DESARROLLO
El desarrollo del método TRIZ, en una primera etapa, está ligado a Altshuller y sus colaboradores. Entre los años 1974 y 1986 se trabaja en TRIZ exclusivamente en las diferentes escuelas o centros de estudio rusos, entre los que destaca la escuela de Kishinev de 1982, que ha sido el principal centro de TRIZ durante un largo periodo de tiempo.
En el año 1986 se establecen las primeras empresas de ingeniería de TRIZ en Rusia y en el año 1992 en los Estados Unidos. A partir de este momento el avance del método está ligado más a las empresas que a las universidades o centros de estudio.
Fuera de Rusia hay tres países, Estados Unidos, Israel y Japón, que se han distinguido por la aceptación y el impulso al TRIZ.
Algunos expertos rusos han fijado su residencia en Estados Unidos y es en este país donde, además de en Rusia, se realizan actualmente los mayores avances.
Hitos importantes del desarrollo del TRIZ, a partir del año 1979, son la introducción de las "soluciones estándar" y de la versión ARIZ 85 y el inicio de desarrollo de software en 1991.
El desarrollo del TRIZ ha seguido diversas vías en paralelo. La primera ha sido el perfeccionamiento de las herramientas que podríamos denominar clásicas, como la matriz de las Contradicciones y las Soluciones Estandar y el algoritmo ARIZ 85.
Una segunda vía de desarrollo ha sido la creación de nuevas herramientas como ser el Software correspondiente.
Se han aplicado a los problemas clásicos pero también se han utilizado para extender el método a otros campos de la tecnología, Ciencias Sociales, Microelectrónica, o la gestión.
Y hay técnicas independientes, que comparten con el TRIZ las bases teóricas, pero realizan planteos simplificados como es el SIT Systematic Inventive Thinking.
Ver los artículos sobre Pensamiento Inventivo Sistemático al final de esta presentación.
Finalmente el TRIZ se ha empezado a aplicar conjuntamente con otras técnicas conocidas de gestión empresarial como pueden ser "Six sigma" y con otra herramienta de creatividad como ser la Sinectica.
Con estas combinaciones se obtienen poderosos sistemas de gestión y de creación.
El método TRIZ está resultando tan útil para la predicción y planificación general de desarrollos tecnológicos, como para la resolución de problemas concretos, por lo que su utilización ( a pesar de su complejidad en la etapa de ARIZ 85), se extiende de forma creciente.
PREMISA
Existen dos tipos de problemas que el ser humano debe enfrentar:
Soluciones previamente conocidas
Soluciones desconocidas
Aquellas con soluciones conocidas usualmente pueden ser resueltos con informaciones obtenidas de los textos técnicos y publicaciones especializadas, asimismo las consultas a los especialistas del campo en cuestión.
Estas soluciones siguen un patrón de resolución de problemas, tal como se muestra en la siguiente figura:
Aquí, el problema particular es elevado hacia un problema estándar de naturaleza análoga o similar.
Un estándar es conocido y de éste vendrá mi solución particular.Ejemplo: Supongamos que necesitemos diseñar un dispositivo rotatorio cuya salida es 100 rpm, a partir de un motor eléctrico de CA 2300 rpm.
El problema estándar análogo es como reducir la velocidad del motor.
La solución estándar análoga es un reductor de velocidad o caja de transmisión a engranaje, luego este reductor será diseñado con apropiadas dimensiones, peso, torque, etc.
PROBLEMAS INVENTIVOS
Para problemas con soluciones desconocidas caen dentro del campo de la psicología, en donde los vínculos entre el cerebro, perspicacia e innovación son métodos estudiados, tales como el brainstorming y la prueba-error es lo sugerido normalmente. Dependiendo de la complejidad del problema, el número de prueba y error variará enormemente.
Si la solución cae dentro de nuestra experiencia o campo, tales como la ingeniería mecánica, el número de prueba y error será algo menor pero no deja de ser un método irracional.
Si la solución no se alcanza, el ingeniero debe buscar más allá de su experiencia y conocimiento, es decir deberá incursionar en otros campos, como la química o electrónica. Luego el número de pruebas crecerá dependiendo de lo bien que pueda manejar las herramientas psicológicas como el brainstorming, intuición y la creatividad. Un problema adicional es que estas herramientas psicológicas tales como la experiencia y la intuición, son difíciles de transmitir a otra persona dentro de una organización.
Esto se dirige a lo que se llama inercia psicológica, donde las soluciones consideradas están dentro de la propia experiencia de uno y no buscar en tecnologías alternativas para desarrollar nuevos conceptos de solución. Ejemplo: un ingeniero mecánico puede encontrar una solución a su problema fuera del campo de su experiencia.
CONDICIONES DEL TRIZ
Geinrich Altshuller, construye una teoría con las siguientes condiciones:
Ser un procedimiento sistemático paso a paso.
Ser una guía a través de amplios espacios de solución para dirigir los pasos a la solución ideal.
Ser repetitible y confiable y no dependiente de las herramientas psicológicas.
Debe permitir el acceso al cuerpo del conocimiento inventivo.
Debe permitir agregar elementos al cuerpo de conocimiento inventivo.
Ser lo suficientemente amigable para los diseñadores siguiendo la aproximación general para la resolución de los problemas inventivos.
Altshuller tamizó 1.500.000 patentes, quedándose con 200.000 de ellas tratando de buscar solo los problemas inventivos y la forma en que fueron resueltos. De estas solo 40.000 patentes fueron consideradas por inventivas al año 1990.
A la fecha se estiman en más de dos millones las patentes tamizadas por TRIZ.
Siguen siendo solo unas 45000 las patentes inventivas (que incluyen un nuevo fenómeno) y el resto son solo mejoras rutinarias ó nuevos conceptos.
Un problema inventivo es donde la solución causa otros problemas, es decir que cuando algo se mejora, otras condiciones empeoran, y a esto se lo llamó contradicción técnica.
Si deseamos reducir el costo de una pieza metálica estampada, lo mejoramos reduciendo el espesor de la chapa, pero como resultado se resiente su resistencia mecánica. Para alcanzar una solución ideal se deben eliminar las soluciones de compromiso o trade off, es decir eliminar totalmente las causas.
Todas estas patentes inventivas se clasificaron en 5 niveles:
Nivel | Grado inventiva | Origen conocimientos | %Solución |
1 | Soluciones aparentes | Conocimiento individual | 32 % |
2 | Mejoras menores | Conocimiento dentro de la empresa | 45% |
3 | Mejoras mayores | Conocimiento dentro de la empresa | 18% |
4 | Nuevos conceptos | Conocimiento exterior a la empresa | 4% |
5 | Descubrimiento de nuevos fenómenos | Todo lo que es conocible | 1% |
En general un 90 % de los problemas que los profesionales encaran fueron ya resueltos en algún lugar bajo un cierto tipo de Conocimiento, de modo que si se pudiese seguir un camino hacia la solución ideal, arrancando desde el nivel más bajo de su experiencia y conocimiento personal y llegar a trabajar hacia los niveles más altos, la mayoría de las soluciones podrían ser deducidas rápido desde la Gestión de los Conocimientos.
Estos Conocimientos son las patentes y descubrimientos tecnológicos hasta la actualidad.
El método del TRIZ, tiene una extensa base teórica con algunos postulados. Los tres principales de ellos son:
Primer Postulado: "La mayoría de los sistemas hechos por el hombre evolucionan siguiendo pautas predeterminadas, en vez de modo aleatorio. Estas pautas se pueden conocer a través del estudio de la evolución de varios sistemas y el conocimiento adquirido y se las puede utilizar para acelerar la evolución de otros sistemas".
El segundo Postulado es una versión del principio de mundo cerrado y dice: "La mayoría de los sistemas técnicos que existen tienen recursos redundantes, es decir, tienen mas recursos de los necesarios para realizar las funciones para las que fueron concebidos. Como consecuencia, casi todos los sistemas pueden realizar su función de forma más efectiva o realizar funciones adicionales, sin necesidad de ser modificados".
Finalmente el tercer postulado dice: "Se pueden encontrar formas comunes de resolver problemas o de mejorar un sistema, basadas en las etapas de evolución predeterminadas, mediante el análisis histórico de las invenciones. Esto permite que el conocimiento para la innovación pueda ser recogidos y transferidos".
En próximos artículos desarrollaremos las distintas herramientas del TRIZ con algunos ejemplos.
Bibliografía
(1) web site con ejemplos de TRIZ en Arquitectura, Ciencias informáticas, Medicina, Alimentos, Ciencias básicas, Salud Pública, Calidad, Microelectrónica, Ingeniería y Ciencias Sociales en
(2) Pagina TRIZ Journal en http://www.triz-journal.com/archives/year/
Autor
Oscar Isoba -Ingeniero químico que se desempeña en proyectos de ingeniería y Obras en Argentina.
Ha dictado seminarios y asesora a empresas en distintas técnicas creativas, en particular TRIZ.
Colabora con el proyecto OLPC (One Laptop Per Child) del Banco Mundial.
Ha escrito varios artículos sobre creatividad e Innovación, los más recientes son
http://www.monografias.com/trabajos32/pensamiento-inventivo-sistematico/pensamiento-inventivo-sistematico.shtml
http://www.gestiopolis.com/canales6/emp/creatividad-y-la-valoracion-de-ideas.htm
http://www.monografias.com/trabajos38/pensamiento-inventivo/pensamiento-inventivo.shtml
http://www.e-estrategia.com.ar/ediciones/edicion0069/marketing.asp
/trabajos49/nivel-de-invencion/nivel-de-invencion.shtml
http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/proceso-creativo-creative-process-solving.htm
http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/creatividad-para-resolver-problemas.htm
Oscar Isoba
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