UBICACIÓN GEOGRAFICA:
Caracoto es uno de los cuatro distritos que conforman la provincia de San Román, ubicada en el departamento de Puno, bajo la administración del Gobierno Regional de Puno, Perú. (1) Limita al norte con el distrito de Juliaca, al este con el distrito de Huatta y Coata Provincia de Puno al oeste con el Distrito de Cabana (San Román) y al sur con la provincia de Puno. (1)
Caracoto es un distrito integrante de la Provincia de San Román desde el 6 de Septiembre de 1926, su capital lleva la misma denominación. En la actualidad el distrito de caracoto cuenta con 53 centros poblacionales entre comunidades y parcialidades. (1)
El distrito tiene una superficie territorial de 285,87 kilómetros cuadrados, y su capital se encuentra sobre los 3825m.s.n.m., entre las siguientes coordenadas geográficas: 15°33"59"" de latitud Sur y 70°06"12"" de longitud oeste. (1)
DEMARCACION POLITICA:
La capital del distrito de Caracoto esta dividido en las siguientes comunidades.
Comunidad Campesina de Suchis
Comunidad Campesina Canchi Chico
Comunidad Campesina de Canchi Grande
Comunidad Campesina Collana Segunda
Comunidad Campesina Collana Chillora
Comunidad Campesina San Francisco de Buenavista
Comunidad Campesina Pucara Viscachani
Comunidad Campesina San Antonio de Chujura
Las comunidades de Suchis y Canchi Grande cuentan con Puestos de Salud, cada comunidad cuneta con sus Autoridades comunales y autoridades Politicas.
CLIMA:
Su clima es lluvioso en los meses de Enero, Febrero y Marzo; presenta bajas temperaturas con fuertes heladas los meses de Mayo y Junio; fuertes vientos en el mes de Agosto y en el resto de los meses presenta clima casi templado. El suelo de su gran parte de Caracoto es de escasa humedad.
HIDROGRAFIA:
El único rio que surca el territorio del Distrito es el rio Suchis, algunos pequeños riachuelos que se forman en las temporadas de lluvia, como Occompati y Sotos al pie del Cerro Mamanchili.
MINERIA:
Cuenta con Yacimientos de Piedras Calizas, con lo que se produce cal y yeso. Cuenta con una fábrica de cemento.
INDUSTRIA:
Tienen tradiciones y costumbres heredadas de nuestros ancestros, se caracteriza por la fabricación artesanal de frazadas, ponchos, llicllas, chuspas, bayetas, confección de sombreros de paja. Fabricación de tejas y ladrillo (a poca escala), para la industria de la construcción civil.
POBLACION:
La población asignada para el Centro de Salud Caracoto es de 2477.
VIAS DE COMUNICACIÓN:
Caracoto une la carretera panamericana asfaltada de Puno a Juliaca, que dista a Puno 34Km. Y ha Juliaca 10Km., por vía férrea dista de Puno 43Km y de Juliaca 9Km. A las comunidades se llega por trochas carrozables de difícil acceso.
ASPECTO CULTURAL:
La población del distrito eminentemente rural, agrupándose la mayor cantidad de la población en sus comunidades, y en forma muy dispersa en el ámbito del distrito.
IDIOMA:
El idioma que practican es el Quechua y Castellano.
HABITOS ALIMENTARIOS
Son escasos en cuanto a verduras y frutas, su dieta básica es elevada en carbohidratos y muy baja en proteínas; en consecuencia, los riesgos de desnutrición crónica al igual que en el resto de la población del Perú es alto.
SALUD:
Las costumbres en salud del poblador es similar en todas sus esferas. Tienen costumbres nocivas en educación y salud. Por ejemplo prefieren los partos domiciliarios por temor al baño frio y al "sobreparto por frio".
RECURSOS DEL ESTABLECIMIENTO:
Recursos humanos:
Medico Contratado 01
Enfermera Nombrada 01
Enfermera Contratada 02
Obstetriz serums 01
Tec. En enfermería nombrado 01
Chofer contratado 01
Infraestructura y equipamiento
El Centro de Salud Caracoto funciona en su nueva infraestructura para la atención al público usuario, cuenta con escritura pública. Tiene los siguientes ambientes:
Consultorio médico 01
Almacén 01
Admisión triaje 01
Tópico 01
Sala de partos 01
Almacén PIN 01
Niño 1 niño 2 02
Farmacia 01
Archivos 01
Auditorio 01
Consultorio de obstetricia 01
Laboratorio 01
Centro obstétrico 01
Consultorio diferenciados PCT. Adulto Mayor; adolescente 03
Sala de puerperio 01
Residencia 01
Hospitalización mujer 01
Hospitalización varón 01
Baños 04
La construcción es de dos pisos con un área de 150 metros cuadrados
MISION
"El centro de Salud Caracoto busca promover la salud integral de la población tomando énfasis en el componente materno infantil de toda la población de la jurisdicción mediante la educación, concientización y organización mejorando el acceso a nuestros servicios de salud, sobre la base de la solidaridad, universalidad, equidad, accesibilidad y participación de la comunidad organizada, respetando las costumbres culturales de los usuarios trabajando en alianza con otras instancias de la sociedad civil y el estado y así contribuir al desarrollo sostenible del centro de salud Caracoto"
VISION
"Convertir al centro de salud Caracoto en una institución de salud líder, moderno, y competitivo de la región a través de la calidad en la prestación de servicios de salud, con infraestructura adecuada e implementada aplicando una cultura gerencial de auto superación permanente logrando recursos humanos competitivos y con mística de trabajo en equipo, capaz de movilizar los espíritus y desarrollar las ideas de producción de los servicios de salud para que antes del año 2012 la población de la jurisdicción del C.S. Caracoto contribuya a la reducción sostenible de los índices de morbi mortalidad priorizando al binomio materno – infantil; logrando una población concientizada y participativa en la responsabilidad de su salud."
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Compromiso de trabajo de los trabajadores del Centro de Salud Caracoto con trabajo en equipo.
Disponibilidad de infraestructura y equipamiento básico para la atención del usuario.
Atención de 12 horas en el centro de salud, contándose con personal profesional y no profesional.
Se cuenta con estrategias de salud gratuitos: ESNI, CRED, IRA, EDA, SIS, PMP, Planificación Familiar, TBC y de apoyo alimentario PIN.
Evaluación de estrategias, análisis de cobertura constante.
DEBILIDADES
Personal de salud insuficiente en relación a la afluencia de usuarios (SIS universal, juntos, pensión 65)
Falta de suministro programado de combustible para el uso de la ambulancia para el transporte de pacientes de emergencia y para el desplazamiento del equipo de salud para las atenciones integrales en comunidades.
Falta de materiales para realizar una referencia adecuada y oportuna como es la falta de radiocomunicaciones.
Personal profesional insuficiente, debe contarse con personal de psicólogo, asistencia social, laboratorio guardian, nutricionista.
Equipamiento incompleto (hospitalización, casa materna, no se cuenta con ambientes para servicios de asistencia social ni materiales).
Pocos ingresos económicos, necesarios para la adecuada administración, por bajos recursos de parte de la población.
OPORTUNIDADES
Participación activa de promotores de salud
Existencia de centros educativos estatales
Conformación del equipo multisectorial
Se realiza atenciones integrales.
AMENAZAS
Bajo nivel económico y adquisitivo de la población (extrema pobreza).
Idiosincrasia de la población (costumbres arraigadas), bajo nivel cultural de la población.
Población dispersa, alejadas que en épocas de lluvia es de difícil acceso
Poca accesibilidad geográfica, dificultándose aún más en épocas de lluvia.
Aceptación de programas de salud condicionada a regalías.
Indiferencia de la población a los problemas de salud, da prioridad a la actividad agrícola.
Tendencia a hábitos nocivos, consumo de bebidas alcohólicas.
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES:
Ampliar la cobertura de los servicios de salud en especial a los grupos de mayor riesgo, zonas rurales y grupos marginales.
Expandir los servicios de salud en lo preventivo promocional, reorientando los recursos utilizados para satisfacer las necesidades de salud.
Elevar la producción y productibilidad del sector, aprovechando al máximo la capacidad instalada.
Mejorar la calidad de prestación de los servicios de salud, especialmente en las zonas de menor nivel de atención de salud, preferentemente a la población rural y urbano marginal.
Reducir las tasas de mortalidad materna e infantil.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Reorientación de la acción sanitaria de acuerdo a los requerimientos de los usuarios y promover la eficacia y eficiencia de los servicios de atención, logrando el trabajo en equipo.
Supervisar y monitorear las acciones recuperativas y preventivo promocionales.
Capacitar e incentivar el recurso humano entre profesionales, técnicos y auxiliares.
Fortalecer el sistema de vigilancia epidemiológica.
Contribuir a la participación consiente de la colectividad a través de organizaciones de base que representa la población.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
ATENCIONES
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA
NIÑOS
ADOLESCENTE
ADULTO
ADULTO MAYOR
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD POR ETAPAS DE VIDA
ESTRATEGIAS:
ESTRATEGIAS NACIONALES
Estrategia Salud Sexual y Reproductiva
Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de ITS, VIH y Sida
Estrategia Sanitaria Nacional de Salud Ocular y Prevención de la Ceguera
Estrategia Sanitaria Nacional de Salud del Adulto Mayor
Estrategia Sanitaria Nacional de Inmunizaciones
ESTRATEGIAS DEL CENTRO DE SALUD CARACOTO SEGÚN SU REALIDAD
Desarrollo de políticas de gestión para fortalecer un cambio organizacional con una nueva cultura organizacional, con una asignación racional de recursos para la consecución de los objetivos y metas.
Consolidación de formas eficaces de participación ciudadana, a través de las organizaciones de base y con otros sectores en las diversas instancias de la salud.
Innovación de los recursos tecnológicos para el desarrollo de los servicios de salud en función al crecimiento de la demanda, para brindar una atención oportuna y de calidad.
Establecer alianzas estratégicas con las instituciones públicas, privadas, partiendo de los objetivos del sector salud.
Consolidación de las acciones de información, educación y comunicación en los servicios de salud.
Extensión de cobertura de los servicios de salud, utilizando nuevos canales de distribución aprovechando los equipos de trabajo.
Concentración de los recursos para disminuir los indicadores negativos de salud infantil, materna, desnutrición y otros.
Extensión de los procesos de mejora continua de calidad a otras unidades orgánicas.
BIBLIOGRAFIA
1.- http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito de Caracoto
2.- Centro de Salud Caracoto, Evaluación Anual 2012