Gestión del alcance

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edu.red TEMARIO SESIÓN 1 1. Gestión del Alcance del Proyecto (5.0) 2. Planificar la Gestión del Alcance (5.1) 3. Recopilar Requisitos (5.2) © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red 1. 2. 3. 4. PRODUCTO DE APRENDIZAJE ESPERADO SESIÓN 1 Plan de Gestión del Alcance. Plan de Gestión de Requisitos. Documentación de Requisitos. Matriz de Trazabilidad de Requisitos. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Gestión del Alcance ¿Porque se ¿El cliente sabe perfectamente lo que quiere en el proyecto? ¿Lo tiene completamente definido? producen los cambios durante el proyecto? ¿De donde vienen? ¿Quien los pide? ¿El alcance permanece inalterable durante los proyectos? ¿Podemos evitar los cambios en el alcance? ¿Los podemos controlar? ¿Que puede implicar un cambio? ¿Es evidente el (mismo) alcance para todos los interesados del proyecto? Preguntas Frecuentes ¿Porque se producen problemas en el cierre del proyecto? ¿Cómo aseguro la definición del alcance de un proyecto? ¿Qué debo hacer para identificar y/o validar los requerimientos del cliente(s)? © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Gestión del Alcance ¿Comprendemos lo que queremos? Uno de los factores de éxito de un proyecto es una adecuada gestión del alcance. Problemas y fracasos debido a la inadecuada definición de los requerimientos del producto o inadecuada gestión del alcance del proyecto Los proyectos agregan trabajo no autorizado y esto a su vez altera el tiempo y presupuesto inicialmente estimado en el proyecto. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Gestión del Alcance Requerimiento: En término generales el requerimiento se refiere a la petición que se hace de algo, se requiere o solicita. Por ejemplo: PMBOK son requisitos -Registrar las ventas del día en línea. -Reportes de ingresos por artículos. Requisitos: El requisito es la condición que debe cumplir algo, en general el requisito cumple con lo que se requiere o el requerimiento (la solicitud). Por ejemplo: – Desarrollo de aplicación web ASPX – Motor de BD SQL Server 2008R2 – Arquitectura cliente servidor / MVC – Reporting Services – Servidor Web IIS 7.0 © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Gestión del Alcance La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente. Se relaciona principalmente con la definición y el control de lo que está y lo que no está incluido en el proyecto. Alcance del Producto Alcance del Proyecto Gestión del Alcance Alcance del Producto: Características y funciones que describen un producto, servicio o resultado. Alcance del Proyecto: Trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especificadas. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Gestión del Alcance Procesos de la Gestión del Alcance del Proyecto 5.0 Gestión del Alcance del Proyecto 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS 5.5 Validar el Alcance 5.6 Controlar el Alcance Procesos de la Gestión del Alcance del Proyecto y Grupos de Procesos Grupos de Procesos Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance 5.6 Controlar el Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red LíneaBasedelAlcance Gestión del Alcance Enunciado del Alcance del Proyecto EDT/WBS Diccionario de la EDT/WBS El grado de cumplimiento del alcance del proyecto se mide con relación al plan para la dirección del proyecto. El grado de cumplimiento del alcance del producto se mide con relación a los requisitos del producto. Los procesos de Gestión del Alcance del Proyecto necesitan integrarse adecuadamente con los procesos de las otras Áreas de Conocimiento, de modo que el trabajo del proyecto resulte en la entrega del alcance del producto especificado. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red 5.1 1 5.1 2 5.1 3 5.1 4 5.2 1 5.2 2 5.2 3 5.2 4 5.2 5 6 7 8 9 10 11 5.3 1 5.3 2 5.3 3 5.3 4 5.4 1 5.4 2 3 4 5 1 5.5 2 5.5 3 5.5 4 5 5.6 1 5.6 2 5.6 3 5.6 4 5.6 5 Gestión del Alcance Seccion Proceso Planificar la Gestión del Alcance Planificar la Gestión del Alcance Consecutivo Entradas Plan para la Dirección del Proyecto Acta de Constitución de Proyecto Juicio de Expertos Reuniones Herramientas y tecnicas Plan de Gestión del Alcance Plan de Gestión de Requisitos Salidas Planificar la Gestión del Alcance Planificar la Gestión del Alcance Factores Ambientales de la Organización Activos de los Procesos de la Organización 5.2 5.2 5.2 5.2 5.2 5.2 5.4 5.4 5.4 Recopilar Requisitos Recopilar Requisitos Recopilar Requisitos Recopilar Requisitos Recopilar Requisitos Recopilar Requisitos Recopilar Requisitos Recopilar Requisitos Recopilar Requisitos Recopilar Requisitos Recopilar Requisitos Definir el Alcance Definir el Alcance Definir el Alcance Definir el Alcance Crear la EDT/WBS Crear la EDT/WBS Crear la EDT/WBS Crear la EDT/WBS Crear la EDT/WBS Plan de Gestión del Alcance Plan de Gestión de Requisitos Plan de Gestión de los Interesados Acta de Constitución de Proyecto Registro de Interesados Plan de Gestión del Alcance Acta de Constitución de Proyecto Documentación de Requisitos Activos de los Procesos de la Organización Plan de Gestión del Alcance Enunciado del Alcance del Proyecto Documentación de Requisitos Factores Ambientales de la Organización Activos de los Procesos de la Organización Entrevistas Grupos Focales (Focus Group) Talleres Facilitados (Workshops) Técnicas Grupales de Creatividad Técnicas Grupales de Toma de Desiciones Cuestionarios y Encuestas Observación Prototipos Estudios Comparativos (Benchmarking) Diagramas de Contexto Análisis de Documentos Juicio de Expertos Análisis de Producto Generación de Alternativas Talleres Facilitados (Workshops) Descomposición Juicio de Expertos Documentación de Requisitos Matriz de Trazabilidad de Requisitos Enunciado del Alcance del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Línea Base del Alcance Actualización a los Documentos del Proyecto 5.5 5.5 Validar el Alcance Validar el Alcance Validar el Alcance Validar el Alcance Validar el Alcance Controlar el Alcance Controlar el Alcance Controlar el Alcance Controlar el Alcance Controlar el Alcance Plan para la Dirección del Proyecto Documentación de Requisitos Matriz de Trazabilidad de Requisitos Entregables Verificados Datos de Desempeño del Trabajo Plan para la Dirección del Proyecto Documentación de Requisitos Matriz de Trazabilidad de Requisitos Datos de Desempeño del Trabajo Activos de los Procesos de la Organización Inspección Técnicas Grupales de Toma de Desiciones Análisis de Variación Entregables Aceptados Solicitudes de Cambio Información de Desempeño del Trabajo Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Información de Desempeño del Trabajo Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red ? ? Gestión del Alcance Reunirse en grupos de trabajo para realizar las siguientes actividades de trabajo: Elaborar un listado de requisitos del proyecto (requerimientos y requisitos), revisando el Acta de Constitución del Proyecto utilizada como ejemplo. Elaborar el alcance de producto y alcance de proyecto, revisando el Acta de Constitución del Proyecto utilizada como Taller 1 ejemplo. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Planificar la Gestión del Alcance Crea un plan para la gestión del alcance que documente cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona orientación e indicaciones sobre cómo se gestionará el alcance a lo largo del proyecto. El plan para la gestión del alcance es un componente del plan para la dirección del proyecto o programa que describe cómo será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y verificado el alcance. El desarrollo del plan para la gestión del alcance y de los detalles del alcance del proyecto comienzan con el análisis de la información contenida en el acta de constitución del proyecto. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red • • • • • • Planificar la Gestión del Alcance Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organización Empresa / Organización 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Acta de Constitución del Proyecto 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 1. Juicio de Expertos 2. Reuniones Plan de Gestión de Requisitos 5.2 Recopilar Requisitos 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS Plan de Gestión del Alcance Plan para la Dirección del Proyecto © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Planificar la Gestión del Alcance Entradas Plan para la Dirección de Proyecto: Los planes secundarios aprobados del plan para la dirección del proyecto son usados para crear el plan para la gestión del alcance e influyen en el enfoque adoptado para planificar y gestionar el alcance del proyecto. Acta de Constitución del Proyecto: Es usada para proporcionar el contexto del proyecto, necesario para planificar los procesos de gestión del alcance. Proporciona una descripción de alto nivel del proyecto y de las características del producto a partir del enunciado del trabajo del proyecto. Factores Ambientales de la Empresa: La Cultura de la organización, la Infraestructura, la Administración del personal, y las Condiciones del mercado. Activos del los Procesos de la Organización: Políticas y procedimientos, e información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Planificar la Gestión del Alcance Herramientas y Técnicas Juicio de Expertos: El juicio de expertos se refiere a los aportes de partes conocedoras o experimentadas. Cualquier grupo o persona con una educación, conocimiento, habilidad, experiencia o capacitación especializada en el desarrollo de planes para la gestión del alcance puede aportar dicha experiencia. Reuniones: Los equipos del proyecto pueden asistir a las reuniones del proyecto para desarrollar el plan para la gestión del alcance. Los participantes pueden incluir al director del proyecto, patrocinador, a determinados miembros del equipo del proyecto, a determinados interesados, personas responsables de cualquiera de los procesos de gestión del alcance y otras personas, según las necesidades. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Planificar la Gestión del Alcance Salidas El Plan de Gestión del Alcance: Es un componente del plan para la dirección del proyecto o programa que describe cómo será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y verificado el alcance. El plan de gestión del alcance es una entrada fundamental del proceso de Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto, y del resto de procesos de gestión del alcance. Los componentes de un plan de gestión del alcance incluyen: – El proceso para elaborar un enunciado detallado del alcance del proyecto. – El proceso que permite la creación de la EDT/WBS a partir del enunciado detallado del alcance del proyecto. – El proceso que establece cómo se mantendrá y aprobará la EDT/WBS. – El proceso que especifica cómo se obtendrá la aceptación formal de los entregables del proyecto que se hayan completado;. – El proceso para controlar cómo se procesarán las solicitudes de cambio relativas al enunciado del alcance detallado del proyecto. Este proceso está directamente vinculado con el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Planificar la Gestión del Alcance Salidas El Plan de Gestión de Requisitos: El plan de gestión de los requisitos es un componente del plan para la dirección del proyecto que describe cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos. Los componentes del plan de gestión de los requisitos incluyen, entre otros: • Cómo serán planificadas, monitoreadas y reportadas las actividades asociadas a los requisitos y qué se informará sobre éstas. • Las actividades de gestión de la configuración, según: cómo se iniciarán los cambios del producto, cómo se analizará el impacto, cómo será el monitoreo, seguimiento y reporte, así como los niveles de autorización requeridos para aprobar dichos cambios. • El proceso para priorizar los requisitos. • Las métricas del producto que se utilizarán y el fundamento de su uso. • La estructura de trazabilidad para reflejar qué atributos de los requisitos se plasmarán en la matriz de trazabilidad. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red ? ? Gestión del Alcance Reunirse en grupos de trabajo para realizar las siguientes actividades de trabajo: Elaborar el Plan de Gestión del Alcance. Elaborar el Plan de Gestión de Requisitos. Nota: Se les entregaran unas plantillas que les servirá de guía para la Trabajo elaboración de los entregables. Final © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Recopilar Requisitos Determina, documenta y gestiona las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto El beneficio clave de este proceso es que proporciona la base para definir y gestionar el alcance del proyecto, incluyendo el alcance del producto El éxito del proyecto depende directamente de la participación activa de los interesados en el descubrimiento y la descomposición de las necesidades en requisitos. Los requisitos incluyen condiciones o capacidades que el proyecto debe cumplir o que deben estar presentes en el producto, servicio o resultado. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Recopilar Requisitos ? Requisitos de negocio, que describen las necesidades de alto nivel de la organización en su conjunto, tales como los problemas u oportunidades de negocio y las razones por las que se ha emprendido un proyecto. ? Requisitos de los interesados, que describen las necesidades de un interesado o grupo de interesados. ? Requisitos de las soluciones, que describen las prestaciones, funciones y características del producto, servicio o resultado que cumplirán los requisitos de negocio y de los interesados. Los requisitos de las soluciones se agrupan asimismo en requisitos funcionales y no funcionales: ? Los requisitos funcionales describen el comportamiento del producto. ? Los requisitos no funcionales complementan a los funcionales y describen las condiciones ambientales y las cualidades necesarias para que el producto sea eficaz. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Recopilar Requisitos ? Los requisitos de transición, describen capacidades temporales, tales como la conversión de datos y los requisitos de capacitación, necesarias para pasar del estado actual “como es” al estado futuro “como será”. ? Requisitos del proyecto, que describen las acciones, los procesos u otras condiciones que el proyecto debe cumplir. ? Requisitos de calidad, que recogen las condiciones o criterios necesarios para validar la finalización exitosa de un entregable del proyecto o el cumplimiento de otros requisitos del proyecto. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red • • • • • 2. 3. 4. 5. 7. 8. 9. 10. 11. • Recopilar Requisitos Plan de Gestión del Alcance Plan de Gestión de Requisitos 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Acta de Constitución del Proyecto 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones Documentación de Requisitos 5.2 Recopilar 13.1 Identificar a los Interesados Requisitos Registro de Interesados 1. Entrevistas Grupos Focales Talleres Facilitados Técnicas Grupales de 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS Creatividad Técnicas Grupales de Toma de Decisiones 6. Cuestionarios y 13.2 Planificar la Gestión de los Interesados 5.5 Validar el Alcance 5.6 Controlar el Alcance Encuestas Observación Prototipo Estudios Comparativos Diagrama de Contexto Analisis de Documentos Plan de Gestión de los Interesados © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Recopilar Requisitos Entradas Plan de Gestión del Alcance: El plan para la gestión del alcance define con claridad el modo en que los equipos del proyecto han de determinar el tipo de requisitos que es necesario recopilar para el proyecto. Plan de Gestión de Requisitos: El plan de gestión de requisitos define los procesos que se utilizarán para definir y documentar las necesidades de los interesados a lo largo del proceso de Recopilar Requisitos. Plan de Gestión de los Interesados: El plan de administración de los interesados se utiliza para comprender los requisitos de comunicación y el nivel de compromiso de los interesados a fin de evaluar y adaptarse al nivel de participación de los interesados en las actividades relacionadas con los requisitos. Acta de Constitución del Proyecto: El acta de constitución del proyecto se utiliza para proporcionar la descripción de alto nivel del producto, servicio o resultado del proyecto, de modo que se puedan establecer requisitos detallados. Registro de Interesados: El registro de interesados se utiliza para identificar a los interesados capaces de proporcionar información acerca de los requisitos © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Recopilar Requisitos Herramientas y Técnicas Entrevistas: Una entrevista es una manera formal o informal de obtener información de los interesados, a través de un diálogo directo con ellos. Se lleva a cabo habitualmente realizando preguntas, preparadas o espontáneas y registrando las respuestas. Grupos Focales: Los grupos focales reúnen a interesados y expertos en la materia, previamente seleccionados, a fin de conocer sus expectativas y actitudes con respecto a un producto, servicio o resultado propuesto. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Recopilar Requisitos Herramientas y Técnicas Talleres Facilitados: Los talleres facilitados son sesiones focalizadas que reúnen a los interesados clave para definir los requisitos del producto. Entre estas destacan las siguientes: JAD: En la industria de desarrollo de software, se utilizan los talleres facilitados conocidos como sesiones conjuntas de desarrollo/diseño de aplicaciones (JAD, Joint Application Development). Se enfocan en reunir a expertos en la materia del ámbito del negocio y al equipo de desarrollo, para mejorar el proceso de desarrollo de software. QFD: En el sector de fabricación, el despliegue de función de calidad (QFD), que ayuda a determinar las características fundamentales para el desarrollo de nuevos productos. VOC: El QFD comienza con la recopilación de las necesidades del cliente, lo que también se conoce como la voz del cliente (VOC). © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Recopilar Requisitos Herramientas y Técnicas Técnicas Grupales de Creatividad: Entre estas destacan las siguientes: Tormenta de ideas. Es una técnica que se utiliza para generar y recopilar múltiples ideas relacionadas con los requisitos del proyecto y del producto. Técnicas de grupo nominal. Es una técnica que mejora la tormenta de ideas mediante un proceso de votación que se usa para jerarquizar las ideas más útiles, Mapa conceptual/mental. Es una técnica en la cual las ideas que surgen durante las sesiones de tormentas de ideas individuales se consolidan en un esquema único para reflejar los puntos en común y las diferencias de entendimiento, y generar nuevas ideas. Diagrama de afinidad. Es una técnica que permite clasificar un gran número de ideas en grupos para su revisión y análisis. Análisis de decisiones con múltiples criterios. Es una técnica que utiliza una matriz de decisiones para proporcionar un enfoque analítico sistemático en el establecimiento de criterios. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Recopilar Requisitos Herramientas y Técnicas Técnicas Grupales de Toma de Decisiones: Entre estas destacan las siguientes: Unanimidad. Es una decisión a la que se llega cuando todos están de acuerdo en seguir una única línea de acción. Mayoría. Es una decisión a la que se llega con el apoyo de más del cincuenta por ciento (50 %) de los miembros de un grupo. Pluralidad. Es una decisión a la que se llega cuando el conjunto de personas más numeroso del grupo toma la decisión, aun cuando no se alcance la mayoría. Dictadura. Según este método, una persona toma la decisión en nombre del grupo. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Recopilar Requisitos Herramientas y Técnicas Cuestionario y Encuesta: Los cuestionarios y las encuestas son conjuntos de preguntas escritas, diseñadas para recoger información rápidamente de un gran número de encuestados. Observación: La observación también es conocida por el término en inglés “job shadowing.” Normalmente la realiza un observador externo, que mira a un experto en el negocio mientras éste ejecuta un trabajo. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Recopilar Requisitos Herramientas y Técnicas Prototipo: El desarrollo de prototipos es un método para obtener una realimentación rápida en relación con los requisitos, mientras proporciona un modelo operativo del producto esperado antes de construirlo. Permite a los interesados experimentar con un modelo del producto final, en lugar de limitarse a debatir en forma abstracta sobre sus requisitos Estudios Comparativos (benchmarking): Los estudios comparativos implican cotejar las prácticas reales o planificadas, tales como procesos y operaciones, con las de aquellas organizaciones comparables a fin de identificar las mejores prácticas, generar ideas de mejora y proporcionar una base para medir el desempeño. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Recopilar Requisitos Herramientas y Técnicas Diagrama de Contexto: El diagrama de contexto es un ejemplo de un modelo de alcance. Los diagramas de contexto representan visualmente el alcance del producto al mostrar un sistema de negocio (proceso, equipamiento, sistema de información, etc.), y sus interacciones con las personas y con otros sistemas (actores). Análisis de Documentos: El análisis de documentos se utiliza para obtener requisitos mediante el examen de la documentación existente y la identificación de la información relevante para los requisitos. Se puede analizar una amplia variedad de documentos, que podrían ayudar a obtener requisitos relevantes. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Recopilar Requisitos Salidas Documentación de Requisitos: La documentación de requisitos describe cómo los requisitos individuales cumplen con las necesidades de negocio del proyecto. Los requisitos pueden comenzar a un alto nivel e ir convirtiéndose gradualmente en requisitos más detallados, conforme se va conociendo más acerca de ellos. Antes de ser incorporados a la línea base, los requisitos no deben ser ambiguos (medibles y comprobables), trazables, completos, coherentes y aceptables para los interesados clave. Matriz de Trazabilidad de Requisitos: La matriz de trazabilidad de requisitos es un cuadro que vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los satisfacen. La implementación de una matriz de trazabilidad de requisitos ayuda a asegurar que cada requisito agrega valor al negocio, al vincularlo con los objetivos del negocio y del proyecto © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red ? ? Recopilar Requisitos Reunirse en grupos de trabajo para realizar las siguientes actividades de trabajo: Elaborar la Documentación de Requisitos. Elaborar la Matriz de Trazabilidad de Requisitos. Nota: Se les entregaran unas plantillas que les servirá de guía para la Trabajo elaboración de los entregables. Final © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red PRODUCTO DE APRENDIZAJE ESPERADO SESIÓN 2 1. Enunciado del Alcance del Proyecto. 2. EDT/WBS. 3. Diccionario de la EDT/WBS. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Definir el Alcance Desarrolla una descripción detallada del proyecto y del producto. El beneficio clave de este proceso es que describe los límites del proyecto, servicio o resultado mediante la especificación de cuáles de los requisitos recopilados serán incluidos y cuáles excluidos del alcance del proyecto. Es posible que no todos los requisitos identificados en el proceso de Recopilar Requisitos se puedan incluir en el proyecto. El proceso de Definir el Alcance selecciona los requisitos definitivos del proyecto a partir de la documentación de requisitos entregada durante el proceso de Recopilar Requisitos. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

edu.red Definir el Alcance Selecciona los requisitos definitivos del: 5.3 Definir el Alcance • Proyecto • Producto Documentación de Requisitos ? La preparación de un enunciado detallado del alcance del proyecto es fundamental para el éxito del proyecto, y se elabora a partir de los entregables principales, los supuestos y las restricciones documentados durante el inicio del proyecto. © Pontificia Universidad Católica del Perú – Instituto para la Calidad, 2014. Todos los derechos reservados

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