Influencia de la jornada de trabajo sobre la productividad en la labor de eliminación de malezas con tracción animal

1. Resumen
3. Materiales y métodos
4. Análisis de los resultados
5. Valoración económica
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
8. Bibliografías

2. RESUMEN

El trabajo se desarrolló en la Unidad Básica de Producción Cooperativa (UBPC) # 2, ubicada en la carretera a Siboney Km 2½, perteneciente a la Empresa "Hortícola Santiago", del municipio Santiago de Cuba, provincia de igual nombre, Cuba. En el mismo se detectan deficiencias técnico organizativas durante el proceso evaluado, la cual provoca una disminución del cumplimiento de la jornada laboral, así como la norma de rendimiento y la productividad por jornada, influyendo este último sobre el costo por unidad de producción. Una vez analizadas con el consejo de la administración de la UBPC, las deficiencias detectadas y dando su aprobación, se capacita a todo el personal que interviene en el trabajo con los animales de tiro, luego se procedió a realizar nuevamente la evaluación obteniéndose resultados favorables.

INTRODUCCIÓN

Una de las vías para el ahorro y utilización racional de los recursos humanos y materiales, es el perfeccionamiento de la organización del trabajo, necesaria para la ejecución de una actividad laboral en determinadas condiciones técnico- organizativas, eligiéndose aquellas que resulten limitantes en el proceso laboral, porque poseen una baja productividad del trabajo o que constituyen actividades principales o fundamentales del proceso de producción, teniendo en cuenta la importancia desde el punto de vista económico que tiene la misma.

Nuestros agricultores, en ocasiones, cuando la productividad del proceso productivo disminuye, su preocupación se basa en una posible enfermedad del animal, o mala regulación del implemento, sin embargo, se debe analizar las condiciones objetivas existentes durante el trabajo, un factor importante es el comportamiento del personal que labora con la tracción animal. (Font, 2004)

Este trabajo se realiza, con el objetivo de detectar las deficiencias durante la jornada de trabajo y como influyen las mismas sobre la productividad con los animales de tiro, en la labor de cultivo.

MATERIALES Y MÉTODOS

El trabajo se desarrolló en la UBPC # 2, ubicada en la carretera a Siboney Km 2½, perteneciente a la Empresa "Hortícola Santiago", del municipio Santiago de Cuba provincia de igual nombre, Cuba, cuenta con un área de producción de 25 ha, su actividad económica fundamental es cultivos varios. La investigación se realizó en un campo de forma rectangular con dimensiones de 227 X 196 m, sembrado de plátano con un marco de plantación de 4 X 4 m, en un vertisuelo oscuro plástico, de poca pedregosidad, con enyerbamiento medio y relieve llano, labor a realizar eliminación de malezas, utilizando un agregado formado por una yunta de buey de la raza Cebú Criollo, con un peso aproximado de 563 kg, de edad promedio 10 años y un arado de vertedera modelo No-1 en buen estado técnico. Se empleó el método Analítico- Investigativo aplicando la técnica del fotocronometraje, utilizándose la norma cubana NC 34-37: 85 (1985). y Metodología para la Normación del Trabajo Agropecuario. (Herrera, et al., 1984)

Para la investigación se tuvieron en cuenta las siguientes etapas:

I. Determinar la cantidad de días de observaciones a realizar(N).

II. Tiempos componentes de la jornada laboral.

III. Cálculo de la norma.

IV. Determinar índices de explotación.

I. Determinar la cantidad de días de observaciones a realizar (N).

Es necesario determinar el número de días de observaciones que necesitamos realizar, tomando los tres días iniciales del tiempo de la duración de la jornada (Ver Resumen diario de la fotografía.) y calcular (R), siendo este la diferencia entre el mayor y menor de la muestra, calculando el tiempo promedio (¯t) como la suma de las tres muestras iniciales, dividida por la cantidad de ellas. El valor obtenido del cociente R/ ¯t (Rango dividido por la media) se busca en la tabla (Cantidad de días de observaciones).

Cantidad de días de observaciones a realizar(N), para un nivel de confiabilidad del 95% y una exactitud de ± 5%.

Fuente: Metodología para la Normación del Trabajo Agropecuario (Herrera 1984).

Cuando el cociente R/ ¯t sea menor e igual a 0.075 no será necesario realizar más observaciones, o sea, con las tres iniciales es suficiente, si es mayor a 0.105 hay que analizar las anormalidades ocurridas y reiniciar nuevamente los estudios.

II. Tiempos componentes de la jornada laboral.

Para los trabajos con tracción animal la duración total del tiempo no debe rebasar las 8 horas al día, para las labores agrícolas se ha establecido una jornada de 6 horas diarias y en la mitad del día hacer una pausa para el descanso y alimentación de los animales, componiéndose el tiempo de trabajo de los siguientes tipos de gastos:

Tiempo preparativo conclusivo (TPC): Es el tiempo de recibimiento del animal y sus arreos e implementos, preparación de los implementos para el trabajo, traslado al área de trabajo y regreso, desenganche, entrega de los animales y del trabajo.

Tiempo operativo (TO): Utilizado por los trabajadores para cambiar o contribuir al cambio de forma, dimensiones, propiedades y posición en el espacio de un objeto de un trabajo, en el cumplimiento de acciones auxiliares y dispensables para realizar dichos cambios, está compuesto por los tiempos principal y auxiliar.

Tiempo de trabajo principal (TP): Es el tiempo que se gasta directamente en el cambio cualitativo y cuantitativo del objeto de trabajo, es decir en el cumplimiento directo del tipo de trabajo dado.

Tiempo de trabajo auxiliar (TA): Es el tiempo que necesita un obrero para realizar las acciones que aseguran el cumplimiento del trabajo principal, tiempo gastado en las vueltas al final del campo, traslado de un campo a otro, amarre y desamarre de la carga, traslado sin trabajar( necesario) dentro del área, etc.

Tiempo de descanso y necesidades personales (TDNP): De carácter necesario que consume el trabajador a fin de poder mantener su capacidad normal de trabajo, posee dos componentes:

Tiempo de descanso (TD): Es el que se requiere para que el trabajador pueda recuperarse y prevenir la fatiga que le produzca el trabajo, según las características del proceso productivo y las condiciones existentes, generalmente se hace coincidir con el consumo de merienda, pero no debe confundirse con el horario de almuerzo, el cual no forma parte de la jornada laboral.

Tiempo de necesidades personales (TNP): Es utilizado por el trabajador para realizar necesidades fisiológicas en el transcurso de la jornada y mantener su higiene personal en función de las características del proceso.

Tiempo de interrupción por violación de la disciplina laboral (TIDO): Llegadas tardes, tiempo excesivo en el descanso reglamentado, conversaciones injustificadas, paradas sin trabajar por deseo propio, ausencia injustificada al puesto de trabajo.