Pensar estratégicamente es desarrollar capacidades de empatía con las necesidades y aspiraciones de las personas a las que se cuida sea en salud o enfermedad. También significa desarrollar capacidades de comprensión holística del ser humano, cultivar la ética de la vida.
3. DOMINIO PERSONAL
El dominio personal permite aclarar y ahondar nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Es un aspecto muy importante de la organización inteligente.
En el dominio personal hay una conexión entre aprendizaje personal y aprendizaje organizacional, por lo tanto, las organizaciones deben impulsar la capacitación frecuente de su personal para que puedan crecer como individuos brillantes, entusiasta, rebosantes de energía y deseos de introducir cambios.
El dominio personal comienza por aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones. Por ello se hace necesario tener una disciplina del aprendizaje en equipo que comienza con el diálogo, es decir, ingresar a un auténtico "pensamiento conjunto" para realzar su aptitud para la innovación y la creatividad, todo ello supone un decisivo desplazamiento o tránsito mental para absorver información que tiene un significado básico para ser un líder con organización inteligente.
Comparto este dominio personal con lo que expone en su primera lección el Magister Deymor Centty en su obra, porque menciona que no necesita de descanso y paz, así mismo debe poseer sabiduría, inteligencia, capacidad crítica de entender el mundo en su verdadera dimensión, comprender la naturaleza y el origen de las cosas, esto es que de alguna manera nos motiva a realizar investigaciones de nuestra realidad local y nacional para ir avanzando en nuestra propia realización como persona, como profesional y como ciudadana.
CAPÍTULO II
Cambio de mirada
1. REFLEXIONES SOBRE LAS LECCIONES DE LA OBRA LIDERAZGO Y REALIDAD NACIONAL
Un aspecto importante que relata en el inicio de la historia es interiorizar la necesidad social de cambio, pero la aspiración es cambiar uno mismo, porque el cambio es un proceso que se da dentro de saltos dialécticos y que se producen con un trabajo duro y a largo plazo.
En su primera lección hace referencia de Marco Antonio quien asiste a una oficina de un conferencista para saber ¿Cómo llegar al éxito? Y ¿Qué es el éxito?
Marco Antonio tenía la visión de que el éxito era tener dinero, pero cuando el conferencista le hizo ver lo equivocado que estuvo éste enmudeció. Así mismo le aclaró que relacionar el éxito con el poder es estar equivocado.
Un cambio importante y fuerte que se debe dar es "buscar el éxito", para ello se requiere tener confianza, compromiso consigo mismo, no fallan en momentos difíciles, afrontar los problemas con fortaleza, creer en ti y descubrir tus potencialidades, para cambiar lo que se tenga que cambiar. El éxito es también estar satisfecho de lo que uno hace y hacer las cosas que moderadamente nos permiten ir avanzando.
En las siguientes lecciones hace referencia sobre la necesidad de evaluar la relación causa- efecto en algunos problemas que se presentan en las personas y la sociedad. Así mismo dice que para iniciar el camino de la felicidad se debe vencer el Ego que muchas veces nos traiciona.
También no hace referencia a considerar lo importante que son los valores en la vida de una persona, primero, seguidamente ¿Quién soy y que debo hacer con mi vida?
Consideramos que el marco axiológico es muy importante porque define, normaliza, orienta y regula:
La misión, proyección y visión de las personas (líder) y de las organizaciones.
Los comportamientos, actitudes y compromiso de todos en los procesos de cambio.
Los resultados en el servicio (calidad).
2. EL PROCESO DEL CAMBIO EN ENFERMERIA
Esto supone preguntarnos:
¿Quiénes somos?
¿Dónde estamos?
¿Cómo queremos ser?
¿Dónde queremos estar?
Para responder a ello se necesita nuevos conocimientos y conceptos de gestión, nuevos paradigmas, nuevos instrumentos y procedimientos, así mismo nuevas habilidades y capacidades y, como dice el Magister Centty alcanzar el vencer los obstáculos para actuar con libertad y llegar a la felicidad, ello se alcanza con la evolución de la conciencia moral que solo la tiene un ser humano que es único, sensible y transformador.
En el trabajo la gestión de enfermería tiene un tipo de liderazgo autocrático, vertical, donde solo se dan órdenes y todos cumplen, consideramos que el cambio de mirada está en que se ejerza un liderazgo democrático y efectivo, porque hoy se acepta que la calidad se logra haciendo que todos trabajen para satisfacer las necesidades de las personas a las que cuidamos.
3. LIDERAZGO EFECTIVO Y EXITOSO
En enfermería se hace de necesidad en liderazgo efectivo y con éxito, para ello es necesario y urgente la necesidad de que la dirección (jefatura de enfermería) y las enfermeras asuman el compromiso para la mejora incesante de la calidad de vida en las propias enfermeras y a las personas que cuidad.
Para ello este líder debe ser capaz de:
Percibir las diferentes situaciones sobre sí mismo y de los demás.
Tener motivación para cambiar.
Contar con la fortaleza emocional para brindar el soporte necesario a los demás.
Lograr que las enfermeras se involucren emocionalmente en el proceso de cambio.
Inspirar confianza y crear las condiciones para que las personas aprendan de la experiencia y consigan resultados cada vez mejores.
Conclusiones
1. Para un proceso de cambio se necesita: compromiso interior de cambiar o transformar aspectos internos y externos, trabajar en equipo, emplear datos estadísticos y capacitarse para lograr el éxito practicando los valores correctamente.
2. Ser líderes efectivos quienes se comprometen con las personas para mejorar la calidad que se evidencian en resultados positivos.
3. A los líderes del siglo 21 se les debe exigir una preparación diferente para poder atender las necesidades de los pacientes. Conocimiento de más de un idioma, estudios o conocimientos de informática y capacidad de comunicación que son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser líderes exitosos y competitivos
Recomendaciones
1. Los líderes también deben ser innovadores, creativos con apertura al cambio, debiendo tener en cuenta los factores que influyen en una organización porque puede hacer perder la objetividad al líder.
2. La toma de decisiones debe ser gradual, directivo, analítico, conceptual y conductual
3. El líder debe seguir un desarrollo moral, ético y que el desempeño, los sistemas de recompensa y las restricciones no alteren el manejo de equipo que tienen.
Bibliografía
1. Centty Villafuerte, Deymor. LIDERAZGO Y REALIDAD NACIONAL (La esencia del líder)
2. Becerra Gueman, Armin. 2007. Artículo Plan estratégico
3. Calidad, Excelencia. Revista Año 1. Número 5. Edición Centro de Desarrollo Industrial
Autor:
Brenda Elvira Palma Espinoza
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