Manufactura celular: Hacia una empresa de clase mundial (página 2)
Enviado por Maidelyn Rodríguez Almeida
Asimismo otros autores se refieren a los beneficios de la Manufactura celular en el marco de la Manufactura esbelta, apuntando que esta: mejora las comunicaciones a causa de la proximidad de unos operarios a otros dentro de la célula; estimula la comunicación y la cooperación entre los operarios al no existir barreras departamentales o de muros; la calidad se mejora mediante comunicaciones mejoradas dentro de la propia célula, mediante el flujo de las piezas; la distribución celular conlleva a tener operarios multifuncionales; fomenta la flexibilidad y reduce los costos de capital; se enriquece la mano de obra; el control de la planta es más simple.(Eguizabal, Melara et al. 2006)
Es importante destacar que a primera vista pude parecer simple la Manufactura celular, sin embargo, debajo de esta simplicidad engañosa existen sistemas Socio-Técnicos sofisticados. Su funcionamiento apropiado depende de interacciones sutiles de la gente y del equipo. Cada elemento debe caber con los otros en un funcionamiento, autorregulado y uno mismo-mejorar la operación. (Oca 2008)
Muchos desafíos deben ser considerados cuando se implementan células, en especial los relacionados con la resistencia al cambio y las nuevas exigencias organizativas que le imprime esta nueva forma de organización de la producción. Se hace necesario en estas condiciones la existencia de operarios capacitados en la realización de múltiples actividades dentro de una celda, lo que implica altos costos de entrenamiento; otros de los desafíos radica en los altos costos de obsolescencia que se obtendrían si el mercado de los productos de una célula se va a pique. De la misma forma pueden ser mencionadas otros tales como: los costos producto de "paradas forzadas" tienden a ser mayores; otros productos deberán esperar, incluso cuando hay recursos ociosos en la célula; los recursos no deberían ser utilizados para tareas alternativas, en un taller, los productos pueden ser montados en el primer recurso que se desocupe; y en un taller, los recursos pueden ser dedicados a productos alternativos con mayor facilidad.
La Manufactura celular tiene sus antecedentes en Tecnología de grupos, específicamente en el principio de que cosas similares pueden ser hechas de forma similar; constituye una nueva forma de organización de la producción que sintetiza la ventajas de la configuración en línea y continua.
La adopción de esta como sistema de producción implica una serie de decisiones relacionadas con la agrupación de la familia de partes y formación de las células, la distribución celular (inter-intra), y la planificación de la producción; viendo estas como los tres grandes grupos fundamentales de decisión; pues alrededor de cada una de ellas interactúan un sin número de variables a tener en cuenta como por ejemplo, las relacionadas con el proceso de implementación de las células, en los que respecta a los recursos humanos en calidad y cantidad, los recursos financieros, el sistema de manejo de herramientas y materiales que alcanza una nueva dimensión, y otros demandas organizativas. Asimismo es importante considerar los aspectos relacionado con la evaluación del desempeño de las celdas, desde el punto de vista económico y tecnológico.
Sus ventajas son múltiples y van desde la reducción de los tiempos de manufactura de preparación y de espera, hasta la disminución de los inventarios en procesos y de productos terminados, asimismo disminuyen los requerimientos de herramientas y de espacio, y aumenta la calidad de los productos y el control de todas las operaciones.
Además, deben considerarse las desventajas mencionadas, valorando en cada caso el costo de cada una de ellas con respecto a los posibles beneficios a obtener.
El simple hecho de organizar la producción a partir de celdas no garantiza la obtención de dichos beneficios, en tanto que se trata de un proceso que impacta a toda la organización.
La Manufactura celular constituye un camino para lograr empresas de clase mundial en tanto que las ventajas antes mencionadas son la representación de las características de dichas organizaciones. Es por ello que resulta imprescindible un estudio detallado de cada uno de los aspectos antes aludidos, en aras de alcanzar la competitividad de la empresa moderna ante las exigencias cambiantes del entorno.
Alberts et al (2004). Biología molecular de la célula. Barcelona: Omega. ISBN 54-282-1351-8
Arnoletto, E.J.: (2007) Administración de la producción como ventaja competitiva, Edición electrónica gratuita. Recuperado el 5 de septiembre de 2014 de www.eumed.net/libros/2007b/299/
Askin, R. G. and C. R. Standridge (1993). Group Technology – Cellular Manufacturing. Modeling & Analysis Of Manufacturing Systems, John Wiley & Sons.
Azarang, M. R. Celdas de Manufactura. Recuperado el 14 de noviembre de 2014 de http://lean.mty.itesm.mx
Barrios, V. M. C. (2007). Estudio para la implantación de una celda de manufactura en la industria metal mecánica. . México D.F, Instituto Politécnico Nacional. Ingeniero.
Companys, R. and A. Corominas (1998). Organización de la producción I. Diseño de los sistemas productivos 1, UPC.
Domínguez, J. A., M. J. Álvarez, et al. (1995). Dirección de operaciones . Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. . Sevilla, McGraw-Hill.
Domínguez, J. A., M. J. Álvarez, et al. (1995). Dirección de operaciones . Aspectos táticos y operativos en la producción y los servicios. Sevilla, McGraw-Hill.
Eguizabal, J., E. Melara, et al. (2006). Aplicaciones de la Manufactura esbelta en la Industria salvadoreña. Facultad de Ingeniería y Arquitectura San Salvador Univresidad Centroamericana José Simeón Cañas. Ingeniero Industrial.
Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de ESADE (2004). Guía de gestión de la innovación. Producción y logística. . Cataluña, España.: Autor
Gamez, M. (2012) Que es la manufactura celular. Recuperado el 14 de noviembre de 2014 de http:// manufacturacelualr.mty.itesm.mx
Heragu, S., G. Meng, et al. (2001) Analysis of cellular manufacturing systems. Recuperado el 14 de noviembre de www.math.utwente.nl/publications
Job, J. and V. M. Pillai (2010) Performance Evaluation of AdaptiveCellular Manufacturing System using Simulation.
López, L. M. A. (1997). Design and Implementation of Cellular Manufacturing in a Job Shop Environment. Department of Mechanical Engineering. Massachusetts, Massachusetts Institute of Technology. Master of Business Administration and Master of Science in Mechanical Engineering.
Medina, P. D., E. A. Cruz, et al. (2010). "Generación de celdas de manufactura usando el algoritmo de Ordenamiento binario (AOB)." Scientia et Technica.
Mejía, C. (2012). Modelo para la definición del layout de una celda de manufactura a través de optimización. Departamento de Ingeniería Mecánica y Mecatrónica. Bogotá, Universidad Nacional de Colombia. Magister en Ingeniería Mecánica.
Metternich, J., S. Bechtloff, et al. (2013) Efficiency and Economic Evaluation of Cellular Manufacturing to enable Lean Machining.
Mungwattana, A. (2000). Design of Cellular Manufacturing Systems for Dynamic and Uncertain Production Requirements with Presence of Routing Flexibility. Faculty of the Virginia Polytechnic Institute and State University. Virginia, State University. Doctor of Philosophy in Industrial and Systems Engineering.
Mutingi, M. and G. C. Onwubolu (2012). Integrated Cellular Manufacturing System Design and Layout Using Group Genetic Algorithms. Manufacturing System, InTech. Recuperado el 20 de noviembre de 2014 de http://www.intechopen.com/books/manufacturing-system/integratedcellular manufacturing-system-design-and-layout-using-group-genetic-algorithms
Oca, I. J. P. M. D. (2008). Proyecto para incrementar la productividad con el Diseño de células de manufactura en el área de Condensadores en una empresa metalmecánica Instituto Politécnico Nacional México D. F. Maestro en Ciencias en Ingeniería Industrial
Ram, R. and N. Viswanadham (1992). "Performance evaluation of cellular flexible manufacturing systems: A descompoition approach. ." European Journal of Operational Research 57: 287-304.
Rodríguez, G., A. Meneses, et al. (2007) Análisis dinámico del comportamiento de una celda de manufactura de piezas metálicas
Seidmann, A., P. Schweitzer, et al. (1985). "Performance evaluation of a flexible manufacturing cell with random multiproduct feedback flow." 23.
Serrano, A. and A. Suárez (2004). Análsis y evaluación de los elementos generales de la teoría de Manufactura esbelta que pueden generar desarrollo en una empresa del sector de transformación de plásticos. Caso UPR Ltda. . Departamento de Industrial. Bogotá, Pontificia Universidad Javeriana. Ingeniero Industrial
Shouman, M., G. Nawara, et al. (1999) Evaluation of cellular manufacturing systems in the presence of machine interruptions. .
Tarango, L. E., M. A. Rodríguez, et al. (2009) Optimización de un sistema de manufactura celular. 2º Congreso Internacional de Investigación
Tubino, F. (2007) Manufactura celular. Bajo una filosofía QRM.
Autor:
Lic. Maidelyn Rodríguez Almeida.
Dr C. Angela Palacio Hidalgo
18 de enero de 2016
Universidad de Camagüey Ignacio Agramonte Loynaz
| Página siguiente |