Revisión y actualización de prácticas operativas del área 41. CVG Bauxilum-Alúmina (Venezuela)
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
Resumen
El presente estudio se realizó en CVG Bauxilum-Alúmina, en la Superintendencia de Lado Blanco I, con el objetivo de revisar y actualizar Prácticas Operativas del área 41 (Precipitación). Por medio de una investigación tipo Descriptiva-Aplicativa. Este informe contuvo una investigación Descriptiva por analizar los procedimientos que precedían cada Practica Operativa. Según el propósito de la investigación Aplicada, tenía como objetivo implantar de forma inmediata en el campo de trabajo con la forma en que se ejecutan cada una de las actividades que se requieren en la practicas para que los operarios puedan trabajar con mayor efectividad y eficiencia. Los objetivos de este estudio fueron cumplidos a través de la actualización de diez (10) Prácticas Operativas del área 41, que servirán como herramienta para optimizar el proceso de desarrollo dentro de la Empresa.
PALABRAS CLAVES: Revisión, Actualización, Prácticas Operativas.
CVG BAUXILUM, es una empresa que opera bajo la tutela de la Corporación Venezolana de Guayana, cuya función primordial es la producción alúmina grado metalúrgico, para proveer los requerimientos de la empresa CVG VENALUM, CVG ALCASA, MINERALES DE VENEZUELA y el mercado internacional.
La Superintendencia de Lado Blanco I, solicito a la Gerencia Ingeniería Industrial la revisión y actualización de Prácticas Operativas verificando la efectividad de las actividades que se realizan en el área 41, para proporcionar mayor seguridad al personal que ejecuta las operaciones en el área de Precipitación, y asegurando la disponibilidad de los sistemas de comunicación, equipos electrónicos e instrumentos de medición y control, entre otros.
La Gerencia Ingeniería Industrial tiene por objetivo suministrar servicios de asesoría y asistencia técnica en materia de Ingeniería Económica y de Métodos, que contribuyan a garantizar la calidad de gestión y la optimización y control del uso de los recursos de la empresa. Y dentro de ello la implantación de procedimientos de trabajo, practicas operativas y mantenimiento que permitan un mejor desarrollo y cumplimiento de las actividades en las diferentes áreas. Logrando con esto alcanzar el propósito definido en el área de Precipitación (área 41).
La actualización de (10) Prácticas Operativas consistió en la revisión de la documentación existente, entrevistas con la unidad usuaria para fundar prioridades, y realizar las correspondientes modificaciones y correcciones a las actividades que ahí se ejecutan.
CAPÍTULO I
Planteamiento del problema
CVG BAUXILUM, operadora de bauxita y alúmina, es una empresa que se dedica a la extracción y refinamiento de bauxita extraída de las minas ubicadas en los Pijiguaos para obtener como producto final alúmina de grado metalúrgico.
Actualmente la empresa se maneja por los lineamientos de la calidad que establece la Norma internacional ISO 9001-2000, la cual obtuvo la certificación en el año 2005 y sigue vigente hasta este presente año, otorgada por FONDONORMA, lo que genera un mejoramiento continuo en cada etapa dentro del proceso productivo, además de mejorar y lograr eficacia en las Normas y procedimientos operativos, administrativos y de mantenimiento.
Las prácticas operativas son documentos los cuales contienen instrucciones sencillas, claras y especificas en forma sistemática de las actividades o acciones estándares, directas o indirectas que uno o más trabajadores deberán efectuar para llevar a cabo una tarea física de operaciones, tomando en cuenta el grado de dificultad, precauciones y riesgos de cada una de esas actividades a realizar.
Las prácticas operativas existentes en el área (41), no están adaptadas a las Normas y Procedimientos vigentes establecidos por la empresa, la misma se aplican en todas las áreas, un sistema de gestión de la Calidad el cual lleva el control de los documentos establecidos en la Norma y Procedimiento "Control de los Documentos" Código 08.01.09. Por lo tanto, es necesario regular y/o actualizar estas prácticas para que cumplan con todas las especificaciones del sistema. De esta manera lograr la efectividad y eficiencia de las operaciones que se ejecutan en esta área.
Estas prácticas deben mostrar de forma clara y puntualizada los pasos a seguir para llevar a cabo las operaciones esenciales a la Superintendencia de Lado Blanco I, logrando el máximo rendimiento, desempeño y seguridad de los trabajadores.
Objetivo General
Revisar y Actualizar Prácticas Operativas del área 41 (Precipitación) de la Superintendencia de Lado Blanco I en CVG BAUXILUM.
Objetivos Específicos
Revisar la Normas y Procedimientos vigente para la elaboración y/o actualización de las prácticas Operativas y de mantenimiento.
Realizar visitas al área de estudio y entrevistas con el Supervisor de Operaciones.
Realizar los cambios o modificaciones a las prácticas operativas actuales al área.
Actualizar la información y los datos en el nuevo formato vigente correspondiente a las prácticas operativas, según las normas y procedimientos.
Enviar las prácticas operativas actualizadas a los entes responsables para la aprobación de las mismas.
Establecer las nuevas prácticas operativas luego de ser aprobadas por cada unidad a cargo.
Justificación
CVG BAUXILUM debe cumplir con una variedad de lineamientos determinados por la Norma Internacional ISO 9001-200, dentro de las cuales esta normalizar, actualizar y llevar el control de la documentación de las prácticas administrativas, operativas y de mantenimiento para incrementar con ello la eficiencia y mejoramiento continuo en las etapas del proceso productivo.
La Norma ISO 9001-2000 expresa todas las obligaciones a responder por una organización, por ello CVG BAUXILUM debe actualizar las prácticas operativas y de mantenimiento de forma de conservar vigente toda la información documental a la que se refiere la respectiva Norma ISO 9001-2000.
Una vez actualizadas las prácticas operativas correspondientes al área servirán de guía a todo el personal que ejecuta las actividades que se realizaran en las diferentes áreas que conforman la empresa, así como mantener la información que garantice un desarrollo sostenible de las operaciones, llevando a minimizar al máximo el impacto ambiental y asegurando una mejor seguridad industrial. A la vez estas prácticas servirán de herramienta de entrenamiento para el personal nuevo de la empresa.
Alcance
Este estudio se efectuó específicamente en el área 41(Precipitación), de la Superintendencia de Lado Blanco I de la empresa CVG BAUXILUM, con la finalidad de actualizar diez (10) prácticas operativas, a través de la Gerencia de Ingeniería Industrial.
Delimitación
Para la realización de esta revisión y actualización se conceden dieciséis (16) semanas y para obtener resultados efectivo de este trabajo es necesario revisar, actualizar e implantar diez (10) prácticas operativas, para efectuar el plan requerido, y dar consecución a las Normas y Procedimientos de la empresa CVG BAUXILUM. Durante el desarrollo de la investigación se presenta la limitante del tiempo por parte del personal autorizado (supervisores y operadores) para la ejecución, supervisión y control de las áreas referidas para el estudio, así como la demora de entrega de las practicas corregidas, lo cual se debe al cargo que ejercen y las múltiples funciones que realizan.
CAPÍTULO II
Reseña Histórica de la empresa CVG Bauxilum
CVG BAUXILUM es la empresa resultante de la fusión entre Bauxiven (fundada en 1979) e Interalúmina (fundada en 1977) en marzo de 1994. Está conformada por CVG Bauxilum Matanzas y Los Pijiguaos.
CVG Bauxilum los Pijiguaos se encarga de la explotación de los yacimientos del mineral en la zona de Los Pijiguaos, correspondiente al municipio Cedeño del Estado Bolívar, tiene una capacidad instalada de 6 millones de TM al año. Inició sus operaciones oficialmente en 1983, enviando las primeras gabarras con mineral de bauxita, a través del río Orinoco, desde el puerto El Jobal hasta el muelle de CVG Bauxilum en Matanzas.
CVG Bauxilum Matanzas cuyo objetivo es transformar la bauxita procedente de Los Pijiguaos, por medio del Proceso Bayer, en alúmina grado metalúrgico, y su capacidad instalada es de 2 millones de TM al año. Inició oficialmente sus operaciones el 24 de abril de 1983. Su capacidad instalada inicial fue de 1.300.000 TM al año y en 1992, mediante la implementación del plan de ampliación, fue aumentada su capacidad a 2 millones de TM al año. El diseño y construcción de la planta de alúmina fue hecho por ALESA Alusuisse Enginneering LTD
La bauxita y la alúmina constituyen la principal materia prima para la obtención de aluminio primario. Tanto las ventas de bauxita como de alúmina se dirigen fundamentalmente al mercado nacional, la de alúmina básicamente para alimentar a las empresas Alcasa y Venalum, productoras de Aluminio, destinándose un porcentaje de la producción al mercado internacional.
Ubicación Geográfica
Las Plantas de CVG BAUXILUM, C.A., se encuentran ubicadas en la zona Sur Oriental de Venezuela, específicamente en el Estado Bolívar, adyacentes al río Orinoco (Ver figura 1).
CVG BAUXILUM, C.A., Matanzas: Ubicada al Sur-Oriente del País, en la Zona Industrial Matanzas, Avenida Fuerzas Armadas, parcela 523-01-02; Ciudad Guayana, adyacente a CVG. VENALUM, en el Municipio autónomo Caroní del estado Bolívar; abarcando un área de ochocientos cuarenta y un mil (841.000) kilómetros cuadrados, sobre el margen del Rió Orinoco a 350 km., del Océano Atlántico y a 17 km., de su confluencia con el Rió Caroní.
CVG BAUXILUM, C.A., Los Pijiguaos: Ubicada al Sur-Oeste de Ciudad Guayana, se encuentra la serranía de Los Pijiguaos perteneciente el Municipio Cedeño del Estado Bolívar, a 54 Kilómetros del Rió Orinoco y enmarcado entre los Ríos Suarupe y Parguaza.
Figura N° 1 Ubicación de la Planta
Fuente: Google. http://www.copca.com/sector-alumini.pdf.
Misión, Visión de la Empresa
Misión: Impulsar el crecimiento sustentable de la industria nacional, satisfaciendo la demanda de bauxita y alúmina en forma competitiva y rentable, promoviendo el desarrollo endógeno, como fuerza de transformación social y económica.
Visión: Constituirnos en una empresa socialista, contribuyendo al desarrollo sustentable de la industria nacional del aluminio, a los fines de alcanzar la soberanía productiva, con un tejido industrial consolidado y desconcentrado, con nuevas redes de asociación fundamentadas en la participación y la inclusión social rumbo al Socialismo Bolivariano.
Política de la Calidad, Ambiente, salud y Seguridad
Fomentar el desarrollo, la participación del recurso humano y el mejoramiento continuo, en los procesos de explotación de bauxita y producción de alúmina, cumpliendo con las normas de calidad, ambiente, salud y seguridad laboral, para satisfacer los requerimientos y expectativas de nuestros clientes, con altos niveles de rentabilidad, competitividad y responsabilidad social.
Objetivos de la Calidad, Ambiente, salud y Seguridad
Satisfacer los requerimientos de bauxita y alúmina de la industria nacional.
Garantizar el desarrollo sustentable de las operaciones minimizando el impacto ambiental y mejorando la seguridad industrial.
Mejorar la eficacia de los procesos operativos y administrativos.
Optimizar los niveles de producción.
Promover el desarrollo endógeno impulsando la economía popular y el cooperativismo
Desarrollar capacidades técnico – productivas y socio-políticas del trabajador
Optimizar estructura organizativa y el uso de la tecnología de información.
Mantener salud financiera y control del costo operativo.
Estructura Organizativa de CVG Bauxilum
La estructura organizativa de la empresa CVG BAUXILUM, C.A., muestra una disposición vertical de las unidades estructurales de su organización, la cual, está en vigencia desde el 22 de Mayo del 2007, y se muestra a continuación: (Ver figura 2).
Figura Nº 2. Estructura Organizativa de CVG Bauxilum, C.A.
Fuente: Tomado del Manual de la Calidad. 2007
Objetivos de la Empresa
Objetivo General de la Empresa
Garantizar la producción y abastecimiento de bauxita y alúmina de grado metalúrgico, en términos de calidad, oportunidad y costos según los requerimientos de consumo de las plantas reductoras nacionales e internacionales.
Objetivos Específicos
La empresa presenta ciertos objetivos específicos por áreas:
Producción: Optimizar la producción y la eficiencia del proceso productivo en concordancia con la capacidad instalada y de acuerdo a las exigencias de los mercados internacionales con relación a la calidad, costos y oportunidades.
Mercadeo y Ventas: Maximizar los ingresos de la empresa mediante la venta de productos de la industria del aluminio, cumpliendo oportunamente a los clientes con la calidad requerida y a precios competitivos.
Procura: Certificar la adquisición de materia prima, equipos, insumos y servicios de calidad y oportunidad requerida a costos competitivos.
Tecnología: Lograr el domino tecnológico de los procesos productivos e impulsar el desarrollo de nuevas tecnologías que incrementen.
Finanzas: Mantener una adecuada estructura financiera que contribuya a mejorar la competitividad y el valor de la empresa.
Organización: Disponer de una óptima estructura organizativa de los sistemas de soporte que faciliten el cabal cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Recursos Humanos: Disponer de un recurso humano competente, identificado con la organización y con alta motivación que satisfaga la competitividad de la empresa.
Imagen: Idear a CVG BAUXILUM como empresa rentable y competitiva vinculada con el desarrollo Nacional y Regional.
Principios y Valores de la Empresa
Compromiso: Identificación y lealtad del trabajador con la organización, para el logro de la misión, visión y objetivos de la empresa. Optimizando mecanismos que permitan el desarrollo y reconocimiento del recurso humano.
Honestidad: Comportamiento de los trabajadores, en todos sus niveles, con sentido de responsabilidad y honradez en el manejo de los recursos.
Reciprocidad: Fundamentada en la justicia y la equidad, como base de la sociedad y nos indica que el ideal de igualdad, no solo es de las libertades básicas sino también una distribución equitativa de ingresos y riquezas.
Participación: Actitud activa en todos los procesos orientados al logro de la misión, visión, objetivos de la empresa y la responsabilidad hacia la comunidad, presente en trabajadores, directivos y accionistas.
Excelencia: Esfuerzos para obtener una calidad superior a los estándares de categoría mundial, donde es importante establecer acciones dirigidas al mejoramiento continúo de la organización, de los trabajadores y su relación con el entorno.
Cooperación: Trabajar conjuntamente para alcanzar un mismo fin.
Solidaridad: Es una relación entre seres humanos, derivada de la justicia, fundamentada en la igualdad, en la cual uno de ellos toma por propias las cargas del otro y se responsabiliza junto con éste de dichas cargas. Se desprende de la naturaleza misma de la persona humana, sirve de estímulo a la fortaleza y el pensamiento, es símbolo de unión.
Departamento Asignado Para La Elaboración Del Trabajo De Pasantía
El departamento asignado para la elaboración del trabajo fue la Gerencia Ingeniería Industrial
Objetivo de la Gerencia Ingeniería Industrial
Suministrar servicios de asesoría y asistencia técnica en materia de ingeniería económica y de métodos, que contribuyan a garantizar la calidad de gestión y la optimización y control del uso de los recursos de la empresa, así como la mejora continua de sus procesos.
Funciones de la Gerencia Ingeniería Industrial
Garantizar la definición y evaluación de proyectos de optimización de costos de la empresa, bajo estándares, procedimientos, y el uso efectivo y eficiente de los recursos disponibles.
Proponer el desarrollo de proyectos de mejora y de optimización de costos, que permitan la evaluación de áreas de oportunidad de la empresa.
Proveer a la organización de herramientas para la optimización de costos, que faciliten la gestión empresarial y la toma de decisiones.
Generar alternativas de inversión rentable, cónsonas con la naturaleza y misión de la empresa y adecuadas a su capacidad técnica y administrativa.
Prestar asistencia técnica para realizar estudios y análisis de factibilidad, que permiten determinar la realidad técnica y económica de proyectos de gastos e inversión y mejoras a la planta de alúmina.
Elaborar el presupuesto anual de inversiones capitalizables y el de contrataciones de servicios de la empresa, a objeto de mantener su continuidad operativa y administrativa.
Elaborar la estructura de costo inicial para el presupuesto base referencial, en los procesos de contratación de servicios de la empresa.
Modificar y/o actualizar la estructura de costos de los proyectos de contratación de servicios, por cambios del alcance del proyecto y/o nuevos requerimientos.
Elaborar y mantener actualizada la base de datos sobre tarifas de compras de servicios, alquiler de equipos y otros, que permitan realizar la evaluación económica para las contrataciones externas.
Desarrollar estudios económicos para el evaluó de activos fijos, equipos y materiales desincorporados, a fin de establecer precios referenciales de ventas a terceros.
Asegurar la asistencia técnica requerida para el diseño e implantación de métodos de trabajo y practicas operativas y de mantenimiento, dirigidos al funcionamiento constante y sostenido de la productividad de la empresa.
Determinar la fuerza laboral optima de las diferentes áreas de producción y servicios, a fin de estandarizar, racionalizar y optimizar el uso de la misma.
Establecer mecanismos que midan la satisfacción de los diferentes usuarios, en función de la oportunidad y eficiencia del servicio prestado.
Presentar informes de resultados de la gestión desarrollada, manteniendo seguimiento y control sobre las desviaciones detectadas.
Elaborar, implantar y evaluar planes y proyectos de mejoramiento, de acuerdo a los lineamientos establecidos por la alta dirección de la empresa.
Establecer planes estratégicos y mecanismos de evaluación y control de su gestión, coherentes con las metas y objetivos estratégicos de la empresa.
Garantizar la implantación y cumplimiento de las metodologías de planificación y control, Normas ISO y Normas y Procedimientos que se establezcan para la empresa, inherentes a su área de gestión.
Estructura Organizativa de la Gerencia de Ingeniería Industrial (Ver figura 3).
Fecha de vigencia: 25-01-2008
Figura N°3 .Estructura organizativa de la Gerencia de Ingeniería Industrial
C.V.G BAUXILUM
Fuente: Sistema de Documentación Interna (SDI Bauxilum)
Superintendencia Lado Blanco I
Garantizar la continuidad de los procesos productivos de precipitación, clasificación de hidrato, lavado de oxalato y filtración de semilla gruesa, para
la obtención de alúmina trihidratrada, de acuerdo al plan anual de producción y los parámetros de calidad, ambiente y seguridad establecidos
Funciones
Ejecutar el programa de producción de suspensión de alúmina trihidratada, requerida para las operaciones de lado blanco II, cumpliendo con los parámetros de calidad y cantidad establecidos.
Obtener el tiempo de residencia de suspensión requerida, para facilitar el proceso de precipitación.
Operar el sistema de las interetapas para obtener la temperatura parámetro requerida en el proceso de aglomeración, crecimiento y precipitación.
Suministrar suspensión de precipitación para resuspender la semilla gruesa.
Ejecutar el proceso de clasificación para obtener la suspensión del producto y semilla, según requerimientos.
Suministrar licor agotado libre de sólidos al proceso de enfriamiento por expansión, para su reutilización.
Controlar el oxalato en el proceso productivo mediante el lavado de la semilla, y monitoreando las operaciones a través de la sala de control local y considerando los parámetros de calidad y cantidad establecidos.
Suministrar cargas adecuadas de semilla fina y gruesa para la obtención de sólidos para la producción de alúmina de acuerdo a los parámetros de calidad y cantidad establecidos.
Ejecutar la deslicorización de semilla gruesa para su dosificación al proceso de precipitación.
Establecer y ejecutar el programa de limpieza química a equipos y líneas de transporte usando circuitos químicos, con la finalidad de recuperar la capacidad hidráulica del área.
Participar en la planificación del mantenimiento preventivo y correctivo de la planta de Alúmina.
Entregar oportunamente los equipos, sistemas e instalaciones para cumplir con el programa de mantenimiento preventivo establecido.
Verificar el cumplimiento de los programas de mantenimiento de los equipos, sistemas e instalaciones asignadas al área e informar sobre las desviaciones detectadas.
Propiciar el desarrollo de proyectos de optimización y mejoras en el área de gestión considerando los recursos y lineamientos establecidos por la administración de la empresa.
Garantizar el cumplimiento de los lineamientos y políticas, normas y procedimientos que se establezcan para la empresa, inherentes a su área de gestión.
Garantizar la implantación y cumplimiento de las normas de gestión ISO-9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y otras que adopte la empresa.
Proceso Productivo de CVG Bauxilum
Este proceso productivo de CVG Bauxilum se divide en:
Proceso de explotación de Bauxita
Proceso de producción de Alúmina en grado metalúrgico
CVG Bauxilum los Pijiguaos
El proceso de extracción, almacenamiento, carga y transporte de la bauxita se desarrolla en tres áreas básicas: Mina, Área de Homogeneización (Pie de Cerro) y Área de Almacenamiento y Embarque (El Jobal).
En general la infraestructura para la extracción y procesamiento de la bauxita fue diseñada para una producción de 6 Millones t/año abarcando:
1. Mina.
2. Estación de trituración.
3. Cinta transportadora (soportada por 2 cables) de 4,5 km de longitud con una capacidad de 1.600 t/hr, y con una trayectoria descendente de 650m de vía férrea de 52 km;
4. Estación de manejo con una correa transportadora de 1,5Km y 3.600 t/h de capacidad y un terminal con un cargador de gabarras.
5. Flota de gabarras para la transportación a través del Río Orinoco.
Mina: El proceso de producción de la bauxita se inicia con la explotación por métodos convencionales de las minas a cielo abierto, después de removida y apilada la capa vegetal para su posterior reforestación.
La bauxita es extraída directamente de los diferentes bloques de la mina, con el objeto de obtener la calidad requerida del mineral. Las operaciones de la mina son controladas y planificadas por intermedio del programa MINTEC "Medsystem". Por una secuencia de operación en la mina.
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