La institución impulsará la investigación científica y tecnológica en coordinación con los centros de formación, acorde a las necesidades de la mejora continua de la calidad de las prestaciones y a la política gubernamental.
Objetivo específico 4.1:
Fortalecer la lucha contra la corrupción a través de mecanismosde transparencia, vigilancia ciudadana, rendición de cuentas y recepción de denuncias.
Estrategias
4.1.1. Liderar las compras corporativas con otros actores del sector, a través de nuevas tecnologías.
4.1.2. Implementar políticas de transparencia y rendición de cuentas a los asegurados sobre las actividades y utilización de recursos de EsSalud, promover la simplificación administrativa, así como la participación de la sociedad civil y la vigilancia ciudadana, como instrumentos de lucha contra la corrupción.
Objetivo específico 4.2:
Desarrollar una gestión eficiente basada en resultados, incorporando tecnologías modernas de gestión.
Estrategias
4.2.1. Desarrollar una plataforma de Tecnologías de la Informacióny Comunicaciones (TIC) que integre y automatice los procesosprestacionales y administrativos, que tenga impacto en el conjunto del sistema nacional de salud y seguridad social (Sistema Unificado de Información, Plan Nacional de Conectividad en todos los CAS, TelEsSalud).
Indicador
1. Cumplimiento de metas del Plan de Lucha contra la Corrupción.
Meta
1. Cumplimiento de no menos del 80% de las metas del Plan de Lucha contra la Corrupción 2012-2016.
Indicador
2. Promover la organización de grupos de vigilanciaciudadana.
Meta
2. Grupos de vigilancia ciudadana organizados en no menos del 60% de redes asistenciales.
Plan Estratégico Institucional 2012-2016 Plan Estratégico Institucional 2012-2016
4.2.2. Modernizar el diseño organizacional simplificando la estructura, de modo que permita el logro de los objetivos estratégicos institucionales.
4.2.3. Fortalecer el proceso de regulación de los órganos normativos con énfasis en el control, mediante indicadores que permitan efectuar el seguimiento de la implantación de las normas institucionalesy sectoriales, así como evaluar el impacto de la aplicaciónde las disposiciones emitidas. Se priorizará la adscripción a estándares internacionales en cada campo de actividad.
4.2.4. Transferir progresivamente las competencias, responsabilidades y gestión de los recursos financieros a los órganosdesconcentrados suscribiendo acuerdos de gestión para garantizar resultados costo-efectivos.
4.2.5. Realizar los cambios o mejoras en los trámites más frecuentes demandados por los usuarios en el marco de un proceso de simplificación administrativa.
Indicador
1. Porcentaje de órganos desconcentrados que cumplen con las metas establecidas en los Acuerdos de Gestión.
Meta
1. 100% de órganos desconcentrados cumplen por lo menos con 80% de las metas establecidas en los Acuerdos de Gestión.
Indicador
2. Sistema de información integrado de procesos asistenciales y administrativos.
Meta
2. No menos del 70% de redes asistenciales con el nuevo sistema de información implementado en el 50% de sus CAS.
Objetivo específico 4.3:
Establecer una Gestión de Recursos Humanos por competencias laborales, meritocracia y concursos públicos de cargos jefaturales. Estrategias
4.3.1. Fortalecer las competencias de los gestores, implementando programas de capacitación en servicios, orientados a la gestión clínica y sanitaria, priorizando la organización y funcionamiento de la atención primaria.
4.3.2. Desarrollar e implementar una política de recursos humanos basada en la gestión por competencias, meritocracia y acceso a cargos jefaturales mediante concursos públicos (convocar a procesos de selección de cargos jefaturales para organizar y fortalecer la selección de funcionarios basada en sus competencias y la carrera pública en EsSalud) y una política de de acuerdo al cumplimiento de indicadores y metas a favor de los asegurados y mejora en el desempeñolaboral e institucional.
4.3.3. Actualizar la escala remunerativa vigente y el clasificador de cargos para generar una política de retención de recursos humanos competentes.
4.3.4. Desarrollar una cultura organizacional que permita internalizar la visión, misión, compartir los mismos valores éticos, principios institucionales y objetivos, a través de talleres, programas de difusión, realizando evaluaciones periódicas. Mejorar el clima organizacional, el ambiente de trabajo cotidiano, reconocer públicamente los méritos de los trabajadores en el cumplimiento eficiente de sus funciones y su contribución a la mejora de la calidad de atención a los asegurados y de la gestión. Todas las áreas de la institución deben desarrollar acciones que permitan mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo personal,social y laboral de los trabajadores. Asimismo, deberán implementarestrategias y acciones de motivación e incentivos, tanto a nivel individual como a nivel de los equipos de trabajo.
Indicador
1. Porcentaje de personal incorporado a cargos jefaturales a través de concursos públicos en base a méritos y competencias.
Meta
1. 90% de cargos jefaturales seleccionados por concurso.
Indicador
2. Perfiles de competencias laborales para los cargos.
Meta
2. 90% de perfiles decompetencias laborales para los cargos de ejecutivos, profesionales, técnicos y auxiliares aprobados y en aplicación en las actividades de selección de personal.
ANEXOS
Matriz FODA
Se realizó un análisis utilizando como instrumento la matriz FODA para formular las estrategias, se tomó en cuenta que estas son los cursos de acción seleccionados a partir de correlacionar las fortalezas y debilidades institucionales con las oportunidades y amenazas del entorno.
• Las estrategias se formularon, por una parte, con el propósito de
utilizar las fortalezas de EsSalud para aprovechar las oportunidades del entorno; y, por otro lado, para superar las debilidades capitalizando las oportunidades (estrategias F-O y D-O).
• Las siguientes estrategias se formularon, por un lado, para utilizar las fortalezas de EsSalud con el fin de contrarrestar las amenazas del entorno; y, por otro lado, para atenuar las debilidades o convertirlas en fortalezas a fin de remontar las amenazas (estrategias F-A y D-A).Después de formular este conjunto de posibles estrategias, se procedió a la selección de aquellas que se consideraron más adecuadas para responder al escenario actual, acorde a la viabilidad de su ejecución.
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