Aplicación de los estudios de métodos a la empresa Aluminios Bellmart C.A.

Aluminios Bellmart C.A., es una empresa especializada en la recuperación del aluminio contenido en los sub-productos provenientes de las empresas que producen aluminio primario GENERALIDADES DE LA EMPRESA ALUMINIOS BELLMART C.A. Fue constituida el 08 de Octubre de 1999 en el registro mercantil primero de la circunscripción judicial del estado Bolívar con sede en Puerto Ordaz, quedando inscrita bajo el Nº20, tomo a-Nº62. ¿QuÉ hace? ¿cuÁndo se creÓ? U N E X P O

GENERALIDADES DE LA EMPRESA ALUMINIOS BELLMART C.A. La empresa Aluminios Bellmart C.A. se encuentra ubicada en la UD-502, carrera el samán, cruce con vía I, zona industrial matanzas, Ciudad Guayana, municipio autónomo Caroní del estado Bolívar. Ubicación Tiene como visión desarrollarse como empresa solida en la producción y comercialización de lingotes de aluminio reciclado (R.S.I) y como misión producir y comercializar lingotes de aluminio reciclado, según los requerimientos del cliente. Visión y Misión U N E X P O

GENERALIDADES DE LA EMPRESA ALUMINIOS BELLMART C.A. Descripción del proceso Aluminios Bellmart C.A., abarca la producción de dos tipos de productos: lingotes de aluminio primario transformado y lingotes de aluminio reciclado (RSI). Se divide en cuatro etapas: En la primera etapa, se recibe la materia prima. La segunda etapa la compone la clasificación de la escoria. Esta se realiza en dos fases, una manual y una automatizada por medio de cribas. La tercera etapa del proceso productivo está constituida por la fusión del aluminio contenido en los subproductos. La cuarta y última etapa está conformada por el proceso de pesaje, marcaje, embalado y despacho del producto terminado. U N E X P O

GENERALIDADES DE LA EMPRESA ALUMINIOS BELLMART C.A. Estructura Organizativa U N E X P O

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Dentro de la observación que se hizo a la empresa Aluminios Bellmart C.A., se encontró que el problema más relevante, es el problema del a la falta de un área de almacenamiento, pesaje y carga del producto final (lingotes y planchones de aluminio). El problema con el almacenamiento del producto terminado es lo suficientemente grave ya que estos se encuentren expuestos a la intemperie y se encuentran ubicadas en el mismo lugar de la materia prima. También es indispensable mencionar que en las visitas realizadas a la empresa ALUMINIOS BELMMART C.A se pudo notar que las instalaciones no poseen un estudio de estándares de tiempo, afectando así el óptimo funcionamiento y eficacia en el desempeño laboral del operario. U N E X P O

OBJETIVOS DEL ESTUDIO Aplicar los enfoques primarios para crear un área de almacenaje del producto terminado, aplicar el estudio de tiempo para determinar el tiempo Estándar de la producción de lingotes y también que permita determinar la mayor eficacia que podría tener el operario a la hora de realizar el trabajo en la empresa ALUMINIOS BELLMART C.A. Objetivo General U N E X P O

OBJETIVOS DEL ESTUDIO Objetivos Específicos Realiza un análisis operacional al proceso productivo de la empresa Aluminios Bellmart C.A. Diagnosticar el método de trabajo propuesto. Elaborar el diagrama de proceso de fabricación de lingotes y planchones d aluminio de la empresa Aluminios Bellmart C.A. para visualizar el proceso de almacenamiento del producto final. Realizar un análisis general y jerarquizado del proceso. Determinar el tiempo estándar de la operación escogida. U N E X P O

SITUACION ACTUAL DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL U N E X P O PROCESO: Producción de lingotes y pilas de aluminio de la empresa ALUMINIOS BELLMART C.A. DIAGRMA: Proceso. INICIO: Llegada de la materia prima. FIN: Almacén de lingotes. FECHA: 22/05/2012. METODO: Actual. SEGUIMIENTO: Material

SITUACION ACTUAL DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL U N E X P O

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SITUACION ACTUAL DIAGRAMA DE FLUJO RECORRIDO ACTUAL DE LA EMPRESA U N E X P O

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SITUACION ACTUAL Plano de la empresa U N E X P O

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SITUACION ACTUAL PROBLEMAS GENERALES DE LA EMPRESA U N E X P O El horno numero 2 se encuentra fuera de servicio actualmente Falta de materia prima para el proceso de producción. Mala distribución del área de desechos.

SITUACION ACTUAL PROBLEMAS GENERALES DE LA EMPRESA U N E X P O Uno de los mini cargadores se encuentra fuera de servicio actualmente Falta de un almacén para el producto terminado. . Almacenamiento de la materia prima y producto terminado en la misma área.

Diseño metodolÓgico En esta investigación se aplica el estudio de tiempo para evaluar el proceso de fabricación de lingotes en la empresa Aluminios Bellmart. C.A. Debido a la estructura de la investigación que desarrollaremos y con el fin de realizar satisfactoriamente con los objetivos del estudio, se utilizo un método descriptivo, el cual se desarrolla dentro de una investigación aplicada, de campo, evaluativa, de tipo no experimental. U N E X P O Método descriptivo (Gp:) Investigación aplicada (Gp:) Investigación de campo (Gp:) Investiga Investigación de tipo no experimental (Gp:) Investigación evaluativa

Población y muestra La población de la presente investigación esta conformada únicamente por el horno basculante número 5 que se encuentra en la empresa aluminios Bellmart. C.A, la cual es una máquina que permite realizar el proceso de fusión y colada para la obtención de lingotes de aluminio secundario destinados al mercado nacional y/o internacional. Y la muestra se define como un subconjunto, extraído de la población (mediante técnicas de muestreo), cuyo estudio sirve para inferir características de toda la población. Para el caso de esta investigación la muestra fue conformada únicamente por el proceso de producción de lingotes. U N E X P O

Una vez definido el tipo de estudio y la muestra adecuada al problema que estudiaremos, le sigue una etapa que consiste en realizar la recolección de datos e información que sea pertinente, por lo que se debe hacer distintas actividades como seleccionar o desarrollar un instrumento de medición, cuyo instrumento debe ser válido y confiable. recursos U N E X P O Entrevistas Observación directa Materiales Revisión bibliográfica

SITUACIÓN PROPUESTA DIAGRAMA DE PROCESO PROPUESTO U N E X P O

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SITUACIÓN PROPUESTA DIAGRAMA DE FLUJO DE RECORRIDO/ PROPUESTO U N E X P O

AnÁlisis de las mejoras U N E X P O La empresa Aluminios Bellmart C.A., posee el espacio suficiente para almacenar el producto final dado que este es el principal problema que se presenta aquí. Enumeraremos de manera jerarquizada las mejoras que se propusieron: La construcción de un almacén ubicado en el área de los escombro 2.Utilizar la zona de descarga solo para la materia prima que entra a la empresa y no almacenar allí el producto final. 3. Se evitan las demoras del proceso de producción 4. Facilitar el recorrido del camión a la hora de carga el producto 5. Se aprovecha mejor el espacio de la empresa Aluminios Bellmart C.A.

CÁlculo de tiempo estÁndar U N E X P O Es necesario establecer la duración de la jornada de trabajo de la empresa Aluminios Bellmart C.A. la cual es continua de 8 horas diarias de Lunes a Viernes de 7am a 3pm; el tiempo de preparación inicial (TPI) es de 15min y el tiempo de preparación final (TPF) es de 15min, el operario cuenta con un tiempo estimado de 30min para almorzar y de 8min para necesidades personales. De esta manera se estableció la Jornada efectiva de trabajo (JET).

Calculo de tiempo estandar U N E X P O . CÁLCULO DEL TIEMPO ESTANDAR DE LA ACTIVIDAD DE CARGA Y DESCARGA DE EL HORNO BASCULANTE Nº 5 DE LA EMPRESA ALUMINIOS BELLMART C.A. Carga: En esta actividad el operario se encarga de hacer la colada en cada uno de los moldes ubicados alrededor del horno basculante Nº 5 fundiendo planchones de 650kg para obtener la mezcla que se verterá en estos(moldes) para formar lingotes de aluminio. Operación: Es el proceso mediante el cual se enfría el molde, añadiendo agua encima de los mismos para facilitar la extracción del producto. Descarga: Consiste en desmontar el producto terminado del molde con una varilla de hierro y luego se utilizan unas pinzas de metal para su posterior traslado.

CÁlculo de tiempo estÁndar U N E X P O PROCEDIMIENTO ESTADÍSTICO. Coeficiente de confianza Grados de libertad Intervalo de confianza

CÁlculo de tiempo estÁndar U N E X P O . . Tamaño de la Muestra Tiempo Promedio Seleccionado Desviación Estándar S Intervalo de Confianza I intervalo de la muestra IM (Gp:) Si Criterio de decisión Se acepta Se rechaza

CÁlculo de tiempo estÁndar U N E X P O . CALIFICACIÓN DE LA VELOCIDAD Modelo Westinghouse

CÁlculo de tiempo estÁndar U N E X P O . CÁLCULO DE LAS TOLERANCIAS

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CÁlculo de tiempo estÁndar U N E X P O . CÁLCULO DE LA JORNADA EFECTIVA DE TRABAJO (JET). NORMALIZCIÓN DE LAS TOLERANCIAS. CÁLCULO DEL TIEMPO ESTÁNDAR (TE).

CONCLUSIONES U N E X P O . Después de los estudios realizados en la empresa ALUMINIOS BELMART C.A se pudo concluir que se lograron los objetivos generales, a través de la aplicación de herramientas de la ingeniera de métodos se puede concluir que: Esta empresa utiliza como materia prima la escoria y el aluminio primariopara producir planchones y lingotes. Es una empresa que se encarga de fabricar y vender productos para la desoxidación en las acerías eléctricas de planchones y palanquillas en la empresa SIDOR. Se determinó que ubicación de la materia prima y el producto terminado están en una misma área por falta de un almacén.

CONCLUSIONES U N E X P O . Se observó que el área de los desechos de material es muy extenso ya que este puede ser usado para la construcción de un nuevo almacén o galpón. Esta empresa adquiere su materia prima de las empresas C.V.G VENALUM y C.V.G ALCASA. Se comprobó mediante la realización de los flujos de proceso y el flujo de proceso recorrido que hay muchas operaciones que actualmente se están realizando que son innecesarias; como por ejemplo una inspección al finalizar una selección ya que allí se estaría revisando el material indicado para el proceso, dando como resultado que la ejecución de las tareas sea más extenso. Se observó que el recorrido que hacen las gandolas es un poco complejo a la hora de cargar el producto debido a la distribución de los almacenes.

CONCLUSIONES U N E X P O . Se empleó de manera estadística el procedimiento con que se determino el tiempo estándar. Se determinaron las tolerancias de la jornada de trabajo según las características de la operación. Se Determinó la jornada de trabajo a evaluar. Se controló de manera correcta el cronometro y se pudo obtener los valores exactos de la operaciones realizadas. Se determinó el tiempo estándar de la operación escogida.

  La construcción de un nuevo galpón para el almacenamiento del producto terminado.   Adquirir estantes para el resguardo y orden de los planchones dentro del almacén.   Estudiar el área para la ubicación del almacén así evitar demoras en el recorrido del proceso y en el momento de entregar el producto al cliente sea más fácil para el operario. Colocar en el galpón de almacenamiento respectivas señalizaciones de acuerdo a las normas de seguridad.   Para la ubicación de los escombros debe realizarse un galpón ya que actualmente se encuentran en un lugar al aire libre no adecuado y los desechos se dispersan en todo el área de trabajo. RECOMENDACIONES U N E X P O .

Se debe Utilizar los estándares del estudio de tiempo y movimiento como una herramienta variables para conseguir productividad óptima. Realizar mantenimiento a los hornos luego de realizar el proceso para así tener un proceso más eficiente y seguro. Usar los respectivos implementos de Seguridad mientras se realiza el proceso (botas de seguridad, lentes, casco y mascarilla). Realizar un estudio de tiempo con mayor profundidad para conocer el tiempo promedio que tarda el proceso completo y posteriormente poder mejorarlo. Inspeccionar que los operarios cumplan con los implementos de trabajos y cumplan los manuales de procedimiento del proceso. Dotar al operario de hidratación debido a las altas temperaturas en las que trabaja RECOMENDACIONES U N E X P O