El EVA en la economía solidaria, la experiencia de los fondos de empleados (página 3)

56 reconoce otra ventaja adicional y que es: “su simpleza22. Casi se podría afirmar que es este concepto de sentido común aplicable tanto a las finanzas empresariales como a las personales y dado que la rentabilidad es un concepto innato en el ser humano la explicación del concepto EVA a las diferentes áreas de la organización no debería convertirse en el factor que implica la creación de la cultura de la gerencia del valor”, a lo cual comparto totalmente, pero lo orientaríamos hacia el manejo de las organizaciones sin ánimo de lucro, los fondos de empleados, a los cuales se dirigió este proyecto.

Aunque se muestra un balance social, pero no un valor agregado en donde se pueda percibir ese valor real agregado a los diferentes asociados, o benefactores, como son: al empleado, los directivos, al asociado, al familiar del asociado y a la sociedad en sí, que los rodea o a la comunidad. Es posible que sí, se observe en otro tipo de ambiente, como por ejemplo: en la parte rural (como en el caso de la Fundación Alcaraván en el Arauca), se puede observar este modelo, y podamos trabajarlo más desde este punto de vista y así determinar cómo se pudiera establecer dicho modelo bien llamado EVA, para entes sin ánimo de lucro que benefician a una comunidad más cercana, desde esos benefactores. 22 GARCIA, Oscar león, Administración Financiera, Fundamentos y Aplicaciones, 1999, Tercera Edición, Cali (Valle)

57 RECOMENDACIONES:

Con base en las conclusiones dadas a los dos Fondos de Empleados, en los cuales se aplico el Modelo de valor agregado EVA y en el trabajo de campo realizado en ellos, se hacen las siguientes recomendaciones, las cuales se estiman convenientes se puedan desarrollar, como resultado de este trabajo de investigación: .- Se sugiere sea un trabajo de investigación en donde se establezca un modelo económico similar al del Valor Agregado, verificado en este trabajo y que podría ser bien llamado EVA para la Economía Solidaria o con otro nombre, pero que represente el Beneficio a sus asociados, a los directivos, a sus familias, a la comunidad y a los empleados. En el cual se determine un modelo aplicable a todos Los Fondos de Empleados por que su actividad es netamente sin ánimo de lucro y sus asociados buscan otro tipo de beneficio y este en especial se vea mas desde el punto de vista de beneficio antes que rentabilidad que es lo que persiguen los inversionistas en los entes con ánimo de lucro… .- Se determine la aplicabilidad de los indicadores financieros, pero con una connotación no desde el punto de vista contable, sino más hacia el aspecto de gestión financiera y de beneficio a lo social. .- Así como se establecieron las funciones de la asamblea general, quien ejerce la suprema autoridad, que es convocada legalmente para estudiar y decidir, como autoridad superior, sobre los asuntos y problemas de dirección y gestión de la organización23, es importante que se establezca un procedimiento para que se realicen los estudios pertinentes para solicitar información anual a la administración o los consejos de administradores, el valor agregado que establece el Fondo de Empleados, a los asociados, a sus directivos, a sus familiares, a los empleados ya a la comunidad en la cual están ubicados, como parte integral de la gestión y del beneficio que este presta. .- Es importante como lo menciona Peter F. Drucker, con respecto a la estrategia, es importante que otra de las estrategias para poder investigar este indicador para este tipo de organizaciones, tenemos por ejemplo, que “…el sólo mejoramiento de la efectividad operacional es insuficiente, la encontramos en la gran utilización del benchmarking y del outsourcing, que masifica las actividades 23 Ley 134 del año 1931, primera Ley cooperativa con la cual se inicio legalmente el desarrollo del cooperativismo en Colombia.

esenciales para liderar y hacer más difícil la creación de nuevas competencias diferenciadoras…Las únicas sobrevivientes son aquellas que logran mantenerse con algunas diferencias, por más pequeñas que sean”24. De esta manera se podría encontrar ese valor agregado similar al del EVA. 24 PORTER, Michael E, Documento de investigación de Harvard Business Review, ¿Qué es la estrategia?

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