Estrategia para la Masificación y Desarrollo del Deporte Atletismo en el Estado de Trujillo

Resumen

La práctica científica en el desarrollo del deporte ha otorgado a la masificación un lugar importante en la búsqueda de resultados competitivos satisfactorios y como vía para la incorporación sana y saludable a la práctica de la actividad física. En esta dirección la Asociación Trujillana de Atletismo, teniendo en cuenta la situación actual que presenta este deporte ha llegado a la conclusión de que los resultados obtenidos en los últimos años no se corresponden con las líneas estratégicas para el desarrollo del Atletismo, por lo que ha identificado como una necesidad la implementación de estrategias que permitan a mediano y largo plazo niveles acordes con las exigencias nacionales e internacionales de este deporte. Estas necesidades a su vez llevan implícito tres elementos fundamentales, en primera instancia la formación de los recursos humanos, dígase entrenadores deportivos, orientada a la formación de los atletas en cada territorio, como segundo término la masificación del atletismo desde las edades temprana en todos los municipios y por último y no menos importante la implementación de una estrategia para la identificación y selección de los talentos deportivos en las diferentes pruebas del Atletismo. Por lo antes planteado y teniendo en cuenta la importancia que tiene para el desarrollo del atletismo en el Estado y la creciente demanda de los servicios deportivos que se generan en las diferentes comunidades, se hace necesario la búsqueda de acciones conjuntas entre todos los actores que intervienen en el desarrollo del deporte trujillano.

Palabras Clave: ESTRATEGIA; TALENTO DEPORTIVO; ATLETISMO.

Introducción

La práctica científica en el desarrollo del deporte ha otorgado a la masificación un lugar importante en la búsqueda de resultados competitivos satisfactorios y como vía para la incorporación sana y saludable a la práctica de la actividad física.

En esta dirección la Asociación Trujillana de Atletismo, teniendo en cuenta los bajos niveles competitivos de los atletas trujillanos y la no existencia de una reserva de alumnos talentos que de respuesta a la situación actual que presenta este deporte, ha llegado a la conclusión dé que los resultados obtenidos en los últimos años no se corresponden con las líneas estratégicas para el desarrollo del Atletismo, por lo que ha identificado como una necesidad la implementación de estrategias que permitan a mediano y largo plazo niveles acordes con las exigencias nacionales con base en los lineamientos generales del plan de desarrollo económico y social, la creciente demanda del servicios deportivos que se generan en las diferentes comunidades y como una vía mas para mejorar la calidad de vida.

Estas necesidades a su vez llevan implícito tres elementos fundamentales, en primera instancia la formación de los recursos humanos, dígase entrenadores deportivos, orientada a la formación de los atletas en cada territorio, como segundo término la masificación del atletismo desde las edades tempranas en todos los municipios y por último y no menos importante la implementación de acciones para la identificación y selección de los talentos deportivos en las diferentes edades y pruebas del Atletismo.

Por lo antes planteado y teniendo en cuenta la importancia que tiene para el desarrollo del atletismo en el Estado, se hace necesario la búsqueda de acciones conjuntas entre todos los actores que intervienen en el desarrollo del deporte trujillano, entre ellos: Gobernación, Alcaldías, SATRUD, UETD, Esc. De Desarrollo, Ministerio de Educación, Direcciones Municipales de Deporte, Consejos Comunales, Misión Deportiva Barrio Adentro, Prensa Escrita y Radial, Instituciones sin fines de lucro, entre otros.

Como consecuencia de la búsqueda de soluciones a los problemas generados por las necesidades que se han explicado se decidió estructurar una estrategia dirigida a lograr la masificación y desarrollo del deporte de Atletismo en el estado de Trujillo, para lo cual se concibieron una serie de acciones. Inicialmente se partió de la definición de estrategia la cual es definida como: el proceso de fundamentación, diseño, implementación y evaluación, de una transformación cualitativa esencial en el funcionamiento de una institución, que le permita organizar su trabajo presente en función de las exigencias futuras del entorno.

La estrategia tiene lugar a nivel Macro Social e Institucional donde se declaran los lineamientos generales para cumplir la política y se definen los indicadores de cumplimiento, nivel grupal donde se concretan los resultados, y a nivel individual donde se delimitan tareas, responsabilidades y se define operativamente la participación de cada individuo sus mecanismos y métodos para alcanzar las metas pre fijadas.

Dicha estrategia fue diseñada a partir de las siguientes etapas o momentos:

Primera Etapa de diagnóstico de la realidad estudiada.

Segunda Etapa de diseño del cronograma de acciones.

Tercera Etapa de ejecución de la estrategia.

Cuarta Etapa de evaluación y análisis de los resultados.