Evaluación de riesgos como componente básico del control interno (Presentación PowerPoint)

PROFESOR: MSc. Ing. IVÁN TURMERO REALIZADO POR: -ACOSTA, VANESSA -JENNER ASTUDILLO -FRANCINIS DEFIT -LAYA, HECTOR – NAGI COVA

CIUDAD GUAYANA, 19 DE FEBRERO DEL 2016 EVALUACIÓN DE RIESGOS COMO COMPONENTE BÁSICO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Objetivos asociados a las fuentes de financiación Tener conciencia sobre los objetivos operacionales que se quieren obtener, de información y de cumplimiento que una institución pretende lograr constituye un aspecto básico a la hora de definir el sistema de control interno.

El objeto de estudio siendo la instiucion universitaria logra su mision apoyandose en las normativas de la ley y la ULPGC, en su constancia de lograr alcanzar su misión institucional, programa e implanta doce objetivos generales dentro del contexto haciendo referencia a cinco ámbitos de actuación como mision, los cuales son: Docencia, Investigación, Servicios a la sociedad, Servicios a la comunidad universitaria y Gestión.

Vinculación entre los objetivos y la evaluación de riesgos La estimacion de los riesgos de una adecuada gestion de los programas por la ULPGC permite interpretar considerablemente los principales factores que puedan poner en riesgo todo lo planificado por la Universidad fijados con las fuentes de financiación.

El riesgo financiero: Engloba las consecuencias adversas que puedan producirse por una alteración cuantitativa o cualitativa en los ingresos presupuestarios, recogiendo las disminuciones efectivas de recursos financieros mantenidos en ejercicios presupuestarios previos, así como el desaprovechamiento de iniciativas que faciliten el incremento o diversificación de las fuentes de financiación.

Riesgo de crédito: Vinculación entre los objetivos y la evaluación de riesgos Describe aquellas amenazas que se puedan producir por insolvencia provisional o definitiva de un crédito, así como aquellas consecuencias adversas resultantes de un retraso en su efectiva recaudación.

Riesgos de fiablidad de la informacion: Recoge aquellas incidencias que puedan producir una pérdida de fiabilidad en la información utilizada para cubrir necesidades de gestión y en la información dirigida a satisfacer la rendición de cuentas, prestando especial atención a los requerimientos legales que puedan incidir sobre el régimen económico-financiero de la Universidad.

La subvencion llamese colaboracion o la aportacion global fijada anualmente por la Comunidad Autónoma constituye la principal fuente de financiación de la ULPGC y, por esta razon, cualquier impacto es significativo en términos de: Intensidad, Alcance, Persistencia, Reversibilidad y Reacción. Es decir, que existe un estimacion importante a considerar de riesgos asociados a esta fuente de financiacion.

Aportaciones de la Administración Educativa de la Comunidad Autónoma

Este trabajo plantea alternativas no propicias al lugar mencionado por expertos en economia, pero sin embargo; se hace importante la opinion debido a la union de la mayoria. Estos modelos de financiación difieren en el grado de autonomía que confieren a las universidades y en los términos contractuales por los que se determina el volumen de recursos. Estas corren el riesgo de superar el crédito disponible por la administración pública de tutela, si previamente no han infundido en la institución un uso disciplinado de sus recursos financieros. Riesgo Financiero

Constituye la primera y principal linea de financiacion establecida en el contrato-progama todo esto con el objetivo de financiar los gastos ordinarios de la actividad universitaria. Los recursos propios los puede obtener la institucion universitaria correspondiente a el trabajo de productidad que realizan en sus actividades, ajustandonse a un plan financiero. Asignacion de recursos ordinarios sobre la base del coste estandar

Fondos presupuestarios complementarios

De acuerdo al contrato-programa se constituye la financiacion siempre que no exeda las cantidades que sean programadas. la financiacion complementaria esta sujeta a programacion, es especifica para sus acciones de mantnimiento, equipamiento y calidad. El personal de servicio y administracion es comprometido aportando los recursos de acuerdo al cumplimiento de los criterios de calidad que se determinan.

En el caso anterior no es significativo el riesgo financiero a nivel institutional ya que presenta una gran reduccion de financiacion e gastos de personal. Los responsables de la ULPGC alcanzan un logro en su afan por lograr que los valores objetivos esten en concordancia con las potencialidades de la universidad y con la tendencia observada en los ultimos años.