La direccion como elemento esencial en el cumplimiento de los objetivos organizacionales
Enviado por Victoria Eugenia Escobar Velez
INTRODUCCION
La eficiente dirección de la empresa depende de las habilidades que tengan las personas que están a su cargo, ello conlleva a una escogencia de un excelente administrador en la organización, pues de él depende el manejo de todos los recursos empresariales y en corto plazo el que brindara las herramientas para la toma de decisiones de la gerencia.
Uno de los temas que más le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es la consecución de personal idóneo y capaz de manejar sus empresas, encontrar personas confiables y que tengan un buen manejo de las estructuras administrativas es bastante complicado.
Lo anterior se da como consecuencia de la necesidad de los órganos directivos de la empresa en buscar y cumplir los objetivos empresariales, aquí es donde realmente los encargados de La direccion toman una gran relevancia dentro del organigrama de la organización, ya que son ellos los que elaboran con su gestión el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible, haciendo que las personas que están a su cargo funcionen como un sistema global utilizando las metodologías y herramientas necesarias para formar un grupo estratégica y tácticamente consistente que busque las metas empresariales propuestas por los altos mandos.
Tomado de http://luisfelipesexto.blogia.com/upload/20080527172159-direccion.jpg
Modelo "Siete Niveles de Liderazgo"
Tomado de http://www.sms-consultants.net/siete_liderazgo.html
Cada Estilo de Liderazgo del Líder configura un "Mapa mental", integrado por valores , creencias y capacidades, que determina la orientación de los comportamientos del Líder en las situaciones correspondientes a ese nivel. Los diagnósticos SMS-3D de liderazgo permiten identificar las relaciones entre los Valores del Líder, sus comportamientos y sus resultados.A partir de los principales hallazgos del diagnóstico de liderazgo, este modelo permite alinear los valores y los comportamientos del Líder con los valores corporativos preconizados por su empresa.
A continuación se describen los Siete Estilos de Liderazgo:
Estilo 1. "Autoritario"
Los comportamientos directivos asociados con el Estilo de Liderazgo 1 son apropiados para gestionar los asuntos vinculados con los recursos materiales y la supervivencia de la empresa, su empleo habitual y excluyente puede crear entornos laborales emocionalmente insalubres.
Los líderes que operan desde este nivel están motivados por necesidades de supervivencia. Son capaces de manejar las situaciones de crisis de manera efectiva. Se muestran apropiadamente cautelosos en situaciones complejas. Crean y gestionan presupuestos con eficiencia. Comprenden las restricciones financieras. Comprenden la importancia de las necesidades materiales y de seguridad de sus colaboradores.
En situaciones extremas, adoptan un estilo dictatorial para obtener lo que desean porque les resulta difícil relacionarse de manera sensible y abierta con las personas. Tienen miedo de sus emociones. No preguntan. Imparten órdenes. Temen soltar las riendas del poder porque tienen grandes dificultades para confiar en los demás. Cuanto mayores son sus temores, menos dispuestos están a tomar riesgos. Se enojan rápidamente y se sienten incómodos discutiendo temas de índole emocional.
Estilo 2."Paternalista"
Los comportamientos directivos asociados con el Estilo de Liderazgo 2 son apropiados para gestionar personas y permiten mantener relaciones armoniosas con colaboradores, pares y clientes, su empleo habitual y excluyente crea entornos laborales que limitan el espíritu emprendedor de los empleados.
Los Líderes que operan desde este nivel están motivados por necesidades de afiliación y pertenencia, tratan a la gente con respeto. Resuelven los conflictos. Practican una comunicación directa y abierta. Son accesibles para todo el personal. Se centran en la satisfacción de clientes externos e internos. Crean y promueven la armonía. Construyen lealtad entre el personal. Dan reconocimiento por las contribuciones y un trabajo bien hecho. Estos líderes suelen tener la necesidad de agradar a los demás. Sin embargo, su necesidad de agradar no supera su necesidad de controlar, por lo que se pueden convertir en dictadores benevolentes. En situaciones extremas, exigen lealtad, disciplina y obediencia. Piden opiniones para hacer sentir a los demás que son tomados en cuenta, pero luego hacen lo que ellos pensaban hacer de todas maneras. Pueden llegar a ser manipuladores y pretenciosos. Les resulta difícil confiar en los demás. Este tipo de actitudes de liderazgo suele aparecer en empresas familiares, sustentada por creencias como: "no se debe confiar en ninguna persona que no sea de la familia o que no haya estado con nosotros desde que fundamos la empresa". Esto limita el aprovechamiento del talento disponible en la organización.
Estilo 3. "Técnico"
Los comportamientos directivos asociados con el Estilo de Liderazgo de Nivel 3 son apropiados para crear entornos productivos y eficientes, su empleo habitual y excluyente suele generar resistencia y resentimiento por su insensibilidad.
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