La meta (síntesis)

Para poder alcanzar una meta como lo redacta nuestro libro debemos de tomar en cuenta varios puntos clave:

• Relación obrero-patronal
• Organización
• Comunicación y seguimiento laboral
• Coordinar procedimientos.

Relación obrero-patronal: Este punto es muy importante para el desempeño correcto de cualquier trabajo, tomando en cuenta que los recursos humanos dentro de cualquier organización o empresa deben ser lo primero. Cuando existe una buena relación el trabajo en equipo siempre dará buenos rendimientos.

Organización: Establecer controles de información de materia primas, materiales, prioridad en las actividades, definir lugares o espacios para inventarios, especificar funciones, establecer normas de producción.

Comunicación y seguimiento laboral: Se debe de informar a todo el equipo de trabajo las actividades a desempeñar y realizar una verificación de cada una de ellas para saber si realmente se concluyeron. Dar seguimiento a las situaciones y/o operaciones de los departamentos si es que existe algún inconveniente o percance fuera de lo normal para lograr la realización de cada uno de los procesos satisfactoriamente.

Coordinar procedimientos: Realizar el trabajo con eficiencia uniendo criterios de prioridad y solidaridad para sacar adelante cualquier proyecto. Sin menospreciar la capacidad e inteligencia de ninguna persona.

Por supuesto que no solamente esto es necesario para mantener a flote una empresa debemos de mantener bien clara la visión y objetivos a corto y largo plazo, para tener una mentalidad de competitividad. No simplemente de estamos bienဦ. Hay que pensar que seremos los mejores… Los numero 1 Tener ambiciones por el liderazgo del mercado.

Tomando en cuenta que nos enfrentaremos a nuevos retos no solamente en lo profesional, sino también en lo personal ya que sin la motivación de nuestros empleados no podremos lograrlo, por eso es muy importante hacerles llegar esa mentalidad de ganadores. No rendirse antes de luchar, prepararlos para la batalla, porque no es solo de decir si puedo avanzar, si puedo mejorar resultados, no solo eso basta.

Los grandes logros no dependen de solo unas personas… los ejecutivos, ellos que son los que planean, los que diseñan los planes de ventas, estudian el mercado por el cual queremos competir. Ellos sin el recurso humano no podrían mantenerse, ya que una familia no la compone solamente los padres por decirlo de alguna manera.

Y para poder tener un lugar en este mundo tan globalizado es necesario trabajar como familia. Unidos por un mismo objetivoဦ. EL ÉXITO

Como podremos lograrlo? Aprovechando los recursos tecnológicos y sobre todo los recursos humanos. Si en cualquier proyecto, empresa o industria la situación financiera no esta dando rendimientos, a pesar de que cuenta con la infraestructura necesaria (personal, maquinaria, materia prima, tecnología) la solución es reestructurar la estrategia de mercado (costos, precios, calidad).

Estudiar si los objetivos o metas fijas se están cumpliendo, si después de realizar el estudio el resultado en negativo, hay que implementar nuevos parámetros o metas, pero hay que involucrar a todo el personal en los cambios que sufrirá la empresa o industria para que se puedan cumplir satisfactoriamente

La meta es: Ganar dinero por haber incrementado la utilidad neta al tiempo que incrementamos el rendimiento sobre nuestra inversión y simultáneamente incrementamos el flujo de efectivo. Lo cual se reduce a menos gastos mayor utilidad neta.

Pero parece muy fácil, se reducen los gastos y listoဦ lamentablemente no es así. Como podemos crear una conexión entre lo que esta sucediendo y lo nuevo por implementar.

Debemos de detectar nuestros puntos débiles, aquellas fallas en las cuales estamos perdiendo el control y por lo tanto nos esta ocasionando las fugas de dinero, inversión y tiempo, solo así podremos comprender y solucionar esos problemas.

Para lograr un plan efectivo de ventas-productividad. Debemos de contemplar 3 parámetros claves que expresan la meta par ganar dinero. Porque también nos permiten desarrollar reglas de competitividad para mejorar la empresa. Se llaman:

Throughput (*): Es la velocidad a la que es sistema (empresa) genera dinero a través de las ventas. Precio de venta, menos materia prima.

En este concepto podemos comprender que se trata de cómo mejorar las ventas o mejor dicho como podemos producir más, en menos tiempo. Recordemos que (ventas = Dinero), mientras mayor ventas tenga la empresa mayor efectivo ingresa en nuestro capital. Se considera venta todo aquello produzca un ingreso.

Inventario: Es todo el dinero que el sistema (empresa) ha invertido en comprar cosas que pretende vender.

Inventario no solamente es maquinaria, equipo, herramientaဦ si no lo que existe en una bodega o almacén también esta dentro del inventario porque representan ventas que todavía no son generadas por lo tanto es dinero invertido.

Gastos de operación: Es todo el dinero que sistema (empresa) gasta en transformar el inventario en throughput (ventas).

Todo aquello que requiere una transformación de una materia prima a un producto terminado, requiere de gastos (pago de salarios, costos, horas extras).

Se deben de reducir los gastos de operación, sin perder lo primordial: LA CALIDAD DEL PRODUCTO. Se entiende también que no debemos generar excedentes de inventario, fabricando o comprando artículos que van a permanecer dentro del inventario por mucho tiempo sin movimiento.