La estrategia financiera, una estrategia funcional decisiva en la toma de decisiones

La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre. No es posible saber con plena certeza cuáles serán los ambientes interno y externo que influirán tanto en forma positiva como negativamente en el futuro inmediato o mediato. En consecuencia con este comportamiento, se deben elaborar supuestos o pronósticos sobre las condiciones previsibles. Algunos de estos pronósticos servirán como supuestos para otros planes.

La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplicaba pero de forma empírica, pero sólo en los comienzos de los años sesentas es que los académicos y estudiosos de la administración analizaron la importancia de ésta para alcanzar el éxito empresarial. El concepto de estrategia en el año 1944 es introducido en el campo económico y académico por Von Newman y Morgerstern con la teoría de los juegos, en ambos casos la idea básica es la competición.

Alfred D. Chandler propuso un concepto de "estrategia" el cual decía: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".  Con este concepto se abarca la concepción básica y a la vez muy completa de estrategia, además, comprende varios aspectos interesantes como son: Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, elemento este de suma importancia; se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados; concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para lograr los objetivos y envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.

Más adelante, hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la administración estratégica, basado en  el siguiente principio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica (Hofer y Schendel). Éstos autores se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la administración (actividades).

Pero, ¿qué es estrategia?  Una definición simple es dirigir con arte una operación militar, otra definición dada por el diccionario de la Real Academia Española significa habilidad, destreza, pericia para dirigir un asunto. 

Han transcurrido casi 25 siglos de Sun Tzu y casi dos siglos de Clausewitz, pero la estrategia es nueva en el ámbito empresarial habiéndose iniciado en la década de los 60 del siglo XX con Alfred D. Chandler y continuado por Igor Ansoff a partir de mediados de esta década y se llega a un nivel más alto con Michael Porter en las décadas de los 80 y los 90. En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites del combate.  La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organización y estrategia militar y viceversa.

Como se ha planteado con anterioridad la planeación estratégica data de la década del 60 del siglo XX y es acuñada por Alfred Chandler en Estados Unidos. Vale la pena valorar la evolución del término estrategia en relación con la aplicación a lo largo de 50 años.

El Doctor en Ciencias y Profesor Titular Fermín Orestes Rodríguez González y la Profesora Titular Sonia Alemañy Ramos, cubanos, del Centro Coordinador de Estudios de Dirección del Ministerio de Educación Superior señalan al respecto: la dirección estratégica no debe verse como un conjunto de conceptos, métodos y técnicas que pueden ser enseñadas y aprendidas al nivel de habilidad. Es más una combinación de fundamentos filosóficos y del comportamiento localizado al nivel de conocimientos y de las actitudes, tanto personales como profesionales y que tiene profundas y significativas implicaciones para la cultura de las organizaciones y las posturas futuras. Lo más importante de la dirección estratégica no son sus herramientas, sino la "Intención Estratégica" (IE) de quienes la practican. Con las herramientas pero sin la IE poco se logra, pues ella puede superar hasta la falta de algunas herramientas estratégicas. (Citado por MSc. Guillermo A. Ronda Pupo).

La Máster en Dirección Beatriz Chacón define la dirección estratégica de la siguiente forma: es una filosofía de trabajo proactiva y extrovertida, con la amplia participación y compromiso de los trabajadores, que propicia el cambio y la creatividad, se basa en las probabilidades y el riesgo; a partir de conocer y aprovechar las ventajas internas y externas y contrarrestar las desventajas, propiciando el establecimiento de objetivos retadores y realistas, apoyándose en una secuencia lógica de estrategias y tácticas que conduzcan a la obtención de beneficios tangibles e intangibles. (1999). (Citado por MSc. Guillermo A. Ronda Pupo).[1]