Estudio descriptivo de la estructura organizacional como factor facilitador para el éxito de empresas

• Presentación general

TÍTULO

Estudio descriptivo de la estructura organizacional como factor facilitador para el éxito de empresas innovadoras de Barranquilla.

TIPO DE INVESTIGACIÓN

Según la dimensión temporal

Dado que se requirió hacer un corte en la línea del tiempo para observar, en el momento presente, la estructuración organizacional de las empresas a analizar, el estudio se clasifica como transversal.

Según el análisis y alcance de los resultados

Se desarrolló un estudio descriptivo con el propósito de narrar cómo los diferentes factores de la estructura organizativa han facilitado el proceso innovador de las empresas seleccionadas.

Según los fines externos

El presente estudio es catalogado según los fines externos como un proyecto de investigación aplicada, al requerir los conocimientos previamente adquiridos en el tema de estructura organizacional e innovación, para describir los fenómenos que se observaron.

EQUIPO DE INVESTIGACIÓN

El equipo de investigación estuvo conformado por cuatro personas, dos de los cuales desarrollaron la función de directores.

Directores

• Ingeniero Mecánico Luis Alberto Tarazona.

Egresado de la Universidad Industrial de Santander, Master en Administración Empresarial Uninorte; Candidato a Magíster en Dirección Universitaria Uniandes; Investigador actual en proyectos de Colciencias; Diplomatura en Gestión Tecnológica programa PACTO-Universidad de Sao Paulo Brasil, convenio UPB-Colciencias; Diplomatura especial en Evaluación Económica, Social y Ambiental de Proyectos, Uniandes, Programa auspiciado por BID-CAF. Director de Postgrados e Investigación en Ingeniería de la Universidad del Norte; Profesor de Tiempo Completo del Dpto. de Ingeniería Industrial División Ingenierías Universidad del Norte.

• Ingeniero Industrial Edison Barrera Guarín.

Egresado de la Universidad del Norte, Especialista en Evaluación de Proyectos, Universidad del Norte, 1986. Docente Tiempo Completo Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad del Atlántico. Ex director del Programa Ingeniería Industrial de la misma Universidad.

Auxiliares

• María Elena Bravo Bossio

Ingeniera Industrial bilingüe de la promoción 2000 de la Universidad del Norte, con Minor en Diseño y Manufactura asistido por Computador (CAD/CAM). Integrante de Semillero de Investigadores de la Universidad en mención y miembro Alumni tanto de AIESEC Maastricht (Holanda) como de AIESEC Colombia.

• Elkin Bilardo Marquez Fernández.

Estudiante Egresado de Ingeniería Industrial de la Universidad del Atlántico, matriculado en Proyecto de Grado. Miembro del Programa Jóvenes Talentos para la Investigación de Colciencias – Comisión Regional de Ciencia y Tecnología de la Costa Atlántica.

• Marco teórico conceptual

ORGANIZACIÓN

Una organización la conforman un grupo de individuos con unas labores claramente asignadas, dirigidas hacia la consecución de un objetivo común; enlazándose por la estructura organizativa, la cual no es más que un conjunto establecido de relaciones entre los diferentes puestos y niveles en una empresa. De allí que el proceso de dividir en tareas la totalidad de las actividades de la compañía y determinar las relaciones entre estas tareas se defina como organizar.[1]

Sobre organizaciones se ha escrito y razonado mucho, y entre las analogías más conocidas que se usan para estudiar la organización están la biomórfica, la antropomórfica y la sociedad en miniatura.

Según la analogía biomórfica, las organizaciones se convierten en entidades cuya principal preocupación es la supervivencia: entre ellas tienen ciclos de vida, luchan con problemas de salud y están sujetas a los implacables procesos de selección. La metáfora antropomórfica confiere a la organización una personalidad, unas necesidades y un carácter propio o incluso le atribuye funciones cognoscitivas típicamente humanas.

La metáfora que define las organizaciones como pequeñas sociedades, sistemas sociales dotados de procesos de socialización así como de normas y estructuras sociales, es la que concentra la atención para el desarrollo de la presente investigación. Es en este amplio contexto que tiene sentido el concepto de cultura organizacional.

Como resultado de un trabajo de recopilación y análisis de las diversas corrientes de pensamiento referente al amplio tema de la organización realizado por dos especialistas del tema[2]se pudieron determinar tres componentes de la organización íntimamente ligados:

Un sistema Socioestructural conformado por las interacciones de las estructuras formales, de las estrategias, políticas y procesos gerenciales, así como de todos los elementos auxiliares de la vida y del funcionamiento organizacional: objetivos y metas formales, estructuras de autoridad y de poder, mecanismos de control, motivación y recompensas, procesos de selección, de reclutamiento y formación entre otros.