Impacto del compromiso laboral para el desarrollo empresarial del sector hotelero en la provincia de Chincha

Resumen

En el presente articulo se investigo cual es el impacto que tiene el compromiso del personal en una empresa, que tan importante es que su personal se identifique con su institución y que beneficios trae esto para los empresarios, según lo investigado esto es una gran estrategia que se viene empleando ya que esta brindando eficientes resultados, que benefician a ambas parte; manejar esta estrategia en el sector hotelero es de suma importancia en la provincia de Chincha ya que actualmente viene en un desarrollo constante y emplearla seria obtener una ventaja.

Palabras claves

Compromiso laboral, desarrollo empresarial, satisfacción, organización, innovación.

Abstract

In this paper we investigate what the impact of the commitment of staff in a company, how important is that your staff to identify with their institution and that this brings benefits to employers, as this is a great investigated strategy which has been used as this provide efficient results that benefit both parties; handle this strategy in the hotel sector is of paramount importance in the province of Chincha and currently is in constant development and use it would gain an advantage.

Keywords

Commitment labor, business development, satisfaction, organizational innovation.

Introducción

El presente estudio se focaliza en la investigación del problema que genera la falta de compromiso del personal en el sector hotelero retrasando su desarrollo económico. Se analizo cuales son las consecuencias por lo cual el personal de trabajo no es perenne en dicho sector.

Se aportara brindando información básica para que los empresarios detecten cuales son las fallas que cometen con su personal o que es lo que el personal espera de la empresa, logrando un beneficio para ambas partes.

Se brindan nuevas técnicas de retención del personal que vienen siendo usadas por grandes empresas, pero que ya en algunas empresas del sector hotelero en Chincha se usan, buscando desarrollar estas técnicas para el crecimiento del sector hotelero en Chincha.

Planteamiento del problema

Cual es el impacto que trae la falta de compromiso del personal en el desarrollo empresarial del sector hotelero de chincha.

Objetivos de investigación

El presente articulo tubo como objetivo analizar la falta de compromiso del personal en el desarrollo empresarial del sector hotelero de Chincha, para poder detectar cuales son las causas que conllevan a despidos o renuncias permanente en las organización, causando un problema para los empresarios ya que requerirá de nuevo personal y volver a capacitar provocando una perdida de tiempo que se convertirá en dinero. También se busco mejorar las acciones de manejo del personal para obtener un desarrollo constante del sector hotelero.

Marco teórico

Antecedentes:

GONZALES SANTA CRUZ, Francisco :(2011:265) en su tesis de investigación titulada: Satisfacción laboral y compromiso organizativo: estudio aplicado al sector hotelero en la provincia de Córdoba, concluye: "La satisfacción y el compromiso de los trabajadores constituyen un componente esencial en la línea de éxito de las organizaciones hoteleras que pertenecen a este sector". Las empresas reclutan y seleccionan sus R.R.H.H. para con ellos y mediante ellos, alcanzar objetivos organizacionales.

GONZALES JURADO, Fernando :(2007:45) en su tesis titulada: El sector hotelero en el departamento de Piura, concluye: "Los beneficios y condiciones laborales de los trabajadores que prestan servicios en establecimientos de hospedaje y/o expendios de bebidas y comidas en los diferentes hoteles y hostales, se rigen por las normas del régimen laboral de la actividad privada." Para obtener un eficiente crecimiento empresarial y laboral en los hoteles se debe tener en cuenta mucho la política interna que se maneje.

Bases Teóricas:

Definición de Compromiso laboral

El compromiso laboral en toda empresa es de suma importancia ya que este influirá mucho en el desempeño eficiente que tengan los colaboradores en la empresa, coincidiendo con Sénior Manager (2009):

El futuro de la lealtad laboral y del compromiso de los empleados empezara por reforzarse con las actitudes que tengan sus jefes hacía ellos, pues "el talento" ya no busca tanto la estabilidad laboral, sino el mejor ambiente de trabajo posible, siempre que las condiciones económicas se mantengan mas o menos constantes."

La tendencia actual se orienta cada vez más a que las empresas funcionen como una conjunción de sub-grupos auto dirigidos; con empleados y jefes trabajando juntos bajo una misma visión plana del negocio.

Relación con los empleados.

Son las relaciones internas de la organización con sus colaboradores en cuestiones como ascensos, transferencias, separaciones por jubilación y dimisiones, coincidiendo con Ruiz, María (2010: 3): "Los dirigentes autocráticos no pueden mantener progresos significativos en los niveles

de productividad porque el deterioro en el entorno laboral lleva al personal a perder entusiasmo por su trabajo. Esa pérdida de entusiasmo se refleja no sólo en mayores niveles de ausentismo y tasa de rotación, sino también en la lentitud, el desgano y la indiferencia que caracterizan a las instituciones esclerosadas."

El diseño de un programa de relaciones con los empleados debe incluir: comunicaciones, cooperación, protección, asistencia, disciplina y conflicto.

La motivación humana.

Motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera o por lo menos que origina una propensión hacia un comportamiento específico, coincidiendo con: Bedodo; Valeria (2007:14) "Son procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para conseguir una meta."

El origen de la motivación es una carencia, deseo o temor, en suma una necesidad objetiva o subjetivamente percibida que el ser humano racionaliza y traduce en objetivos con arreglo a los cuales orientará su comportamiento.

Desarrollo empresarial.

Es un proceso estratégico que va a mantener la sostenibilidad de una empresa coincidiendo con López, Diana (2011:68): "El desarrollo empresarial es una estrategia o proceso

por medio del cual los empresarios, administradores y su personal, trabajan en el fortalecimiento de habilidades, destrezas y capacitaciones, implementación de nuevas tecnologías, la innovación de nuevos y mejores productos, procesos y servicios, de manera que favorezca el manejo eficiente y eficaz de la empresa y el logro de los objetivos de esta, y llevarla a ser mas competitiva."

Un auténtico desarrollo empresarial conlleva algo más que una combinación de conjeturas, corazonadas e iniciativas competentes.

Claves para una gestión empresarial exitosa.

Las empresas necesitan adaptarse a los mercados donde actúan por eso uno de los factores que deben tener en cuenta es el aspecto cultural coincidiendo con Martínez Caraballo, Noemí (2010) "Las empresas que trabajan en entornos multiculturales. Dichos conceptos son: liderazgo global, comunicación intercultural, sensibilidad cultural, aculturación, influencias culturales en la gestión, desempeño intercultural efectivo, cambio en los negocios internacionales, sinergia cultural, cultura de trabajo y cultura global." Los motivos que inducen a la adaptación cultural son diversos: entorno físico, entorno legal, entorno cultural, percepciones, lengua, gustos, valores éticos y religiosos, etnocentrismo, símbolos y formas de comunicación.

CUADRO DE OPERATIZACION

Diseño metodológico

En el presente artículo se utilizo el tipo de investigación cuantitativa, ya que nos permite examinar los datos de manera científica, o más específicamente en forma numérica, generalmente con ayuda de herramientas del campo de la estadística (encuesta). El diseño empleado es no experimental, ya que no se manipulara deliberadamente las variables; se empleo el nivel explicativo ya que no solo persigue describir o acercarse a un problema, sino que intenta encontrar las causas del mismo. Mi población a analizar son propietarios de empresas hoteleras, considerando ambos géneros, de un nivel socioeconómico medio que se ubican en la provincia de Chincha. La muestra son propietarios de empresas hoteleras (hostales y hospedajes) que ya tengan más de 5 años en el mercado, que cuenten con experiencia en manejo de personal y que se ubiquen específicamente en los distritos más céntricos de la provincia de Chincha (Chincha Alta, Pueblos Nuevo, Sunampe, Grocio Prado, Alto Laran). El tipo de muestreo que se utilizo fue el muestreo probabilístico ya que todos los individuos tienen la misma probabilidad de ser elegidos para formar parte de una muestra, sólo estos métodos de muestreo probabilísticos nos aseguran la representatividad de la muestra extraída y son, por tanto, los más recomendables. Se considero 20 unidades de investigación.

Resultados de investigación: Los resultados obtenidos fueron:

En los datos obtenidos por las encuestas, se logra obtener que un 45% de los empresarios considerar que su personal NO se siente comprometido con la empresa, lo cual demuestra un gran problema en este sector empresarial. Con el desarrollo de las siguientes preguntas se irán resolviendo las causas; el resultado de la pregunta si el personal acepta el cumplimiento de nuevas metas la respuesta con mas acogida fue A VECES con un 50%, lo cual nos permite tener en cuenta que los empresarios dudan que se cumplan los nuevo cambios, ya que su mano de obra puede como no apoyar estos cambios retrasando sus planes de innovación; la respuesta a la pregunta si la mejor forma de motivar es el aumento salarial fue un 55% que SI, lo cual por ahí podemos apreciar que los empresarios creen que esta es la mejor solución para incentivar a su personal, pero se sabe que esta forma de motivar no es permanente ya que no le convendría al empresario, demostrando desconocimiento de la nuevas técnicas de motivación. Y con respecto a la última pregunta referente a esta variable si su personal muestra cualidades pero no son tan eficientes como el empresario espera, que haría, un 60% respondió que SI lo despediría, esta respuesta nos permite tener en cuenta que los empresarios están cambiando constantemente de personal en vez de capacitar y pulir a sus empleados, lo cual permitiría un ahorro de tiempo que se convertiría en ganancia.

Con los datos obtenido de las preguntas referentes a la variable Desarrollo Empresarial, se obtuvo, según la pregunta si consideraban a los R.H. de suma importancia para el desarrollo empresarial, los encuestado dijeron en un 90% que SI eran importantes, demostrando que si se considera dicho recurso pero según las respuestas anteriores no se les esta orientando adecuadamente para que den los frutos que se espera y que son capaces de dar; en la pregunta si lo mas importante son las instalaciones para el desarrollo empresarial la respuesta fue un 50% que SI, lo cual demuestra su importancia para los empresarios, pero también se tiene que tener en cuenta que no lo es todo ya que para que esas instalaciones estén en un buen estado es debido al trabajo del hombre, y cabe resaltar en que un 50% respondió entre no y a veces, lo cual demuestra que se considera al R.H. pero como se dijo anteriormente no se sabe orientar. A la pregunta si el desarrollo de la empresa no es el esperado se debera al desempeño del personal, se respondió un 40% que NO, lo cual nos permitió obtener la conclusión de que los empresarios consideran otros factores, lo cual es correcto ya que para lograr que nuestra empresa se desarrolle adecuadamente implican varios factores tanto internos como externos; a la pregunta si aprovecha las oportunidades externas para impulsar el crecimiento empresarial, un 55% respondió que SI, actualmente para el sector hotelero se vienen brindando muchas oportunidades, como son grandes fabricas que requieren hospedar a sus trabajadores, el turismo y gastronomía, el aumento de la estabilidad económica, etc., también los cursos que se brindan para mejorar los servicios hoteleros ahora mas accesibles ya que se encuentran en la provincia de Chincha o en Ica, cabe resaltar que un 45% a veces aprovecha estas oportunidades lo cual demuestra desconocimiento por parte de los empresarios. Un 60% respondió que SI considera que su empresa esta en constante crecimiento, lo cual demuestra un gran desempeño de este sector, pero con los datos obtenidos de las anteriores preguntas se obtiene, que gracias a las oportunidades externas este sector se esta beneficiando, pero también estos empresario se están conformando con solo llenar sus habitaciones, pero no muchos están trabajando en un posicionamiento, ni en poder obtener ventajas competitivas; ya que basándonos en nuestros encuestados los dueños de hoteles en el rubro mypes no se están capacitando adecuadamente para poder mantenerse e imponerse en el mercado por el contrario aprovechan de las oportunidades momentáneas que se les están dando, esto resulta un poco preocupante porque podrían caer en un estancamiento, sin poder desarrollarse o innovar.

CONTRASTACION Y VALIDACION DE LA HIPOTESIS

En el articulo de investigación la hipótesis general era: Empresas del sector hotelero de Chincha con un alto crecimiento empresarial debido a la eficiencia de su personal comprometido con su institución; se propuso esta hipótesis por lo estudiado, y lo que es mas recomendado para las empresas, lograr tener un buen manejo de los recursos humanos, que contribuirán al desarrollo de las empresas, Grande fue el contraste con los resultados obtenidos según nuestra investigación, ya que si actualmente el sector hotelero en Chincha viene creciendo empresarialmente, no es debido al compromiso o trabajo de su personal, si no por las oportunidades externas que se vienen dando; esto da cierta satisfacción a los empresarios, porque no ven disminuir sus ganancias, pero no están teniendo en cuenta que no solo se deben conformar con mantener sus instalaciones llenas, sino imponerse en el mercado, y esto se va a dar según las estrategias que emplee la empresa, y para realizar esto lo principal seria contar con el apoyo de su personal, saber que colaboraran con la empresa y se identificaran con ella, lo cual fomentaría un mejor desarrollo de este sector aprovechando así las oportunidades internas.

Discusión

Después de lo expuesto en el capitulo anterior según los datos obtenidos de la encuesta de investigación se obtuvo que los empresarios del sector hotelero en Chincha tienen claro la importancia de los R.H. pero no saben como orientar y aprovechar de un manera eficiente ese recurso; se sabe que el sector hotelero esta en crecimiento y esto debe ser utilizado para imponer sus empresas en el mercado ya que se esta registrando un aumento de demanda.

Para lograr esto, se propone que si las personas son generadoras de los resultados organizacionales, entonces los empleados comprometidos constituyen una ventaja competitiva. Así, resulta trascendente para la organización conocer cuales son algunos de los factores sobre los cuales pueden influir para favorecer este compromiso. Estos factores a tener en cuenta son: El apoyo organizacional percibido, las personas al percibir que la organización se interesa por ellas, procura su bienestar y les brinda ayuda ante problemas personales cuando es necesario, las consecuencias son muy favorables para la organización en cuanto al desempeño y permanencia; manejar muy bien las Expectativas de recompensas, estas serán a cambio de su esfuerzo y así el compromiso aumenta; la Socialización, buscar integrar a cada nuevo miembro; y por ultimo un aspecto importante es el Reconocimiento por el trabajo efectuado, todo ser humano necesita de reconocimiento. Los empresarios siguiendo estas pautas podrán lograr tener ventaja sobre los demás ya que les será mas fácil cumplir con su metas establecidas.

Conclusiones

• El compromiso del personal en una empresa es de suma importancia y todo empresario que busca lograr una ventaja competitiva debe conseguir que sus empleados se sientan identificados ya que esta será la base para un adecuado cumplimiento de los objetivos.

• El desarrollo empresarial es un proceso por medio del cual el empresario y su personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen el manejo eficiente y eficaz de los recursos de su empresa, la innovación de productos y procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa.

• Según la investigación que se realizo al sector hotelero en la provincia de Chincha el 70% no cuenta con el compromiso de su personal.

• Según lo investigado el desarrollo empresarial del sector hotelero en Chincha viene creciendo por oportunidades externas, no exclusivamente por una identificación de los R.H. con la empresa, para lo que cabe resaltar que deberían reforzar más este factor y así lograr un mejor posicionamiento en el mercado.

Sugerencias

• Los empresarios deben practicar mas el incentivo al personal, seguir técnicas como la motivación, reconocimiento, interés por su trabajador y una fluida comunicación.

• Los empresarios tienen que tener en cuenta una fluida dinámica de cambios, adaptación a nuevas ideas, tendencia, y saber como impulsar a su gente para que mantengan un pensamiento sistémico.

• Mayor capacitación a los empresarios del sector hotelero en Chincha para aprender y saber emplear técnicas de motivación al personal y así lograr que se identifiquen con la empresa.

• Aprovechar las oportunidades externas es correcto, pero no solo para beneficiarnos económicamente sino también para ir fortaleciendo mas nuestras bases, y una de las formas principales es mejorar la calidad de vida laboral esto nos ayudara a mantenernos cuando esta oportunidades se vallan desvaneciendo.

• Mejorar este instrumento que nos permite recolectar datos.

Referencias bibliográficas

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• FLORES AROCUTIPA, Javier Como hacer y evaluar una Tesis. Sétima edición, Perú, 2008.

• GONZALES, Francisco (2011) Satisfacción laboral y compromiso organizativo: estudio aplicado al sector hotelero en la provincia de córdoba. Recuperado de: http://helvia.uco.es/xmlui/bitstream/handle/10396/6589/471.pdf?sequence=1 (03/05/12)

• LOPE, Gloria (2009) CLIMA LABORAL, recuperado de: http://www.cidetur.uqroo.mx/tesis.pdf (03/05/12).

Autor:

Patricia del Carmen Pérez Cayo

(1986-Peru). Estudiante de Administración de Negocios. Articulo publicado como parte de la asignación de Metodología de la Investigación.

Asesor: Mg. David Auris Villegas.

2012- Chincha- Perú