- El Cambio Organizacional
- Algunas comparaciones entre la estructura tradicional y la basada en Coaching
El Cambio Organizacional
Los trabajadores en las organizaciones modernas requieren y exigen más del lugar de trabajo que el mismo solario, algunas de las inquietudes o requerimientos están basados en los siguientes:
ü Hacer contribuciones a la empresa
ü Disfrutar de su trabajo
ü Libertad de ejercitar la curiosidad natural
ü Ser respaldado y valorado por la empresa
ü Animarse a aprender sin parecer incompetente
ü Avance profesional
ü Sentir que les tienen confianza
ü Ser premiados por aprender y pensar, no sólo por actuar
ü Ser partícipes en el desarrollo de la visión y estrategia de la organización.
Qué necesitan hacer los líderes en las nuevas organizaciones
ü Crear el deseo de un cambio continuo
ü Observar a cada uno de los integrantes de la organización como una fuente valiosa de ideas
ü Demostrar una gran capacidad de tolerancia y paciencia
ü Compartir poder de decisión con otros en la organización
ü Estar dispuesto a compartir información importante con todos los niveles de la organización
ü Demostrar que están comprometidos con su propia enseñanza
ü Demostrar coraje e inspirar otros con sus propias acciones
ü Responder a las necesidades implícitas y explícitas de la organización
ü Demostrar alto nivel de profesionalismo
Cómo se demuestra el miedo en las organizaciones
ü Reuniones donde no se expresan con propiedad, ni argumentan ningún punto
ü La gente hace solo lo que se le ordena con poco grado de creatividad y a la espera siempre de la orden del gerente
ü Poca moral, la cual no es incrementada por el reconocimiento gerencial
ü Resistentes y defensivos a los resultados de sus evaluaciones
ü Demasiada crítica entre empleados y gerentes, y viceversa
ü Decaimiento de la productividad, pequeñas crisis que se reflejan en resoluciones absolutas por la gerencia
ü Reuniones poco productivas
ü No se encuentran voluntarios para nuevas tareas
ü No hay generación de nuevas ideas
De que manera el Coaching ayuda a sobreponer los miedos en las organizaciones
ü El Coaching enfatiza la colaboración, crecimiento mutuo, reduciendo así el miedo entre los propios empleados, independientemente de su posición dentro de la organización
ü Coaching está basado en el respeto mutuo y anclado en el lenguaje respetuoso y constructivo
ü Coaching se encarga de exaltar las destrezas y habilidades de las personas en vez de disminuirlas
ü Coaching se encarga de asistir a los individuos para que desarrollen sus habilidades y vea más posibilidades para sobreponer los obstáculos
ü Coaching ayuda a los individuos a responsabilizarse de sus propios temores y enfrentarlos de manera efectiva para atacar sus propias limitaciones
ü Coaching ayuda a las personas a sobreponerse y superar obstáculos que les impide obtener el éxito deseado incluyendo sus aptitudes, creencias y comportamiento
ü Coaching provee una estructura para establecer metas y objetivos y ser analizados sin miedos o temores de una manera justa y objetiva
ü Coaching estimula la comunicación y provee estructuras para manejar los conflictos
ü Elimina la postura defensiva y estimula los procesos para el desarrollo de nuevas conductas y generar la competencia
Cuáles son los beneficios del Coaching en una organización
ü Provee una plataforma para la evolución de la organización
ü Mejoramiento de la calidad de reclutamiento y retención e los más valiosos en la organización
ü Es aplicable en todos los niveles de la gerencia
ü Usa un lenguaje común que llega a todos los niveles
ü Hace énfasis en cada uno de los individuos
ü Es relevante tanto para el individuo como para el equipo
ü Provee vehículos para establecer conexiones dentro y fuera de la empresa
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