Modelo de planeación y control para los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas en petróleos de Venezuela (página 8)

RECOMENDACIONES

En vista de que a nivel nacional no existen la herramienta de planeación y control para el mantenimiento mayor de turbinas a gas para el sector petrolero se propone usar el modelo para la estandarización a nivel nacional.

Aplicación de mejores prácticas para la gerencia de proyectos de mantenimiento mayor en turbinas a gas.

Disminución de las brechas de en lo concerniente a la situación actual por parte de la empresa, en el indicador de monitoreo y seguimiento de los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas.

Reducción de las brechas de planeación utilizando mejores prácticas y las herramientas metodologícas del modelo propuesto para los medios, coordinación y plazos para así lograr aproximarse cada ves mas a lo previamente planificado.

Restricción de las brechas de control utilizando las técnicas propuestas según las mejores prácticas durante los fases de evaluación del proceso como tal, evaluación de errores, correcciones y ejecución de las correcciones.

Supervisión de los procedimientos de cada una de las fases tanto en la planeación como en el control de próximos proyectos a ejecutar para tomar las previsiones que facilitaran un mejor curso de acciones.

Ejecución de los arreglos necesarios en cuanto a la estandarización de los registros y documentos que forman parte importante para el seguimiento y control del plan ejecutado. Esto conribuirá a mejorar en el tiempo a través de la ejecución de las correcciones.

Utilización de las dimensiones propuestas en el modelo tanto para las fases de planeación como para las de control, ya que los estudiados realizados en esta investigación señala que son los más adaptados a las mejores prácticas a nivel mundial con respecto al tema de mantenimiento mayor.

Evaluación con más frecuencia al contratista y personal contratado en la fases de planeación para evitar contratiempo en los plazos fijados y en la fase de control para penalizar aquellos contratiempos no establecidos en las cláusulas del contrato.

Ejercitación de reuniones mas frecuentes con los diferentes departamentos para atacar las posibles refracciones y estrategias a tomar antes del arranque de los proyectos de tal manera que se logren decisiones mas acertadas durante los obstáculos que se presenten en el curso de las actividades contempladas en el programa de trabajo.

La gerencia de mantenimiento mayor debe establecer cronogramas de trabajos con el resto de los departamentos involucrados en los proyectos.

Estimulación cada día más proyectos como este para promover cada día mas el mejoramiento continuo de todos los procesos que van en función de las necesidades de la Industria Petrolera Venezolana, de la misma manera estos contribuyen al desarrollo económico y endógeno de nuestro país.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Sabino A. (1994), Como hacer una tesis. Santa Fe

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Wendel, French., y Vell, C. (1995) Desarrollo Organizacional. 5ta Edición. Prentice Hall.

ANEXOS

ANEXO A

INSTRUMENTO A VALIDAR

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACIN

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO

MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES.

MODELO DE PLANEACIÓN Y CONTROL PARA PROYECTOS DE MANTENIMIENTO MAYOR EN TURBINAS A GAS EN PETROLEOS DE VENEZUELA. S.A

"Validación del Instrumento"

Autor:

TUTOR. Mgs: Ivan Fuenmayor

Maracaibo, Junio de 2005

Ciudadano: _______________

Por medio de la presente solicito complete la información contenida en este instrumento necesaria para desarrollar o no la investigación titulada " MODELO DE PLANEACIÓN Y CONTROL PARA PROYECTOS DE MANTENIMIENTO MAYOR EN TURBINAS A GAS EN PETROLEOS DE VENEZUELA. S.A ".

Así mismo le informamos que los comentarios emitidos por usted serán de total confidencialidad y de gran aporte, en la contribución de esta investigación.

Agradeciendo de usted su colaboración

Atentamente de usted su colaboración.

Ing: Javier Agostini P.

MODELO DE PLANEACIÓN Y CONTROL PARA PROYECTOS DE MANTENIMIENTO MAYOR EN TURBINAS A GAS EN PETROLEOS DE VENEZUELA. S.A

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÒN

Objetivo General.

Proponer un modelo de planeación y control para proyectos de mantenimiento mayor en turbinas a gas para petróleos de Venezuela

Objetivo Específicos.

Analizar la situación actual del proceso de planeación y control en los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas.

Identificar las mejores prácticas utilizadas en el proceso de planeación para los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas.

Identificar las mejores prácticas utilizadas en el proceso de control para los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas.

Determinar las brechas entre la situación actual de PDVSA y las mejores prácticas de planeación y control en los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas.

Proponer un modelo de planeación y control para proyectos en mantenimiento mayor de turbinas a gas para petróleos de Venezuela

• SISTEMAS DE VARIABLES

VARIABLE INDEPENDIENTE:

Modelo de planeación y control de mantenimiento

DEFINICIÓN CONCEPTUAL

Duffuaa (2002) el modelo de planeación y control de mantenimiento es un conjunto integrado de procesos que parten de un plan para controlar cualquier sistema organizacional a través de indicadores y estándares basados en los planes y programas estratégicos intentados con el propósito de obtener índices confiables de desempeño gestionados que garanticen un monitoreo efectivo para el cumplimiento del sistema optimo, eficiente y rentable.

DEFINICIÓN OPERACIONAL

Consiste en formular un modelo de planeación y control de mantenimiento mayor, realizado de acuerdo a indicadores como, Información, Objetivos , Medios, Coordinación, Plazos, Eficiencia, Decisiones, Planes, Programas, Recursos, Proceso, Parámetros, Medición de resultados, Correcciones y Ejecución, lo que permitió reflejar un modelo confiable para optimizar los proyectos de mantenimiento mayor en turbinas a gas para petróleos de Venezuela.

Los procedimientos consisten en diseñar un modelo que facilite las técnicas y herramientas de mantenimiento necesarias para una planeación gerencial bajo los indicadores de servicios mayores, que permita tomar decisiones antes de que ocurran imprevistos, así como también controlar los puntos críticos que puedan afectar la ejecución para así minimizar el riesgo.

La variable fue concebida a través de las dimensiones e indicadores presentados en el cuadro 1 de operacionalización de la variable que fue medida por medio de matrices extraída de la revisión documental y el instrumento aplicado a un grupo de personas expertas, todo esto se midió en función de las mejores prácticas desarrollada por los competidores a nivel mundial en el sector petrolero (Agostini, 2005)

OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE.

Fuente: Agostini (2005).

MODELO DE PLANEACIÓN Y CONTROL PROYECTOS DE MANTENIMIENTO MAYOR EN TURBINAS A GAS PARA PETRÓLEOS DE VENEZUELA.

1. IDENTIFICACIÓN:

   Nombre y Apellido: __________ __________

    

   Titulo Obtenido: _____________

    

   Maestría: ___________ Doctorado: ____________

2. INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS.
3. Departamento: _________ Cargo: :____________

A continuación se presentan una serie de preguntas relacionadas con los objetivos propuestos para el desarrollo de esta investigación, marque con una (x) la respuesta si es afirmativa en la casilla (SI), en caso de ser negativa con una (X), y explique las razones. Después de completar toda la información firme y coloque la fecha.

___________________________

Firma y fecha

1. En el área de plantas de gas hay suficiente documentación como para evaluar la situación actual referida al mantenimiento mayor de turbinas a gas.

Si: __ No. __

2. Mide usted las refracciones que afectan el plan estático en lo referido al aprovechamiento de los recursos asignados para luego efectuar acciones correctivas en el proceso de planeación.

Si: __ No. __

3. Se elabora un plan basado en documentos que permitan registrar todo el proceso durante los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas.

Si: __ No. __

4. Existe actualmente un programa que facilita la información de las actividades a realizarse durante los proyectos de mantenimiento mayor en turbinas a gas.

Si: __ No. __

5. Considera usted que la desviación que existe en los programas de mantenimiento mayor de turbinas a gas es a causa de problemas de logísticos "Transporte "durante el desarrollo de las actividades.

Si: __ No. __

6. Considera usted que la desviación que existe en los programas de mantenimiento mayor de turbinas a gas es a causa de problemas de logísticos "embarcaciones "durante el desarrollo de las actividades.

Si: __ No. __

7. Considera usted que la desviación que existe en los programas de mantenimiento mayor de turbinas a gas es a causa de problemas de asignación de recursos "materiales "durante el desarrollo de las actividades.

Si: __ No. __

8. Considera usted que la desviación que existe en los programas de mantenimiento mayor de turbinas a gas es a causa de problemas de asignación de recursos "Repuestos "durante el desarrollo de las actividades.

Si: __ No. _

9. Se planifica la asignación de los recursos materiales y Repuestos con varios días de antelación.

Si: __ No. __

10. Considera usted que la desviación que existe en los programas de mantenimiento mayor de turbinas a gas es a causa de problemas en la estimación de costos.

Si: __ No. __

11. Se cuantifica la asignación de los recursos humanos "Mano de Obra – Personal" en el proceso de planificación.

Si: __ No. __

12. ¿Mide usted las refracciones que afectan el plan estático en lo referido al aprovechamiento de los recursos asignados para luego efectuar acciones correctivas en el proceso de planeación?

Si: __ No. __

13. ¿Cree usted que los recursos asignados desvían el presupuesto de lo establecido en la planeación?

Si: __ No. __

14. Considera usted que la desviación que existe en la estimación de costos referida a la logística "transporte " es superior al 10% comparando lo planificado " plan real Estático", con respecto a lo ejecutado " plan real dinámico" .Si: __ No. __

15. Considera usted que la desviación que existe en la estimación de costos referida logística "Embarcaciones" es superior al 10% comparando lo planificado "plan real Estático", con respecto a lo ejecutado "plan real dinámico" .

Si: __ No. __

16. Considera usted que la desviación que existe en la estimación de costos referida a los recursos "materiales" es superior al 10% comparando lo planificado "plan real Estático", con respecto a lo ejecutado " plan real dinámico"

Si: __ No. __

17. Considera usted que la desviación que existe en la estimación de costos referida a los recursos "Repuestos" es superior al 10% comparando lo planificado "plan real Estático", con respecto a lo ejecutado " plan real dinámico"

Si: __ No. __

18. Considera usted que la desviación que existe en la estimación de costos referida a "Mano de obra fija" es superior al 10% comparando lo planificado "plan real Estático", con respecto a lo ejecutado en el "plan real dinámico" .

Si: __ No. __

19. Considera usted que la desviación que existe en la estimación de costos referida a "mano de obra contratada" es superior al 10% comparando lo planificado " plan real Estático", con respecto a lo ejecutado en el " plan real dinámico" .

Si: __ No. __

20. La desviación de los recursos logísticos "transporte" de los materiales es superior al 10% comparando lo planificado " plan real Estático", con respecto a lo ejecutado en el " plan real dinámico" .

Si: __ No. __

21. La desviación de los recursos logísticos "embarcaciones " de los materiales y es superior al 10% comparando lo planificado " plan real Estático", con respecto a lo ejecutado en el " plan real dinámico" .

Si: __ No. __

22. La desviación de los recursos logísticos "Repuestos" es superior al 10% comparando lo planificado " plan real Estático", con respecto a lo ejecutado en el " plan real dinámico" .

Si: __ No. _

23. La desviación de los recursos logísticos de la " mano de obra fija " es superior al 10% comparando lo planificado " plan real Estático", con respecto a lo ejecutado en el " plan real dinámico" .

Si: __ No. __

24. La desviación de los recursos logísticos de la mano de obra contratada se desfasa el 10% comparando lo planificado "plan real Estático", con respecto a lo ejecutado en el "plan real dinámico".

Si: __ No. __

25. Cree usted que el factor tiempo en los proyectos de mantenimiento mayor en turbinas es afectado por la logística "transporte" y esto desvía lo planificado "plan real Estático", con respecto a lo ejecutado "plan real dinámico" .

Si: __ No. __

26. Cree usted que el factor tiempo en los proyectos de mantenimiento mayor en turbinas es afectado por la logistica " embarcaciones " y esto desvía lo planificado "plan real Estático", con respecto a lo ejecutado " plan real dinámico"

Si: __ No. __

27 .Cree usted que el factor tiempo en los proyectos de mantenimiento mayor en turbinas es afectado los recursos "materiales" y esto desvía lo planificado "plan real Estático", con respecto a lo ejecutado " plan real dinámico" .

Si: __ No. __

28 Cree usted que el factor tiempo en los proyectos de mantenimiento mayor en turbinas es afectado los recursos "Repuestos" y esto desvía lo planificado "plan real Estático", con respecto a lo ejecutado " plan real dinámico" .

Si: __ No. __

29. Cree usted que el factor tiempo en los proyectos de mantenimiento mayor en turbinas es afectado por la "estimación de costos" y esto desvía lo planificado "plan real Estático", con respecto a lo ejecutado " plan real dinámico" .

Si: __ No. __

30 Cree usted que el factor tiempo en los proyectos de mantenimiento mayor en turbinas es afectado por " la mano de obra fija" y esto desvía lo planificado "plan real Estático", con respecto a lo ejecutado " plan real dinámico" .

Si: __ No. __

31 Cree usted que el factor tiempo en los proyectos de mantenimiento mayor en turbinas es afectado por " la mano de obra contratada " y esto desvía lo planificado "plan real Estático", con respecto a lo ejecutado " plan real dinámico"

Si: __ No. __

32.¿Realiza usted un monitoreo constante que le permita medir las refraxiones que afectan el desarrollo de los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas?

Si __ No__

33. ¿Son practicados monitoreos periódicos sobre el status de los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas?

Si __ No__

34. ¿Se elaboran informes detallados luego de realizar los monitoreos de los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas

Si: __ No. __

35 Toma en cuenta usted todos los medios que deben utilizarse para obtener una planeación efectiva en un proyectó de mantenimiento mayor para turbinas a gas.

Si: __ No. __

36. ¿Los medios de transporte cumplen puntualmente con las fechas y horarios establecidos de acuerdo a lo programado para el transporte de recursos físicos (materiales y repuestos)?

Si: __ No. __

37. ¿Los medios de transporte, cumplen puntualmente con las fechas y horarios establecidos de acuerdo a lo preparado para el transporte de recursos humanos de obra fija y contratada?

Si: __ No. __

38 Coordina usted con todos los departamentos durante el proceso de planeación con el propósito de minimizar los riesgos durante la ejecución de los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas.

Si: __ No. __

39. ¿Existe actualmente un sistema que permita evaluar la utilización eficiente de los recursos asignados?

Si: __ No. __

40. ¿Establece usted las prioridades de medición de la calidad de planificación?

Si: __ No. __

41. Evalúa usted los plazos fijados durante el alcance de los proyectos de mantenimiento mayor en turbinas a gas

Si: __ No. ___

42. ¿Cree usted que existen restricciones que se pierden de vista en los plazos que se fijan durante el proceso de planeación?

Si: __ No. ___

43. ¿Evalúa usted las repercusiones en el desarrollo posterior de los plazos fijados para los trabajos realizados?

Si: __ No. __

44 Logra usted medir la eficiencia una ves cerrada la fase final del proyecto

Si: __ No. __

45. ¿Unifica usted los criterios de evaluación de la eficiencia en la planeación de los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas?

Si: __ No. ___

46. ¿Identifica usted las ventas prescritas para medir la eficiencia para cada proyecto de mantenimiento mayor de turbinas a gas?

Si: __ No. _

47. Utiliza usted la toma de decisiones durante la fase de planeación en los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas

Si: __ No. __

48. ¿Posee usted formatos o documentación archivada que faciliten medir la consecución de los objetivos planteados que son de gran aporte para la toma de decisiones en proyectos posteriores?

Si: __ No. __

49. ¿Da usted respuestas a situaciones imprevistas?

Si: __ No. __

50 Compara usted los planes y programas elaborados durante el proceso de planeación con respecto al obtenido una vez efectuado el cierre del proyecto.

Si: __ No. __

51. ¿Determina usted las limitaciones del plan elaborado en el proceso de planeación?

Si: __ No. _

52. ¿Transmite usted los mensajes entre los planificadores y ejecutores?

Si: __ No. _

53. Evalúa usted cada una de las etapas el proceso de planeación en los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas.

Si: __ No. __

54. ¿Realiza usted con frecuencia evaluaciones de acciones efectuadas por el Agente Ejecutor durante el proceso de control?

Si: __ No. _

55. ¿Revisa usted las actividades que se realizan de conformidad con el plan durante el proceso de control?

Si: __ No. _

56. El programa de control que usted maneja le permite medir los parámetros durante el desarrollo de los proyectos de mantenimiento mayor en turbinas a gas

Si: __ No. __

57. ¿Establece usted las metas del proyecto?

Si: __ No. __

58. ¿Define usted los objetivos del proyecto?

Si: __ No. __

59 Establece usted la medición de los resultados efectuando una comparación entre lo previamente planeado, la efectividad del control durante el proceso de todo el proyecto propiamente dicho.

Si: __ No. __

60. ¿Elabora usted registros de control para verificar elr exultado de cada actividad?

Si: __ No. __

61. ¿Evalúa usted cuantitativamente la verificación de los resultados del proyecto?

Si: __ No.

62. ¿Determina usted la diferencia comprobada y sus repercusiones sobre el proceso de ejecución del plan?

Si: __ No. __

63. ¿Compara usted los resultados que se pretenden obtener con los alcanzados?

Si: __ No. __

64 Posee usted la herramienta para efectuar las correcciones de las refracciones que presencio en un proyecto de mantenimiento mayor de turbinas a gas durante el proceso de control para evitar contra tiempos en próximos proyectos a desarrollar.

Si: __ No. __

65. ¿Verifica usted los errores de evaluación y su gravedad?

Si: __ No. __ SI

66. ¿Aporta usted posibles soluciones adecuadas al proceso de correcciones de los proyectos?

Si: __ No. __

67 Domina usted todo el proceso de ejecución de un proyecto de mantenimiento mayor de turbinas a gas

Si: __ No. __

68. Evalúa usted cada una de los elementos que interviene durante el proceso de control en los proyectos de mantenimiento mayor de turbinas a gas.

Si: __ No. __

69. ¿Cuenta usted con una herramienta que le permita evaluar jerárquicamente los agentes ejecutores de los proyectos?

Si: __ No. __

70. ¿Considera usted que la traducción del lenguaje del Agente planificador es el apropiado para quien se encarga de ejecutar el proyecto?

Si: __ No. __

ANEXO B

TABLA DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DIRIGIDA A LA MUESTRA SELECCIONADA

Fuente: Agostini (2005)

TABLA DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DIRIGIDA A LA MUESTRA SELECCIONADA

Fuente: Agostini (2005)

TABLA DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DIRIGIDA A LA MUESTRA SELECCIONADA

Fuente: Agostini (2005)

TABLA DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DIRIGIDA A LA MUESTRA SELECCIONADA

TABLA DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DIRIGIDA A LA MUESTRA SELECCIONADA

Fuente: Agostini (2005)

TABLA DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DIRIGIDA A LA MUESTRA SELECCIONADA

Fuente: Agostini (2005)

TABLA DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DIRIGIDA A LA MUESTRA SELECCIONADA

Objetivo General: Proponer un modelo de planeación y control para proyectos en mantenimiento mayor de turbinas a gas para petróleos de Venezuela

Objetivos Específicos

Variable

Dimensión

Indicador

Ítems

Área de Verificación

Pertinente con el objetivo

Pertinente con la Variable

Pretiñen-te con el Indicador

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8  Página anterior  Volver al principio del trabajo Página siguiente  Comentarios El comentario ha sido publicado.   Trabajos relacionados La formación de valores cívicos y éticos en estudiantes de ingeniería mecánica Modelo de formación de valores del profesional de ingeniería mecánica. Experiencias adquiridas en la aplicación de este … Transporte y Distribución de Hidrocarburos Planificación de un Sistema de Transmisión de Gas Natural. Estudios de Impacto Ambiental y de Riesgos en Ductos. Transpo… Producción y Almacenamiento de Petróleo y Gas Producción Petrolera. Accesorios de Superficie. Reactivación de pozos de baja productividad. Métodos para mejorar la rec… Ver mas trabajos de Ingenieria   Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de edu.red. El objetivo de edu.red es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de edu.red como fuentes de información. El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red. Términos y Condiciones | Haga publicidad en Monografías.com | Contáctenos | Blog Institucional© edu.red S.A. cerrar