Desarrollo de un proyecto para la construcción de un sistema de redes domesticas de distribución de gas natural

Planteamiento del Problema Metano CH4 70-90% Dióxido de carbono CO2 0-8% Oxigeno O2 0-0.2% Nitrógeno N2 0-5% Butano C4H10 Propano C3H8 Etano C2H6 0-20% Sulfuro de hidrógeno H2S 0-5%

Beneficios: ? ? Comodidad: ? Drake- Ambiente: ? Caracas. ? suministro continuo. ? Maracaibo. Oráculo de Delfi- 1000 a.C. ? cantidad y oportunidad. Los Valles ? ? Economía. del Tuy. ? ? ? Seguridad: En Venezuela trabajo directo e indirecto de gas:Pozo Los ? 40% mámás ? Barcelona ? Equipos más más ? Sin desgaste Mayor ? Maracay. Planteamiento del Problema ? Ciudades con redes de distribución Barrosos 2- 1922 Pozo de Edwin Drake- 1859 ? Sin partículas sólidas ? – Dióxido de carbono (CO2), ? Dióxido de azufre (SO2 )?0 + Creación de nuevos puestos de ? Guarenass liviano que el aire ? ? Guatirevida útil de equipos: ? No generan residuos ? Puerto La Cruzlimpios ? El Tigre y, recientemente, Objetivo general: Desarrollar de un proyecto para la construcción de un sistema de redes domesticas de distribución de gas natural, basado en el modelo de marco lógico.

? ? ? Marco Metodológico Tipo de Estudio: Investigación no experimental del tipo aplicado tecnológica. Población: 11.895 viviendas con acometida para distribución de gas doméstico, ubicadas en la Parroquia Universidad del Municipio autónomo Caroní de la Ciudad de Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. Muestra: 96 viviendas.

Marco Metodológico Procedimiento Análisis de bibliografía especializada Recolección de información demográfica Ejecución de análisis a de mercado Determ. de calles,avenidas y zonas residenciales Establec. del recorrido de las tuberías de cada red Ejecución de análisis técnico Realización de la evaluación económica Presentación del proyecto desarrollado

Resultados Árbol de Problemas: Disminución de la calidad de vida Desempleo Bajo poder adquisitivo Seguridad social de eficiente Sistema de salud deficiente Inseguridad Alto costo de cesta básica Alto gasto en energía Inflación Alto costo de servicios Elevadas tarifas Ausencia de infraestructura Ausencia de fuentes alternativas, confiables y continuas de energía Poco conocimiento de otras fuentes de energía Alto consumo Bajo interés por parte de los inversionistas

Resultados Árbol de Objetivos: Aumento de la calidad de vida Creación de fuentes de empleo Aumentar el poder adquisitivo Mejorar el sistema de seguridad social Mejorar el sistema de salud pública Aumentar seguridad pública Disminuir el índice de precios al consumidor Disminuir el gasto en energía Disminuir la inflación Disminuir el costo de servicios Regular tarifas Desarrollo de infraestructura Desarrollar otras fuentes de energías continuas y confiables Presentar a la población propuestas de otras fuentes de energía con el fin de promover su uso Controlar el consumo de energía Presentar proyectos rentables para motivar la inversión

Resultados Análisis de Mercado: 120% 100% 100% 90% 95% 80% % 60% 40% 50% 55% Uso de equipos 20% 0% Equipos Cocina Horno Secadora Calent ador Aire Acond 120% 100% 100% 80% 55% Fuentes de energía utilizada % 60% 40% 20% 20% 0% Combust ible usado 0% 0% Electricidad GLP Granel GLP Bombonas Gas Oil Ot ros

Resultados Análisis de Mercado: 80% 68,8% 60% 40% 50,0% 37,5% 43,8% 43,8% 20% 12,5% 25,0% 6,3% 12,5% Satisfacción con servicio de gas (GLP) 0% Disponibilidad Alto Precio M edio Insat isfecho Seguridad 80% 60% 57,9% Satisfacción con servicio de 40% 31,6% 42,1% 26,3% 31,6% 31,6% 36,8% 31,6% electricidad 20% 0% 10,5% Disponibilidad Alto Precio M edio Insatisfecho Seguridad

No Resultados Análisis de Mercado: Si 85% Disposición a contratar el servicio No 15% Si No Si 80% Disposición a pagar derecho de incorporación a la red 20% Si No

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Resultados Análisis de Mercado: El precio Precio del gas Gaceta Oficial N° 38.378 Tarifas de transporte y distribución Gaceta Oficial N° 38.386 La demanda 1.000.000 900.000 800.000 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 – Demanda m3/mes

Resultados Análisis de Mercado: La oferta Red de gas vehicular Capacidad: 266MMm3 /día E/S Altavista E/S Villa Colombia E/S Castillito

Resultados Análisis Técnico: Distribución de la Red Universidad 1

Resultados Análisis Técnico: Cálculo de la Red Universidad 1 Año 1 Año 20

Resultados Análisis Técnico: Distribución de la Red Universidad 2

Resultados Análisis Técnico: Cálculo de la Red Universidad 2 Año 1 Año 20

Resultados Análisis Técnico: Distribución de la Red Universidad 3

Resultados Análisis Técnico: Cálculo de la Red Universidad 3 Año 1 Año 20

5 5 5 – – – – – – – – – – Resultados Análisis Económico Programa de Inversiones PROYECTO RED GAS DOMESTICO -UNIVERSIDAD- PUERTO ORDAZ PROGRAMA INVERSIONES (US $ ) Dep. 0 1 2 10 15 20 COSTO DEL PROYECTO 13.000 13.000 SISTEMAS Y EQUIPOS 28.660 28.660 EQUIPOS DE CONSTRUCCION 10 129.070 129.070 EQUIPOS VARIOS MANTENIMIENTO 10.000 10.000 INVERSION EN BIENES MUEBLES 5 1.507 1.507 VEHICULOS Y HERRAMIENTAS 34.884 34.884 PUBLICIDAD Y MERCADEO 5 5.000 15.000 15.000 5.000 5.000 5.000 COSTO PREOPERATIVO 10 20.000 CONSTRUCCION RED Estaciones 57.000 – – – – – Ø 63 mm ML 165.309 165.309 Ø 32 mm ML 1.085.731 1.085.731 Válvulas 34.936 35.655 – – – – Ø 63 mm ML – – – – – – Ø 32 mm ML 392.394 403.547 85.239 106.733 133.646 Válvulas de seccionamiento 240 240 – – – – Suministro de medidores 13.841 14.477 4.866 6.093 7.629 TOTAL RED 1.356.216 1.706.170 418.024 90.105 112.826 141.275 TOTAL ACUMULADO RED 1.356.216 3.062.386 3.480.410 5.064.103 5.580.748 6.227.669 TOTAL GASTOS VARIOS INVERS. 229.120 219.120 15.000 5.000 5.000 5.000 TOTAL ACUMULADO GASTOS VARIOS INVER. 229.120 448.241 463.241 503.241 628.241 653.241 INVERSION TOTAL 1.585.337 1.925.290 433.024 95.105 117.826 146.275 INVERSION TOTAL ACUMULADA 1.585.337 3.510.627 3.943.651 5.567.344 6.208.989 6.880.910

Resultados Análisis Económico Ingresos Flujo de Caja Evaluación en US $ 2007 0 2008 1 2009 2 2017 10 2022 15 2027 20 Ingresos Ventas de gas $. Ventas de gas $ Total. Derechos de incorporación Derechos de incorporación Total Domésticos Domésticos 81.719 81.719 147.330 147.330 190.060 190.060 154.107 154.107 2.175.470 2.175.470 51.797 51.797 5.403.327 5.403.327 64.857 64.857 13.492.197 13.492.197 81.212 81.212 Instalación de acometidas internas Acometidas internas Total Mutifamiliares Unifamiliares 19.548 21.393 40.941 20.447 22.377 42.824 6.872 7.521 14.394 8.605 9.418 18.023 10.775 11.792 22.568 Ingresos por corte y reconexion Ingresos por cte. y recon. Total Servicios administrativos Total Ingresos Domesticos 2.699 2.699 5000 277.688 5.494 5.494 5100 397.586 21.368 21.368 5975 2.269.003 26.756 26.756 6597 5.519.560 33.502 33.502 7284 13.636.763

Resultados Análisis Económico Egresos Flujo de Caja Evaluación en US $ 2007 0 2008 1 2009 2 2017 10 2022 15 2027 20 Egresos Compras de Gas Domestico Total compra de gas 8.513 8.513 18.858 18.858 151.046 151.046 312.534 312.534 675.950 675.950 Total Compra de Gas Costo variable 28.659 29.977 10.075 12.616 15.797 Costo Fijo Total costo fijo Nómina Servicios Comprados Alquileres Seguros Servicios Contratados Otros Gastos Tasas Municipales Otros 282.470 9.000 11.000 25.365 31.436 6.130 2.940 368.340 423.705 9.450 11.000 30.438 32.379 9.195 3.113 519.280 946.342 12.078 13.000 100.205 41.016 17.258 1.403 1.131.302 1.207.799 13.335 16.000 127.890 47.549 19.054 1.744 1.433.370 1.541.491 14.723 20.000 163.223 55.122 21.037 2.168 1.817.766

0 0 0 0 Resultados Análisis Económico Flujo Neto de Efectivo Flujo de Caja Evaluación en US $ 2007 2008 2009 2017 2022 2027 Costo fijo por Cliente 0 205 1 142 2 79 10 80 15 81 20 MARGEN BRUTO EN VENTAS EBITDA (127.823) (170.529) 976.580 3.761.040 11.127.250 DEPRECIACIÓN Margen EBITDA % (46) 76.124 (43) 194.831 43 702.719 68 832.067 82 909.683 OTROS INGRESOS UTILIDAD OPERATIVA ANTES IMPUESTO (195.435) (346.502) 424.907 3.241.507 10.893.517 I.S.L.R UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 34% 0 (195.435) 0 (346.502) 144.468 280.439 1.102.112 2.139.395 3.703.796 7.189.721 Perdida acumulada (195.435) (541.937) (1.306.588) Utilidad para efectos de ISLR (1.306.588) 3.241.507 10.893.517 INVERSION FLUJO NETO DE EFECTIVO (FNE) OPERATIVO FLUJO DE CAJA LIBRE 1.585.336,68 (1.585.337) 1.925.290,20 (119.310,53) (2.044.601) 433.024,07 (151.670,86) (584.695) 95.105,10 983.157,52 888.052 117.825,63 2.971.461,72 2.853.636 146.275,29 8.099.403,91 7.953.129 TIR (FNE) VALOR PRESENTE NETO ( $ ) VPN 19,17% 1.671.881 INVERSION POR CLIENTE ($)/Año COSTO OPERATIVO POR CLIENTE ( $ ) 152 1677 221 910 150 275 84 205 88 152 92

Fin: 3 Resultados Matriz de Marco Lógico Resumen Narrativo de Objetivos Indicadores Verificables Medios de Verificación Supuestos Objetivamente Al primer año de operación del Encuesta realizada anualmente Políticas nacionales de promoción Calidad de vida mejorada proyecto, la satisfacción de los por el operador de la red del uso del gas natural como fuente de usuarios con relación a sus fuentes de energía ha aumentado en 20% energía. Promover la oferta de artefactos domésticos que utilicen el gas natural como combustible. Propósito: Al primer año de operación, el gasto en Encuesta realizada anualmente Los usuarios destinan el dinero Poder adquisitivo mejorado energía ha disminuido en 25% para los por el operador de la red ahorrado para mejoras de sus usuarios condiciones de vida. Suministro de gas oportuno y confiable. Componentes: estaciones de distribución Registro de inspección Los habitantes de la parroquia Red de gas construida construidas. realizado por la alcaldía. universidad se suscriben al servicio de Actividades: Redes de tuberías construidas. Observación directa. distribución de gas natural Instalar oficina administrativa y de operaciones No aplica No aplica Se concreta la adquisición de oficina Conformar la organización No aplica No aplica Se dispone de personal calificado Obtener perisología No aplica No aplica Se otorgan los permisos solicitados Adquirir equipos, herramientas y El costo no supera lo presupuestado. materiales No aplica No aplica Se dispone de dólar preferencial. No hay escasez. Construcción de Estaciones de Se cuenta con el personal, equipos, distribución y de redes primarias y No aplica No aplica herramientas y materiales necesarios secundarias Realizar pruebas No aplica No aplica La operación está bajo los parámetros

Conclusiones 1. Del análisis de la información referente a la cantidad de clientes potenciales se determinó que existen en la Parroquia Universidad 11.895 clientes potenciales y se estima que para el año 20 de operación de la red está cantidad se eleve a 27.955 clientes potenciales. 2. Luego de analizar las características de la población se observó que al menos el 80% está dispuesto a incorporarse al servicio y hacer una inversión inicial como derecho de incorporación, es decir, son clientes potenciales. 3. A través de la identificación de calles, avenidas y zonas residenciales sobre el plano cartográfico de la Parroquia Universidad, se pudo dividir la zona residencial en tres grandes áreas a ser atendidas cada una por una estación de distribución y una red en particular; obteniendo así, la estación de distribución Universidad 1, estación de distribución Universidad 2 y la estación de distribución Universidad 3. Para ello se utilizó el programa Autocad.

Conclusiones 4. La ubicación exacta tanto de la estación de regulación como de las redes de tubería se determinó mediante el trazado del recorrido de la tubería principal y secundaria sobre el plano digital, así como de la estación de regulación principal de cada una de las tres áreas en las que se dividió la Parroquia Universidad. 5. Luego de realizar el análisis técnico de la red a través de una simulación con el programa PipePhase de cada una de las redes de distribución de gas, se determinó que el dimensionamiento de cada una de ellas permite satisfacer tanto la demanda de gas en el año uno trombo en el año 20 de operación de la red. 6. La evaluación económica del proyecto de construcción de la red de distribución de gas es económicamente viable dado que la TIR es igual a 19,17% y el VPN es de 1.671.881 $. 7. El proyecto para la construcción de un sistema de redes domesticas de distribución de gas natural se presentó bajo el modelo de marco lógico.

Recomendaciones 1. Promover el uso del gas natural como fuente de energía, a través de campañas informativas que permitan a la población conocer los usos de beneficios del gas natural, coordinadas con el apoyo de las autoridades nacionales y regionales. 2. Promover la oferta de artefactos domésticos que utilicen el gas natural como combustible, a través de planes de inversión en el área y otorgando beneficios económicos y tributarios a las empresas que deseen incursionar en la fabricación de dicho artefactos, cuyas pautas deben ser establecidas por las autoridades nacionales y regionales. 3. Realizar los cálculos para el dimensionamiento de la red, actualizando la información concerniente al número de clientes potenciales en el año en el cual se programe la construcción. Dichos cálculos serán realizados por la empresa constructora- operadora de la red.

Recomendaciones 4. Llevar a cabo una evaluación económica tomando en cuenta la posibilidad de recurrir a una o varias fuentes de financiamiento del proyecto, a fin de que la empresa constructora-operadora pueda garantizar la viabilidad económica del proyecto. 5. A la empresa constructora-operadora se le recomienda evaluar constantemente la situación social, política y económica de la región y del país para determinar los factores supuestos que afectan directamente la ejecución de las actividades del proyecto incumplimiento de cada uno de los objetivos planteados.