Análisis de la administración de Recursos Humanos en la empresa “El ganadero” (página 3)

• Entregar y receptar correspondencia de la Empresa.

• Realizar la limpieza diaria de los muebles y enseres de la oficina.

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO:

• Es el responsable de la limpieza de la empresa y el cumplimiento de labores sencillas y rutinarias, sujetas a disposiciones por sus superiores.

REQUESITOS MÍNIMOS :

EDUCACIÓN : Título de Bachiller de cualquier especialidad.

EXPERIENCIA: No se requiere experiencia.

SEGUNDA ETAPA

ESTABLECER LOS FACTORES QUE VAN A SER OBJETO DE VALUACIÓN.

Dygoil Cia. Ltda.

TERCERA ETAPA

DETERMINAR GRADOS Y DEFINIR FACTORES.

• DETERMINAR GRADOS

• Educación 5 Grados

• Experiencia 4 Grados

• Iniciativa 4 Grados

• Responsabilidad por persona Grados

• Responsabilidad por equipo 6 Grados

• Esfuerzo Mental 6 Grados

• Esfuerzo Físico 6 Grados

• Riesgos 5 Grados

• DETERMINAR FACTORES

EDUCACIÓN: Son los distintos de preparación, necesaria para desempeñar eficientemente funciones que el puesto necesite.

• 1. Grado Educación Básica

• 2. Grado Educación Media

• 3. Grado Educación Tecnológica

• 4. Grado Educación Superior

• 5. Grado Educación Postgrado

EXPERIENCIA : Es el tiempo transcurrido en funciones similares.

• 6. Grado 0 a 1 año

• 7. Grado 1 año a 2 años

• 8. Grado 2 años a 3 años

• 9. Grado 3 años a 5 años

• 10. Grado 5 años a 10 años

INICIATIVA: Se refiere al buen juicio y capacidad para desempeñar adecuadamente en el trabajo.

• 11. Grado Resuelve problemas de su trabajo.

• 12. Grado Resuelve problemas de su Sección.

• 13. Grado Resuelve problemas de su Departamento.

• 14. Grado Resuelve problemas de su Dirección.

RESPONSABILIDAD POR PERSONA: Es el fiel cumplimientote sus funciones.

• 15. Grado Responde por su propio Trabajo.

• 16. Grado Responde por el trabajo de su Sección.

• 17. Grado Responde por el trabajo de su Departamento.

• 18. Grado Responde por el trabajo de su Dirección.

RESPONSABILIDAD POR EQUIPO: Responde por el daño que pueda producirse en los diferentes equipos de la empresa.

• 19. Grado Responde hasta 1000 dólares.

• 20. Grado Responde de $ 1000 a $ 5000

• 21. Grado Responde de $ 5000 a $ 10000 en adelante.

ESFUERZO MENTAL : Se refiere a trabajos de tipo intelectual.

• 22. Grado No requiere de concentración.

• 23. Grado Requiere de mediana concentración.

• 24. Grado Siempre requiere de concentración.

ESFUERZO FÍSICO: Es el desgaste físico que sufre el individuo desde su trabajo.

• 25. Grado No requiere de esfuerzo físico.

• 26. Grado Requiere mediano de esfuerzo físico.

• 27. Grado Requiere constantemente esfuerzo físico.

RIESGOS: Son los accidentes que pueden presentarse en el trabajo.

• 28. Grado No esta en riesgo.

• 29. Grado Eventualmente esta en riesgo.

• 30. Grado Esta en posibilidad de sufrir accidentes.

CUARTA ETAPA

PONDERACIÓN DE FACTORES.

Dygoil Cia. Ltda.

QUINTA ETAPA

ESTABLECER PUNTOS A LOS GRADOS.

Dygoil Cia. Ltda.

Una vez establecido la tabla de puntos procedemos a realizar la valorización de puestos por puntos que consiste en comparar la definición de funciones con la definición de factores y de grados, para saber en que grado y en que factor corresponde.

ESTABLECER PUNTOS A LOS GRADOS.

SEXTA ETAPA

DENOMINACIÓN DEL PUESTO.

En este punto se hace constar el sueldo básico de acuerdo a su respectiva categoría.

Dygoil Cia. Ltda.

DENOMINACIÓN DEL PUESTO.

DENOMINACIÓN DEL PUESTO.

TABULACIÓN DE DATOS

SEPTIMA ETAPA

AJUSTE SALARIAL.

Se habla de ajuste salarial cuando este no se ha incrementado por lo tanto, existe la necesidad de presentar una alternativa para regular los sueldos, para lo cual se utiliza el método de mínimos cuadrados cuya formula es la siguiente:

FORMULA:

FORMULAS:

ECUACIÓN DE LA LÍNEA RECTA

FORMULA:

ANÁLISIS DE LA GRÁFICA

La gráfica nos demuestra que deberá realizar un ajuste salarial al OPERADOR DEL CAMPO, SECRETARIA, CHOFER, Y CONSERJE, ya que sus sueldos básicos actuales se encuentran por debajo de la línea recta, lo que significa que su sueldo básico no esta de acuerdo con las funciones, conocimientos, experiencias, iniciativas, responsabilidades personales, responsabilidad por equipo, esfuerzo y riesgo en su puesto de trabajo.

En este caso para realizar el Ajuste Salarial calculamos el factor de valorización a graves de la siguiente Formula.

FORMULA:

Bibliografía

OBBINS, Stephen, Comportamiento Organizacional, Prentice Hall, México, 1996. SOLANA, Ricardo, Administración de Organizaciones en el Umbral del Tercer Milenio, Ediciones Interoceánicas S.A., Buenos Aires, 1983.

KOONTZ, Harold – WEIHNRICH, Heinz, Administración: Una Perspectiva Global, McGraw Hill, México, 1994. WERTHER, William –DAVIS, Heith, Administración de Personal y Recursos Humanos, McGraw Hill, México, 1995.

CHAVENATO, Adalberto. "Administración de los Recursos Humanos". Mc. Graw – Hill. Quinta Edición. Santafé de Bogotá 1999.

SILECIO, Alfonso. "CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL", México 1985.

DESSLER. Gary. "ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL". Prentice may. Sexta Edición. México 1994.

MUNICH, Galindo / García Martínez. "FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN". Editoria Trilles S.A. 1991.

TUTOR:

ING. COM. MGS. WALTER MACAO

GRUPO: No. 3

INTEGRANTE

Agradecemos a todos las personas que hicieron posible

la realización del presente trabajo investigativo

al gerente de la empresa "El Ganadero" y al

Superintendente de Misceláneos de la

Compañía DYGOIL

Ing. Jorge Aristizábal

Y a sus Obreros en las diferentes ramas

Que desempeñan para el progreso de nuestro

País.

Y un agradecimiento especial al

Ing. Com. Walter Macao.

Personas quienes nos facilitaron con la información requerida, que permitió alcanzar los objetivos establecidos en la investigación.

ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

AUTOR:

Jimmy Lalangui

PRIMERA EDICION, 20 DE FEBRERO DEL 2004.

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DIAGRAMACION: EL AUTOR.

IMPRESIÓN: Jimmy Lalangui

IMPRESO EN ECUADOR, SUCUMBÍOS, NUEVA LOJA

Autor:

Jimmy Lalangui

NUEVA LOJA – SUCUMBIOS – ECUADOR

2004

MODULO VII

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS