Principales consideraciones teóricas sobre la cadena de suministro (página 2)

El término de cadena de suministro hace referencia a los eslabones y sus relaciones por lo que muchos autores han preferido añadir al contexto una nueva terminología que gestione la cadena de la organización, apareciendo como término, la administración de la cadena de suministro o gestión de la cadena de suministro.

Modelos para la gestión de cadenas de suministro

Teniendo en cuenta todo lo comentado hasta el momento a continuación se exponen algunos modelos conceptuales desarrollados por diferentes autores, los cuales permiten llegar a la implementación de la filosofía cadena de suministro en cualquier sistema logístico objeto de estudio. Estos modelos son:

a). Modelo Conceptual para la gestión de la cadena de suministro (2000).

b). Modelo de tres estados. (1998)

c). Modelo de referencia del proceso ( Modelo Supply Chain Council, 2001).

A continuación se hará una breve referencia a los mismos.

El modelo conceptual para la gestión de la cadena de suministro aparece aparece ilustrado .En el mismo se aprecia como una cadena de suministro puede ser imaginada como una tubería mostrándose el flujo direccional de la cadena de suministro (productos, servicios, recursos financieros, información asociada con estos flujos, y el flujo de información sobre la demanda y los pronósticos).

Las funciones del negocio tradicional del mercado, ventas, investigación y desarrollo, pronóstico, producción avituallamiento, logística, información sobre tecnología, finanzas, servicio al cliente y manejar y llevar a cabo estos flujos desde el suministrador del suministrador, a través del cliente del cliente para por último proveer satisfacción y valor al cliente, también muestra el papel crítico del valor del cliente y la satisfacción para alcanzar la ventaja competitiva y las utilidades para las compañías individuales en la cadena de suministro y la cadena de suministro como un todo.

La coordinación entre socios incluye: el cambio funcional dentro de la cadena de suministro, el papel de varios tipos de proveedores como terceras partes, como deben ser manejadas las relaciones entre compañías y la viabilidad de diferentes estructuras de la cadena de suministro. Finalmente se examina cómo todos estos fenómenos varían en diferentes ambientes globales y su relevancia

El modelo de tres estados para obtener una cadena de suministro integrada fue propuesto por Scout y Westbrook. Este incluye:

• 1. Un estado de mapa o marca para analizar el tiempo de espera y niveles de inventario a partir de una cadena de suministro y así indicar el estado actual de competitividad de la cadena y mejoramiento potencial.

• 2. Un estado de posición para identificar oportunidades para colaborar actividades entre los miembros de la cadena.

• 3. Una selección del estado de acción para aumentar la competitividad de la cadena.

El modelo de referencia del proceso es una serie de funciones de proceso, medida y datos de benchmark para ayudar al fabricante a desarrollar una estrategia para el mejoramiento.

El modelo de referencia de la Cadena de Suministro ayudará a las compañías en la evaluación de su desempeño en la cadena identificando las áreas débiles y desarrollando soluciones para su mejora. Está diseñado para ayudar a los fabricantes que se están esforzando por mejorar su desempeño competitivo de las cadenas de suministro a través de todo el intervalo, cada vez más complejo del proceso de Plan, Fuente, Fabricación, Entrega.

El modelo presenta una manera efectiva de apalancar los esfuerzos de reingeniería del proceso de negocio para tener éxito en una implementación rápida.

La administración de la Cadena de Suministros es un enfoque global que sinergiza el servicio que puede ofrecerse a los consumidores, eslabón este más importante en cualquier cadena de suministro.

Conclusiones

• La cadena de suministro como estrategia logística brinda un enfoque sistémico partiendo de las necesidades de los clientes, permitiendo a la entidad elevar la calidad del servicio a los mismos.

• Las herramientas para tomar decisiones y la optimización de procesos y variables de la Investigación de Operaciones son de gran utilidad para gestionar una cadena de suministro.

Bibliografía

• 1. Sarabia, A. A. (1995). Teoría General de Sistemas. ISDEFE. Madrid. 171p..

• 2. Gomes Espinosa, n. (1998), titulo. Investigación de Mercado.

• 3. Jaimes, C. (1998). Cadena de suministro: Combinación de tecnología para el crecimiento empresarial. En .

• 4. Dinero (1999). Logística: la última frontera de la competitividad, Dinero, Año 7, Nro. 84, mayo – junio, pp.24-32. En http://www.dinero.com.

• 5. Galgano Group (2000). Servicios- Producción y Cadena de Suministros. En http://www.galganogroup.it/sp/consul-serviziq.htlm.

• 6. Acevedo (2001), "Gestión de la cadena de suministro". Ed. Centro de Estudio Tecnología de Avanzada (CETA) y Laboratorio de Logística y Gestión de la Producción (LOGESPRO). La Habana, Cuba.

Autor:

Lic. Arianna Pérez Pérez

Abril, 2010