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Presupuesto económico destinado al Instituto Correccional Modelo de la ciudad de Coronda (Argentina)

Enviado por Rocío Zanon


Partes: 1, 2, 3

    1. Proyecto de investigación
    2. Síntesis histórica
    3. Leyes y decretos que dieron origen al Instituto Autárquico Provincial de Industrias Penitenciarias
    4. Análisis de los presupuestos
    5. Instalaciones. Políticas económico-administrativas
    6. Conclusión
    7. Glosario
    8. Bibliografía
    9. Anexo

    Presupuesto económico destinado al Instituto Correccional Modelo Unidad 1 de la ciudad de Coronda en el periodo 1998-2008

    Proyecto de investigación

    TEMA:

    Presupuesto económico destinado al instituto correccional modelo U1 de la ciudad de Coronda en el periodo 1998-2008. 

    PROBLEMA:

    ¿Son significativos los gastos en sueldos de los empleados del instituto correccional modelo U1 de la ciudad de Coronda desembolsados por el gobierno provincial en comparación con los gastos destinados a la mantención de los internos?

    ¿Cuenta el instituto citado con una política económico-administrativa acorde y proporcional para satisfacer las necesidades que este demanda?

    ¿Se caracterizó especialmente alguno/s de los presupuestos incluidos en el lapso de los últimos diez años por materializar las obras de infraestructura necesarias? ¿Se encuentran éstas últimas satisfechas? En su caso, ¿cuáles no y qué presupuesto demandan?

    El instituto correccional modelo U1 de la ciudad de Coronda cumple una función fundamental en el desarrollo económico de la cuidad de Coronda ya sea por su estructura, por los trabajadores en relación de dependencia que en él se desempeñan y por los insumos que en su mayoría son solventados por comercios de la misma cuidad.

    El periodo a investigar, trae consigo una variedad de cambios en la economía: la globalización en su máxima expresión, el neoliberalismo tomado por los gobiernos de turno del país, convertibilidad, privatizaciones, idea de estabilidad y crecimiento económico, aumento de salarios como idea de promover el mercado interno y aumentar el PBI, la crisis del 2001, inflación, deflación, entre otros.

    Estos altibajos repercuten en la economía local de Coronda y la institución investigada no fue ajena a ello, el poder adquisitivo de empleados fue directamente proporcional a esos desajustes aunque por otro lado, las políticas en derechos humanos y políticas carcelarias lograron que la provincia desembolse un mayor monto para satisfacer primordialmente las necesidades de los individuos privados de su libertad.

    Se intentará con ésta investigación:

    • Conocer la vida que llevan los internos dentro del penal, cuales son sus carencias y cuales son sus necesidades satisfechas.

    • Poder tener una visión generalizada sobre las familias que dependen de los sueldos penitenciarios, saber si les alcanza para vivir o si son muy bajos.

    • Dar a conocer a los ciudadanos corondinos en particular, lo que se vive día a día siendo integrante del Instituto correccional modelo U1 en todos sus puestos.

    • Obtener un material de respaldo en el que conste la situación económica de los empleados para que éstos puedan reclamar a través de sus salarios condiciones más dignas de trabajo.

    • Conocer que es lo que aporta el instituto correccional modelo U1 al sistema productivo de la ciudad donde está radicado.

    • Todo a los efectos que el presente proyecto de investigación sea viable y útil.

     HIPOTESIS:

    • 1. Los ingresos en materia económica al instituto correccional modelo U1 para solventar las necesidades de los internos superan ampliamente a los ingresos por haberes de los empleados en lo que respecta al promedio per cápita.

    • 2. La institución no posee una política económica-administrativa acorde a los cambios y necesidades económico-sociales actuales, produciéndose defasajes innecesarios sumados a la falta de políticas provinciales en materia penitenciaria.

    • 3. Los presupuestos analizados no se caracterizaron por materializar las obras de infraestructura que el penal necesita.

    VARIABLES:

    • Ingresos destinados a los internos.

    • Ingresos destinados a los empleados.

    • Política económico-administrativa del instituto correccional modelo U1.

    Partes: 1, 2, 3
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