Estrategia: Planeación, dirección y control como funciones de dirección (página 2)

Existe una gran variedad, en número y tipos, de herramientas que son utilizadas por el control de gestión, coincidiendo en este trabajo con las aportadas por Machado Noa, 2003 en su investigación:

• Los planes a corto plazo.

• La contabilidad de costos.

• La gestión presupuestaria.

• Los cuadros de control financiero.

• Los Cuadros del Control de Gestión, conocidos en la literatura actual por Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balance Scorecard (BSC).

Conclusiones

• La planeación, dirección y gestión van de van unidas en todo proceso estratégico.

• El planteamiento y seguimiento de la misión y visión de la organización es considerado por todos los autores estudiados y resulta indispensable para llegar a la meta o éxito de toda organización.

• El control como función de dirección permite aprovechar, todos los recursos y beneficios de las organizaciones, (corrige la función de planeación para alcanzar los objetivos).

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Autor:

Ing. Delimar J. López P.