Rediseño de la estrategia de dirección de la Empresa de Automatización Integral (página 3)
Enviado por Ciro Javier Molina Porto
30. Kenneth, J. A. – Manual de Administración Estratégica. / J. A. Kenneth. Editorial Mc Graw Hill. México, 1994.
31. Koontz, H. – Elementos de Administración. / Harold Koontz y Heinz Weihrich. 3ra Edición. S/Editorial.
32. Kotter, Jonh P. – Escogiendo estrategias para el cambio. / Jonh P. Kotter y Leonard A. Schlesinger. Rev. Folletos Gerenciales. Ed. CCED del MES. Año I, Número 4, Abril 1997, Ciudad de La Habana, Cuba.
33. Llanes Delgado, W. – La Dirección por valores. ¿Es realmente nueva?/ Wilde Llanes Delgado. Rev. Folletos Gerenciales. Ed. CCED del MES. Año III, Número 11, Noviembre 2000, Ciudad de La Habana, Cuba.
34. Marrero González, C. Diseño e Implementación de la Estrategia de Dirección de la UBPC-A Las Nuevas del CAI Arrocero Sur del Jíbaro. Tesis en opción al grado científico de Máster en Dirección. Centro de Estudios en Técnicas Avanzadas de Dirección (CETAD), Facultad de Contabilidad y Finanzas, Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez", 2007.
35. Martínez Martínez, Carlos C. – Consideraciones sobre la capacitación a cuadros de dirección. / Carlos Cristóbal Martínez Martínez. Artículo. Centro de Estudio de Técnicas de Dirección. Universidad Central de Las Villas.
36. Menguzzato, M. – La dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del management. / Martina Menguzzato y Juan José Renau. /s.e/. 1995
37. Mintzberg, H. – Diseño de organizaciones eficientes. / Henry Mintzberg. Barcelona, Editorial Ariel, S.A., 1984.
38. Minztberg, H. – El proceso estratégico: concepto, contextos y casos. / Henry Mintzberg y James Brian Quinn. Editorial Prentice Hall. México, 1995.
39. Morrisey, George L. – Pensamiento Estratégico. Construyendo los cimientos de la planeación. / George L. Morrisey. Ediciones Prentice Hall, 1995.
40. Pedreira De Pinho, Sonia M. – Año 2000:¿ Cambiarán los patrones de eficacia del directivo? / Sonia M. Pedreira de Pinho y José Medina García. Socios Directores de Berndtson International, S.A.
41. Perelló Barredo J. L. – Apuntes teóricos para un diagnóstico organizacional. / Javier Luis Perelló Barredo. Rev. Folletos Gerenciales. Ed. CCED del MES. Año III, Número 2, febrero 1999, Ciudad de La Habana, Cuba.
42. Quinn Robert E. – Sabiduría para el cambio. / Robert E. Quinn. Ediciones Prentice Hall.
43. Resolución Económica del V Congreso del PCC. Editora Política. La Habana, Cuba 1997.
44. Robbins, S. – Administración, teoría y práctica. / Stephen Robbins. Hispanoamericana S.A., 1987.
45. Rosales, M. – La Capacitación Municipal de IULA. / Mario Rosales. Revista Información Directa, Número 11, Noviembre 1989. Ed. Comisión Coordinadora del SUPSCER.
46. Santesmases Mestre, M. – Marketing. Conceptos y Estrategias. / Miguel Santesmases Mestre. Madrid. Ediciones Pirámides S.A. 1999.
47. Smith, A. – Estrategia, dinámica de los negocios. En su: Una dimensión faltante. México D.F.; Ediciones Mc Graw-Hill. 1979.
48. Steiner, George A. – Planeación estratégica. Lo que Todo Director Debe Saber. / George A. Steiner. Cía. Editorial Continental S.A. DE C.V., México
49. Stoner, H. – Administración. . En su: Planeación Estratégica. / H. Stoner y Wenkel. México. Ediciones Prentice Hall. Hispanoamericana S.A., 1987.
50. Tejera Partido, R. La Bienal de La Habana: propuesta de una estrategia comercial. Tesis en opción al Título de Licenciado en Turismo. Facultad de Turismo, Universidad de La Habana, Cuba, 2010.
51. Thompson, A.A. – Dirección y Administración Estratégica. / Arthur A. Thompson. Addison Wesley Iberoamericana. EE.UU., 1994
52. Wall, Stephen J. – Estrategias innovadoras. / Stephen J. Wall y Shannon Rye Wall. Ediciones Prentice Hall. 1996.
53. Weihrich, H. – Excelencia Administrativa. Productividad mediante la administración por objetivos. / Heinz Weihrich. 1990.
Anexos
Anexo I Procedimientos para la implementación de la Estrategia de Dirección.
Harold Koontz. (1998)
Insumos de la organización.
Análisis de la industria.
Perfil empresarial
Orientación de ejecutivos, valores y visión.
Propósito, objetivos principales e intención estratégica.
Ambiente externo presente y futuro.
Ambiente interno
Desarrollo de estrategias alternativas.
Evaluación y elección de estrategias.
Planeación de mediano y corto plazos, instrumentación mediante la reingeniería de la estructura organizacional, liderazgo y control.
Prueba de congruencia y planeación de contingencias.
Dirección y control.
Eugenio Yáñez González. (1991)
Definición de la misión de la Organización.
Identificación de los grupos implicados.
Determinación de los factores claves.
Determinación de las unidades y direcciones estratégicas.
Definición del problema estratégico general.
Definición de la solución estratégica general.
Descripción de los posibles escenarios de actuación.
Determinación de la visión.
Generación de las opciones de acción estratégicas.
Selección y determinación de las decisiones estratégicas.
Barreras a superar.
Programas de acción.
Michael Porter. (1991)
Evaluación de las fuerzas competitivas y sus causas en su industria. (Rivalidad, competencia, compradores, proveedores, nuevos participantes, sustitutos).
Señalamiento de los puntos fuertes o las causas fundamentales de las fuerzas competitivas de la industria.
Plan de acción:
Posicionamiento.
Influir en las fuerzas competitivas.
Anticiparse a los cambios.
Besseyre Des Horst. (1990)
Definición de la misión.
Diagnóstico interno y externo.
Formulación de los objetivos.
Elección de la estrategia.
Heinz Weihrich. (1990)
Examinar recursos para la planeación estratégica.
Definir el perfil de la empresa.
Analizar el ambiente externo: Amenazas y oportunidades.
Preparación de un pronóstico con predicciones del ambiente.
Análisis del ambiente interno: Ventajas y desventajas.
Desarrollo de estrategias y alternativas tácticas y otras acciones: (Estrategia de especialización, integración, diversificación, innovación).
Evaluación y elección de estrategias.
Prueba de consistencia.
Preparación de planes de contingencias.
Mathias Sachse. (1990)
Misión muy a largo plazo.
Misión a largo plazo.
Estrategia de mezcla. (Mercadotecnia, financieras, producción, personal, liderazgo).
Factibilidad. DAFO.
Tácticas.
Proyectos.
Pasos.
James Stoner. (1989)
Formulación de metas.
Identificación de objetivos y estrategias.
Análisis ambiental.
Análisis de recursos, fortalezas y debilidades de la organización.
Análisis de brechas: determinar el grado del cambio requerido en la estrategia actual.
Toma de decisiones estratégicas.
Medición y control del proceso.
Modelo de Gerard Arquin. (1988)
Parte de la formulación de la filosofía y de las orientaciones de la institución: (Misión, metas y objetivos).
Análisis de medios externos mediante las técnicas: (La matriz probabilidad – difusión; el perfil de los valores; el método de los escenarios; la técnica Delphi).
Análisis del medio interno: (La enseñanza universitaria y la investigación; la planta docente; los estudiantes; infraestructura académica; imagen y clima institucional).
Integración de los elementos de análisis del medio ambiente externo con los del ambiente interno.
Las exigencias de la planeación estratégica: (Revisión periódica de la misión y del papel de la institución y de sus unidades constitutivas; captación de datos internos para destacar puntos fuertes y débiles; captación de datos sobre el medio externo para identificar oportunidades y limitaciones; integración de la misión con los elementos fundamentales del funcionamiento interno de la institución; elección de estrategias congruentes con los valores de la institución " justificables en términos académicos y viables en términos políticos" que respondan a las necesidades sociales e institucionales)
Hill Jones. (1987)
Misión y metas corporativas.
Análisis externo.
Análisis interno.
Elección de estrategias. (De negocios, corporativas, análisis de cartera).
Estructura organizativa.
Conflictos, políticas y cambios.
Control.
Integración: Estrategia – Estructura – Control.
Stephen Robbins. (1987)
Plantear misión.
Plantear objetivos.
Disponibilidad de recursos.
Examinar medio ambiente.
Realizar predicciones.
Analizar oportunidades y riesgos.
Planteamientos y evaluación de alternativas.
Selección de alternativas.
Instrumento de aplicación de alternativas.
K. R. Andrews. (1980)
Estrategia Económica.
Condiciones y tendencias ambientales.
Oportunidades y riesgos.
Competencia y capacidad distintivas (Capacidad, reputación e historia).
Recursos corporativos. (Fortalezas y debilidades).
Consideraciones de todas las combinaciones.
Evaluación para determinar la mejor coincidencia de oportunidades y recursos.
DATOS GENERALES DEL TRABAJO:
Fecha: 12 de septiembre de 2011.
País: Cuba.
Ciudad: Sancti Spíritus.
DATOS GENERALES DE LOS AUTORES:
Ing. Ciro Javier Molina Porto: [email protected]
Ingeniero en Automática por el Departamento de Automática y Sistemas Computacionales de la Facultad de Ingeniería Eléctrica de la Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas, Cuba. (2010)
Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS), Cuba. (2011)
Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y Finanzas de la UNISS, 2011).
Gestión del Marketing Estratégico. / Fundamentos de la Administración General. Técnicas de Dirección. / Herramientas de Matemática Financiera para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados. / Análisis económico-financiero. / Sistema de Información para el Contador. / Contabilidad de los Activos Fijos.
Lic. Ariel Antonio Valle Valera: [email protected]
Licenciado en Turismo (Diploma de Oro) por la Facultad de Turismo de la Universidad de La Habana, Cuba. (2010)
Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS), Cuba. (2011)
Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y Finanzas de la UNISS, 2011).
Gestión del Marketing Estratégico. / Fundamentos de la Administración General. Técnicas de Dirección. / Herramientas de Matemática Financiera para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados. / Análisis económico-financiero. / Sistema de Información para el Contador. / Contabilidad de los Activos Fijos.
Autor:
Ing. Ciro Javier Molina Porto.
Lic. Ariel Antonio Valle Valera.
Tutora: MSc. Tania Ivón Sosa Ibarra.
Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez"
Facultad de Contabilidad y Finanzas
Centro de Estudios en Técnicas Avanzadas de Dirección
Tesis de Diplomado en Gerencia Empresarial
Sancti Spíritus, Cuba, 2011.
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