo de ocio de 6641

• Para el plan de 197 trabajadores de incurre en tiempo de ocio de 7841

Grafica Horas Hombres Requeridas

Grafica Horas Ordinarias vs. Días Acumulados

Para 197 trabajadores

Para 198 trabajadores

El plan de planificación y control de la producción realizado a la Cooperativa Elaborados en Fibra 122 RL, nos permitió determinar algunas causas que ocasionan la deficiencia en la producción de los diferentes artículos que fábrica dicha Cooperativa. Para la solución de nuestro problema nos basamos en distintas técnicas de estudios que vimos a lo largo de la Cátedra Planificación Y Control de la Producción. Dichas técnicas utilizadas para lograr nuestro alcance propuesto en nuestra situación actual fueron:

• 1. Cálculo del pronóstico a partir de datos históricos, donde se distinguió las fluctuaciones aleatorios y eliminando los valores extremos basados en el pronósticos en valores suavizados.

• 2. Sistema de Administración de Inventario. Modelo de Inventario. Clasificación ABC (Diagrama de Pareto).

• 3. Plan de Producción.

Todas estas técnicas nos ayudaron a implantar herramientas para mejorar la producción de artículos en fibra de vidrio mencionados anteriormente como tanques almacenadores, fosas sépticas, tejas decorativas, piscinas entre otros productos satisfaciendo las necesidades de la Cooperativa y de la Población de Ciudad Guayana.

3.9. Modelo de depreciación de la empresa

El modelo de depreciación utilizado por la empresa es el de línea recta a 10 años sin valor de salvamento, lo que significa que los equipos, herramientas y mobiliarios con que cuenta la empresa poseen una vida útil de diez años, después de los cuales se estima que los activos no tendrán ningún valor.

3.10-Matriz FODA, en función de la inversión financiera y dividendos.

3.11 La empresa tiene deuda que estrategia implanta para la amortización de la deuda.

La empresa no presenta deudas de ningún tipo en estos momentos.

Conclusiones

La elaboración de este trabajo nos permitió relacionarnos con aspectos de gran importancia para la futura reestructuración de la cooperativa en el ámbito financiero, ahora tenemos un enfoque prefijado de los factores que estudiaremos para el logro de los objetivos expuestos en esta documentación.

Cabe destacar que nuestra principal visión, es que esta empresa se logre constituir como tal, en un margen de aceptación, lo cual le permita incorporarse dentro del mercado y competir con otras de producción similar.

• La Cooperativa Elaborados en Fibra 122 R.L. cuenta con personal capacitado y una estructura organizativa bien definida capaz de desempeñar de manera correcta sus funciones.

Las decisiones relacionadas con la parte financiera y de producción son tomadas por el grupo de accionistas de la cooperativa lo que muchas veces dificulta la resolución de problemas.El capital de la empresa esta conformado mayoritariamente por capital propio aportados por sus accionistas, debido a esto es necesario solicitar financiamiento externo para expansión de la empresa.

• Esta empresa a pesar de su poco tiempo en el mercado cuenta con un margen de ganancia que le permite mantenerse en el mercado con proyecciones a futuro.

• Los gastos financiaros disminuyeron considerablemente con respecto a este nuevo periodo.

• Posee un amplio mercado a nivel Regional y Nacional, lo que le permitirá aumentar sus utilidades.

Autor:

Barreto, Yandrey

Mata, Merliú

Rodríguez, María Alejandra

Rojas, Mariguel

PROFESOR: Ing. Andrés Blanco

Enviado por:

Iván José Turmero Astros

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CÁTEDRA: INGENIERÍA FINANCIERA

CIUDAD GUAYANA, JUNIO DE 2006