Descargar

Gestión económico-financiera de una metalúrgica (página 4)


Partes: 1, 2, 3, 4, 5

2.1.4 Indice de solvencia

Muestra el grado en que la Entidad es capaz de hacer frente a la totalidad de sus compromisos de pago, a medida que vayan venciendo sus obligaciones se reconoce como valor optimo un entorno de 2.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

ACTIVO TOTAL

MP

5494,355

5899,814

405,459

PASIVO TOTAL

MP

3266,968

2403,907

-863,061

SOLVENCIA

PESOS

1,68

2,45

0,77

La Solvencia en la empresa creció en el año 2005 con respecto al 2006 en 0,77 pesos, manteniendo un índice positivo.

  1. ANÁLISIS DE ACTIVIDAD

Mide el grado de efectividad con que la empresa está usando sus recursos, es decir sus inventarios así como cuan ágiles son cobrando o pagando.

  1. Rotación de los Inventarios

Se calcula dividiendo las Ventas por el INVENTARIO PROMEDIO. Mide la rapidez con que se vende el mismo o se consume en el proceso productivo. De

modo general mientras mayor sea la rotación mejor estará funcionando la Empresa.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

VENTAS /

MP

7743,811

8705,202

961,391

INVENTARIO PROMEDIO

MP

1080,975

1420,456

339,481

ROTACIÓN DE INVENTARIOS

VECES

7

6

-1

El inventario promedio crece en el año 2006, como se explicó anteriormente dado a la entrega de los materiales por parte de los inversionistas sin tener en cuenta el cronograma de ejecución de las carpinterías, lo que quiere decir que a veces hay en existencias mercancías en el almacén por períodos prolongados, lo que contribuye a que disminuya la rotación de los mismos, existiendo en el 2005, este problema pero en menor magnitud. Como observamos la rotación en el 2006 es más lenta que en el año 2005, rotando los inventarios 6 veces en el año.

Ciclo de Inventarios.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

360 /

DIAS

360

360

ROTACIÓN DE INVENTARIOS

VECES

7,163728116

6,128455932

1,035272183

CICLO DE INVENTARIOS

DÍAS

51

59

8

La tabla muestra que en el año 2006 la rotación de los inventarios es más lenta ya que cada 59 días es que se consumen en el proceso productivo o se venden, es decir 8 días mas que en el 2005. Como explicamos anteriormente la causa de este ciclo tan alto es motivada por la entrega de materiales para garantizar en un período largo la ejecución de carpinterías según los programas.

2.2.2 Rotación de las Cuentas por Cobrar

Permite conocer el número de veces que se renueva el promedio de clientes de la Empresa, el número de veces que se completa el circulo comercial en el período a que se refiere las Ventas, además muestra con que rapidez se convierte en efectivo los recursos invertidos en la producción y su comercialización.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

VENTAS TOTAL /

MP

7743,811

8705,202

961,391

PROMEDIO CUENTAS POR COBRAR

MP

987,567

689,564

-298,003

ROTACIÓN CUENTAS POR COBRAR

VECES

8

13

5

Durante el período 2006 las cuentas por cobrar disminuyeron y crecieron las ventas por lo que el círculo comercial se hace más rápido que en el 2005, logrando que 13 veces en el año este ciclo se complete.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

360 /

DIAS

360

360

ROTACIÓN CUENTAS POR COBRAR

VECES

8

13

5

CICLO CUENTAS POR COBRAR

DIAS

46

28

17

El cobro se efectúa cada 28 días mejorando los resultados del año 2005 en 17 días. La entidad en el año 2006 cuenta con un ciclo de cobro menor a los 30 días, motivado fundamentalmente al incremento de las ventas y a la disminución de forma general del promedio de las cuentas por cobrar

En la siguiente tabla se muestra el comportamiento de la rotación de las cuentas por cobrar y el ciclo de cobro de la Empresa excluyendo los saldos pertenecientes a las Inversiones de la Batalla de ideas, demostrando como mejoran ambos indicadores.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

VENTAS

MP

7743,811

8705,202

961,391

PROMEDIO DE LAS CUENTAS POR COBRAR

MP

987,565

689,564

-298,001

DE ELLAS BATALLA DE IDEAS

MP

89,206

415,218

326,012

PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR EXCLUYENDO BATALLA DE IDEAS

MP

898,359

274,346

-624,013

ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR EXCLUYENDO BATALLA DE IDEAS

VECES

8,620

31,731

23,111

CICLO DE COBRO EXCLUYENDO BATALLA DE IDEAS

DIAS

42

11

31

Análisis de la antigüedad de las Cuentas por Cobrar.

ANTIGÜEDAD

U/M

DICIEMBRE 31

2005

%

2006

%

DIFERENCIAS

HASTA 30 DIAS

MP

190,447

17

226,261

32

209,261

DE 31 A 60 DIAS

MP

75,881

7

46,525

7

39,525

DE 61 A 90 DIAS

MP

71,731

6

2,893

0,4

-3,107

MAS DE 91 DIAS

MP

791,279

70

426,670

61

356,670

TOTAL

MP

1129,338

100

702,349

100

602,349

Como se analizó anteriormente a pesar de que el ciclo es aceptable existe un número elevado de cuentas por cobrar fuera de término en las que inciden fundamentalmente las deudas por concepto de Inversiones de la Batalla de ideas, donde las cuentas por cobrar con más de noventa días tienen la mayor incidencia en ambos años, representando al 70 y 61% en los mismos respectivamente. (Anexo 5)

  1. Rotación de las cuentas por pagar

La rotación de las cuentas por pagar o ciclo de pagos se refiere a las veces que se repite en un período determinado el ciclo de pago, el cual se define como el tiempo que transcurre desde que se realiza la compra hasta que se paga.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

COMPRAS/

MP

4406,108

6077,027

1670,919

PROMEDIO DE CUENTAS POR PAGAR

MP

982,349

328,931

-653,418

ROTACIÓN CUENTAS POR PAGAR

VECES

4

18

14

La rotación de las cuentas por pagar en el año 2006 es más rápida que en 2005, realizándose 18 veces, es decir 14 veces más que en el 2005.

Ciclo de pagos

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

360 /

DIAS

360

360

ROTACÓN CUENTAS POR PAGAR

VECES

4

18

14

CICLO DE PAGO

DIAS

90

20

70

Este indicador muestra que las liquidaciones de pago se realizan en el 2006 cada 20 días resultando que mejoró considerablemente respecto al año anterior, motivado a que la situación económica financiera de la empresa en este año es mucho más favorable que en el 2005, al lograr mayor rapidez en los cobros y contar con 1,21 en sus Activos circulantes para enfrentar cada peso de deuda.

  1. ANÁLISIS DE ENDEUDAMIENTO

Razones de endeudamiento o apalancamiento a estas razones le corresponde analizar la medida en que se usa el financiamiento por medio de deudas o su apalancamiento financiero.

Las razones de endeudamiento miden la capacidad del negocio para contraer deudas a corto o largo plazo con los recursos que cuentan.

  1. Razón de endeudamiento sobre Activos.

Mide la participación de los acreedores en la financiación de los activos totales de la Empresa.

El resultado de la tabla siguiente muestra que por cada peso de los acreedores el 40% es para financiar los activos de la Empresa, lo que determina un resultado positivo al disminuir respecto al año 2005, siendo en ambos años menor del 60%

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

TOTAL DE PASIVO /

MP

3266,968

2403,907

-863,061

TOTAL ACTIVOS

MP

5494,355

5899,814

405,459

RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO

%

59

40

19

Como se puede observar en el año 2005 el 59% de sus Activos estaba financiado con deudas donde las obligaciones a corto plazo representan el 67% de sus deudas, esta situación mejora en el año 2006, disminuyendo la financiación en un

19% aún cuando sus deudas mas urgentes representan el 79% de las obligaciones, en la medida que se logra disminuir es positivo pues representan los derechos de terceros sobre nuestros activos, siempre debe ser inferior al 50%.

2.3.2 Indice de calidad de la deuda

Este índice nos permite conocer del total de la deuda que parte de la misma corresponde a deudas a Corto Plazo.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

PASIVOS CIRCULANTES

MP

2183,832

1890,312

-293,52

RECURSOS AJENOS

MP

1281,866

555,289

-726,577

CALIDAD DE LA DEUDA

PARTES

1,70

3,40

0,40

 

 No hay pronunciamientos en cuanto a los límites de este índice pero sin lugar a dudas mientras menor sea su valor mayor calidad tiene la deuda pues el mayor peso de la deuda recae en las Obligaciones a Largo Plazo las cuales tienen un

vencimiento más lejano y permite a la empresa poder financiarse de forma más estable. 

  1. Indice de autonomía.

Expresa que parte de los Activos de la Entidad pertenece realmente a la misma, lo cual se determina mediante la comparación del valor total de los activos de que dispone con su patrimonio. Un cálculo conservador aconseja que este índice debe ser superior al 40%

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

PATRIMONIO/

MP

2227,387

3495,907

1268,52

ACTIVO TOTAL

MP

5494,355

5899,814

405,459

INDICE DE AUTONOMÍA

%

41

59

19

El por ciento obtenido en ambos años es favorable, destacándose que en el año 2006 se incrementa al 59%, lo que quiere decir que el 59% del total de activos le pertenece realmente.

2.4 Análisis de Rentabilidad.

Sus resultados materializan la eficiencia en la gestión de la empresa, es decir, la forma en que los directivos han utilizado los recursos de la empresa. Por tales razones la dirección de la entidad debe velar por el comportamiento de estos índices pues mientras mayores sean sus resultados mayor será la prosperidad para la empresa.

En la categoría de la rentabilidad se resumen los principales indicadores de valor, y reviste especial importancia desde el punto de vista del volumen de la producción en el sentido de su eficiencia; por otra parte, desempeña un papel fundamental porque constituye su expresión monetaria.

Existe un variado número de medidas de la rentabilidad y cada una de ellas relaciona los rendimientos de la Empresa con las Ventas, los Activos o el capital. Estas medidas permiten evaluar la ganancia de la Empresa con respecto a un nivel dado de Ventas, de Activos o de Inversión.

2.4.1 Rentabilidad Financiera.

Representa la proporción de utilidades que permitirán recuperar los recursos aportados, mide la capacidad de generar utilidades con el capital propio, según la Variante que se tome, este índice relaciona la Utilidad Neta o la Utilidad del Periodo Antes de Impuestos con el Capital Propio o Patrimonio.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

UTILIDAD NETA

MP

803,777

1201,387

397,61

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

MP

1308,204

1945,565

637,361

PATRIMONIO

MP

2227,387

3495,907

1268,52

RENTABILIDAD FINANCIERA (Variante 1)

PESOS

0,36

0,34

-0,02

RENTABILIDAD FINANCIERA (Variante 2)

PESOS

0,59

0,56

-0,03

Variante 1 : Muestra que por cada peso de recurso propio invertido se obtienen 0,34 pesos de utilidad neta, como podemos apreciar este índice se comporta desfavorablemente, comparándolo con el año anterior en el que se obtuvo 0,36.

Variante 2: Muestra que por cada peso de recurso propio invertido se obtienen 0,56 de utilidad antes de impuestos, también comportándose de forma negativa al lograrse en el 2005, por cada peso 0,59 de utilidad.

En ambas variantes la rentabilidad financiera ha disminuido en el año 2006 respecto al 2005, motivado a que en el año 2006 se aumenta el nivel de

patrimonio al incrementarse previa autorización la reserva para el financiamiento de las inversiones con recursos propios a partir de las utilidades logradas en este mismo año.

 

2.4.2 Rotación de los Activos.

Este grupo de índices se basa en la comparación del monto de las Ventas con los distintos grupos de Activos que se desea analizar. Todo Activo requiere de Pasivo que lo financie. Por tales razones el objetivo es de tratar de maximizar las Ventas o Ingresos con el mínimo de Activo, lo cual se traduce a su vez en menos Pasivos y por lo tanto habrá menos deudas y se necesitará menos Patrimonio. Todo esto finalmente se traduce en una empresa más eficiente.

 Mientras mayor sean todas estas razones mejor es la productividad de los Activos que se analicen, es decir que el dinero invertido en Activos rota un número mayor de veces, lo cual se traduce en una mayor rentabilidad del negocio.

Indica la eficiencia con que la entidad puede utilizar sus activos para generar ventas.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

VENTAS/

MP

7743,811

8705,202

961,391

ACTIVOS TOTALES PROMEDIO

MP

5541,177

6311,556

770,379

ROTACIÓN ACTIVOS

VECES

1,40

1,38

-0,08

Este indicador nos muestra que por cada peso de activo total con que cuenta la Empresa genera 1,38 de ventas, índice que decrece en con relación al año 2005, lo que es desfavorable para la entidad al utilizar con menos eficiencia los activos.

Rotación de los Activos Circulantes.

Expresa las veces que las ventas netas cubren el Activo Circulante promedio, o sea, cuantos pesos se generaron de ventas por cada peso de Activo Circulante promedio. Es decir que por cada peso de recursos y derechos que posee la Empresa, obtiene 2,03 de ventas, incrementando la rotación en 0,13 veces

respecto al año anterior. Mostrando que en el año 2006, el Activo Circulante obtuvo mejor rendimiento.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

VENTAS/

MP

7743,811

8705,202

961,391

ACTIVO CIRCULANTE PROMEDIO

MP

4073,566

4289,778

216,212

ROTACIÓN ACTIVOS CIRCULANTES

VECES

1,90

2,03

0,13

Rotación de los Activos Fijos.

Como podemos observar en la siguiente tabla, disminuye la rotación de los Activos Fijos en el año 2006, respecto al año anterior, dado fundamentalmente al crecimiento del valor de los Activos Fijos tangibles el cual no ha sido proporcional al incremento en el nivel de las ventas, pues como observamos estas crecen en un 12,4% y el valor de los Activos Fijos en un 36,3%, lo cual se fundamenta en las inversiones realizadas en el 2006, que incluyó ampliación y modernización de la planta de lacado y oficinas centrales, recuperando el valor invertido al quinto año de puesta en explotación la planta de lacado.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2005

DIFERENCIAS

VENTAS/

MP

7743,811

8705,202

961,391

ACTIVOS FIJOS PROMEDIO

MP

973,263

1248,892

275,629

ROTACIÓN ACTIVOS FIJOS

VECES

7,96

6,97

-0,99

2.4.3 Margen de Utilidad

Determina el margen que queda en cada venta despues de deducir todos los gastos incluyendo impuestos y las reservas autorizadas, es decir la utilidad obtenida por cada peso de ventas, es mejor mientras más alto sea el margen de la utilidad del período

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

UTILIDAD NETA

MP

803,777

1201,387

397,61

VENTAS NETA

MP

7743,811

8705,202

961,391

MARGEN DE UTILIDAD

PESOS

0,10

0,14

0,03

.

En el 2006 el margen de utilidad es mayor que en el año 2005, manifestándose de forma positiva esta razón, influida directamente por el incremento de las ventas y la disminución de los gastos en la empresa en el segundo periodo abarcado.

2.4.4 Rendimiento de la inversión.

Mide la capacidad efectiva de la Entidad para producir utilidades por los Activos disponibles y representa la proporción de utilidades que permitirán recuperar los recursos invertidos, es decir, la eficiencia en el uso de los recursos mediante la utilidad obtenida por cada peso de recurso invertido.

DESCRIPCION

U/M

DICIEMBRE 31

2005

2006

DIFERENCIAS

UTILIDAD NETA

MP

803,777

1201,387

397,61

ACTIVO TOTAL

MP

5494,355

5899,814

405,459

RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN

PESOS

0,15

0,21

0,06

El Rendimiento de la inversión se comporta favorablemente en el año 2006 al incrementarse en 6 centavos respecto al año anterior.

Partes: 1, 2, 3, 4, 5
 Página anterior Volver al principio del trabajoPágina siguiente