Determinación de los costos de producción agrícola en la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales

Abstract

La Escuela Académico Profesional de Agronomía de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Huancavelica tiene como finalidad formar Agrónomos idóneos para su desempeño laboral en el campo de la producción Agrícola de la Región y nuestro País. La ejecución de un proyecto que evalué los costos de producción agrícola en la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales UPEs., en la provincia de Acobamba, implico caracterizar el beneficio costo obtenido por los productores para una adecuada toma de decisiones de los productores a favor de mejores condiciones socio económicas de las familias y desarrollo agrícola implícitamente. Como el proyecto representa la base racional para decidir la implementación de la unidad productiva empresarial UPE., se explica la necesidad de que esté lo mejor estudiado posible. La realización de este proyecto fue fundamentalmente unir principios técnicos con principios económicos y dentro de éstos últimos, conceptos de la economía de la UPE., con conceptos de los grandes agregados económicos. Sin embargo, paradójicamente, se desconoce objetivamente y en toda su magnitud esta realidad en todas las instancias de las unidades productivas empresariales UPEs., debido a la insuficiente información que se posee sobre los costos de producción agrícolas. Esto, sin dudas puede constituir un elemento que puede impedir tomar las medidas más certeras y eficaces en la toma de decisiones y proyección perspectiva de la sostenibilidad productiva de nuestros productores.

El objetivo de este proyecto fue "Conocer la relación que existe entre el desconocimiento de los costos de producción de los principales cultivos agrícolas y la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba", a fin de iinterpretar analizar y evaluar la relación que existe entre el desconocimiento de los gastos de cultivo, gastos especiales y gastos generales en la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba.

LOS AUTORES.

INTRODUCCION

En los últimos años se ha estado hablando cada vez con mayor fuerza de la importancia de conocer los costos de producción agrícola por los productores, a su vez, cada día resultan más importantes el conocimiento de la evaluación económico productivo de estos para buscar una fácil capitalización de las UPEs.

La existencia de nuevas causales de costo es hoy una realidad y es necesario ajustar los componentes que los tengan en cuenta y que permitan ajustar la eficacia de las medidas incurridas en la producción agrícola en uno u otro sentido.

Por tanto el presente proyecto busco encontrar respuestas referente a los costos de producción a favor de las unidades productivas empresariales UPEs., y de ese modo comprender su importancia para una mejor toma de decisiones.

"Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar cada unidad productiva empresarial em cada campaña agrícola, y su futuro productivo depende de las decisiciones que tome para el éxito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con herramientas economico financieras basadas en costos de producción que lês permitan a nuestros productores optar por la decisión acertada, que garantice su rentabilidad y repercuta en benefícios para los agricultores".

Finalmente se debe citar que en nuestra provincia de Acobamba y, en general en la sierra peruana los agricultores desconocen y/o de forma incipiente calculan sus costos de producción que incurren en cada campaña agrícola y lo que es peor excluyen totalmente la evaluación económica y financiera final del mismo situación que es decisiva para una adecuada toma de decisiones al final del proceso productivo.

Capítulo I:

Problema

1.1. Planteamiento del Problema

Desconocimiento de los costos reales de producción de los principales cultivos agrícolas y crianzas pecuarias por parte de las unidades productivas empresariales de la provincia de Acobamba que permita conocer con exactitud sus márgenes de ganancia.

1.2. Formulación del Problema

1.2.1 Problema general

¿De qué manera se relaciona el desconocimiento de los costos de producción de los principales cultivos agrícolas con la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba?

1.2.2 Problemas específicos.

? ¿De qué manera se relaciona el desconocimiento de los gastos de cultivo con la toma de decisiones de las Unidades Productivas Empresariales en la provincia de Acobamba.?

? ¿De qué manera se relaciona el desconocimiento de los gastos especiales con la toma de decisiones de las Unidades Productivas Empresariales en la provincia de Acobamba ?

? ¿De qué manera se relaciona el desconocimiento de los gastos generales con la toma de decisiones de las Unidades Productivas Empresariales en la provincia de Acobamba?

1.3. Objetivo: General y Específicos

Objetivo General:

"Conocer la relación que existe entre el desconocimiento de los costos de producción de los principales cultivos agrícolas y la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba."

Objetivos específicos:

? Interpretar la relación que existe entre el desconocimiento de los gastos de cultivo y la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba.

? Analizar la relación que existe entre el desconocimiento de los gastos especiales y la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba.

? Evaluar la relación que existe entre el desconocimiento de los gastos generales y la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba.

1.4. Justificación e importancia

Con la apertura del Tratado de Libre Comercio donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas durante los últimos 5 años, y el hecho de que sea la oferta y demanda de productos agropecuarios en el mercado quien determine el precio a pagar por sus productos al productor agrario, se hace necesario e imprescindible el conocimiento de los costos de producción de dichos productos para que estos sepan con certeza cuánto ganan en sus cultivos o crianzas o de los contrario si tienen pérdidas y así tener que tomar la alternativa de introducción de nuevas tecnologías o desarrollar nuevos cultivos y crianzas.

Además el hecho de que en los últimos 05 años se ha visto incrementado el área bajo riego (110.00 Has, aproximadamente) y, el número de maquinaria agrícola igualmente hace que ya no estemos hablando de una agricultura tradicional si no por los menos medianamente tecnificada.

El motivo fundamental que orienta a realizar este trabajo de investigación se centra en la necesidad que tienen las unidades productivas empresariales agrícolas de identificar cual es el costo real de cada insumo que interviene en el proceso de obtención de cosechas permitiendo tomar mejores decisiones en la UPE., este estudio se justifica además porque puede constituir una base de datos que facilite la determinación de los costos de producción agrícola y ayude a mejorar la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales.

Capítulo II:

Marco Teórico

2.1.-Antecedentes

En el ámbito de la Huancavelica y de la Provincia de Acobamba, se han realizado muy pocos estudios de Costos de Producción de los Productos Agrícolas y Pecuarios por parte de instituciones como: Ministerio de Agricultura, Ex-Banco Agrario, Organizaciones de Productores, etc., los mismos que si se han hecho obedecían a determinadas orientaciones que no siempre reflejaban la realidad de los gastos efectuados en el Proceso Productivo en las décadas del 70 y 80.

Este aspecto básico para la evaluación económica y financiera final de toda actividad productiva agropecuaria se ha visto descuidado dejando el precio de los productos solo a la oferta y demanda del mercado.

A través de los años las organizaciones empresariales han venido desarrollando acciones para el mejoramiento de la administración con especial atención a los aspectos de índole contable, augurando cambios en cuanto a la simplificación y estandarización de sus operaciones surgiendo la necesidad de planear, organizar y controlar para el éxito. Como consecuencia de este estudio se revisaran investigaciones relacionadas con el tema a través de diferentes autores teóricos y empíricos entre los que se encuentran.

Méndez, J. (1998), en un trabajo presentado sobre ".Diagnostico sobre la necesidad de un sistema de costos en una empresa productora de arroz", concluye: La información de costos por productos facilita la fijación de precios y además contribuye al análisis para la adquisición de equipos, y permite la evaluación de los cambios en los procesos de producción.

De ahí la importancia de este estudio, pues contribuye con las empresas en la estructuración de sus procesos y coadyuvar con la toma de decisiones en cuanto el costo y precio real de los productos que generan.

2.2 Bases Teóricas

George, Terry. (1986), señala que el costo esta generalmente reconocido como indicador de la eficiencia administrativa. La capacidad y calidad de la administración para desahogar el trabajo son de mucha importancia, ya se trate de ventas o producción pero su realización a un costo mínimo es otra consideración de la efectividad administrativa.

Bustamante, H. (1992), da un enfoque al sistema contabilidad de costo y concluye que la

contabilidad de costos constituye una parte de la responsabilidad general de la dirección para desarrollar las funciones de un negocio de manera eficiente y económica. El conocimiento de costo de fabricar un producto, de desarrollar una operación manufacturera o de llevar a cabo alguna otra función de un negocio, constituye un punto de partida en la toma de decisiones.

Mac, Forland. (1996), manifiesta la necesidad que tienen los gerentes de tomar decisiones correctas entre los cursos de acción de actividades y al hacer referencias a los costos, explica el análisis inteligente de los costos depende con frecuencia de distinciones explícitas entre los patrones de comportamiento de costos, para tomar correctivas y evitar los peligros analíticos de los costos reales totales. El procedimiento utilizado en la empresa se basa en dos objetivos gerenciales que son:

1) La determinación de los costos de los productos y 2) El control de los costos que permita contar con una evaluación para planear las otras operaciones venideras.

Redondo, A. (1992), expresa: la administración de un patrimonio para ser eficiente precisará de la ayuda de controles, como la contabilidad de costos, que permitirá proporcionar todos los datos suministrados para la toma de decisiones dinámicas basadas en informaciones técnicas y razonadas (P.3). En otras palabras para cualquier organización debe cumplirse cabalmente la función "control" especialmente en los controles contables mediante la utilización y manejo de técnicas adecuadas para la adopción de decisiones permanentes con incidencias favorables en la rentabilidad.

Según Neuner, J. (1987), un sistema de contabilidad de costos tiene cuatro (4) objetivos centrales:

El primero es la exactitud de la información, esto es uno de los beneficios que por lo general se derivan de los sistemas de costos computarizados. Es vital, debido a que con frecuencia la información de costos es la base para las decisiones de los negocios que determinan si la empresa producirá utilidades satisfactorias a los dueños.

El segundo objetivo es la puntualidad de la información. Esto significa que el sistema de costos tiene que presentar con rapidez la información que se utilice para las decisiones del negocio y para los requisitos de los informes establecidos.

El tercer objetivo de un sistema de contabilidad de costos es la flexibilidad; esto significa que debe existir la posibilidad de que el sistema puede ser consultado para contestar diferentes preguntas relacionadas con el costo. El sistema debe brindar a la administración la información necesaria para desarrollar un plan de operaciones rentables; debe generar la información necesaria para mantener las operaciones en la ruta planeada hacia las utilidades deseadas mediante la evaluación de la efectividad del funcionamiento del costo; debe señalar si los precios de venta pueden producir los márgenes de utilidad deseados y, como se señaló antes, brindar la información de costo cuando se necesite para ser utilizada en las decisiones de fijación de precios, decisiones de fabricar o vender, análisis del punto de equilibrio, análisis y decisiones sobre el presupuesto de capital y modelos de optimización.

El cuarto objetivo de un sistema de contabilidad de costos es llevar a cabo los tres (3) objetivos anteriores a un costo administrativo razonable.

Para cumplir con estos objetivos el sistema tiene que encontrarse completamente libre de datos no esenciales. Cada operación del sistema debe tener un uso productivo para el negocio. Al hacerlo así se mantendrá al mínimo el número de personal de oficina y de supervisión, el uso de la computadora y del equipo periférico asociado con ella, el espacio de oficinas, los suministros y las comunicaciones que se necesitan para operar el sistema.

2.2.1 Determinación de los costos de producción:

En toda Unidad Productiva Empresarial agrícola debe determinarse, con anterioridad el estado de resultados y el estado del costo de producción en el cual se determina precisamente el costo de los productos cuya producción se terminó en la campaña.

Determinación de los costos

La determinación de costos es una parte importante para lograr el éxito de la actividad agrícola o en cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtención de beneficios, luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la unidad productiva empresarial.

Los costos nos interesan cuando están relacionados directamente con la productividad de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente el análisis de las relaciones entre los costos, los volúmenes de producción y las utilidades.

Objetivos de la determinación de costos

Ø Controlar los gastos de gestión de cada cultivo, y por tanto, el costo unitario del mismo.

Ø Presupuestar el costo de la gestión económica futura, mediante la proyección de valores históricos.

Ø Mantener actualizadas las previsiones y presupuestos, cuando la frecuencia de variación de los precios de los insumos es elevada. Es importante destacar que la determinación de precios de venta no es el objetivo primordial de este proceso. Éstos guardan estrecha relación con las características del mercado consumidor, tanto mayor, cuanto más perfecta es la competencia. Es por ello que el costo final en si de un elemento, suele no ser el aspecto de mayor relevancia para la determinación del precio.

2.2.2 Definición de los costos.

Definir el Costo resulta un verdadero problema, no se encuentra la verdadera acepción de la palabra, pues con mucha frecuencia por ejemplo la escuela Italiana interpreta a los costos como el conjunto de valores gastados por una empresa para llegar a la venta de un producto, de una mercancía, de un trabajo de un servicio. Luego se dice también que el costo es un conjunto de gastos efectivamente soportados y variadamente reunidos en un ordenado grupo o conjunto, y la palabra costo se sustituye con frecuencia sin distinción de significado por la palabra "gasto".

En cambio tratadistas norteamericanos por su parte no se comprometen a confundir los términos de "Costos" y "Gastos" como sinónimos.

"Los Gastos" se constituyen en Costos cuando se aplican contra los ingresos de un período en particular. Los Costos: En nuestra forma de conceptuarlo viene a ser la suma de valores debidamente analizados y concentrados acumulativamente, que son necesarios reconocer para transformar un bien natural, en bien útil o servicio, capaz de satisfacer las necesidades humanas.

2.2.3. La producción

Producción, es la creación y procesamiento de bienes, mercancías y servicios incluida su concepción, incluidos medios capitalistas desde un concepto material su procesamiento en las diversas etapas y la financiación ofrecida por los bancos. Se considera uno de los principales procesos económicos, el medio a través del cual con trabajo humano crea riqueza. Respecto a los problemas que entraña la producción, tanto los productores privados como el sector público deben tener en cuenta diversas leyes económicas, datos sobre los precios y recursos disponibles. Los materiales o recursos utilizados en el proceso de producción se denominan factores de producción.

– Medios de producción

Los medios de producción son la conjunción de los medios de trabajo y los sujetos del trabajo. concretamente eso incluye máquinas, herramientas, la tierra, las materias primas, las unidades de producción de bienes (fábricas) y en general todo aquello que media entre el trabajo humano en el acto de transformación de la naturaleza y la naturaleza misma.

El término es construido por Karl Marx quien explícitamente lo diferencia del capital. Para Marx, los medios de producción son los instrumentos y materiales del trabajo

independientemente del modo de producción y de apropiación de la ganancia. Sólo se convierten en capital dentro de relaciones sociales particulares: cuando los mismos participan en el proceso de explotación en pos del plus valor (por tanto, cuando sirven, a la vez, como medios de explotación y de sojuzgamiento del trabajador). Dentro de los medios de producción existe la siguiente distinción:

– Medios de producción directos: Intervienen directamente en el proceso productivo, siendo la producción el resultado obtenido del conjunto de:

Ø Los operarios.

Ø El material.

Ø La maquinaria.

– Medios auxiliares de producción: No intervienen directamente en el proceso productivo, pero sin ellos el proceso no se puede llevar a cabo. Los más importantes son los siguientes:

Ø Servicios generales

Ø Oficinas

Ø Talleres

Ø Almacenes de materias primas

2.2.4 La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones.

En toda unidad productiva empresarial diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo personal de campo; otras no la son, como introducir o eliminar una línea de producto agrícola, ambas requieren adecuada información.

Es obvio que la particularidad de las decisiones de cualquier UPE, pequeña o grande, está en función directa del tipo de información disponible, por lo tanto, si se desea que una empresa agrícola se desarrolle normalmente, se debe contar con un buen sistema de información: a mejor calidad de la información, se asegura una decisión más acertada.

La contabilidad de costos denominada también contabilidad administrativa plantea utilizar el método científico para tomar una buena decisión.

Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para cualquier unidad productiva empresarial que se dedica a la producción de cualquier cultivo o a la prestación de un servicio, ya que esto sirve para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener.

Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable también a las UPEs., de pequeña o mediana área, pues estos principios se pueden adaptar a las necesidades específicas de cada tipo de organización.

La finalidad primordial del control de los costos de producción es obtener una producción de calidad con el mínimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al consumidor el precio más bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestras cosechas.

También el conocimiento de los costos de producción es una herramienta que facilita al productor que la gerencia y realización de sus actividades básicas como son las de planeación, organización, dirección y control le permita una mejor toma de decisiones, así como una organización efectiva del trabajo de campo durante la campaña.

2.2.5.-El costeo directo como ayuda para la toma de decisiones.

La determinación del costo de producción, preocupación elemental en todo sistema de costos, es realizada en este método por medio de la separación entre los costos fijos y variables, dado que estos últimos serán los únicos repercutidles al producto, los costos fijos se aplicarán a los costos del período. Este cálculo y la comparación entre el costo unitario variable y el precio de venta, permiten conocer el margen unitario variable por producto y la contribución que cada producto tiene en la cobertura de los costos fijos.

El costeo directo es útil en la evaluación de la ejecución y suministra información oportuna para realizar importantes análisis de la relación costo-volumen-utilidad.

2.3 Hipótesis

La falta de un estudio detallado de costos de producción de los principales cultivos en la provincia de Acobamba determina que los productores no conozcan si obtienen utilidades o pérdidas en su actividad productiva.

2.3.1.-Hipotesis general

HI: "La determinación de los costos de producción agrícola se relacionan significativamente con la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba Huancavelica".

H0: "La determinación de los costos de producción agrícola no se relacionan significativamente con la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba Huancavelica".

2.3.2.-Hipotesis específicos

-La determinación de gastos de cultivo se relaciona significativamente con la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba Huancavelica.

-La determinación de gastos especiales se relaciona significativamente con la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba Huancavelica.

– La determinación de gastos generales se relaciona significativamente con la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba Huancavelica.

2.4 Identificación de Variables

2.4.1- Variable Independiente:

LA DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA: Se registran los costos que se incorporan al valor de las cosechas.

? Gastos de cultivo.

? Gastos especiales.

? Gastos generales.

2.4.2 – Variable Dependiente:

TOMA DE DESICIONES:

? Planeación

? Organización

? Dirección

? Control

2.5 Alcances y Limitaciones

Las limitaciones encontradas fueron la poca disponibilidad de información referido a costos de producción de parte de los productores puesto que el control de sus gastos no cuenta con información documentada.

Capítulo III:

Metodología de la Investigación

3.1 Tipo de Investigación

Descriptivo Correlacional

3.2 Nivel de Investigación

Descriptivo Correlacional

3.3 Método de Investigación

El método de la investigación estuvo referido al estudio de la economía y gestión de las unidades productivas empresariales es decir fue dirigida al estudio de los costos de producción agrícola y a las diferencias observadas de las UPEs. La base que define cualquier método de interrogación sobre la realidad está en el axioma de que no existe una diferencia sin una causa.

La metodología aplicada al estudio fue el de elegir parcelas agrícolas, que estaban mecanizadas bajo riego y conducidos por agricultores aplicando tecnología media, y parcelas en secano con tecnología tradicional o baja, de los cuales a nivel de campo se obtuvo la información económica a medida que se desarrollo el cultivo, evaluándose 05 parcelas para cada tipo de productos agrícola y nivel tecnológico.

3.3.1.-Etapas de la investigación.-

Etapas: La investigación se proceso en las siguientes etapas.

1) Recopilación de información referida a costos de producción agrícola en campo.

2) Análisis y discusión de resultados, conclusiones y recomendaciones (trabajo de gabinete).

3) Elaboración del informe final y artículo científico para su publicación.

4) Exposición de trabajo de investigación.

3.3.2.-Plan de Actividades:

3.4 Diseño de Investigación

X1 X2

Donde:

X1: Determinación de los costos de producción agrícola. X2: Toma de decisiones

3.5 Población, Muestra, Muestreo

? Población:

– Unidades productivas empresariales Federación de productores agropecuarios de Acobamba. 2011– 12.

? Muestra

– Sector de producción Agrícola Federación de productores agropecuarios de Acobamba. 2011 – 12.

a) Determinación de la muestra.

Donde:

n0: Cantidad teórica de elementos de la muestra.

n: Cantidad real de elementos de la muestra a partir de la población asumida o de los estratos asumidos en la población.

N: Número total de elementos que conforman la población, o número de estratos totales de la población.

z: Valor estandarizado en función del grado de confiabilidad de la muestra calculada.

3.6 Técnicas e Instrumentos de Recolección de datos

La técnica para la recopilación de la información primaria se baso en dos métodos; encuestas y registro de costos. En cuanto a las encuestas estas se aplicaron a productores relacionados con la producción agrícola tradicional (rustica) y semi tecnificada de la provincia de Acobamba.

3.7 Procedimiento de Recolección de Datos

La recolección de la información primara se efectuó mediante registros de costos. Para lograr este propósito se elaboro una encuesta en la cual se registro los gastos de cultivo, gastos especiales y gastos generales de los cultivos en proceso de evaluación al finalizar el proceso de la encuesta la fuente de información obtenida se ingreso a tablas de hojas electrónicas, en las cuales se registraran los costos de forma sistemática, por cultivos y campaña para hacer los análisis del trabajo.

3.8 Técnicas de Procesamiento y Análisis de Datos

El procesamiento de la fuente de datos fue mediante análisis descriptivo, para lo cual en primera instancia se calculo los costos de producción de los diferentes cultivos bajo las diferentes tecnologías evaluadas. Las estructuras productivas que predominan actualmente en Acobamba son tradicional (rústicas) y semi- tecnificada mayormente. Para evaluar los costos de producción se tomo en cuenta el criterio financiero tomando como indicadores económicos Valor actual neto (VAN), Tasa interna de retorno (TIR), Beneficio Costo (B/C), Valor esperado de la tierra (VET) entre otros parámetros estos con el fin de poder determinar la rentabilidad financiera de cada tipo de tecnología utilizada por los productores de la provincia de Acobamba.

3.9 Ámbito de estudio

Áreas productivas de cultivos agrícolas bajo riego y secano ubicadas en el ámbito de la provincia de Acobamba.

3.9.1.- El contexto del Proyecto

Contexto eco geográfico

Acobamba se encuentra ubicada geográficamente en la sierra central del Perú estando ubicado con respecto al meridiano de Greenwich en la: Longitud Oeste: 74° 31"48 y Latitud Sur: 12° 54"17 respecto a la línea ecuatorial. La superficie Provincial de Acobamba abarca 910.82 Km2, que representa el 4.03% de la extensión total del Departamento y Región Huancavelica que es de 22557,47 Km., en general la Provincia se encuentra entre las altitudes de 2200 a orillas del rió

Mantaro por el lado Este y por el lado Oeste a 2800 m.s.n.m. a orillas del río Santa Ola; la parte mas alta de la Provincia está en el Distrito de Paucará a mas de 4000 m.s.n.m. La capital de la provincia de Acobamba se ubica a 3423 m.s.n.m., ubicándose el Distrito de de Pomacocha al este de la Capital Provincial, El ámbito del Proyecto manifiesta una precipitación pluvial promedio anual de 700 mm., temperatura media anual de 12 ºC y una humedad relativa media de 60 %.

3.9.2.-Lugar de ejecución

Ubicación política:

Región: Huancavelica. Departamento: Huancavelica. Provincia: Acobamba. Distrito: Acobamba. Ubicación geográfica:

Altitud : 3436 msnm. Latitud sur : 12º54"17" Longitud oeste : 74º31"48""

Presión atmosférica : 754.56

Figura Nº 1: Mapa de la provincia de Acobamba.

Fotografía Nº 2: Relieve de la provincia de Acobamba.

3.9.3.- Accesibilidad y vías de comunicación.-

El Acceso a la provincia se hace a través de las siguientes rutas:

· Huancayo – Izcuchaca – Mejorada – Paucará – Acobamba, carretera afirmada de 145, Km. de longitud.

· Ayacucho – Huanta – Acobamba, carretera afirmada y trocha carrozable de 150 Km.

· Huancavelica-Paucará – Acobamba carretera afirmada 107 km.

· Nueva ruta de acceso desde Lima carretera los libertadores, Lircay, Anchonga, Huayanay y Acobamba

Capítulo IV:

Resultados y discusión.-

4 Presentación de Resultados

4.1.-Costos de Producción de los principales cultivos del área de influencia del proyecto:

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