Grado de desarrollo de las Funciones Esenciales de Salud Pública en el Hospital de Apoyo Sullana II (página 2)

FESP 10: INVESTIGACION EN SALUD PÚBLICA

• 1. Desarrollo de planes de investigación en materia de salud pública.

• 2.  Desarrollo de la capacidad institucional de investigación.

• 3.  Asesoría y apoyo técnico a la investigación en las instancias subnacionales de salud pública.

Fortalezas

• 1. Personal capacitado con maestría en salud pùblica

• 2. Personal, Internos, SERUMS presenta proyectos de investigación.

• 3. Presencia de practicantes de las diferentes escuelas profesionales de universidades locales que realizan trabajos de investigación.

Debilidades

• No existe presupuesto asignado para desarrollo de investigaciones.

• Falta de Estimulo al Investigador.

• Falta de interés de los profesionales de la Salud por la investigación.

• Ausencia de normatividad para el desarrollo de la investigación.

Estrategias a desarrollar

• 1. Creación de un comité de investigación integrado por los profesionales de salud para la realización de investigaciones.

• 2. Incorporar la investigación dentro del MOF del personal.

• 3. Reconocimiento y estimulo al investigador por la investigaciones realizadas.

• 4. Seguimiento a los trabajos de investigación realizados por los estudiantes, externos y/o serums.

• 5. Gestionar recursos económicos al gobierno regional y otras instituciones para la realización de trabajos de investigación

FESP 11: REDUCCIÓN DEL IMPACTO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES EN SALUD

Indicadores:

• 1. Gestión de la reducción del impacto de emergencias y desastres.

• 2. Desarrollo de normas y lineamientos que apoyen la reducción del impacto de emergencias y desastres en salud.

• 3. Coordinación y alianzas con otras agencias y/o instituciones.

• 4. Asesoría y apoyo técnico a los niveles regionales para la reducción del impacto de emergencias y desastres en salud.

Fortalezas

• 1. Se cuenta con plan de Emergencia y Desastre

• 2. Existencia de un Equipo Técnico Multidisciplinario institucional

• 3. Se cuenta con planos e identificación de zonas de amenazas, vulnerabilidad y riesgos.

• 4. Existe personal entrenados y preparados para atención de emergencia y desastres

• 5. Existe una permanente coordinación entre sectores e integrantes de la comisión de salud. (Gob. Reg., Ministerio público, Es-salud, Sanidad FFAA, PNP, ONG)

Debilidades

• 1. Carencia de Presupuesto asignado para trabajos preventivos.

• 2. Carencia de Normatividad para el desarrollo de la investigación

• 3. Carencia de Presupuesto para el desarrollo de Proyectos de Investigación

• 4. Carencia de Fondos intangibles para la atención de situaciones de emergencia y desastres

• 5. No se elaboran normas, solo se difunden las que se reciben del nivel Central.

• 6. Limitado equipamiento y escasa integración Inter – sectorial en sistemas de comunicación

• 7. Limitada participación Inter – sectorial en las etapas de preparación

Estrategias a desarrollar

• 1. Formar el equipo de emergencia y desastre Institucional

• 2. Concientizar a la población que habitan en zonas vulnerables.

• 3. Conformar brigadas con participación de la comunidad en zonas de riesgo previa capacitación.

• 4. Conformar un equipo multisectorial de comité de defensa civil que se ocupe o responsabilice de este tema.

• 5. Realizar simulacros de sismos y desastre permanentes.

Conclusiones

• 1. El Hospital de Sullana es un establecimiento referencial del Ministerio de Salud de toda la región Norte del País, que ha sufrido una serie de cambios en los últimos años cambios importantes para su progreso en su organización, implementación de recursos humanos y de infraestructura , desarrollando una serie de capacidades al servicio de la población

• 2. Después de realizar el análisis de las once funciones esenciales de salud pública se percibe que es una institución que soluciona los problemas de salud de la población de responsabilidad directa y de su referencia privilegiando la atención integral y especializada de calidad y promoviendo una cultura organizacional de vocación de servicio.

• 3. Se concluye que es muy importante el involucramiento de la población en el cuidado de la salud, Nuestro hospital debe liderar toda decisión política y financiera en cuanto a temas de salud regional se trate, ya que es la institución de soluciona el mayor numero de problemas en nuestra región.

• 4. Se debe analizar en forma ordenada el presupuesto asignado, distribuyendo un porcentaje para la creación de la oficina de Promoción, así como para la realización de investigación ya que de esta manera se establecerán prioridades y se buscaran soluciones.

• 5. Concluimos diciendo que la gran fortaleza es la calidad de profesiones capacitados, con formación es Salud Pública y que hoy trabajan en forma organizada teniendo como meta mejorar los servicios y la calidad de atención.

Recomendaciones

• 1. Dar a conocer a las autoridades el análisis realizado a fin de conocer mejor los problemas y soluciones encontradas.

• 2. Implementar las observaciones realizadas en el presente análisis y establecer un monitoreo y evaluación de los cambios obtenidos.

Bibliografía

• 1. Funciones esenciales de salud pública (Organización Panamericana de la salud).Sesión del Comité Ejecutivo. Washington, D.C., 26 al 30 de Junio de 2000. www.digesa.sld.pe/publicaciones/descargas/salud…/06–CH6–59-72.pdf-

• 2. La salud pública en las Américas, CDC/CLAISS/OPS. Instrumento para la medición de las funciones esenciales de la salud pública — Prueba piloto (documento de trabajo); Abril 2000.

• 3. Bayona Sandoval B; García Santos E; Mego Díaz B; Umbo Orozco M; Ríos P, Sánchez A; Maestría en salud pública: Mención en gerencia los servicios de salud aplicación de las funciones esenciales de salud pública en el hospital II-I Santa Rosa – Piura. Revisado en Julio 2010.

• 4. Ayuda Memoria Del Hospital Apoyo II-2 SULLANA/ Resolución Ejecutiva Regional Nº 1359-2003/GOBIERNO REGIONAL PIURA-PR (31.12.03)

• 5. Ayuda Memoria Del Hospital Apoyo II-2 SULLANA/ INFORME Nº26-2002-GT-PRONAME (22/04/2002), emitido por los técnicos del Programa Nacional de Infraestructura Equipamiento y Mantenimiento (PRONIEM) Revisado Agosto 2011.

• 6. Ayuda Memoria Del Hospital Apoyo II-2 SULLANA/ Plan de Mantenimiento y Reposición de equipos del hospital de Sullana. Revisado Agosto 2011.

• 7. Rodríguez Báster H; Bentacourt Atanay R; Purizaca Benites M La salud en Piura 2008 Pág. 47 -150

• 8. Datos INEI – PIURA 2010/ DIRESA PIURA, Revisado Julio 2011

• 9.  Reglamento de Organización y funciones del hospital de Sullana (ROF) Año 2011

• 10. Cuadro de Asignación de Personal del hospital de Sullana (CAP) Año 2011

• 11. Manual de Organización y Funciones del hospital de Sullana (MOF), PIURA – Sullana (2011)

• 12. Texto Único de Procedimientos Administrativos del hospital de Sullana Año 2011

• 13. Plan Operativo Institucional del hospital de Sullana (POI) Año 2011

• 14. Lorenzo Rodríguez Alcides. EL PLANTEAMIENTO IDEOLÓGICO DE ALMA ATA. La Habana. ENSAP, 2003.

• 15. Lemus Elia Rosa, Borroto Eugenio Radamés, Aneiros-Riba R.Atención Primaria de Salud, Medicina Familiar y Educación Médica, Biblioteca de Medicina Volumen XXXIV, La Paz, 1998 ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD Y MEDICINA FAMILIAR.

Autor:

Zayra More Davis