Vigencia del legado de José Martí en el ámbito de la Dirección

1. Resumen
3. José Martí, vigencia de su modelo de liderazgo
4. Enseñanzas martianas útiles para una dirección eficaz en la actualidad
5. Conclusiones
6. Bibliografía

Resumen

En el presente trabajo se abordan los principales rasgos que caracterizaron el pensamiento y la práctica martiana en el ámbito de la dirección, a partir de un enfoque holístico e integrador. Se trata aquí la actividad directiva como un proceso consciente de construcción de símbolos y significados, en el cual actúan como valores rectores principales el humanismo y la ejemplaridad.

En el artículo se revela la vigencia del pensamiento martiano sobre la dirección como proceso, y su legado trascendente para las nuevas generaciones de dirigentes de las organizaciones cubanas, en el contexto de la construcción y transformación del socialismo del siglo XXI.

PALABRAS CLAVES

Dirección-liderazgo, humanismo, ejemplaridad, dirección por valores, rescate y recreación de las tradiciones revolucionarias, símbolos.

Introducción

La presente ponencia tiene como objetivo principal realizar una aproximación a la herencia legada por José Martí en el ámbito de la Dirección como proceso, desde su dimensión socio-política y humanista, con el propósito de revelar sus elementos más esenciales para poder comprender e interpretar el modo en que se manifiesta la actividad de dirección-liderazgo en la praxis revolucionaria del Héroe Nacional de Cuba.

Hoy día tiene una importancia decisiva el hecho de poder mostrar a través de la argumentación, lo trascendente y vigente que permanece aun el pensamiento del Apóstol sobre la conducción y dirección de los hombres en su desempeño político y social; y confirmar una vez más que no sólo el estudio de la práctica, sino también la interpretación teórica del ideario martiano sobre la problemática de la dirección política, puede y debe ser de uso obligado como fuente de aprendizaje y de inspiración por los líderes y directivos, de hoy y del mañana, en la acción sistemática y transformadora de la sociedad cubana en el contexto organizacional moderno.

No se encuentra en los escritos y discursos de José Martí una teoría o postulados científicos elaborados de forma particular acerca de la Dirección; el sistema de ideas que sirve de base al enfoque martiano sobre la dirección se forma y desarrolla para la acción y se orienta en función de ella. Las competencias directivas que Martí desarrolla a partir de su desempeño como líder y como legado de la experiencia que va acumulando en su quehacer como dirigente político de la revolución cubana, revelan una profunda base de aprendizaje en la práctica, no obstante, su "hacer" en este ámbito fue especialmente sistemático, creativo y revolucionario. Todo lo anterior nos permite inferir que el pensamiento martiano sobre la dirección, el cual sirve de fundamento a esa brillante práctica directiva, no constituye, en primer lugar por la propia eficacia que demuestra, un grupo de ideas aparentemente inconexas entre si, sino que conforma una concepción científica que parte de un enfoque holístico y que se caracteriza por su originalidad, creatividad y por ser avanzada a su tiempo.

DESARROLLO

José Martí, vigencia de su modelo de liderazgo

Hoy día las condiciones para ejercer la dirección en las organizaciones cubanas modernas no son las mismas a las que se enfrentó José Martí en su época, en un contexto social, económico y político diferente al actual; y en el cual tuvo que asumir su labor como líder indiscutible del proceso revolucionario cubano contra el colonialismo español. Además, no podemos obviar que los nuevos enfoques que predominan en la teoría y la práctica de la dirección actual son el resultado del desarrollo del quehacer investigativo, que sirvió origen a lo que la comunidad científica llama hoy día: Teoría General de la Administración (TGA), surgida como consecuencia de la 2da. Revolución Industrial y del desarrollo del proceso de socialización y acumulación de la producción y el capital en las condiciones del capitalismo en un momento de alto desarrollo de las fuerzas productivas.

Esta teoría y esta práctica se desarrollan constantemente, fuera y dentro de Cuba, constituyendo el fundamento que sirve para dirigir y gestionar a las personas y a las organizaciones modernas. Si bien con frecuencia toda esta teoría se cimienta en postulados y paradigmas generalmente aceptados por nuestros investigadores, profesores y empresarios, no siempre hemos sido cuidadosos y capaces de filtrarlos a través del fino tamiz de la crítica profunda y la contextualización precisa.