INTRODUCCIÓN
MASISA Venezuela, está constituida por cuatros grandes empresas: Terranova de Venezuela, dedicada a la siembra y cosecha de las reservas forestales de la empresa; Fibranova, fabricante de los tableros Masisa; Andinos, productores de madera aserrada, y Oxinova, fabricante de resinas que se utilizan en la producción de tableros (Masisa S.A, 2010).
Este estudio se realizó en la empresa Andinos C.A, la cual emprendo sus operaciones en el año 2000 en el complejo industrial de Macapaima en el municipio independencia Estado Anzoátegui predestinada como una empresa de industria maderera, actualmente la principales procesadoras de pinus caribaea más importante del país y es por eso la responsabilidad de ofrecer productos de alta calidad a sus clientes. Pero Esto a su vez implica el uso continuo de herramientas de corte e insumos en sus diferentes variedades como lo son sierras circulares, cuchillas, tuercas y tornillos para darle continuidad a una producción en sus diferentes líneas productivas.
Andino C.A. Dentro de sus instalaciones existe área específica para la preparación, almacenamiento y aplicación de mantenimiento de sus herramientas de corte el cual es el taller de afilado, donde sus empleados aplican sus diferentes técnicas de afilado. En virtud del mejoramiento continuo tanto como para la empresa y del personal que labora en dicha área es de gran importancia que exista una organización en sus insumos; El presente trabajo de organización dentro del taller de afilado tienen como finalidad que exista una mayor organización en cuanto a todas sus herramientas logrando así que las actividades se realicen en el menor tiempo posible y creando un área de trabajo de mayor comodidad en este taller de afilado, el principal del país.
El trabajo de pasantía presentado está estructurado por la siguiente manera; descripción de la organización de la empresa, planteamiento del problema, logros del plan de trabajo, conocimientos adquirido, finalmente se presenta conclusiones, anexos y referencias bibliográficas
DESARROLLO
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Características de la Empresa MASISA
MASISA Venezuela, a través de sus empresas terranova de Venezuela S.A, Andino C.A., Fibranova de Venezuela C.A. y Oxiniva C.A., desarrolla actividades forestales e industriales al sur de los estados Anzoátegui y Monagas, destinada a la elaboración de tableros, productos de madera y resinas que comercializa en el mercado nacional e internacional con el propósito de generar valor económico, dentro de un marco de ética. ecoeficiencia y responsabilidad social (Guillermo. L. 2012)
Principios y Valores
Visión
Ser líderes en rentabilidad a largo plazo en Latinoamérica en la industria de tableros de madera para muebles y arquitectura de interiores, maximizando las sinergias y el valor de los bosques, sustentados en una gestión de Triple Resultado. (MASISA 2012)
Misión
Conquistar la preferencia de los clientes siendo el aliado más confiable e innovador. (MASISA 2012)
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ANDINOS C.A Generalidades de la Empresa.
En la concepción del aserradero Andinos, C.A., el uso de tecnología de punta, procesos ambientalmente amigables, la salud y protección de sus trabajadores Fueron las únicas consideraciones inalterables durante el proceso de diseño y construcción, manteniéndose esta condición para el funcionamiento de la empresa. En la actualidad este proyecto cuenta con una producción estimada de 10.000 m3/mes, la cual se ajusta progresivamente hasta alcanzar su capacidad instalada de 150.000 m3/año, en un lapso de 8 meses (Masisa S.A, 2010).
Principios y Valores
Objetivo.
Procesar madera de Pino Caribe para abastecer los mercados nacionales e internacionales, optimizando el recurso materia prima bajo concepto de calidad y productividad (Masisa S.A, 2010).
Visión.
Ser reconocidos como un Grupo empresarial líder, conformado por empresas que crean valor económico, operando dentro de un marco de ética, de coeficiencia y de responsabilidad social, de manera que pueda contribuir a mejorar la calidad de vida de la gente. (Masisa S.A, 2010).
Misión.
Generar valor en la producción y comercialización de productos de madera, por medio de la innovación, el servicio y la eficiencia de sus acciones, dentro de un marco de ética y responsabilidad social. (Masisa S.A, 2010).
ORGANIZACIÓN CORPORATIVA.
En el siguiente organigrama presenta la estructura corporativa, bajo la cual funciona la empresa Andinos C. A.
Figura N° 1 organigrama de la empresa ANDINOS C.A
DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZO LA PASANTÍA
Las actividades de pasantía se realizaron en área del taller de afilado.
OBJETIVOS DEL ÁREA DEL TALLER DE AFILADO
Ø Mantener un stock de herramientas de corte afiladas para las distintas líneas de producción con las que cuenta el aserradero.
Ø Mantener un set de herramientas de corte armadas y preparada para su posterior uso.
Ø Realizar el montaje y desmontaje de las herramientas de corte de los equipos de producción.
Ø Garantizar el mantenimiento de las herramientas corte para su óptimo funcionamiento y prolongación de vida útil.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
El taller de afilado es el lugar donde se realizan las tareas de afilado y reafilado de las herramientas de corte, utilizando diferentes técnicas según sea la herramienta que llegue a estas instalaciones. (Gutiérrez, E. 2009)
Andino C.A. Cuenta en su aserradero con dos taller de afilado uno dedicado a la preparación de sierras cintas. Y otro al reafilado de sierras circulares. Además cuenta con una tecnología de punta y un personal de mucha experiencia que ha logrado convertir a la empresa como la líder en industria forestal en Venezuela. Gracias a la calidad de sus productos que ofrece a sus clientes, pero a pesar de su esfuerzos en mantener el liderazgo Andino C.A en sus talleres de afilado ha venido presentado pérdida de tiempo esto debido que a sus trabajares, se les dificulta ubicar rápidamente las herramientas dentro del taller, y también como en el almacén de la empresa por falta de la visualización de los diferentes códigos y características de las diferentes herramientas que conlleva también a las perdida herramientas constantemente dentro del área, esto debido a su falta de organización y clasificación de sus herramientas de trabajo, por lo que surge la necesidad de crear un sistema organizativo dentro del área de taller de afilado con el fin de lograr mejor área de trabajo.
En ANDINO C.A. Es de vital importancia concientizar a los trabajadores que día a día laboran en sus instalaciones con el fin de mejorar la calidad de trabajo, ya que es parte de la responsabilidad de todos hacer que la empresa tenga una mejor presentación
OBJETIVOS DEL TRABAJO
Objetivo General
Ø Crear un sistema organizativo de los elementos de corte e insumos del área de afilado.
Objetivos Específicos
Ø Organizar las herramientas e insumos de forma estratégica para facilitar su ubicación dentro del área de afilado.
Ø Identificar cada una de las herramientas por medio de la utilización de código de almacén y características.
Ø Incorporar técnicas para el orden y clasificación dentro del área de trabajo.
PLAN DE TRABAJO
Para el cumplimiento de los objetivos se describió una serie de actividades orientadas al desarrollo del Sistema De Organización del Área de Afilado de la Empresa Andino C.A. Entre las actividades desarrollas se encuentran evaluación al área de afilado, recopilación datos en cuanto a las diferentes herramientas de corte, visitas al almacén, y como la determinación de ubicación de las herramientas de corte, dichas actividades se cumplieron en su totalidad (Anexos 3 ).
LOS LOGRO DEL PLAN DE TRABAJO
Diagnostico Evaluación las condiciones de área de afilado
Durante las 8 semanas para la realización de la pasantía comprendidas desde el 30 de julio hasta el 24 de septiembre se realizo una Evaluación de las condiciones del taller de afilado, con la ayuda y coordinación del tutor industrial.
Recopilación de datos de las herramientas e insumos
Continuamente para la recopilación de datos de las diferentes líneas de producción se necesito la familiarización con los diferentes equipos que conforman la línea de producción del aserradero, diariamente al momento de realizar los cambio de set corte se acudía al sitio con los técnicos afiladores que brindaban une breve descripción del equipo, con fines ubicar la diferentes herramientas de corte, manteniendo un orden iniciando en el primer equipo hasta el ultimo para así prevenir que ningún equipo no fuera incluido.
Visitas al almacén
Para ubicar de las herramientas e insumos del área de afilado dentro del almacén de la empresa se necesito la ayuda del almacenista para obtener el número de filas exacta en el cual se encontraban las herramientas.
Determinación de ubicación de las herramientas e insumos del área de afilado
Para determinar la ubicación de las herramientas e insumos dentro de área de afilado se tomaron en cuanta. La importancia de las herramientas en cuanto al grado de utilización de las mismas en las labores diarias, las de mayor movilidad se organizaron lo más cercana y visibles al trabajador.
FACILIDADES
Entre las facilidades encontradas por parte de la empresa fue la disponibilidad de los servicios de transporte y comedor.
Por parte del área de afilado fue la participación y apoyo de todos los trabajares del área que me brindaron toda la información necesaria en el momento oportuno. Y como también acceso al almacén de la empresa.
LIMITACIONES O DIFICULTADES ENCONTRADAS
Una de las limitaciones encontrada fue que al existir un total de 12 trabajadores dentro del área de afilado, 3 por cada turno existían ocasiones donde la información era contradictoria entre los mismos trabajadores, por lo cual se tuvo que realizarse un seguimiento a dichas herramientas, para obtener la información correcta.
Otra fue la falta de manejos de nombres técnicos por parte de trabajadores de ciertas herramientas la cual dificulto la ubicación dentro del almacén de la empresa, y dentro de los manuales de especificaciones.
PRINCIPALES APORTES
Con el desarrollo del plan de trabajo se logro conocer la importancia de la organización, clasificación dentro de un área de trabajo (taller de afilado) y las diferentes técnicas existentes para mejoramiento de la misma. Por lo que se creo un sistema de organización del área de afilado que se visualiza en el (Anexo.1)
La aplicación de este sistema organizativo le permitirá a la empresa mantener al principal taller de afilado del país en perfectas condiciones de trabajo y un área de mayor comodidad.
APRENDIZAJES ADQUIRIDOS.
Nivel teórico
Durante el tiempo de pasantía se pudieron obtener los conocimientos y técnicas que se aplican para la organización, clasificación y estandarización de un área de trabajo en este caso el área de afilado de Andino C.A.
Nivel practico
Por estar envuelto a un área productiva también se obtuvieron conocimiento básico del funcionamiento de la línea principal EDW del aserradero.
Se alcanzaron conocimientos básicos para la preparación de las diferentes herramientas de corte sierras circulares, chuchillas. Para el óptimo funcionamiento de las diferentes líneas de producción y como también las técnicas básicas para el manejo de los diferentes equipos de afilado dentro del área, equipos REFORM Y VOLLMER
Conocimiento en cuanto al mantenimiento y acondicionamiento de las herramientas de corte para la prolongación de vida útil. Y ubicación de las diferentes herramientas, insumos y repuestos del área de afilado dentro del almacén y taller de la empresa.
CONCLUSIÓN
De los conocimientos obtenidos durante la realización de las actividades de la pasantía se generaron las siguientes reflexiones:
1. La realización de actividades como la evaluación, ubicación y clasificación de las diversas herramientas, permitió adquirir conocimientos relacionados con la variedad herramientas utilizadas en las diferentes líneas de producción del aserradero andino C.A.
2. El entorno donde se realizó las actividades de pasantía, las inter-relaciones con el personal que labora dentro del taller de afilado y el aserradero, permitieron el desempeño en un ambiente real de trabajo.
3. El cumplimiento del plan de trabajo permitió generar un sistema organizativo de área de afilado, lográndose así establecer una ubicación especifica y clasificación de las variedades de sierras circulares, cuchillas, tornillerías y repuesto utilizado por el personal en sus labores cotidianas.
4. Las dificultades encontradas durante la realización de las actividades pudieron ser corregidas en el momento oportuno, lográndose así el cumplimiento del plan de trabajo.
RECOMENDACIONES
Para la empresa ANDINOS C.A
Realizar supervisión constante y estricta en la diferente área del aserradero para el cumplimiento del manejo de los desechos solidos, metálicos y domestico.
Realizar talleres de concientización a sus trabajadores para reforzar la cultura de orden y limpieza dentro de un área de trabajo.
Para el área de afilado de la empresa ANDINO C.A
Sustituir la utilización del diesel, por el biodiesel para el manteamiento de las sierras circulares o en su defecto desengrasante mecánico biodegradable por motivos ecológicos.
Darle el debido cumplimiento al manejo y disposición de los residuos y/o desechos contemplado por el sistema de gestión integral de la empresa. MASISA-ANDINOS.
Evitar la acumulación de sierras y cuchillas dentro del taller una vez que la misma entre fuera de servicio.
Utilizar los diferentes equipos de protección como lo son: guantes, lentes, y casco al monto de realizar las diferentes actividades de montaje y desmontaje de las sierras y el reafilado de la misma. .
Programar actividades de mantenimiento en cuanto a los equipos de afilado
REFORM Y VOLLMER.
Acondicionar un mesón para las sierras circulares del equipo DWK. Que esperan ser montadas.
Es de vital importancia que todas las herramientas utilizadas vuelvan a ser ubicar en el lugar que le corresponde.
Para la Universidad
Facilitar a los pasantes de manera veraz información que se requiera al momento de realizar la pasantía.
Ofrecer soluciones a inconvenientes que puedan presentarse durante la pasantía.
Para Los Próximos Pasantes:
Ubicar y leer en su totalidad el sistema de gestión integral. De la empresa
MASISA-ANDINOS.
Respetar en su totalidad todas las normas y seguridad del área.
Colaborar en lo posible durante su periodo de pasantía.
Siempre demostrar buenos modales, valores y sobre todo respeto.
Desarrollar al máximo actividades instruidas por nuestra casa de estudio, para que sean percibidas.
BIBLIOGRAFÍA
1. MASISA 2012. Nuestra Empresa [documento en línea] recuperado el 03 de Noviembre de 2012, de http://www.masisa.com/ven/nosotros/nuestra- empresa/
2. MASISA 2010. Documento disponible en ANDINO C.A
3. Guillermo. L. 2012. Política general de empresa 2012
4. Gutiérrez, E 2009. Técnicas básicas para la preparación de las herramientas de corte del taller de afilados de la empresa Andinos C.A Universidad Nacional Experimental de Guayana, Upata, Estado Bolívar, Venezuela
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