Modelo de gestión de los Recursos Humanos de la empresa ¨Pescahabana¨

EMPRESA PESQUERA INDUSTRIAL BATABANÓ ¨PESCAHABANA¨

INTRODUCCION

El factor humano ha sido objeto de estudio por parte de las distintas escuelas o enfoques de la teoría de la administración, su papel dentro de la empresa, tanto en el proceso productivo como en la organización, ha sido visto e interpretado de muy diversas maneras. En las Organizaciones era objeto de un enfoque casi exclusivamente administrativo. En este sentido, las funciones de gerencia de personal quedaban limitadas prácticamente, a los procesos de altas y bajas de personal, el régimen de seguridad social y otros. Actualmente nos hallamos ante un nuevo cambio de los sistemas organizativos del trabajo, que se diferencian de los precedentes en que no está protagonizado por las modificaciones técnicas, sino por una "transformación de la filosofía de gestión". Tomado de (Iris 1997).

En época reciente se han desarrollado diversos modelos en el ámbito de la Gestión de Recursos Humanos (GRH), que tienen como fin común, lograr la competitividad de las Organizaciones ante diversos factores condicionantes. Todos ellos exigen, de alguna forma, cambiar los enfoques tradicionales de tratamiento de los Recursos Humanos (RRHH), otorgándoles el lugar que por su aporte a los resultados de las mismas, ellos requieren. La única forma de obtener resultados en una Organización, es a través de las personas.

Según Cuesta (2001), en la actualidad se considera el factor humano, no ya como un "gasto imputable", sino como un factor productivo imprescindible e incluso insustituible, que supone para numerosas Organizaciones, su principal activo.

Dentro de la planeación estratégica está insertado el Sistema de Gestión de Recursos Humanos (SGRH) como una de sus Áreas de Resultados Clave (ARC); cuyos objetivos deben garantizar el cumplimiento exitoso de la estrategia global por lo que es sumamente importante la elaboración de un SGRH, en la facultad, que corresponda con los objetivos y metas a alcanzar de acuerdo a las características de la misma hacia la búsqueda de la excelencia y competitividad

Nuestro trabajo se realiza en la Empresa Pescahabana, ubicada en Canal de Refugio S/N Surgidero de Batabanó , perteneciente al MIP la cual tiene un Modelo de GRH, pero es necesario perfeccionarlo con el objetivo de alcanzar la eficiencia y eficacia en la gestión de los recursos humanos de la empresa y cumplir las metas para las cuales esta creada la organización, para ello se utiliza el modelo de Recursos Humanos de BEER, modificado por Cuesta 1997.

DESARROLLO

Con estos elementos se diseñó un modelo de GRH adaptado a las características de la organización donde se destacan las partes componentes del mismo y las interacciones de diferentes tipos que se establecen entre ellos para garantizar el carácter sistémico que se muestra a continuación.

Misión: La Empresa Pescahabana es una organización perteneciente al Ministerio de la Industria Pesquera, ubicada al sur de la Provincia Habana que cuenta con una alta experiencia de sus trabajadores y una tecnología avanzada cuya razón de ser es la captura, industrialización y comercialización de forma mayorista y en ambas monedas, especies de la plataforma , tanto fresca como congelada. Sus productos son de alta calidad, comparables con los existentes en el mercado mundial y que satisfacen cada vez las necesidades de los clientes nacionales y/o clientes extranjeros.

Visión: Capturar, Procesar y Comercializar productos pesqueros inocuos de alta calidad con una amplia variedad que nos permite ser líder en el mercado nacional e internacional.

Diagnostico Estratégico.

Análisis Interno

Debilidades.

• Poca capacidad de varada de las embarcaciones.

• No disponibilidad en tiempo de los recursos necesarios para la reparación de las embarcaciones.

• Insuficiente motivación y poca gestión en la superación del personal

• Deterioro técnico del transporte.

Fortalezas.

• Alta experiencia y estabilidad de los trabajadores.

• Bajos costos de producción.

• Implantación adecuada del HACCP.

• Implantación del Perfeccionamiento Empresarial.

Análisis Externo.

Amenazas.

• Aumento del precio de los productos asignados.

• Aumento de la pesca furtiva.

• Influencia del azote de huracanes en las zonas de pesca.

• Limitación de adquisición de tecnología para el proceso industrial.

Oportunidades.