Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento (Gp:) INTRODUCCIÓN La necesidad de parar grupos o unidades de equipos de planta ha sido siempre una característica de la industria de proceso continuo, esta necesidad seguirá siendo más exigente mientras las regulaciones legales, garantía de calidad y regulaciones de seguridad, continúen imponiendo nuevos procedimientos en nuestros patrones de trabajo. Junto con el avance profesional de tecnología, estamos ahora operando a un nivel de complejidad que demanda una cultura de mantenimiento. Las paradas de planta tienen que ser una parte importante en este proceso de evolución.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento DEFINICIÓN Es el establecimiento de un programa de mantenimiento con una correcta planificación de revisiones y ajustes. Éste se trata en realizar grandes mejoras que permiten incrementar la producción de la planta y reducir los costos operativos en las áreas potenciales. VENTAJAS Aumento de la vida útil. Incrementa la seguridad de las operaciones. Detección de fallas y reducción al mínimo de las suspensiones de trabajo.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento PARADAS PROGRAMADAS Es aquella parada de mantenimiento que tiene como funciones principales la verificación, ajuste, reemplazo rutinarios, lubricación y limpieza necesarias para asegurarse de que las herramientas y el equipo estén en condiciones adecuadas y listas para usarse. PREPARACIÓN DE PROGRAMAS Consiste en planificar la rutina de mantenimiento con la finalidad que los trabajadores sepan por adelantado lo que tienen que hacer, el tiempo calculado para llevar a cabo la tarea, así como los materiales, herramientas especiales y equipos que necesitarán.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento CARACTERÍSTICA DE UNA PARADA TÍPICA Normalmente bajas tecnología. Gran número de recursos. Trabajo intensivo. Gran número de actividades desconectadas. Tiempo restringido. Importante número de actividades. Problemas anormales de seguridad. Planta altamente congestionada
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento LA PLANIFICACIÓN COMO UN CONCEPTO Planificación abarca todas las acciones necesarias para lograr el éxito completo de una parada. La planificación comienza a nivel corporativo y penetra completamente en todos los aspectos del proyecto hasta la planificación de la actividad de un individuo. PLANIFICACIÓN CORPORATIVA Para crear un plan corporativo a largo plazo se debe reconocer las necesidades de paradas ya que se necesitará ser flexible para poder introducir los cambios de demanda de producción en el mercado. Un gran beneficio de este plan fundamental es que involucra a todos los departamentos relevantes.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento (Gp:) PLANIFICACIÓN DE OBJETIVOS Inicialmente un plan de parada corporativa está formado por una serie de eventos contra una escala de tiempo, pero con la adición de información empírica y nueva, la creación de un modelo de dirección empieza a tomar forma. Con el uso inteligente de ordenadores, el plan puede facilitar información para establecer objetivos o metas específicos. El impacto de la nueva estrategia puede ser evaluado y pueden ser establecidos los escenarios óptimos de costos. Con tal conocimiento, la dirección puede revisar la estrategia y restablecer objetivos para el futuro. (Gp:) POR EJEMPLO
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento $ $ $ $
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento PLAN DE DIRECCIÓN Un plan de dirección global es el primer paso en la preparación de la parada. Éste no es necesariamente un documento complejo y con diagramas de barras sería suficiente. EI plan es desarrollado de forma estructurada y comenzando con las fechas de los hitos claves establecidos inicialmente. Se continua desarrollando el plan hasta la etapa detallada, Ilegando a ser un documento de trabajo para la dirección y control del proyecto.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento (Gp:) PLANIFICACIÓN DEL RENDIMIENTO LABORAL Está claro que para preparar y planificar efectivamente una parada, el alcance de los trabajos tiene que ser identificado y evaluado claramente. EI trabajo del director de la parada en esta etapa es muy difícil por las siguientes razones: (Gp:) Solicitudes de trabajo tendrán su origen en varias fuentes separadas (Gp:) La prioridad tiene que ser asignada en cada solicitud que encuentre los objetivos de la especificación de dirección.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Mantener reuniones, discusiones y la emisión de memorandums, etc., es primordial para garantizar que todas las partes sean conscientes de los parámetros e hitos de la parada. Solicitud estructurada No fiarse de la memoria de gente muy ocupada ofreciendo un documento Standard basado en diagramas de barras de comprobación. La hoja de comprobaciones lista todas las actividades posibles en cada detalle de equipo parado con, una provisión de cada departamento para marcar si el trabajo es necesario. Esto es un excelente recordatorio y evita los problemas administrativos de duplicación. Fechas tope Establecer y comunicar una fecha límite para cerrar el alcance de los trabajos. Cualquier trabajo recibido después de esta fecha requerirá aprobación especial de la dirección y estará considerado como trabajo extra.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento (Gp:) Base integrada de datos (Gp:) – Prever un alcance claro y sin ambigüedades (Gp:) – Fácil de interrogar (Gp:) – Puede incorporar cambios rápidamente (Gp:) – Poder imprimir, actualizar e informar cuando se solicite (Gp:) – Poder imprimir informes selectivos y ordenados (Por ejemplo, alcance de trabajo de contratistas y subcontratistas) (Gp:) – La base de datos se convertirá en un documento histórico de gran valor
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento PROGRAMACIÓN DEL RENDIMIENTO LABORAL (Gp:) Fácil de usar. Alta capacidad de tratamiento de actividades. Basado en PC. Base de datos relacional. A medida del usuario para cubrir las necesidades del mantenimiento. Buen soporte técnico. (Gp:) A.- Un sistema de software Es comprar el software más cercano a los requerimientos establecido y que tenga la capacidad de ser adaptado a las necesidades del usuario.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento PROGRAMACIÓN DEL RENDIMIENTO LABORAL (Gp:) El planificador lee el alcance de los trabajos. El planificador visita el lugar y evalúa los trabajos. El hecho de planificar a red lógica. El planificador registra los datos. (Gp:) B.- La entrada de datos Es la entrada de información que debe ser evaluada correctamente e introducida en el sistema informático.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento PROGRAMACIÓN DEL RENDIMIENTO LABORAL C.- Presentación para supervisión de la información sobre planificación Es la interacción entre planificación y ejecución la cual es considerada completamente para evitar el desprecio al sistema. Ventajas: La Flexibilidad La simplicidad La captación de progreso Los objetivos marcados
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento D.- Vender el plan EI objetivo global, es que el plan Ilegue a ser un documento que refleje la realidad del proyecto e incorpore todas las mejoras posibles. Es un hecho probado, que el personal estará más motivado si han participado en el plan de acción, que si tiene que seguir una estructura de trabajo impuesta. PROGRAMACIÓN DEL RENDIMIENTO LABORAL
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN Es el desarrollo de parada de planta durante los trabajos de ejecución la cual permitirá a los integrantes de planificación desarrollar las pautas y tácticas para una ejecución específica. Actividades Actividades previas a la detección de la planta Detención de la planta. Ejecución de las tareas de la parada. Comisionado o puesta en marcha de las instalaciones. Cierre de la parada. Revisión de la parada.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento LA PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD La calidad debe ser planificada e incorporada dentro del ejercicio de preparación de la parada ya que el núcleo de ésta es hacerlo bien. LA PLANIFICACIÓN DE LA SEGURIDAD Es un requisito esencial para una parada ya que su objetivo es considerar la eliminación de accidentes como parte de nuestro proceso de planificación.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento LA PLANIFICACIÓN DE PAQUETES PARA CONTRATISTA Y SUBCONTRATISTA EI plan de dirección tiene que contar con tiempo suficiente para la selección del contratista, para el proceso de la preparación de la propuesta y para la movilización y familiarización. Los documentos del contrato deberán ser claros, concisos y exhaustivos. Las instrucciones del contratista deben de ser mandatarias y no estar sujetas a interpretaciones o correcciones arbitrarias o eludibles.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento PERIODO DE PREPARACION DE LA PARADA Es establecer un período racional de pre-parada y así tener el tiempo necesario para la coordinación, reuniones, discusiones donde se compartan e intercambien conocimientos ante la realización de la parada de planta. Los contratistas tienen que visitar el campo y ser informados durante el periodo de oferta. Los contratistas asignados tienen que estar involucrados en la preparación y en la planificación durante la fase de pre-parada.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento EI primer paso en este proceso está en reconocer las necesidades de paradas y en crear un plan corporativo a largo plazo (3 a 5 años por ejemplo). Tal plan sería dinámico por naturaleza ya que necesitará ser flexible para poder introducir los cambios de demanda de producción en el mercado. Planificación no es simplemente un sistema para organizar y controlar el alcance de trabajo en una parada. Un gran beneficio de este plan fundamental es que involucra a todos los departamentos relevantes. (Gp:) CONCLUSIONES
Paradas De Plantas Planificación Y Control De Mantenimiento (Gp:) CONCLUSIONES Un programa de paradas de plantas es extensible con menor o mayor medida a toda tipo de industria. Para preparar y planificar efectivamente una parada, el alcance de los trabajos tiene que ser identificado y evaluado claramente. EI objetivo clave debe ser dar el tiempo de preparación suficiente para cada parada. Este sencillo logro, por sí mismo, justificará el enfoque de la planificación corporativa. Una vez que se instala y mantiene un sistema óptimo de Parada, se continuarán obteniendo beneficios durante el tiempo que dicho sistema se encuentre en uso.