POP – Patrullaje, transito, control de multitudes (página 6)
Enviado por JOSE JAVIER MANOSALVA SALVADOR
– El Oficial Jefe de la 3ra. Sección se colocará en el interior de la formación y donde más se requiera su presencia. El Capitán Jefe de Compañía formará en el interior de la formación, donde mejor pueda comandar su Unidad.
c. EN DIAGONAL
La formación en diagonal simple no es usada en la Compañía, dado el objetivo principal de estas formaciones.
(1) EN DIAGONAL DERECHA CON APOYO
– Esta formación, aparte de su empleo como diagonal sirve para reforzar con su Sección de Apoyo, los lugares de mayor presión de la multitud, impidiendo el rompimiento de la formación; para relevar al personal de la diagonal.
– La 1ra. y 2da. Sección forman en diagonal derecha; la 3ra. Sección en Columna de a Dos, al centro y a retaguardia de la diagonal formada, a la distancia de cinco pasos (o el indicado). Los Oficiales Jefes de Sección en el interior y a retaguardia de sus Secciones. El Capitán Jefe de Compañía se coloca entre la diagonal y la sección en apoyo o donde mejor pueda comandar.
(2) EN DIAGONAL DERECHA CON APOYOS LATERALES
– En esta formación la 1ra. y 2da. Sección, forman en diagonal derecha; el 1er. grupo de la 3ra. Sección, en columna de a uno, a un paso detrás del último Sub-Oficial de la derecha de la diagonal formada y con el mismo frente; el 2do. grupo de la 3ra. Sección, a un paso detrás del primer Sub-Oficial de la izquierda de la diagonal formada, en columna de a uno y con el mismo frente. Los Oficiales Jefes de la 1ra. y 2da. Sección ocupan sus puestos; el Oficial Jefe de la 3ra. Sección, en el interior de la formación y donde su presencia sea necesaria. El puesto del Capitán Jefe de la Compañía en esta formación se colocará en el interior de ella, donde mejor pueda comandar su Sub-Unidad.
– Se adopta esta formación para despejar multitudes de la entrada de un edificio, casa, tienda, etc., impidiendo el ingreso a ellas; para desalojar muchedumbres que se encuentran apoyado en una pared evitando mediante los apoyos laterales la penetración de personas a los flancos y retaguardia del personal policial, que luego puedan atacar por sorpresa.
(3) EN DIAGONAL IZQUIERDA CON APOYOS LATERALES
– La 1ra. y 2da. Sección, en diagonal izquierda; el 1er. grupo de la 3ra. Sección, en columna de a uno, forma a un paso detrás del primer Sub-Oficial de la derecha de la 1ra. Sección y con el mismo frente; el 2do. grupo de la 3ra. Sección, en columna de a uno, forma a un paso detrás del último Sub-Oficial de la izquierda de la 2da. sección y con el mismo frente. Los Oficiales Jefes de la 1ra. y 2da. Sección, ocupan sus puestos; el Oficial Jefe de la 3ra. Sección se ubica en el interior de la formación y donde se requiera su presencia. El Capitán Jefe de la Compañía se colocará en el interior de la formación, donde mejor pueda comandar su Sub-Unidad.
(4) EN DIAGONAL IZQUIERDA CON APOYO
– Se ejecuta lo que prescribe el presente Reglamento para la formación en diagonal derecha con apoyo, formando la 1ra. y 2da. Secciones, la diagonal izquierda.
– El segundo grupo forma en diagonal izquierda; el 1er. grupo en columna de a dos en el interior de la diagonal, con el mismo frente y al centro, a distancia de dos metros( o a la indicada). El Oficial Jefe de la Sección se coloca entre los dos grupos, donde mejor pueda comandar su sección.
– Ambas formaciones de apoyo sirven para reforzar la diagonal, para relevar al personal y para mantener la continuidad de la diagonal.
– Se emplea esta formación para reforzar la cuña, evitando filtraciones de la multitud y rompimiento de la cuña y para relevar el personal del 1er. grupo.
d. EN CUÑA SIMPLE.-
La Compañía no forma en cuña simple.
(1) EN CUÑA CON APOYO
– La 1ra. Sección forma en diagonal derecha; la 2da., en diagonal izquierda, formando el vértice el No.2 del 1er. grupo de la 1ra. Sección. La 3ra. Sección forma en columna de a dos en el interior de la Cuña y al centro, a una distancia de cinco pasos del vértice (o la indicada). El Oficial Jefe de la 3ra. Sección forma a retaguardia de su Sección, a los lados de ella. El Capitán Jefe de Compañía, en el interior de la formación, donde mejor pueda comandar su Sub-Unidad.
– Esta formación sirve para dividir una multitud; hacer detenidos y con la Sección de Apoyo, reforzar las líneas de la Cuña para evitar filtraciones o rompimiento de la misma.
(2) EN CUÑA CON APOYOS LATERALES
– La 1ra. y 2da. Sección en cuña; el 1er. grupo de la 3ra. Sección en Cuña; el 1er. grupo de la 3ra. Sección, en columna de a uno, forma a retaguardia del último Sub-Oficial de la 1ra. Sección y con el mismo frente; el 2do. grupo de la 3ra. Sección, en columna de a uno, a retaguardia del último Sub-Oficial de la 2da. Sección. El Oficial Jefe de la 3ra. Sección se coloca en el interior de la Cuña, donde se requiera su presencia. El Capitán Jefe de la Compañía se ubicará en el interior de la Cuña, donde mejor pueda comandar su Sub-Unidad.
– Sirve para dividir una multitud, hacer detenidos, impedir la entrada y salida de personas a los edificios, tiendas, etc. y los que puedan atacar por sorpresa al personal policial por los flancos y retaguardia.
REUNIONES DE LA COMPAÑÍA.
La Compañía se reúne a pie firme y sobre la marcha únicamente en Línea de Secciones de a dos.
a. A pie firme : El Capitán Jefe de Compañía busca un emplazamiento da frente a una dirección y manda : ¡ Reunión – En Línea de Secciones !.
A esta voz el Oficial Jefe de la 1ra. Sección (base) se coloca a tres pasos detrás del Capitán Jefe de la Compañía y reúne a su Sección en dicho punto. Cada Oficial Jefe de Sección reúne a su Sección en el puesto que deben ocupar en la formación ordenada. El Capitán Jefe de Compañía verificará distancia e intervalos y manda firmes.
Como el personal de Control de Multitudes permanece siempre con el arma en bandolera, no se requiere efectuar movimientos previos, ni dar voces de mando adicionales.
b. Sobre la marcha : La Compañía sobre la marcha se reúne bajo los mismos principios que a pie firme, variando únicamente la ejecución del movimiento ya que en este caso el personal toma el paso del Capitán Jefe de Compañía.
RECTIFICACIONES DE LAS FORMACIONES.-
La Compañía rectifica las formaciones siguiendo los mismos principios que la Sección y con las mismas voces de mando, teniendo en cuenta que la 1ra. Sección es la base de las coberturas y alineamientos.
CAMBIOS DE FORMACION
La Compañía cambia de formación a pie firme y sobre la marcha a la voz de su Jefe.
a. A pie firme
¡En Línea, Ejecución!.
– A esta voz, la 1ra. Sección forma en Línea en su propio emplazamiento; la 2da. Sección, a paso ligero, se dirige al costado izquierdo de la 1ra. Sección y forma en línea, con el mismo frente, alineándose con la 1ra.; la 3ra. Sección hace lo propio.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica el alineamiento y ocupa su puesto.
- Estando la Compañía en Columna de a Dos, para pasar a la formación en Línea, el Capitán Jefe de Compañía manda:
- Estando la Compañía formada en línea, para pasar a la columna de a Dos, el Capitán Jefe de Compañía manda :
¡Columna de a Dos, Ejecución!.
- A esta voz, las Secciones forman en columna de a dos en sus emplazamientos, la 1ra. Sección no se mueve; los Oficiales Jefes de la 2da. y 3ra. Secciones conducen a sus Unidades, al paso ligero, a sus respectivos emplazamientos.
- El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
- Estando la Compañía formada en Columna de a Dos, para pasar a la formación en Línea de Secciones de a Dos, el Capitán Jefe de Compañía manda:
¡Línea de Secciones, Ejecución!.
- A esta voz, la 1ra. Sección no se mueve; la 2da. y 3ra. Sección, conducidas por sus Jefes al paso ligero, oblicuan a la izquierda y ocupan su emplazamiento.
- El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
(4) Estando la Compañía formada en Línea de Secciones, para pasar a la formación en Columna de Dos, el Capitán Jefe de Compañía manda : ¡Columna de a Dos, Ejecución!.
- A esta voz, la 1ra. Sección no se mueve; la 2da. y 3ra. Sección comandadas por sus Jefes al paso ligero ocupan sus emplazamientos.
- El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
(5) Estando la Compañía en Columna de a Dos, para pasar a la formación en líneas sucesivas, el Capitán Jefe de Compañía manda:
¡Líneas sucesivas, Ejecución!
– A esta voz, la 1ra. Sección entra en línea sobre su propio emplazamiento; la 2da. y 3ra. Sección hacen lo propio recuperando distancias.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica el alineamiento y las distancias y ocupa su puesto.
(6) Estando la Compañía formada en Líneas Sucesivas para pasar a la formación en columna de a Dos, el Capitán Jefe de Compañía manda: ¡Columna de a Dos, Ejecución!
– A esta voz, la 2da. y 3ra. Sección retroceden; la 1ra. Sección en su propio emplazamiento entra en columna de a dos; la 2da. y 3ra. Secciones hacen lo propio.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
(7) Estando la Compañía formada en columna de a Dos, para pasar a la formación en Línea con apoyo, el Capitán Jefe de Compañía manda: ¡Línea con apoyo, Ejecución!.
– A esta voz, la 1ra. Sección en su propio emplazamiento entra en Línea; la 2da. Sección comandada por su Jefe oblicua a la izquierda hasta llegar a la altura de la 1ra., entrando en Línea; la 3ra. Sección se desplaza lateralmente hasta la altura central, hace alto y recupera distancias.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
- Estando la Compañía en Línea de Apoyo, para pasar a la formación en columna de a Dos, el Capitán Jefe de Compañía manda:
¡Columna de a Dos, Ejecución!
– A esta voz, la 1ra. Sección en su respectivo emplazamiento entra de a dos; la 2da. Sección hace lo propio y se dirige al paso ligero a su emplazamiento; la 3ra. Sección, sigue a la 2da.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
- Estando la Compañía en columna de a Dos, para pasar a la formación en Línea con apoyo laterales, el Capitán Jefe de Compañía manda :
¡Línea con apoyos laterales, Ejecución!.
– A esta voz, la 1ra. y 2da. Sección ejecutan lo prescrito para entrar en la formación en línea con apoyo; la 3ra. Sección se separa en dos grupos, el de la derecha cubre al último Sub-Oficial de la izquierda.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
(10)Estando la Compañía en Línea con Apoyo Laterales, para pasar a la formación en Columna de a Dos, el Capitán Jefe de Compañía manda : ¡Columna de a Dos, Ejecución!
– A esta voz, la 3ra. Sección estrecha intervalos hasta quedar en columna de a Dos, la 1ra. y 2da. Sección entran en columna de a dos en sus respectivos emplazamientos; la 2da. y tercera Secciones ocupan su puesto en la formación al paso ligero.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica y ocupa su puesto.
(11)Estando la Compañía formada en columna de a Dos, para pasar a la formación en diagonal con apoyo, el Capitán Jefe de Compañía manda: ¡Diagonal derecha con Apoyo, Ejecución!.
– A esta voz, la 1ra. Sección forma en diagonal Derecha; la 2da. se traslada rápidamente a continuación de la 1ra. y forma en diagonal; la 3ra. Sección recupera distancias.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
(12)Estando la Compañía formada en Diagonal Derecha con apoyo, para pasar a la Columna de a Dos, el Capitán Jefe de Compañía manda: ¡Columna de a Dos, Ejecución!.
– A esta voz, la 3ra. Sección retrocede; la 1ra. y 2da. Sección entran en columna de a Dos en sus emplazamientos, ocupando sus puestos en la nueva formación.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
- Estando la Compañía formada en Columna de a Dos, para pasar a la formación en diagonal derecha con apoyos laterales, el Capitán Jefe de Compañía manda :
¡Diagonal Derecha con Apoyos Laterales, Ejecución¡.
– A esta voz, la 1ra. y 2da. Sección ejecutan lo prescrito para la diagonal derecha con apoyo; la 3ra. Sección se divide en dos grupos; el de la derecha cubre al último Sub-Oficial del mismo lado.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
¡Columna de a Dos, Ejecución!.
– A esta voz, la 3ra. Sección cerrando intervalos entra en columna de a Dos y retrocede; la 1ra. y 2da. Secciones en sus propios emplazamientos entran en columna de a Dos y ocupan sus puestos en la formación.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
- Estando la Compañía formada en diagonal derecha con apoyos laterales, para pasar a la formación en columna de a Dos, el Capitán Jefe de Compañía manda:
¡Diagonal Izquierda con Apoyo, Ejecución!
– A esta voz, la 1ra. y 2da. Sección entran en diagonal izquierda, una a continuación de la otra, acoladas; la 3ra. Sección recupera distancias y ocupa su emplazamiento.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
- Estando la Compañía formada en columna de a Dos, para pasar a la formación en diagonal izquierda con apoyo, el Capitán Jefe de Compañía manda:
¡Columna de a Dos, Ejecución!.
– A esta voz, la 3ra. Sección retrocede; la 1ra. y 2da. Sección entran en columna de a Dos en sus emplazamientos; la 2da. y 3ra. Sección cubren a la 1ra.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
- Estando la Compañía formada en diagonal izquierda con apoyo, para pasar a la formación en Columna de a Dos, el Capitán Jefe de Compañía manda:
¡Diagonal Izquierda con Apoyos Laterales, Ejecución!.
– A esta voz, la 1ra. Sección forma en diagonal izquierda; la 2da. Sección se traslada a continuación de la 1ra. y hace lo propio sobre la Diagonal formada; la 3ra. Sección se divide en dos grupos: el de la derecha cubre al primer Sub-Oficial de la derecha ; el de la izquierda cubre al último suboficial de ese lado, a la distancia de un paso y con el mismo frente.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
- Estando la Compañía formada en Columna de a Dos, para pasar a la formación en Diagonal Izquierda con Apoyos Laterales, el Capitán Jefe de Compañía manda:
¡Columna de Dos, Ejecución!.
– A esta voz, la 3ra. Sección estrecha intervalos hasta colocarse en columna de a dos y retrocede, la 1ra. y 2da. Sección entran en columnas de a dos en sus propios emplazamientos; la 2da. y 3ra. Sección cubren a la 1ra.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
- Estando la Compañía formada en Diagonal Izquierda con Apoyos Laterales, para pasar a la formación en Columna de a Dos, el Capitán Jefe de Compañía manda:
- Estando la Compañía en Columna de a Dos, para pasar a la formación en Cuña con Apoyo, el Capitán Jefe de Compañía manda :
¡En Cuña con Apoyo, Ejecución!.
– A esta voz, la 1ra. y 2da. Sección forman en Cuña, la 3ra. Sección recupera distancias.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
(20)Estando la Compañía formada en Cuña con Apoyo, para pasar a la formación en columna de a dos, el Capitán Jefe de Compañía manda:
¡Columna de a dos, Ejecución!.
– A esta voz la 3ra. Sección, retrocede; la 1ra. Sección entra en columna de a dos sobre su emplazamiento; la 2da. Sección hace lo propio y entra a la formación ordenada.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
(21)Estando la Compañía en columna de a dos, para pasar a la formación en Cuña con Apoyos Laterales, el Capitán Jefe de Compañía manda:
¡En Cuña con Apoyos Laterales, Ejecución!.
– A Esta voz, la 1ra. y 2da. Sección entra en Cuña; la 3ra. Sección se divide en dos grupos; el de la derecha cubre al último Sub-Oficial de la derecha, en columna de a uno y con el mismo frente; el de la izquierda hace lo propio hacia el lado izquierdo.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
(22)Estando la Compañía formada en Cuña con Apoyos Laterales, para pasar a la formación en columna de a dos, el Capitán Jefe de Compañía manda:
¡Columna de a dos, Ejecución!.
– A esta voz, la 3ra. Sección cierra intervalos hasta entrar en columna de a dos y retrocede; la 1ra. y 2da. Sección, entran en columna de a dos en sus respectivos emplazamientos; la 1ra. Sección no se mueve; la 2da. y 3ra. Secciones la cubren.
– El Capitán Jefe de Compañía rectifica la formación y ocupa su puesto.
b. Sobre la marcha:
- La Compañía cambia de formación sobre la marcha bajo los mismos principios que a pie firme, a la voz de:
¡Columna de a dos (Línea, Cuña, Diagonal, etc.), Marchen!.
A esta voz, las Secciones adoptan las formaciones ordenadas sobre la marcha y toman el paso de su Jefe.
La Compañía puede pasar de cualquier formación a la Línea de Secciones, pasando previamente por la Columna de a Dos.
Los cambios de formación de la Compañía, tanto a pie firme o sobre la marcha, se inician en la Columna de a Dos, por la que hay que pasar previamente.
(DECIMO SETIMA SEMANA)
DE LA UNIDAD DE CONTROL DE MULTITUDES
ORGANIZACION
La Unidad de Control de Multitudes está organizada de la siguiente forma:
- Comando :
– Pistola de puño Cal. 9 mm. dos cacerinas con 30 cartuchos.
– Un radio portátil transmisor – receptor
– Un Vehículo comando con radio transmisor- receptor.
- Un Comandante Jefe de Unidad, dotado de :
- Un Mayor Jefe Planeamiento Administrativo, que reemplazará al Jefe de la Unidad en su ausencia.
- Un Mayor Jefe de Planeamiento Operativo.
- Un Capitán Ayudante.
- Personal :
- Dos o más Compañías de Control de Multitudes
- Agentes de Inteligencia en número variable de acuerdo a las necesidades.
CARACTERÍSTICAS
La Unidad de Control de Multitudes, es la Unidad Superior de empleo de las fuerzas, en control de multitudes y disturbios civiles; su capacidad de fuego, material y efectivo que dispone, la mantienen en condiciones de poder controlar disturbios de grandes proporciones.
La Sección Inteligencia con que cuenta le proporciona información necesaria e indispensable que requiere el Comando para la elaboración de los Planes y Ordenes de Operaciones, en base al conocimiento del lugar, las causas, el número de personas, que intervendrán en un disturbio, identificación de los líderes, localización de armas, sistemas de comunicación y cualquiera otra información requerida para la prevención del disturbio y la adopción de medidas esenciales de seguridad de centros vitales, protección de edificios públicos e instalaciones industriales y comerciales.
El sistema de comunicaciones que posee, le permite conocer todas las disposiciones superiores y trasmitirlas a sus subordinados con las Directivas adicionales que crea menester.
DEBERES GENERALES DEL JEFE DE UNIDAD
Además de las que señalan los Reglamentos en vigencia, tiene los siguientes:
– Es responsable del Comando, la disciplina, instrucción, administración y control de su Unidad.
– Es igualmente responsable del Planeamiento de las Operaciones de su Unidad, así como de la capacitación y adiestramiento del personal a su mando, para lo cual cuenta con la colaboración de sus escalones subordinados que le dan el estimado de la situación; de los demás Jefes de Unidad, mediante la función coordinada que realizan y de los elementos materiales necesarios e indispensables que recibe, para poder efectuar un planeamiento adecuado y realista.
– Realizar ensayos periódicos del Plan de Seguridad y Defensa del Local de su Unidad, cerciorándose de que ha sido debidamente asimilado por el personal, impartiendo las instrucciones del caso, solucionando los problemas que se presenten.
– Es responsable que el personal a su mando salga al servicio debidamente equipado y listo para hacer frente a cualquier eventualidad.
– Reunir periódicamente a los Oficiales a su mando, para revisar el Planeamiento de su Unidad, introduciendo las mejoras que crea conveniente como resultado de la experiencia obtenida en el servicio, ensayos y simulacros.
– Determinar específicamente la conducta a seguir por el personal, antes, durante y después de un disturbio.
- Dictar, por escrito, las medidas que crea necesarias para el mejor cumplimiento de la Misión encomendada a su Unidad.
- Es responsable del incumplimiento de la Misión asignada en control de multitudes, si éste deviniera del planeamiento inadecuado.
FORMACIONES DE LA UNIDAD.
La Unidad de Control de Multitudes, adopta las siguientes formaciones:
Línea de Compañías, Columna de Compañías y Columna de a Dos.
a. LINEA DE COMPAÑÍAS
– En esta formación las Compañías se encuentran en Línea de Secciones de a Dos, una al costado de la otra con el intervalo de dos pasos, la 1ra. Compañía formará a la derecha y será la base de la formación; las demás, a su izquierda, en forma correlativa. Los Capitanes Jefes de Compañía se colocarán a la derecha de sus Unidades, en el espacio comprendido entre Compañía y Compañía. El Jefe de Unidad se colocará delante de su Unidad, seguido de su grupo de comando.
– Esta formación sirve para reuniones de la Unidad; para revistas e inspecciones y para iniciar cambios de formación.
b. COLUMNA DE COMPAÑÍAS
– En esta formación las Compañías se encuentran en Línea de Secciones de a Dos, una detrás de otra, a la distancia de cinco pasos contados del último Sub-Oficial de la Compañía que precede, al 1er. Sub-Oficial de la que sigue. La 1ra. Compañía forma adelante y constituye la base de la formación. Los Capitanes Jefes de Compañía se colocan a la derecha de sus Unidades y a un paso de intervalo. El Jefe (Comandante), delante de su Unidad, seguido por su grupo de comando.
– Esta formación sirve para reuniones de la Unidad en pequeños espacios.
c. COLUMNA DE A DOS
– La 1ra. Compañía forma en columna de a Dos, seguida de las demás en la misma formación, a cinco pasos de distancia contados del último Sub-Oficial de la Compañía que precede, al 1ro. de la que sigue.
– Esta formación sirve para marchar por la vía pública; embarque y desembarques del personal.
REUNIONES DE LA UNIDAD
La Unidad se reúne únicamente a pie firme, en Línea de Compañías y en Columnas de Compañías.
a. En Línea de Compañías:
El Jefe de la Unidad busca un emplazamiento, da frente a una dirección y manda ¡En Línea de Compañías, Reunión!.
– A esta voz, los Capitanes Jefes de Compañía, reúnen a sus Sub-Unidades en Línea de Secciones y las conducen a proximidad de su Jefe de Unidad; el Capitán Jefe de la 1ra. Compañía, se coloca a cinco pasos detrás del Jefe de la Unidad, cubriéndolo, seguido de su Compañía en Línea de Secciones.
– El Capitán Jefe de la segunda Compañía se coloca a un paso de intervalo del Sub-Oficial de la izquierda de la 1ra. Compañía y en la misma línea, su Compañía en Línea de Secciones se alinea por él, las demás Compañías hacen lo propio.
– El Capitán Jefe de la 1ra. Compañía ocupa su puesto; el Jefe de la Unidad rectifica la cobertura y el alineamiento y manda: ¡Firmes!, bajando el brazo de las columnas bases de la Compañía.
b. En Columna de Compañías.
El Jefe de la Unidad busca un emplazamiento, da frente a una dirección y manda: ¡Columna de Compañías, Reunión!.
– A esta voz, los Capitanes Jefes de Compañía reúnen a sus Sub-Unidades en Línea de Secciones de a Dos y las conduce a proximidad de su Jefe de Unidad.
– El Capitán Jefe de la 1ra. Compañía, se coloca a cinco pasos de distancia del Jefe de Unidad, cubriéndolo exactamente, seguido por su Compañía en Línea de Secciones; el Capitán Jefe de la 2da. Compañía ocupa su emplazamiento seguido de su Unidad, en la misma formación; el Capitán Jefe de la 3ra. Compañía hace lo propio y así sucesivamente.
- Los Capitanes ocupan su puesto; el Jefe de Unidad rectifica la formación y manda: ¡Firmes!, bajando el brazo las columnas bases de la Compañía.
RECTIFICACION DE LAS FORMACIONES
La Unidad rectifica las formaciones siguiendo el mismo procedimiento que las Compañías y con las mismas voces de mando, teniendo presente que la 1ra. Compañía es la base de la cobertura y alineamiento.
CAMBIOS DE FORMACION
La Unidad cambia de formación a pie firme y sobre la marcha.
a. A pie firme :
(1) Estando la Unidad formada en Línea de Compañías, para pasar a la Columna de Compañías, el Jefe de Unidad manda : Columna de ¡Compañías, Ejecución!.
A esta voz, la 1ra. Compañía no se mueve; el Capitán Jefe de la 2da. Compañía conduce a su Sub-Unidad, al paso ligero, a su emplazamiento, seguido por la 3ra. Compañía, que hace lo propio; el Jefe de Unidad rectifica la formación y manda:
¡Firmes! : la columna base (derecha) baja el brazo.
- Estando la Unidad formada en Columna de Compañías, para pasar a la formación en Línea de Compañías, el Jefe de Unidad manda:
¡Líneas de Compañías, Ejecución!.
A esta voz, la 1ra. Compañía no se mueve; la 2da. y 3ra. Compañías respectivamente, oblicúan a la izquierda hasta colocarse en la misma formación a la altura de la 1ra. Compañía, alineándose por ésta; el Jefe de unidad rectifica el alineamiento y la cobertura y manda : ¡Firmes!, bajando el brazo la columna base.
¡Columna de a Dos, Ejecución!.
A esta voz, los Capitanes de Compañía mandan Columna de a Dos, en sus propios emplazamientos y en esta formación los Capitanes conducen sus Sub-Unidades a sus emplazamientos; la 1ra. Sección de la primera Compañía, no se mueve; la 2da. la cubre y así sucesivamente. El Jefe de Unidad rectifica la formación y manda : ¡Firmes!: la columna base (derecha), baja el brazo.
- Estando la Unidad en Línea de Compañías, para pasar a la formación en Columna de a Dos, el Jefe de Unidad manda:
- Estando la Unidad formada en Columna de a Dos, para pasar a la formación en Línea de Compañías, el Jefe de Unidad manda:
¡Línea de Compañías, Ejecución!
– A esta voz, los Capitanes mandan Línea de Secciones en sus propios emplazamientos y en esta formación las conducen individualmente, colocándolas en la formación ordenada; la 1ra. Sección de la 1ra. Compañía no se mueve por ser la base.
– El Jefe de Unidad rectifica la cobertura y alineamiento y manda : ¡Firmes!, bajando el brazo la columna de la derecha.
(5) Estando la Unidad formada en Columna de Compañías, para pasar a la formación en Columna de a Dos, el Jefe de Unidad manda: ¡Columna de a Dos, Ejecución!.
– A esta voz, la 3ra. y 2da. compañía retroceden la distancia requerida y al llegar al emplazamiento que deben ocupar en la formación ordenada, hacen alto individualmente.
– Los Capitanes Jefes de Compañía mandan en Columna de a Dos; las primeras Secciones no se mueven.
– El Jefe de Unidad rectifica la cobertura y manda: ¡Firmes!, bajando el brazo la columna de la derecha.
(6) Estando la Unidad formada en Columna de a Dos, para pasar a la formación en Columna de Compañías, el Jefe de Unidad manda : Columna de Compañías – Ejecución
A esta voz, los Capitanes Jefes de Compañía, en sus propios emplazamientos mandan Línea de Secciones, adoptando la formación ordenada, recuperan distancias y se cubren. La 1ra. Sección de la 1ra. Compañía, no se mueve (base). El Jefe de Unidad rectifica la cobertura y el alineamiento y manda : ¡Firmes!, los hombres de base bajan el brazo
b. Sobre la marcha:
¡Columna (se ordena la formación requerida), Marchen!
A esta voz, las Compañías adoptan sobre la marcha las formaciones ordenadas, acortando o alargando el paso la Sección o Compañía de base, según pase de una formación de profundidad a la de frente; el Capitán Jefe de la 1ra. Compañía adopta el paso del Jefe, siendo imitado por todo el personal.
(DECIMO OCTAVA SEMANA)
TALLER VIVENCIAL: "PROCEDIMIENTOS PARA DISPERSAR UNA MULTITUD"
Para dispersar una multitud, se debe seguir los procedimientos siguientes:
a. Exhibir ante la multitud el despliegue de fuerzas organizadas, disciplinadas, bien equipadas que actúan bajo un Comando.
b. El efectivo policial al mando, adoptará acciones disuasivas y tolerantes, tratando de entrevistarse con el líder o dirigente, para dialogar y lograr que depongan su actitud. Si se consigue el objetivo dispondrá el patrullaje de la zona para no permitir que la multitud vuelva a reunirse.
c.. Los autores de atentados contra la vida, integridad física de las personas y contra los bienes públicos y privados, identificados por personal de inteligencia, serán detenidos y puestos a disposición de la autoridad competente con la documentación correspondiente.
d. Si la multitud no se dispersa, se procederá a la intervención policial, de acuerdo al Plan establecido, verificándose previamente la dirección del viento, para facilitar el uso eficaz de agentes químicos, en caso de grave alteración del Orden Público.
e. Para disolver la multitud, se procederá por el lado menos compacto, adoptando la formación mas conveniente , a fin de dividirla y dispersarla en el sentido o la dirección por donde el Jefe Operativo haya previsto.
f. Si el uso de chorros de agua no ha sido suficiente para controlar la multitud , se utilizará agentes químicos. Si los gases y el agua no dan resultado, intervendrá directamente el personal policial.
- La Unidad cambia de formación sobre la marcha, bajo los mismos principios que la Compañía y a la voz de:
g. En caso de bloqueo de vías públicas con piedras, ladrillos y otros objetos, incluido quema de llantas, se procederá a limpiar la vías apagando previamente el fuego de las llantas, adoptando las medidas de seguridad pertinentes.
h. Jamás se debe intimidar, engañar o retar a la multitud, de igual forma no prometerle lo que no se va a cumplir.
i. Para la utilización de las formaciones, es conveniente tener presente :
(1) Hacer frente a la multitud con fuerzas disciplinadas y organizadas.
- Evitar el uso excesivo e indiscriminado de la fuerza, con la finalidad de evitar el costo social.
j. Las formaciones de control de multitudes, deben ser utilizadas combinándolas con el uso de vehículos motobomba, buscando la protección y la maniobrabilidad del personal policial. Evitando estacionar los vehículos cerca de los manifestantes que se encuentran dentro de la zona de acción, por que pueden ser atacados por la turba.
k. Es necesario que la Unidad de Tránsito participe regulando la circulación vehicular y/o cerrando las arterias de la zona de acción, previamente determinada en los Planes de Operaciones.
l. En la Zona de Acción, deben estar previstas en los Planes de Operaciones, salidas amplias para la multitud.
m. El personal policial no debe inmutarse, ni exasperarse con los insultos, gestos, ademanes y otras acciones de la multitud, con las que tratan de provocar su reacción violenta, para desprestigiar a la Institución.
n. Evitar que el personal arrebate banderolas o pancartas que porten los manifestantes, para no exacerbar los ánimos .
ñ. Abstenerse de utilizar objetos contundentes (piedras, palos o fierros) lanzados contra el personal policial, como replica contra el ataque de los manifestantes, mostrando en todo momento una actitud serena y alto grado de profesionalismo en su intervención.
DE LOS PLANES DE ALERTA Y DE OPERACIONES VIGENTES
Es deber de todo Jefe (de grupo, sección, compañía y Unidad), elaborar el Plan de Alerta detallado, basado en el Plan de Alerta de la Unidad inmediatamente Superior, en lo que a su jurisdicción y funciones se refiere. Los Planes de Alerta deben contener los siguientes puntos :
a. Poner a la Unidad en situación de "ÄCTUAR" en cualquier momento y en forma inmediata.
b. Confeccionado para poder ser empleado en casos de disturbios, ataques al cuartel, incendios y calamidades públicas y otros siniestros naturales.
c. Debe ser modificado de acuerdo o como resultado de las experiencias obtenidas en ensayos o simulacros realizados y a las últimas disposiciones de Comando. Los Planes de Alerta deben comprender las siguientes técnicas :
– Verificación de la Orden de Alerta por el Oficial de Guardia inmediatamente después de recibida; manera de alertar a las Unidades durante los periodos de Guardia, Servicio de Cuartel y Franco; acción a adoptar por los Capitanes Jefes de Compañía, Oficiales Jefes de Sección y Oficiales Jefes de grupo, durante la ejecución de la Orden de Alerta, incluyendo uniformes, armas, municiones, equipo de gases, organización y equipo individual, suministros, vehículos, formación y desfile del personal, embarque y desembarque, seguridad, detalles tácticos y administrativos.
– Instrucciones y distribución de la Orden de Operaciones; tiempo destinado y empleado en cada uno de los movimientos, modificaciones respecto a las ordenes de detalle y todo cuanto sea necesario poner en práctica para conseguir la rapidez y eficiencia del personal al toque de ALERTA.
d. Los Planes de Alerta deben ser claramente comprendidos por todos los escalones y por cada uno de los componentes de las Unidades. Cada individuo debe conocer sus deberes, familiarizarse y mecanizarse hasta el automatismo, con todos los movimientos que debe realizar en momento oportuno y también los deberes del inmediato superior para poder reemplazarlo en cualquier momento.
La administración de los Planes de Operaciones Vigentes (POV), incluye:
a. Cuestiones referentes a alimentos y agua, estaciones y puestos de primeros auxilios, informes de heridos.
b. Cargamento de municiones y agentes químicos, procedimientos de suministro.
c. Tipos de vehículos a usar y distribución de los mismos al igual que a todo lo que a comunicaciones respecta, pero están limitados solamente a estos problemas.
d. Las tácticas de los Planes de Operaciones vigentes, incluyen, pero no están limitados, a construcciones, defensa y desplazamiento de bloques obstructivos en las carreteras, patrullas, seguridad, designación de francos-tiradores seleccionados, planes para el uso de material químico y designación del personal que va a ejecutar estos planes.
DE LA ORGANIZACIÓN DEL PUESTO DE MANDO
ORGANIZACIÓN
El Comandante, en el campo de operaciones, está al mando de todo el personal asignado según Orden de Operaciones.
Dirigirá y controlará la situación, estableciendo la organización y despliegue de las fuerzas asignadas, previamente determinadas en el planeamiento.
Establecerá una Línea de Apoyo a la brevedad posible, antes de iniciados los disturbios. Se colocará a retaguardia de la Línea de Contacto, a distancia tal que le permita el enlace por medio de la vista. Sus secciones deberán mantenerse en formación.
La Línea de Apoyo (LA), relevará al personal de la Línea de Contacto (LC), por grupos o individualmente, según las necesidades del Comandante de la Línea de Contacto.
Cuando la presión de la muchedumbre a la Línea de Contacto sea excesiva, de inmediato se mandará refuerzos a la parte más débil de ésta; en este caso las fuerzas de la Línea de Reserva relevarán o cubrirán a las de la Línea de Apoyo.
El Comandante mantendrá comunicación constante con el Jefe de Control de Multitudes, mediante teléfono o radio transmisor-portátil.
El personal de reserva debe encontrarse en la Unidad de Control de Multitudes para dirigirse al lugar donde sea solicitado.
Al término de las operaciones el Jefe Operativo dará cuenta por escrito, al Comando General, sobre las novedades presentadas en el aspecto de personal, logística, y operaciones, así como sugerencias y recomendaciones para mejorar y/o corregir deficiencias observadas.
DE LOS AGENTES QUÍMICOS
AGENTES QUIMICOS
Los tipos de agentes químicos que se utilizan en el Control de Multitudes son :
a. Lacrimógeno ( CN ).
Afectan las glándulas lacrimales, no son lo suficientemente tóxicos como para poner en peligro la salud de las personas, pero si produce efecto psicológico (miedo, temor, pánico.).
b. Irritante ( CS ).
Afecta las partes más sensibles del cuerpo, produciendo irritación pasajera sin dañar la salud; produce efecto psicológico.
c. Fumígeno.
Sustancia que se usa frecuentemente, para producir gran cantidad de humo. No produce daño a las personas, pero si impresión psicológica.
Las municiones con Agentes Químicos más importantes y de utilización en Control de Multitudes son:
a. Granadas de mano
– Lacrimógenos
– Irritantes
– Fumígenos
b. Proyectiles de corto y largo alcance
– Lacrimógenos
– Irritantes
– Fumígenos
c. Balón de Gas
- Irritante
Las características de los Agentes Químicos son los siguientes:
a. Lacrimógeno ( CN ).
Símbolo CN. cloroacetofenona, de olor como flor de manzano, sólido, se utiliza en forma líquida, humo o polvo; persiste de 10 a 15 minutos en el ambiente, dependiendo de la velocidad del viento; en polvo es mayor su persistencia. Produce irritación intensa en los ojos y membrana de las mucosas dando como resultado un lagrimeo continuo y una perdida temporal de la visión. La combustión del gas se inicia a los 10 segundos después de lanzada la granada, la temperatura es elevada.
b. Irritante ( CS ).
Símbolo CS. Ortoclorobensalmalonontrilo, de olor a humo, sólido y se utiliza en forma líquida, humo o polvo, persiste de 10 a 15 minutos en el ambiente dependiendo de la velocidad del viento; produce irritación intensa en todas las áreas húmedas de la piel, boca, nariz y senos nasales. Una sensación de ardor causa una incomodidad temporal extrema. La combustión del gas se inicia a los 05 segundos después de lanzada la granada y la temperatura es elevada.
(1) Primeros Auxilios.
- Mantener los ojos de cara al viento.
- No frotar los ojos
- Quitar los lentes de contacto
- Mojar los ojos con abundante agua.
- Sentarse en un lugar con aire fresco permaneciendo quieto para reducir el sudor.
- Exponer las áreas afectadas al aire.
- Una contaminación fuerte puede aliviarse mojándose con agua limpia durante no menos de 10 minutos.
(2) Protección contra el Gas.
La máscara antigás, las gafas protectoras bien ajustadas, ofrecen protección limitada, el afectado debe salir de la zona gaseada, de lo contrario permanecerá en ese estado mientras dure la acción del gas.
(3) Usos.
Se usa contra multitudes violentas o delincuentes atrincherados, pero como la acción del gas es temporal, no impide que la muchedumbre se vuelva a reunir, por lo tanto en estos casos conviene utilizarlo en polvo, por su acción persistente. Vienen envasados en granadas de mano y proyectiles, también se le utiliza con aparatos expulsores de gas.
c. Granadas de humo.
Conocido con el símbolo HC y en el laboratorio como Hexaclorotano óxido de zinc, no produce ningún efecto dañino, se usa para determinar la dirección del viento, favorecer la progresión del personal, lanzamientos con gases irritantes, dando la impresión de haberse empleado mucho gas, refrenar momentáneamente a una turba y como efecto psicológico, para proteger a los que se dispersan de la turba, evitando su identificación.
PROPIEDADES
Las propiedades que presentan los Agentes Químicos son :
– Eficaz en concentraciones pequeñas
– Difícil de neutralizar o destruir.
– No se deteriora cuando está almacenado.
– Es estable cuando se transporta.
– Lo suficientemente pesado para mantenerse activo en el terreno.
– Compresible en recipientes no corrosibles, para el transporte.
– No produce muerte en su empleo, aunque se llegue a utilizar en grandes cantidades.
– De gran efecto psicológico.
– Sus efectos desaparecen en pocos minutos.
Dentro de las ventajas es el medio más eficaz para lograr neutralizar el accionar de gran cantidad de personas con el mínimo de daño. Se esparcen en la atmósfera de la zona de operaciones, alcanzando a los manifestantes donde quiera que ellos se encuentren (parapetos, barricadas, edificios, etc).
El empleo táctico depende de las propiedades físicas y químicas de los agentes, así como el uso que se le quiera dar, teniendo presente el clima, la temperatura, temperamento y propósito de los manifestantes, el viento y las municiones disponibles, así como el área que ocupa la multitud o la que debe restringírsele.
Las granadas con agentes químicos son utilizadas por la Policía de Control de Multitudes, en plazas públicas, calles, avenidas, carreteras, edificios, para dividir una turba, desalojar criminales atrincherados, franco-tiradores y otros casos análogos.
El Plan General para uso de agentes químicos determina la cantidad de granadas o aparatos expulsores de gas que han de ser empleados, pero el modo de empleo de las granadas se determina en el sitio.
"MODO DE EMPLEO DE LOS AGENTES QUIMICOS Y MASCARAS ANTIGAS Y DE FILTRO".
Las técnicas empleadas para el lanzamiento de granadas de mano, son las siguientes:
a. Tomar la granada con la mano abierta en toda su extensión, presionándola con el espacio interdigital del pulgar y el índice.
b. Introduzca el dedo medio de la mano izquierda dentro de la anilla de la horquilla de seguridad, tire fuertemente (En esta posición puede quedarse el tiempo que desee, siempre que siga presionando como lo indica el punto a).
c. Lance la granada hacia la Línea de Dispersión, llevando el brazo extendido hacia atrás, de abajo hacia arriba y de atrás hacia adelante. (En esta forma colocará la granada en el sitio que desea lanzarla y sin peligro de ocasionar daños).
d. Volver a la posición inicial.
e. En circunstancias en que después de haberse jalado la horquilla de seguridad, se recibe la orden de no lanzar la granada, el Sub Oficial granadero deberá:
–Abrir la horquilla en dos partes.
–Introducir una parte en el agujero del percutor.
–Doblar la punta de la horquilla, en sentido opuesto una de otra.
–Guardarla en la bolsa hasta que llegue al Cuartel, en donde le entregará al Armero de la Unidad para que subsane cualquier deficiencia.
f. Debe tenerse presente que la granada no explotará mientras no se saque la mano que presiona la espoleta de seguridad. Las granadas de mano deben ser lanzadas teniendo en cuenta las siguientes técnicas:
- La granada no debe ser lanzada directamente al cuerpo de la persona.
- El gas debe llegar al rostro de los manifestantes.
g. Para el lanzamiento se establecen tres líneas :
1. Línea de Tiradores.-
Lugar donde se colocan los granaderos para lanzar las granadas, a una distancia de 60 metros aproximadamente de la multitud.
2. Línea de Proyección o Difusión.-
Línea donde deben colocarse las granadas lanzadas desde la línea de Tiradores, se encuentra a 25 metros delante de la Línea de Tiradores y a 35 metros aproximadamente de la multitud.
3. Línea de multitud.-
La línea anterior a la multitud, que debe estar a 35 metros aproximadamente de la línea de proyección
4. Técnicas de lanzamiento.-
– Determinar previamente la dirección y la velocidad del viento, mediante el lanzamiento de una granada de humo.
– El granadero lanza la granada de la línea de tiradores hacia la línea de proyección o dispersión del gas y desde esta línea el gas se proyecta a la cara de los manifestantes.
– Nunca se debe tirar la granada por encima del hombro sino por debajo de los manifestantes..
– La Unidad de Control de Multitudes no debe estar en contacto con la multitud.
– El personal siempre debe trabajar con máscara anti-gas.
DETERMINACION DE LA DIRECCION Y VELOCIDAD DEL VIENTO
La dirección del viento fija la posición de la Línea de Tiradores, a fin de que los gases puedan llegar al rostro de las personas, esto se realiza lanzando una granada de humo, observando el humo de un cigarrillo, arrojando tierra hacia arriba, pajilla seca o talco.
Para calcular la velocidad del viento es necesario observar lo siguiente:
– Un viento de 8 Km. por hora mueve las hojas de los árboles.
– A 15 Km. por hora mueve la punta de las ramas.
– A más de 17 Km. por hora, mueve las ramas de los árboles.
La velocidad del viento hace variar la distancia entre la línea de tiradores y la multitud, a mayor velocidad del viento, mayor dispersión de los gases.
Los proyectiles deben ser lanzados a retaguardia de la multitud cuando el viento está en sentido contrario al personal policial.
USO Y CUIDADOS DE LA MASCARA ANTI-GAS Y DEL FILTRO
Se utilizan técnicas con miras de obtener uniformidad en el procedimiento, economía, para el cuidado y conservación y eficiencia en el servicio.
a. La máscara debe guardarse en lugares secos y frescos, lejos de la humedad, el polvo y cambios bruscos de temperatura, de tal manera que no se aplasten el filtro ni los lentes.
b. La máscara viene de fábrica con una bolsa de loneta, envuelta en su interior en otra bolsa de plástico. El filtro tiene una tapa de plástico enroscada la que debe sacarse para colocarla en la máscara.
TECNICAS PARA COLOCARSE LA MASCARA
Para colocarse la máscara anti-gas, se utiliza las siguientes técnicas:
a. Quitarse el casco y colgarlo en el brazo izquierdo.
b. Sacar la máscara de la bolsa de loneta que se encuentra colgada al lado derecho del efectivo policial y a la bandolera.
c. Quitar la cinta engomada del filtro y pegarla al costado del mismo.
d. Tomar la máscara con la palma de la mano pegada y estirada y los dedos juntos.
e. Se introduce la barbilla y al mismo tiempo se separan las manos fuertemente para abrir completamente a la máscara.
f. Deslizar suavemente las manos hacia atrás, como asentándose el pelo, hasta retirarlas completamente.
g. Ajustar las correas suavemente hasta que la máscara quede pegada a la cara y a la medida.
h. Comprobar si no ingresa aire a la máscara, absorbiendo varias veces hasta que se sienta presión sobre los lados de la cara. Si la presión no se manifiesta o lo es suavemente es prueba de que no hay filtración del aire por algún agujero, en este caso se hace necesario inspeccionar detenidamente la máscara, la absorción se hará tapando con la mano el agujero del filtro.
i. Ajustada la máscara, puesta a la medida y verificado el buen funcionamiento, no debe sacarse las correas por que se ha conseguido el ajuste perfecto a la medida de la cara.
- Colocarse el casco, introduciendo primero la carrillera por debajo del filtro.
- Para el uso de la máscara en formación se utiliza la siguiente técnica:
–Intercaladamente cada hombre retrocede un paso, se coloca la máscara y ocupa su puesto en la formación. La otra mitad de la Unidad hará lo mismo.
– Si hay suficiente distancia entre los hombres, la colocación de la máscara debe hacerse en su propio emplazamiento.
– Las Unidades de reserva se colocaran la máscara y relevaran al personal de línea.
– Estos ejercicios deben ejecutarse hasta que se consiga la uniformidad y la rapidez.
TECNICAS PARA SACARSE LA MASCARA
Para sacarse la máscara anti-gas, se utiliza las siguientes técnicas:
a. Quitar el casco llevándolo hacia adelante.
b. Tomar con ambas manos el filtro de la máscara.
c. Tirar decididamente hacia atrás.
d. Guardar la máscara en la bolsa y abrocharla.
TECNICAS PARA INTERNAR LA MASCARA
Para internar la máscara anti-gas, al llegar a la Unidad de Control de Multitudes, se utiliza la siguiente técnica:
a. Sacar la máscara de la bolsa.
b. Colocarla hacia abajo (el filtro arriba)
c. Pasarle un trapo húmedo, primero en el interior y luego el exterior, para quitarle el sudor, polvo y residuos de gas.
d. Limpiar las plásticos de la máscara con una pasta que se encuentra en una bolsita interior de la bolsa de loneta, o de lo contrario, con un trapo humedecido en un preparado de fenoldehido y agua (fácil de adquirir en cualquier farmacia). Tapar el agujero del filtro con su cinta.
e. Colgar la máscara en la pared, siempre boca abajo y suspendida sobre dos clavos. Puede ser guardada en su bolsa de loneta y colgarla, pero siempre teniendo cuidado que al introducirla en la bolsa no queden aplastados los plásticos y el filtro.
f. Las válvulas de respiración nunca deben ser jaladas.
g. El agua no debe penetrar jamás en el filtro, por eso debe limpiarse la máscara con el filtro puesto y boca abajo. No se recomienda destornillar el filtro de la máscara por que el enroscado es de plástico y puede deteriorarse.
h. Los insecticidas no afectan la máscara, ni el filtro, pero se recomienda no rociarlos directamente.
i. La duración del filtro es de 8 horas de trabajo continuo o alternando en atmósfera de gas, después de lo cual debe ser cambiado. Un filtro está deteriorado cuando se le somete a una atmósfera de gas y se aprecia la filtración inconveniente, por el olor, el gusto por el lagrimeo o por la irritación de la garganta.
MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA EL ALMACENAJE DE AGENTES QUÍMICOS
Se adoptarán las siguientes medidas:
a. El Almacén debe ser seco, adecuado, limpio, seguro y fresco a una temperatura de 15 a 25 centígrados y 50% de humedad relativa, debiendo almacenarse de tal forma que el material antiguo esté a la mano, pero no debe confiarse en este el material para casos de emergencia.
b. Se conservará un historial de la munición y llevará una estadística completa, numérica, gráfica, de archivos y documentos de compra y precio.
c. Conservar el material en sus envases originales, sellado con cintas seguridad y en un letrero la fecha, calidad, cantidad, etc
d. Utilizar la munición y material más antiguo.
e. A los 3 años el material, debe ser utilizado en adiestramiento del personal.
f. Limpiar las armas inmediatamente después de haber sido utilizadas.
g. Inspeccionar todo el almacén, cuando menos una vez cada seis meses y el almacenero debe verificar la munición devuelta, la semana siguiente de su recepción.
h. El material utilizado debe ser recogido para llevar el control y evitar accidentes de munición no explotada.
RECOMENDACIONES PARA EL EMPLEO ADECUADO DE AGENTES QUIMICOS
Lo que debe hacerse:
- Cuando se disparen proyectiles, apunte la Escopeta Lanza Gas a 45 grados.
- Cuando se usen agentes químicos dentro de edificios, use sólo dispositivos fabricados especialmente para dicho fin.
- Cuando se esté tratando de controlar un desorden, asegúrese de que estén a mano provisiones de agentes químicos
- Use siempre la fuerza mínima.
- Asegúrese de que las máscaras y filtros se encuentren operativos.
Lo que no debe hacerse:
- No dispare los proyectiles directamente a la muchedumbre.
- No intente dispersar a la muchedumbre violenta sin equipo apropiado y sin plan previo.
- No use fuerza excesiva.
- No lance granadas directamente a la muchedumbre, si no al suelo enfrente de ellos.
- Use un número suficiente de granadas o proyectiles, para cubrir el área ocupada por el desorden
EXAMEN FINAL
BIBLIOGRAFIA
- Constitución Política del Perú
- Ley N° 27238 Ley de la Policía Nacional del Perú.
- Decreto Supremo Nº. 033-2001-MTC Reglamento Nacional de Tránsito.
- Decreto Supremo Nº. 034-2001-MTC. Reglamento Nacional de Vehículos.
- Reglamento Nacional de Administración de Transportes.
- Reglamento Nacional de Administración de los Pasajeros
- Ordenanza Nº 104-97
- Manual de Procedimientos Operativos Policiales.
- Manual de Control de Multitudes
(ANEXO 01)
SIMBOLOGIA PARA IDENTIFICAR AL PERSONAL DE CONTROL DE MULTITUDES Y DISTURBIOS CIVILES DE LA PNP.
COMANDANTE PNP JEFE DE UNIDAD USE
MAYOR PNP JEFE DE PLANEAMIENTO ADMINISTRATIVO
CAPITAN PNP AYUDANTE
CAPITAN PNP JEFE DE COMPAÑIA
TENIENTE PNP JEFE DE SECCION
ALFEREZ PNP JEFE DE SECCION
OFICIAL PNP JEFE DE GRUPO
PERSONAL DE SUB OFICIALES PNP
GRUPO DE CONTROL DE MULTITUDES
SUB-OFICIAL ADJUNTO AL JEFE DE SECCION
ANEXO No.02 ORGANIZACION DEL PUESTO DE MANDO
MULTITUD
ANEXO No.03 GRUPO DE CONTROL DE DISTURBIOS – ORGANIZACION
-Oficial Jefe de Grupo
1
2
3
4 Granaderos
5
6
7
8 Tiradores con Escopeta Lanza gas
9
Fig. No.1
ANEXO No.04 FORMACIONES DE LA SECCION DE CONTROL DE DISTURBIOS
ANEXO No.05 FORMACIONES DE LA SECCION DE CONTROL DE DISTURBIOS
ANEXO No.06 FORMACIONES DE LA SECCION DE CONTROL DE DISTURBIOS
ANEXO No.07 FORMACIONES DE LA SECCION DE CONTROL DE DISTURBIOS
Autor:
José Javier Manosalva Salvador
SUB OFICIAL DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU TECNICO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y POLICIALES
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