Evaluación cumplimiento programa, obras de concreto, O.I.V. (página 2)

Presa Principal (Casa de Máquinas): La Presa Principal estará conformada por seis (6) monolitos dobles de 60 metros de ancho, 5 de los cuales contendrán las estructuras de toma y el estante a la nave de montaje. La presa principal tendrá una altura de 65 metros y una longitud de 360 metros. En la cresta, cuya elevación será de 130,00 m.s.n.m. y a todo lo largo de las presas, está prevista una carretera de servicio. La Casa de Máquinas, integrada a la estructura de toma, estará constituida por cinco (5) monolitos de 60 m de ancho cada uno, que albergarán a diez (10) unidades generadoras (2 Unidades por monolito). La Casa de Máquinas cumplirá además la función de presa principal. La junta de contracción que separa a cada monolito estará parcialmente provista de trabas para optimizar su comportamiento estructural si se requiere. Adicionalmente, la Casa de Máquinas incluirá en su extremo al Edificio de Operación y Control. CVG Electrificación del Caroní, (CVG EDELCA)

Presa de Transición Derecha: La Presa de Transición Izquierda estará ubicada entre la Presa de Enrocamiento con pantalla de concreto y la Nave de Montaje; constará de (tres) monolitos de los cuales dos (2) tendrán 18 m cada uno y uno de 30 m, medidos a lo largo de la línea base. La presa de transición intermedia estará ubicada entre la Casa de Máquinas y el Aliviadero, tendrá una longitud de 70 m. y constará de tres (3) monolitos uno (1) de ellos en forma de "cuña". La presa de transición derecha, ubicada entre el Aliviadero y la Presa de Enrocamiento derecha, constará de cinco (5) monolitos transversales de geometría variable.

Aliviadero: El Aliviadero tendrá una capacidad de descarga de 28.750 m3/s, con una longitud de 175,86 m., nueve (9) compuertas radiales con descarga de superficie de 15,24 m de ancho por 21,66 m de altura, con la ojiva a la elevación 106,30 m y 18 ductos de fondo de 5,50 m de ancho por 9,00 m de altura.

• Estructura De Toma: La estructura de Toma del proyecto Tocoma es la estructura aguas arriba de la Casa de Máquinas Integrada, que funge como Presa Principal del Proyecto. La Estructura de Toma junto con la Presa de Enrocado Izquierda con pantalla de concreto, la Presa de Transición Izquierda, la Nave de Montaje, la Presa de Transición Intermedia, el Aliviadero, la Presa de Transición Derecha y la Presa Derecha conforman los Macro Componentes que represarán las aguas para la formación del lago artificial de Tocoma, para producir una energía promedio anual de 12,100 GWh.

Tarjeta de Vaciado: Es un documento contractual, de aplicación obligatoria en todas las obras permanentes ó temporales, donde sea requerido por EDELCA. Mediante la suscripción progresiva de los renglones citados en este formato, tanto la Empresa contratista como la Inspección dejan constancia de la gestión de calidad en la preparación y liberación de un vaciado de concreto. La firma del "Permiso para vaciar" certifica que se ha cumplido a satisfacción de la Inspección y CORPOELEC, con los trabajos de: control topográfico; condiciones generales y particulares de seguridad industrial; civiles, geotécnicos, de instrumentación y electromecánicos, previos al vaciado del concreto, según se requiere en los Planos de Proyecto, planos de Construcción aprobados, Especificaciones Técnicas del contrato y los documentos de cambios aprobados.

Programa de Construcción: Es el encargado de facilitar el monitoreo global de la obra y la metodología de programación propuesta, sus alcances, los resultados que se obtendrán, lo relacionado con los caminos críticos, forma y criterios de fechas tempranas y tardías, float, carga de los recursos y costos, las secuencias e interdependencias de las actividades y todo lo involucrado con su planificación y con el software utilizado. Este programa deberá cubrir todas a las actividades del contrato, utilizando el método denominado "método del camino critico (CPM)", en el formato de software "Microsoft Project V 4.1 o superior" o equivalente versión aprobado previamente por CVG EDELCA, y una solicitud detallada y cronología de los planos del proyecto, que serán requeridos para la ejecución de la obra.

El programa de construcción, completo y detallado, deberá considerar las condiciones establecidas en los documentos de licitación (especificaciones) y los ajustes o reformulaciones acordadas entre el oferente favorecido con la adjudicación del contrato y CVG EDELCA.

El Diagrama Detallada de Red (CPM): Deberá proveer un plan factible para la realización de los trabajos, establecer y mostrar con claridad los elementos críticos de la obra, mostrar una secuencia factible, pronosticar la fecha de terminación de la construcción de cada una de las partes sobre la base de requerimientos establecidos en los presentes Documentos de licitación (especificaciones). El programa de construcción muestra la secuencia, duración e interdependencia de las actividades requeridas para la realización completa de los trabajos

El programa de construcción incluye:

• 1. Plan de ejecución de la obra, muestra una descripción detallada de la legista general, la interrelación de las actividades principales, los métodos de instalación y construcción más significativos y la secuencia en que se realizan las diferentes partes de la obra.

• 2. Plan de ejecución por estructura, muestra una descripción detallada por cada estructura, indicando métodos de construcción, disposición tipos y dimensionamiento de equipos de construcción. (vaciados, de izado, de montaje etc.), encofrados, metodología de vaciados, patios accesos para materiales y equipos. En particular, se describe con suficiente detalle el método para el desvío del rio por el aliviadero, el vaciado de cámara de espiral, techo de tomas y tubo de aspiración, montaje de partes y equipos electromecánicos, postensados, puentes, montaje de partes empotradas concretos de segunda etapa.

• 3. Red de precedencia (CPM), muestra cada una de las actividades a ser ejecutadas, indicando claramente la secuencia e interdepencia de las actividades planificadas, así como las relaciones con los trabajos que deben efectuar sub contratista de Tocoma y afectan la planificación.

• 4. Listado de la actividades a ser ejecutadas.

• 5. Principales cantidades de obras, materiales, asociados al programa de construcción.

• 6. Cronograma mensual de personal.

CAPÍTULO IV

Diseño metodológico

En este capítulo se detalla la metodología utilizada en la investigación, referido a la evaluación del cumplimiento del programa de trabajo aprobado, durante la ejecución de las obras de concreto realizadas por el Consorcio O.I.V. en la construcción de la Central Hidroeléctrica "Manuel Carlos Piar" (Tocoma). A tal efecto se explican a continuación las condiciones metodológicas establecidas.

Tipo de estudio

La presente investigación es de tipo evaluativa, aplicada, de campo. La investigación es aplicada, ya que estará dirigida a la gestión, evaluación y el cumplimiento del programa de trabajo aprobado, durante la ejecución de las obras de concreto realizadas por el Consorcio O.I.V. en la construcción de la central hidroeléctrica "Manual Carlos Piar" (Tocoma).

La investigación es evaluativa porque permite entender la actividad realizada con el propósito de apreciar mayor o menor efectividad en un proceso, en cuanto al cumplimiento de los objetivos en correspondencia con el contexto en el cual el evento ocurre. La investigación evaluativa se usa para la toma de decisiones, las preguntas urgen del programa a evaluar, la hipótesis común de la evaluación es que el programa este logrando lo que se propuso hacer. De campo porque se apoya en informaciones que provienen de otras.

Diseño de la investigación

La investigación se basa en un diseño de campo no experimental. La investigación de campo corresponde a un tipo de diseño de investigación, el cual se basa en informaciones obtenidas directamente de la realidad, permitiéndole al investigador cerciorarse de las condiciones reales en que se han conseguido los datos.

Población

Mohammad Naghi (2000) "se entiende por población, es el conjunto finito de personas, casos o elementos que presentan características comunes, de los cuales podemos indagar, para la cual serán validas las conclusiones obtenidas en la investigación".

La población empleada para este trabajo de investigación son todos aquellos programas que el Departamento de Concreto utiliza para llevar a cabo su trabajo. Estos programas constituyen la población o universo de estudio para la investigación planteada.

Muestra

Mohammad Naghi (2000) "La muestra es un subconjunto tomado de la población y es aquella a la que se aplican las herramientas para llevar a cabo la investigación.

La muestra u objeto de estudio serán el programa trisemanal e informes de producción diario y seguimiento, que son llevados a cabo por el Departamento de Concreto.

Técnicas e Instrumentos para la Recolección de Datos

En función de los objetivos definidos, se plantea la evaluación cumplimiento del programa de trabajo aprobado, durante la ejecución de las obras de concreto de la obra en el proyecto Manuel Carlos Piar (Tocoma). Para ello se emplearan una serie de instrumentos y técnicas de recolección de información, orientadas de manera esencial para alcanzar los fines propuestos.

Se recopilara la información necesaria relacionada con los programas de planificación de vaciados, formatos de informes de producción diaria y seguimiento, entrevistas, opinión de expertos.

Observación Directa

Se realizaron visitas e inspecciones a las diferentes áreas de la obra (Casa de Maquinas, y Estructura de Toma Para verificar que se estuvieran cumpliendo con los trabajos para la ejecución de los vaciados. Confirmar que los porcentajes descritos en la hoja de estatus de vaciados ejecutados fueran los más reales, y se cumpliera en la fecha planificada. La observación directa cobra cada día más importancia y credibilidad. Su uso tiende a generalizarse debido a que permite tener información directa y confiable, siempre y cuando se haga mediante un proceso sistematizado y controlado. Méndez (1998) expone que: "La observación es participe directa cuando el investigador forma parte de activa y asume el comportamiento del grupo observado, obteniendo así, los datos más importantes, que estén en relación directa con el problema de investigación".

Revisión Documental

Se utilizó esta técnica de recolección de datos en la investigación, ya que para entender y desarrollar la investigación se recopilaron datos importantes de informes, reportes material bibliográfico, como: especificaciones del programa general Flex, el trisemanal, manejar información de los vaciados en ejecutados.

Entrevista Informal

La entrevista es la comunicación establecida entre el investigador y el sujeto estudiado a fin de tener respuestas verbales a las interrogantes planteadas sobre el problema propuesto en este sentido Sabino (1992) expresa que: " la entrevista informal se reduce a una simple conversación sobre el tema de estudio, donde lo importante es hacer hablar al entrevistado de modo de obtener un panorama de los problemas más salientes, de los mecanismos lógicos y mentales del respondiente, de los puntos básicos para él".

Mediante esta técnica es posible captar la información importante basada en la experiencia del entrevistado. La aplicación de la misma dentro de la investigación, implica la realización de las preguntas orales (no predeterminadas) a las personas que laboran en el departamento de concreto a fin de obtener los datos necesarios para el estudio del problema. Esta metodología se empleo debido a que con las técnicas anteriores no se lograra precisar la información necesaria, utilizando la comunicación entre personas. El personal tiene información valiosa, debido a que es el que trata a diario con el proceso y el resto del sistema.

Recursos Humanos

Personas que apoyaron a la realización de la investigación:

• Tutor Académico

• Tutor Industrial

• Jefes de Frentes

• Ingenieros Asistentes de cada frente.

• Técnicos Inspectores

• Ingenieros de Sala Técnica.

Recursos Físicos

Equipos de protección personal

• Botas de seguridad

• Casco

• Guantes

• Mascarilla

Materiales

• Block de notas

• Tabla de anotaciones

• Hojas

• Bolígrafos

• Resaltadores

• Estatus de vaciados

• Tarjetas de vaciados

• Radio intercomunicadores

• Computadora

• Impresora

• Fotocopiadora

• Disco extraíble.

Software

• Microsoft office Word 2007

• Microsoft Power Point

• Microsoft Excel 2007

• Microsoft Project 2007

• Planificación de Flex (programa de construcción) de periodos anteriores.

• Planificación de Flex (programa de construcción) vigente, planificación semanal.

• Informes suministrados a través de la carpeta compartida del departamento de concreto.

• Formatos de los estatus de los vaciados en preparación.

• Tablas en EXCEL de los avances de los vaciados.

• INTRANET del consorcio Uriapari.

Procedimiento Metodológico

A continuación se presentan los pasos que se siguieron para la realización de esta investigación.

• 1. Recorrido por las aéreas de las obra específicamente: Estructura de Toma y Casa de Maquinas, así como también por sus diferentes oficinas de campo, determinar el avance en el momento de ingresar a realizar la pasantía.

• 2. Recopilación de información requerida para desarrollar la investigación con éxito, revisando la documentación en lo que se refiere a los programas Flex y trisemanal manejados por el Departamento de Concreto del Consorcio Uriapari.

• 3. Inducción acerca de las labores realizadas en los diferentes frentes de la obra, casa de maquinas y estructura de toma.

• 4. Verificar la manera en que operan los programas Flex y trisemanal con ayuda del personal del Departamento de Concreto.

• 5. Realizar entrevista de tipo no estructural a el personal de los diferentes frentes de casa de maquinas y estructura de toma, con el fin de determinar el cumplimiento del programa de trabajo aprobado, durante la ejecución de las obras de concreto.

• 6. Realizar recorridos semanales con los inspectores de los diferentes frentes de la obra para verificar que la información suministrada

• 7. Analizar la situación actual con la información previamente recolectada, identificar las problemáticas y las fortalezas existentes.

• 8. Identificar los responsables del cumplimiento del programa R5 Flex.

• 9. Realizar evaluaciones a la planificación, programación y control de las actividades que inspecciona el departamento de concreto en los diferentes frentes.

• 10. Analizar las desviaciones existentes entre la planificación del programa R5 Flex y el trisemanal, teniendo en cuenta que ambas son realizadas por el contratista O.I.V y pasadas al consorcio Uriapari.

• 11. Determinar el nivel de cumplimiento de cada una de las actividades planificadas por el R5 Flex (programa general y el programa trisemanal.

• 12. Elaborar un plan de acción para garantizar el cumplimiento del programa de trabajo aprobado.

CAPÍTULO V

Situación actual

En este capítulo se dará a conocer la situación en la cual se encuentra el problema, en qué condiciones el personal de Uriapari ejecuta sus actividades, la realidad de la empresa.

El personal del departamento de concreto del consorcio Uriapari son los encargados de supervisar el avance obras de concreto, este debe hacer recorridos diarios para actualizar los estatus de vaciados en preparación, diariamente para determinar el avance real de la obra, la misma dando a conocer en los informes diarios enviados al departamento de concreto, que luego son distribuidos a los ejecutivos del consorcio Uriapari, O.I.V y CORPOELEC en sus reuniones.

De manera de supervisar el avance de la obra el departamento de concreto (jefes de frentes) se reúnen semanalmente con los jefes de frente del consorcio O.I.V para evaluar las posibles desviaciones que este fuera de la planificación del programa R5 FLEX, así de esta manera comprometer a el personal encargado de las obras de concreto del consorcio O.I.V cumplan en una fecha prudente con lo acordado.

Para la ejecución de las obras de concreto es indispensable que las actividades preliminares a la ejecución se encuentren ejecutadas en un 100% para esto se debe llevar a cabo un status de vaciados en preparación que corresponden a los siguientes ítems.

Los ítems que serán actualizados a diario para el área de Casa de Maquinas y Estructura de Toma serán:

• Elevación: Será terminada por los planos de las sub-aéreas de los diferentes frentes de la obra.

• Planos: Los cuales deben estar por frentes de la obra antes de que se comience a realizar la actualización del estatus, para que los inspectores, e ingenieros se ubiquen en el lugar que van a inspeccionar, las medidas y las especificaciones que cada vaciado tenga.

• Tratamiento de junta: Es la limpieza que debe tener cada vaciado antes de comenzar a trabajar y una vez culminados los trabajos de preparación.

• Acero fabricado: En este caso son los diferentes tipos de cabillas con los cuales se trabajara en cada vaciado, generalmente están en un 100% porque se estima que todo este material se encuentre en el patio de cabillas, que es el sitio donde permanecen antes de ser utilizadas.

• Acero colocado: Son las cabillas que se van colocando en el vaciado, de acuerdo al proyecto.

• Encofrado fabricado. Son los elementos de madera o estructuras que se colocan previo a la colocación de acero, generalmente estas estructuras se encuentran en un 100% porque se informa que toda estructura se encuentre en el patio destinado para esta.

• Encofrado colocado: Son las estructuras colocadas previa a la colocación de acero, la cual es retirada una vez el concreto haya fraguado.

• Tapa junta: Es un material flexible colocado en el interior del vaciado para cubrir el empalme de los elementos vaciados en forma sucesiva.

• Empotrados: Son elementos mecánicos colocados en el vaciado para ser utilizados luego cuando la obra entre en el proceso electromecánico y sean colocados los equipos para su funcionamiento.

• Protocolo de vaciado: Son los documentos suministrados por CORPOELEC que dan acreditación a que se ejecute un vaciado, después de haber revisado las características de cada vaciado, una vez llegado a cada frente es firmado por el personal de Uriapari acreditando si el vaciado está listo para ser ejecutado.

A continuación se presentan una muestra de cómo eran llevadas las metas de los meses, tomando los vaciados planificados por el Programa R5 Flex. Los vaciados sombreados con amarillo reflejan que han sido ejecutados. (Ver tabla 1)

METAS MES DE OCTUBRE/2011

Área: Casa de Maquinas

Tabla1. Metas del mes de octubre, área Casa de Maquinas

La tabla de metas del mes de octubre para el frente de Casa de Maquinas fue extraída del programa general de construcción R5 Flex, se puede apreciar que hay muchos vaciados sin ser ejecutados en la fecha descrita en la tabla. (Ver tabla 1)

Fuente: Consorcio Uriapari

METAS DEL MES DE OCTUBRE – Área: Nave de Servicios

Tabla 2. Metas del mes de octubre, área Nave de servicios

Fuente: Consorcio Uriapari

METAS MES DE OCTUBRE/2011

Área: Estructura de Toma

Tabla 3. Metas del mes de octubre, área Estructura de Toma

Fuente: Consorcio Uriapari

Descripción del Área de Pasantía

El departamento de concreto es el encargado supervisar e inspeccionar las actividades relacionadas con las obras de concreto así como también de gestionar el control de calidad de los vaciados de concreto desde la preparación del vaciado hasta su ejecución, registrando la trazabilidad mediante la tarjeta de vaciado hasta completar su proceso; del mismo modo llevar el seguimiento de los programas y control de avances de todas las actividades de los vaciados en preparación hasta su ejecución.

Descripción del Trabajo Asignado

El trabajo asignado está relacionado con el seguimiento del cumplimiento del programa de trabajo aprobado R5 Flex, verificando la fecha de planificación y ejecución, si ocurre algún atraso, dicho seguimiento se realiza dirigiéndome a los diferentes frentes de la obra (casa de maquinas y estructura de toma para así obtener porcentajes actualizados, entrevistándome con los técnicos de inspección, del mismo modo haciendo recorridos a la obra para verificar los datos ya actualizados para verificar que se cumplen. Paralelamente se compara las actividades planificadas del programa trisemanal con el programa general Flex para verificar su cumplimiento

CAPÍTULO VI

Análisis y resultados

Para tener una percepción de los avances reales de la central hidroeléctrica (Tocoma), el departamento de concreto encargado de la inspección de los vaciados en ejecución, lleva a cabo un informe de producción diaria y seguimiento, los cuales son sacados de los informes diarios, realizados por el personal encargado de los vaciados. Por tal motivo es necesario realizar una evaluación del cumplimiento del programa de trabajo aprobado (R5 FLEX), durante la ejecución de las obras de concreto. Para esto se realizaran:

• Haciendo recorridos diarios para verificar el avance real de obra

• Comparaciones entre los vaciados planificados y los ejecutados, verificando que se cumplan las fechas.

• Comparaciones entre la planificación de programa R5 FLEX y programa TRISEMANAL

• Diseñando un formato que permita actualizar el avance diario de los vaciados ejecutados de los diferentes frentes de Casa de Máquinas y Estructura de Toma.

Se debe tener en cuenta que la ejecución de los vaciados estará ajustada a las fechas descritas en la planificación

A continuación se presentan las tablas de vaciados ejecutados semanalmente de las diferentes aéreas de casa de máquina, y el área de estructura de toma, dando a conocer la fecha de planificación, ejecución y el estatus en el que se encuentra cuando no ha sido ejecutado, para tener una percepción de cuanto le falta para ejecutarse. Los vaciados resaltados en amarillo muestran que están ejecutados.( ver figura 4)

Tabla 4. Producción semanal de vaciados – MURO DE GRUA

Fuente: Propia del autor

Tabla 5. Producción semanal de vaciados – MURO DE GRUA

Fuente: Propia de autor

Los vaciados planificados no siempre son cumplidos en la fecha planificada, cuando no se logra ejecutar, los vaciados son programados nuevamente para la semana siguiente trayendo como consecuencias atrasos en la obra. Cuando los vaciados se encuentran en un 100% significa que está listo para ser ejecutado, cuando no aparece la fecha de ejecución, se debe a que el vaciado continúa para la semana siguiente.

Tabla 6. Producción semanal de vaciados- NAVE DE SERVICIOS

Fuente: Propia del autor

Tabla 7. Producción semanal de vaciados – NAVE DE SERVICIOS

Fuente: Propia de autor

Los vaciados encontrados con un estatus de 100% pero sin fecha de planificación esto debido a que el vaciado continúa en su proceso de ejecución, se muestra que hay vaciados que no han sido ejecutados en la semana planificada y son reprogramados para la semana siguiente.

Tabla 8. Producción semanal de vaciados – ZONA TURBOGENERADORA

Fuente: Propia del autor

Tabla 9. Producción semanal de vaciados – ZONA TURBOGENERADORA

Fuente: Propia del autor

Los vaciados que no son ejecutados en la semana que fueron planificados son reprogramados para la semana siguiente, trayendo como consecuencia retrasos en los vaciados programados para esta semana. Se observa gran cantidad de vaciados que no fueron planificados o programados para determinada semana, y han sido ejecutados. Se percibe que no se están rigiendo por el programa de trabajo aprobado.

Tabla 10. Producción semanal de vaciados – TUBO DE ASPIRACIÓN

Fuente: Propia del autor

Tabla 11. Producción semanal de vaciados – TUBO DE ASPIRACIÓN

Fuente: Propia del autor

Los vaciados del área de tubo de aspiración en comparación los las demás áreas son más escasos, se percibe gran cantidad de vaciados que no son ejecutados en la fecha planificada, siendo reprogramados para semanas siguientes trayendo mucho retraso a la obra.

Tabla 12 Producción semanal de vaciados – ESTRUCTURA DE TOMA

Fuente: Propia del autor

Tabla 13. Producción semanal de vaciados – ESTRUCTURA DE TOMA

Fuente: Propia del autor

Los vaciados del área de estructura de toma son considerados vaciados de gran elevación, que requieren de gran tiempo de preparación, y por los general son vaciados de grandes volúmenes para la obra, siendo estos considerados importantes para la ruta crítica. Por la motivo se observa que algunos vaciados no son ejecutados en la fecha de planificación, siendo estos reprogramados para semanas siguientes. De igual manera se encuentran vaciados no programados que son ejecutados.

De acuerdo con las investigaciones realizadas, así como la percepción en la obra de las actividades preliminares a la ejecución de los vaciados realizadas por la contratista O.I.V se pudo apreciar que hay una cierta variación en cuanto a la planificación propuesta por el programa R5 Flex lo planificado en el programa Trisemanal y lo que realmente es ejecutado. Para esto se hará una comparación entre ambas planificaciones. A continuación se presentan las tablas comparativas de los programas R5 Flex y el Trisemanal, los vaciados planificados para el mes de Octubre y Noviembre, de las diferentes aéreas que conforman los frentes Casa de Maquinas y Estructura de Toma. (Ver tabla 14)

Tabla 14. Vaciados planificados por el programa R5 FLEX – Nave de servicios

Fuente: Propia del autor

En el cuadro comparativo se observa que las fechas planificadas por ambos programas no coinciden, teniendo hasta un mes de diferencia entre fechas de vaciados, el programa Flex para esta área Nave de Servicios no se está cumpliendo

Tabla 15. Vaciados planificados por el programa TRISEMANAL – Nave de servicios

Fuente: Propia del autor