Sistemas de gestión seguridad y salud ocupacional (OHSAS 18000)

SEGURIDAD Y SALUD LABORAL OHSAS 18001. Salud y Seguridad Laboral constituyen Disciplina amplia abarca Múltiples campos especializados

En su sentido más general, debe tender a: Sub El fomento y mantenimiento del grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores. La prevención entre los trabajadores. La protección de los trabajadores en su lugar de empleo. La colocación y mantenimiento de los trabajadores. La adaptación de la actividad laboral. “La salud y seguridad laboral abarcan el bienestar social, mental y físico de los trabajadores”.

Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) Fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general. OHSAS 18001 Es la especificación de evaluación reconocida internacionalmente para sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo. Una selección de los organismos más importantes de comercio, organismos internacionales de normas y de certificación la han concebido para cubrir los vacíos en los que no existe ninguna norma internacional certificable por un tercero independiente.

OHSAS 18001 trata las siguientes áreas

Descripción de OHSAS 18001, Seguridad y Salud laboral (SGSSL) ayuda a proteger a la empresa y a sus empleados. OHSAS 18001 es una especificación internacionalmente aceptada que define los requisitos para el establecimiento, implantación y operación de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Laboral efectivo. Beneficios. En un mercado competitivo los clientes esperan de sus proveedores algo más que unos precios competitivos. Las compañías necesitan demostrar que sus negocios se gestionan con eficacia y responsabilidad y que pueden prestar un servicio fiable sin excesivos tiempos de inactividad originados por accidentes o percances relacionados con el trabajo.

La certificación del sistema de gestión OHSAS 18001 permite a la organización demostrar que cumple las especificaciones y aporta las siguientes ventajas: Reducción potencial del número de accidentes Reducción potencial del tiempo de inactividad y de los costos relacionados Demostración de la conformidad legal y normativa Demostración a las partes interesadas del compromiso con la salud y la seguridad   Demostración de un enfoque innovador y progresista  Mayor acceso a nuevos clientes y socios comerciales Reducción potencial de los costes de los seguros de responsabilidad civil

Rasgos y beneficios.

¿QUÉ SON LOS SISTEMAS DE GESTIÓN? Gestión Sistema Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización Sistema de Gestión Sistema para establecer la política y los objetivos y poderlos lograr Sistema de Gestión de Riesgos Laborales Sistema de Gestión de la Calidad Sistema de Gestión Medioambiental

Sistema Legal.- Ley de Prevención y su normativa de desarrollo. Sistema British y Organismos colaboradores.- Normas OHSAS. Propuesta OIT.- Directrices relativas a la Gestión de la Seguridad y Salud. SISTEMAS DE GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

SISTEMA LEGAL ESPAÑOL Ley de Prevención de Riesgos Laborales (31/1995). R.D. 39/1997 Reglamento de los Servicios de Prevención. Ley de Reforma del Marco Normativo de Prevención de Riesgos Laborales (54/2003). R.D. 604/2006 que modifica a R.D. 39/1997 y R.D. 1627/1997.

PROPUESTA OFICINA INTERNACIONAL DEL TRABAJO Directrices de un S.G.P.R.L.: Política y participación. Organización, responsabilidad, competencia y capacitación. Planificación y aplicación. Evaluación.

SISTEMAS DE GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN Completo. Debe abarcar la totalidad del proceso o actividad económica de la Empresa. Integrado. Los principios preventivos deben formar parte de las funciones de todos los empleados de la Empresa. Comprensivo. Todos los implicados deben conocer y comprender sus funciones, responsabilidades y la importancia de su actuación. Abierto. Debe permitir cambios o modificaciones en base al principio de Mejora Continua.

GENERALIDADES DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL. En cuanto a la metodología, la identificación de los impactos ambientales de salud l, pasa por la identificación de los aspectos ambientales relacionados con el estado relativo de salud-enfermedad. No es equivalente al reconocimiento sistemático y priorizado de los riesgos de salud y calidad de vida, pero si los contiene. Paralelamente la definición de OSHAS 18001 de un sistema de gestión de prevención de riesgos laborales nos dice que: "El sistema de gestión es la parte del sistema de gestión medioambiental global que facilita la gestión de riesgos laborales asociados con el negocio.

El modelo de gestión propuesto en la norma OHSAS 18001 ("Gestión de Riesgos Laborales") propone ayudar a la organización a:

Definición la política   La determina la Dirección. Adecuada a la organización Compromiso de mejora continua. Cumplir con la legislación. Documentada, implementada y mantenida. Comunicada y disponible. Revisada.   Planificación Es la base de todo el sistema de gestión  Evaluación Requisitos legales Objetivos Programa de gestión

OHSAS 18001:1999 Sistemas de gestión de prevención de riesgos laborales   OHSAS es aplicable a cualquier organización que desee: Establecer un sistema de gestión de la SST para eliminar o minimizar el riesgo de los empleados y otras partes interesadas que puedan estar expuestos a riesgos de SST asociados con sus actividades. Implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de la SST. Asegurarse de que cumple con la política de SST establecida por la propia organización. Demostrar dicha conformidad a terceros. Tratar de lograr la certificación/registro de su sistema de gestión de la SST por una organización externa. Realizar una auto-evaluación y declaración de conformidad con esta especificación OHSAS.

OHSAS 18001:1999 Sistemas de gestión de prevención de riesgos laborales PLANIFICACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS La organización debe establecer y mantener procedimientos para la identificación permanente de peligros, la evaluación de riesgos y la implantación de las medidas de control necesarias. Estos deben incluir: Actividades rutinarias y no rutinarias. Actividades de todo el personal que tiene acceso al lugar de trabajo (incluyendo subcontratistas y visitantes). Infraestructura en el lugar de trabajo, proporcionada por la organización u otros.

Evaluación de Riesgos: La organización debe asegurar que los resultados de estas evaluaciones y los efectos de esos controles, sean considerados cuando se definan los objetivos. La organización debe documentar y mantener actualizadas estas informaciones.

    ¿Ha sido realizada la evaluación por técnicos cualificados? ¿Es adecuado el método elegido para realizar la evaluación de riesgos y se ha aplicado de forma correcta? ¿Se han evaluado los posibles riesgos para las trabajadores especialmente sensibles? ¿Recoge la evaluación de riesgos todos los puestos de trabajo existentes en la empresa? ¿Están incluidos todos los trabajadores en la evaluación de riesgos? ¿Están determinados los elementos peligrosos de cada uno de los puestos de trabajo? ¿Existen riesgos evitables evaluados? ¿En los casos de mediciones o ensayos se indican los valores obtenidos? ¿Han sido realizadas las mediciones con equipos adecuados y calibrados? Preguntas

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN:   Identificación de peligros. Evaluación de los riesgos asociados. Tolerancia de los riesgos asociados. Medidas de seguimiento y control de los riesgos. Acciones que se deben llevar a cabo para reducirlos. Establecimiento de acciones para su seguimiento. Requisitos de formación del personal implicado. Medidas de protección y prevención para control de operaciones. Registros derivados de todas las actuaciones.

REQUISITOS LEGALES Y OTROS La organización debe establecer y mantener procedimientos para identificar y tener acceso a la legislación y a otros requisitos que le sean aplicables Debe mantener esta información actualizada. Debe comunicar la informaciones a sus empleados y a otras partes interesadas. Se incluyen: Licencia de actividad e inscripción en el Registro Industrial. Apertura de Centro de Trabajo. Legislación Industrial aplicable. Legislación en P.R.L.

OBJETIVOS La organización debe establecer y mantener objetivos de seguridad y salud ocupacional documentados, en cada, en cada nivel y funciones pertinentes de la organización.

LOS OBJETIVOS DEBEN TENER EN CUENTA: Requisitos Legales. Índices de Siniestralidad. La reducción de niveles de riesgo. Informes de auditorias. Disconformidades del sistema Consideraciones tecnológicas.   Los objetivos deben ser compatibles con la Política de la organización, incluyendo el compromiso de mejora continua

PROGRAMA DE GESTIÓN La organización debe establecer y mantener uno o varios programas de gestión de P.R.L. para la consecución de sus objetivos. Deben incluir documentación sobre: a) la responsabilidad y la autoridad designadas para la consecución de los objetivos en funciones y niveles relevantes de la organización.   b) los medios y plazo para alcanzar los objetivos.

OPERACIÓN Nos indica cómo aplicar el sistema de gestión 1. Estructura y responsabilidades 2. Formación, concienciación y competencia 3. Consulta y comunicación 4. Documentación 5. Control de documentos y datos 7. Control operacional 6. Preparación y respuesta ante emergencias

…. 1. Estructura y responsabilidades La organización debe definir, documentar y comunicar las funciones, responsabilidades y autoridad del personal que gestiona, desempeña y verifica las actividades que afectan a los riesgos a prevenir relacionados con las actividades, las instalaciones y los procesos de la organización, a fin de facilitar la gestión de la P.R.L.

2. Formación, concienciación y competencia La organización debe establecer y mantener procedimientos para garantizar que sus empleados en cada función y nivel, según corresponda, son conscientes de: Actuar conforme a la política y los procedimientos de P.R.L., y a los requisitos del sistema de gestión de P.R.L. Las consecuencias en materia de P.R.L. derivadas de sus actividades laborales. Sus funciones y responsabilidades para lograr la conformidad con la política y los procedimientos de P.R.L., incluyendo los requisitos de previsión y respuesta en caso de emergencia Las consecuencias potenciales de desviaciones en procedimientos operativos.

4. Documentación del sistema La organización debe establecer y mantener información en un medio adecuado, como por ejemplo papel o soporte electrónico, que: Describa los elementos principales del sistema de gestión y su interacción.   Proporcione referencias sobre documentación vinculada.

5. Medición y seguimiento del rendimiento. La organización debe establecer y mantener procedimientos para controlar y medir regularmente el cumplimiento del sistema y estos procedimientos deben proporcionar: Medidas cualitativas y cuantitativas apropiadas. Seguimiento del cumplimiento de objetivos. Medidas activas (inspecciones y controles preventivos), medidas reactivas (análisis de accidentes e incidentes, controles de salud). Registros de datos calibración de equipos de medición.

La organización debe establecer y mantener procedimientos para definir la responsabilidad y autoridad para: El manejo e investigación de accidentes, incidentes y no conformidades. Tomar acciones para mitigar cualquier consecuencia resultante de accidentes, incidentes, o no conformidades. La iniciación y conclusión de acciones correctoras y preventivas. La confirmación de la efectividad de las acciones correctoras y preventivas tomadas. 6. Preparación y respuesta ante emergencias

La organización debe establecer y mantener procedimientos para la identificación, el mantenimiento y la disposición de registros de P.R.L., así como de los resultados de auditorías y revisiones.   Deben ser mantenidos, estar disponibles y conservados de forma segura.   Se debe establecer y registrar el tiempo que deben conservarse dichos registros.   7. Control operacional

¿Qué es una conformidad? Cualquier desviación de las normas de trabajo, prácticas, procedimientos, reglamentos, funcionamiento del sistema de gestión, etc., que podría, directa o indirectamente, provocar una situación de lesión o enfermedad, daños a la propiedad, al entorno laboral o a la combinación de éstos.

  Auditorias La organización debe establecer y mantener un programa de auditorías y procedimientos para llevar a cabo auditorias periódicas al sistema de gestión de P.R.L., con el objetivo de determinar si el sistema de gestión de P.R.L.: Está en conformidad con los acuerdos planeados en el sistema de gestión de P.R.L., incluyendo los requisitos de esta especificación.   Si ha sido implementado y mantenido de manera apropiada. Si es efectivo y está en conformidad con la política y objetivos de la organización.   Revisar los resultados de auditorías previas. Proporcionar a la dirección información sobre los resultados de auditorías.  

OHSAS 18001 – REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN SubRevisión Permite a la Dirección confirmar que el funcionamiento del S.G.P.R.L. está de acuerdo a la Política de la Empresa. Revisión por Dirección Acción incluida en el Procedimiento para supervisar y medir los resultados con una periodicidad establecida de Condiciones de Trabajo.

EL PLAN DE PREVENCIÓN COMO SISTEMA DE GESTIÓN SubPlan de Prevención Sistema de gestión de la prevención. Contenido: La política. La estructura organizativa. Las responsabilidades. Las funciones. Las prácticas. Los procedimientos. Los procesos. Los recursos para realizar la prevención de riesgos.

EL PLAN DE PREVENCIÓN COMO SISTEMA DE GESTIÓN

SubPlan de Prevención La implantación de un plan de prevención debe llevarse a cabo de forma programada, según las siguientes fases: Fase inicial o previa PLAN DE PREVENCIÓN DE LA EMPRESA Diagnóstico previo Política preventiva y objetivos Organización Participación y consulta EL PLAN DE PREVENCIÓN COMO SISTEMA DE GESTIÓN

EL PLAN DE PREVENCIÓN COMO SISTEMA DE GESTIÓN SubPlan de Prevención Fase de implantación PROCESO DE GESTIÓN DEL PLAN EVALUACIÓN PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN RESULTADOS

EL PLAN DE PREVENCIÓN COMO SISTEMA DE GESTIÓN SubPlan de Prevención Fase de mantenimiento ACTIVIDAD PROGRAMADA ANUALMENTE NUEVAS EVALUACIONES MEDIDAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DOCUMENTACIÓN AUDITORIA DEL SISTEMA