El Binomio Universidad -Empresa y su incidencia en la investigación de la Logística de las Piezas de Recambio (página 2)
Enviado por Pedro Llera Fuentes
En la esfera económica, la definición de la logística con un enfoque empresarial se da como el de un sistema o engranaje que garantiza el movimiento eficiente del producto desde su fuente de origen hasta la entrega final al cliente. Su objetivo fundamental es entregar los surtidos requeridos, con la calidad deseada, en las cantidades necesarias, en el momento preciso, en el lugar adecuado y con el menor costo posible. Varios autores la definen como un "sistema que garantiza el flujo eficiente de materiales o personas y de su información asociada desde un origen o fuente hasta un cliente o destino, incluyendo un flujo financiero".
La Logística está compuesta por una tríada de relaciones, algunas más complejas que otras, según la dedicación, es decir si la empresa es productora será aprovisionamiento – producción – distribución, Pero si una empresa comercial capta la producción de esa industria entonces el flujo material concluye en el almacén de productos terminados y el sistema abarca entonces la tríada aprovisionamiento-producción-almacenaje. Ahora bien, en el análisis de una empresa comercial, la tríada será aprovisionamiento – almacenamiento – distribución. En este sentido el aprovisionamiento de recursos relacionados con el mantenimiento, en una empresa se dirige en:
1. La gestión de adquisición de los materiales es garantizado a través de la integración de las actividades de compra, colocación, carga y traslado de los mismos desde los puntos de adquisición a los almacenes de insumo.
2. El almacenamiento, el control de los inventarios y la formación de los pedidos solicitados por el proceso de producción.
3. Las personas, los medios, los equipos, las instalaciones y los documentos utilizados en los procesos de manipulación, transporte y almacenaje de los materiales.
4. La reparación y mantenimiento de los equipos y los medios.
Se ha concebido en el trabajo gerencial que el aprovisionamiento de los recursos conste de las siguientes fases y donde se relacionan la Universidad y la Empresa a través de proyectos de investigación conjuntos donde participan activamente profesores, alumnos y los trabajadores y directivos, como en la:
La planificación, que enfatiza en la gestión de las unidades físicas. Entre sus actividades más importantes, cabe destacar:
Previsión, planificación y programación de necesidades cuantitativas, con respecto a los requerimientos de compra.
Seguimiento y control de las entregas (recibo de productos solicitados).
Definición de los niveles de existencias precisos para dar continuidad al suministro y la posesión de condiciones para el mantenimiento y conservación de los recursos.
Las compras, tienen un marcado acento económico. Sus operaciones más representativas son las siguientes:
Búsqueda y selección de proveedores.
Solicitud, recepción y análisis de ofertas de proveedores.
Negociación y realización de las compras.
Control y administración de las compras.
Evaluación de proveedores.
Existencia de expertos para la selección de las compras.
Como se aprecia sin dudas constituye un elemento analizar la estructura organizativa de la empresa por la cantidad significativa de funciones y responsabilidades que se desarrollan en la organización empresarial.
En la tabla 1 se presenta de manera resumida la conformación de un sistema logístico para una organización empresarial la cual ha sido valorada para las condiciones reales de su funcionamiento la cual queda de manera explícita constituida como:
Existe, sin dudas en la empresa un punto estratégico que influye en la vulnerabilidad empresarial y en su disciplina contable como lo son, los almacenes, donde se ejecuta tanto el control de las unidades físicas, como el control económico. En el contenido básico de sus funciones se encuentran:
Determinación de la ubicación, dimensionamiento y tipos.
Selección de la tecnología de almacenamiento y de las normas de conservación y mantenimientos de los productos.
Realización de inventarios requeridos para el control de las existencias.
Identificación de los índices de rotación y de cobertura de existencias.
Administración del propio almacén (recepción, almacenamiento y despacho).
Tabla 1 Sistema Logístico de una organización empresarial (Tomado del libro Gestión de la Innovación Faloh y otros.)
La actividad del mantenimiento y su relación con la garantía de repuestos es tan antigua como la propia Revolución Industrial, la preocupación por la correcta generación del vapor y el establecimiento de la producción aún pareciendo rudimentaria en los inicios, han hecho necesario la planificación, organización y el diseño de actividades de mantención y de seguridad logística de aquí el nacimiento de la Ingeniería Industrial como derivada de la Mecánica según el propio Taylor.
Unido al desarrollo de la producción, los sistemas de mantenimiento, se relacionan con la teoría de la Confiabilidad y el reaprovisionamiento. Existen diferentes versiones o al menos concepciones de la evolución del mantenimiento una más acabada que otras, pero en común, responden de una forma u otras al análisis histórico-lógico relacionado con el desarrollo de la producción y la industria fundamentalmente la manufactura.
Históricamente el mantenimiento ha evolucionado junto a la tecnología y según las prescripciones de Moubray, se explica que desde el punto de vista práctico del mantenimiento, ha venido perfeccionado sus métodos y aplicaciones en relación a las épocas de desarrollo industrial y cada vez más el espacio entre la teoría del mantenimiento y las actividades y sistemas empresariales se acorta cada vez más.
Las gestiones de compras, calidad, recursos económicos, etc., deben ser confiables, ya que si uno falla se ve afectado el trabajo en su conjunto, debido a que la Confiabilidad Operacional se basa en la unión de todos estos procesos, que influyen en el sistema empresarial, varios especialistas establecen las etapas que conforman estos procesos, sin embargo son etapas generales donde no se establecen las formas de llevar a cabo el trabajo de control y regulación de los mismos lo que limita el carácter formativo de su concepción y aplicación práctica.
Conclusiones
1. El proceso de Gestión del Mantenimiento Técnico dentro de la empresa se puede concluir que no es completamente eficaz ya que existen limitaciones de aseguramiento y problemas con la logística. Además la Gestión de la Innovación Tecnológica no se aplica como un proceso de fortalecimiento, influyendo en este sentido problemas con elementos y capacidades innovativas, como son las herramientas de la Prospectiva y la Vigilancia Tecnológica.
2. Los sistemas de mantenimientos aplicados no se encuentran acorde con la tecnología existente en la empresa, lo que se refleja en resultados económicos discretos; así como no existe un proyecto bien concreto sobre la relevación tecnológica y la cultura, quizás por la no aplicación de los elementos antes mencionados con un enfoque sinérgico.
3. Lograr una mayor organización de la Gestión del Mantenimiento y la Innovación Tecnológica es el reto que presenta hoy la empresa de forma tal que exista una visión tecnológica actualizada que permita considerar tecnologías de punta a nivel mundial; además de realizar inversión de recursos de forma planificada para las actividades de mantenimiento y reparación, la calificación del personal, salud y seguridad en el trabajo es limitada; por tal motivo merece como se propone una planeación estratégica 2008 – 2010, coherente y objetiva que logre realmente convertirse en un instrumento de trabajo sistemático.
Bibliografía
1- Colectivo de autores. Gestión de Ciencia e Innovación Tecnológica en las universidades. La experiencia cubana. Editorial Félix Varela. La Habana. 2006. 351p.
2- Faloh Bejarano, Rodolfo. Gestión de la Innovación, una visión actualizada para el contexto Iberoamericano. Editorial Academia. La Habana ,2006,311p
3- Jiménez Guardiola, Ivette. Red Internacional para la formación de Gestores de Ciencia, la Tecnología, y la Innovación para el Desarrollo Local. Ponencia del Evento Universidad 2008. feb 2008. La Habana.
4- Orozco Silva, Eduardo Blas. "Qué y cómo en la Inteligencia Empresarial" Revista Ciencia, Innovación y desarrollo. Volumen 5 Nro 2. p36 .2000,
5- Zaldívar Salazar, Mario. La Innovación tecnológica en la Universidad de Holguín para el caso del complejo agroindustrial arrocero. Revista Cubana de la educación superior .( La Habana) XXII (2) .2007
Autor:
Lic. Pedro Llera Fuentes.
Profesor SUM III Frente. Universidad de Oriente. MES. Cuba
Lic. José Ángel Hernández Castañeda.
Profesor SUM III Frente. Universidad de Oriente. MES. Cuba
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