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La gestión educativa y su influencia en la planificación estratégica en Iquitos, Perú (página 3)


Partes: 1, 2, 3

ANEXO 02

Gestión

A continuación, se presenta un conjunto de preguntas para ser valoradas de acuerdo con la propia experiencia y teniendo en cuenta la siguiente escala:

  • 1. En desacuerdo.

2. Poco de acuerdo.

3. De acuerdo.

4. Totalmente de acuerdo.

PREGUNTAS

1

2

3

4

  • 2. Se implica a todo el personal y colaboradores en la estrategia de la I.E.

  • 3. El Equipo Directivo realiza encuestas para evaluar la satisfacción del personal y utiliza los datos obtenidos.

  • 4. La dotación de personal docente es adecuada para atender las necesidades de la I.E.

  • 5. Existe un plan de sustituciones del profesorado coherente con el desarrollo de los procesos académicos, que amortigüe el efecto de las bajas docentes.

  • 6. Existe un plan de seguimiento del desarrollo de las acciones del profesorado acorde con los objetivos de la I.E.

  • 7. El Equipo directivo hace corresponder la asignación de responsabilidades al personal con las previsiones de la planificación y la estrategia.

  • 8. Se mejora el trabajo del personal con las innovaciones que incorpora la I.E.

  • 9. Se revisa la planificación y la estrategia de la I.E. por parte del Equipo Directivo, de los órganos de coordinación docente y de los restantes responsables de la I.E.

  • 10. Se adaptan los horarios a las necesidades de la I.E.

  • 11. El Equipo Directivo conoce la capacitación del personal y la relaciona con las necesidades de la I.E.

  • 12. El Equipo Directivo potencia el desarrollo profesional de acuerdo con las necesidades de la I.E.

  • 13. El Equipo Directivo promueve capacitaciones de formación para el personal.

  • 14. El profesorado ha participado en cursos de actualización didáctica

  • 15. El trabajo en equipo es la base del desarrollo del personal en el centro educativo.

  • 16. El Equipo Directivo concilia los objetivos individuales y los de los equipos de trabajo con los objetivos de la I.E

  • 17. El Equipo Directivo valora y ayuda al personal a mejorar sus resultados.

  • 18. El Equipo Directivo faculta al personal para tomar decisiones y se evalúa, de algún modo, su eficacia.

  • 19. El Equipo Directivo valora al personal por su participación en la mejora continua.

  • 20. El Equipo Directivo y los demás responsables reciben información del personal.

  • 21. El Equipo Directivo y los demás responsables transmiten información al personal.

  • 22. En la I.E. hay una comunicación lateral (comunicación necesaria para la coordinación del trabajo) entre personas, unidades y equipos.

  • 24. El Equipo Directivo valora a cada uno de los miembros de la I.E. como personas.

  • 25. El Equipo Directivo considera al personal como fuente de aportaciones y generación de ideas.

  • 27. El Equipo Directivo toma en consideración la situación particular de persona al organizar el trabajo.

  • 29. El Equipo Directivo fomenta la estabilidad del profesorado en la I.E.

 

Gestión de los recursos económicos y financieros de la I.E.

  • 30. La Institución educativa cuenta con un Comité de Administración y Finanzas encargada de dirigir, planificar, organizar y controlar los recursos (económicos, financieros, humanos y físicos)

  • 31. La Institución educativa asigna recursos de manera significativa orientados al desarrollo de áreas estratégicas tales como: inversión en infraestructura y bienes, perfeccionamiento del cuerpo académico y compromiso con la región.

  • 32. La Institución educativa cuenta con mecanismos formales para el adecuado control del presupuesto.

Gestión de la infraestructura y equipamiento de la Institución.

  • 33. La institución educativa cuenta con procedimientos, normas y reglamentos para el uso de infraestructura y equipamiento.

  • 34. En la Institución educativa existe un plan maestro para la construcción de infraestructura y adquisición de equipos.

Adaptación de los sistemas al cambio de los requerimientos de información.

  • 35. La Institución educativa cuenta con una Dirección de Tecnologías de Información responsable de desarrollo de los sistemas informáticos.

PREGUNTAS

1

2

3

4

  • 36. Estoy satisfecho(a) con el ambiente y el clima de la I.E.

  • 37. Estoy satisfecho(a) con las condiciones en que desempeño mis labores.

  • 38. La comunicación entre el personal y el Equipo Directivo es fácil.

  • 39. Se establecen los objetivos personales y se evalúa de algún modo su desempeño en función de los objetivos de la I.E.

  • 40. Se procura que el profesorado reciba la formación adecuada para su desarrollo profesional.

  • 41. Se tienen en cuenta las necesidades que requiere el desempeño del puesto de trabajo.

  • 42. El Equipo Directivo procura facilitar al profesorado los recursos necesarios para hacer bien su trabajo.

  • 43. El Equipo Directivo reconoce el trabajo bien hecho.

  • 45. El estilo de dirección facilita el desarrollo profesional del personal.

  • 46. Se tienen en cuenta las capacidades profesionales de cada uno.

  • 47. El profesorado puede participar en los planes y en el desarrollo del centro educativo.

  • 49. El profesorado conoce los Proyectos Institucionales de la I.E.

  • 50. Comparto los objetivos de los Proyectos Institucionales de la I.E.

  • 51. El profesorado participa en los planes de mejora de la I.E.

  • 52. Cuando el profesorado se plantea un proyecto innovador, el Equipo Directivo anima su realización.

  • 53. Cuando se comparten con los compañeros las experiencias profesionales, éstos muestran interés y se promueve un clima de intercambio.

  • 54. Los problemas de la I.E. pueden ser tratados con los compañeros en las Coordinaciones / Subdirecciones y Dirección.

  • 55. El profesorado participa en la toma de decisiones.

  • 56. Estoy satisfecho con el alumnado de la I.E.

  • 57. Estoy satisfecho con la comunicación existente.

  • 58. Recibo un trato justo y equitativo por la dirección de la I.E.

  • 59. El Equipo Directivo se interesa personalmente por los problemas que tienen algunos profesores en el aula.

ANEXO 03

Planificación y Estrategia

Este cuestionario está orientado a conocer cuál es la percepción del profesorado y del personal no docente sobre la planificación y estrategia en la I.E. La planificación y la estrategia se refieren a la Misión, Visión, Valores y Dirección Estratégica del centro educativo, así como a la forma en que éstos se reflejan en todos los Proyectos Institucionales del centro. Los resultados obtenidos proporcionarán información valiosa para elaborar los planes de mejora en las áreas correspondientes. A continuación, se presenta un conjunto de preguntas para ser valoradas de acuerdo con la propia experiencia y teniendo en cuenta la siguiente escala:

1. En desacuerdo.

2. Poco de acuerdo.

3. De acuerdo.

4. Totalmente de acuerdo.

PREGUNTAS

1

2

3

4

  • 60. La elaboración del Proyecto Educativo de centro y del PEI se ha efectuado tras el análisis de las necesidades y expectativas de los diferentes sectores de la comunidad educativa.

  • 61. La elaboración del Reglamento Interno se ha efectuado tras el análisis de las necesidades y expectativas de los diferentes sectores de la comunidad educativa.

  • 62.  La planificación de las estrategias de la acción educativa de la I.E. se decide con el personal jerárquico.

  • 63. El profesorado participa en la elaboración de los Proyectos Institucionales.

  • 64. El Proyecto Educativo Institucional es compartido en la práctica cotidiana por la mayor parte de la comunidad educativa.

  • 65. La planificación y la estrategia de la I.E. se formulan de un modo coherente, claro y preciso.

  • 66. El personal conoce la planificación y estrategia de la I.E.

  • 67. La planificación y estrategia incorpora un conjunto de objetivos básicos, bien definidos y alcanzables.

  • 68. Los objetivos básicos que forman parte de la planificación y la estrategia son compartidos por el profesorado.

  • 69.  Los valores que definen los compromisos entre y con las personas están claramente definidos y son conocidos por todos.

 

PREGUNTAS

1

2

3

4

La misión, visión y diagnóstico estratégico de la I.E.

  • 71. El Plan de Desarrollo Estratégico de la Institución educativa fue realizado sobre la base de un diagnóstico estratégico (FODA).

  • 72. EL Plan de Desarrollo estratégico de la Institución educativa ha sido formulado de manera participativa.

Establecimiento de prioridades institucionales.

  • 73. El Plan de Desarrollo estratégico priorizó los aspectos estratégicos de la Institución educativa.

  • 74. El Plan de Desarrollo estratégico ha sido difundido en nuestra Institución educativa.

Traducción de prioridades institucionales.

  • 75. La Institución cuenta con los mecanismos para medir el grado de avance y cumplimiento del Plan de Desarrollo Estratégico.

La estructura y organización institucional.

Funcionalidad de la estructura de la Institución.

  • 77. La estructura organizacional de la Institución educativa responde a los propósitos definidos en el Plan de Desarrollo Estratégico.

  • 78. Las normas y reglamentos de la Institución educativa permiten que las unidades se organicen adecuadamente para el logro de sus propósitos.

Adaptación al cambio de los requerimientos.

  • 79. Nuestra Institución educativa emprendió un proceso de reestructuración organizacional con miras a fortalecer el Plan de Desarrollo Estratégico.

 

 

Autor:

*Lic. Educ. Dante Enrique Rojas Linares Mgr.

edu.red

Docente en la Escuela de Empresarios del Instituto Peruano de Acción Empresarial – IPAE; Docente en la Universidad Privada de la Selva Peruana; Licenciado en Educación en la especialidad de Ciencias Sociales y Filosofía; Economista; Magister en Educación con mención en Gestión Educativa, con Doctorado en Ciencias de la Educación.

[1] Franz A. Van Vught (Alfaro, 2003, pp. 99-113): Administración en las Organizaciones, McGraw Hill.

[2] Masía; Homero, 2002, Pág.11

[3] Masía; Homero, Pág. 18

[4] ULLOA, Fernando. (1969). Psicología de las instituciones: una aproximación psicoanalítica. (Argentina)

[5] DRUKER, Peter. (2000). Representación de los procesos de gestión escolar y práctica pedagógica. (TESIS DOCTORAL, UNIVERSIDAD DE VALLADOLID). Recuperado de http://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/78/1/TESIS28-090818.pdf

[6] VALENCIA, ANA. Asesora de la Universidad Pedagógica Nacional (UPN), Unidad 141 de Guadalajara, Jalisco. Recuperado de http://www.latarea.com.mx/articu/articu18/valencia18.htm

Partes: 1, 2, 3
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