Rediseño de la estrategia de dirección de la Gerencia Provincial de la Empresa Cubana del Pan (página 3)

Anexos

ANEXO 1. Modelos estratégicos analizados.

a) K. R. Andrews, 1980:

Estrategia Económica:

• Condiciones y tendencias ambientales.

• Oportunidades y riesgos.

• Competencia y capacidad distintivas (Capacidad, reputación e historia).

• Recursos corporativos. (Fortalezas y debilidades).

• Consideraciones de todas las combinaciones.

• Evaluación para determinar la mejor coincidencia de oportunidades y recursos.

• Elección de productos y mercados.

b) Hill Jones, 1987:

Misión y metas corporativas.

• Análisis externo.

• Análisis interno.

• Elección de estrategias. (De negocios, corporativas, análisis de cartera).

• Estructura organizativa.

• Conflictos, políticas y cambios.

• Control.

• Integración: Estrategia – Estructura – Control.

 c) Modelo de Gerard Arquin, 1988:

Parte de la formulación de la filosofía y de las orientaciones de la institución: (Misión, metas y objetivos).

• 1. Análisis de medios externos mediante las técnicas: (La matriz probabilidad – difusión; el perfil de los valores; el método de los escenarios; la Técnica Delphi).

• 2. Análisis del medio interno: (La enseñanza universitaria y la investigación; la planta docente; los estudiantes; infraestructura académica; imagen y clima institucional).

• 3. Integración de los elementos de análisis del medio ambiente externo con los del ambiente interno.

• 4. Las exigencias de la planeación estratégica: (Revisión periódica de la misión; captación de datos internos para destacar puntos fuertes y débiles; captación de datos sobre el medio externo para identificar oportunidades y limitaciones; integración de la misión con los elementos fundamentales del funcionamiento interno de la institución; elección de estrategias congruentes con los valores de la institución.

d) Modelo de Harold Koontz, 1988:

• 1. Insumos de la organización.

• 2. Análisis de la industria.

• 3. Perfil empresarial.

• 4. Orientación de ejecutivos, valores y visión.

• 5. Propósitos, objetivos principales e intención estratégica.

• 6. Ambiente externo presente y futuro.

• 7. Ambiente interno.

• 8. Desarrollo de estrategias alternativas.

• 9. Evaluación y elección de estrategias.

• 10. Planeación de mediano y corto plazos, instrumentación mediante la reingeniería de la estructura organizacional, liderazgo y control.

• 11. Prueba de congruencia y planeación de contingencias.

• 12. Dirección y control.

e) Modelo propuesto por James Stoner, 1989:

• 1. Formulación de metas.

• 2. Identificación de objetivos y estrategias.

• 3. Análisis ambiental.

• 4. Análisis de recursos, fortalezas y debilidades de la organización.

• 5. Análisis de brechas: determinar el grado del cambio requerido en la estrategia actual.

• 6. Toma de decisiones estratégicas.

• 7. Medición y control del proceso.

f) Modelo de Heinz Weihrich, 1990:

• 1. Examinar recursos para la Planeación Estratégica.

• 2. Definir el perfil de la empresa.

• 3. Analizar el ambiente externo: amenazas y oportunidades.

• 4. Preparación de un pronóstico con predicciones del ambiente.

• 5. Análisis del ambiente interno: ventajas y desventajas.

• 6. Desarrollo de estrategias, tácticas y otras acciones (Estrategia de especialización, integración, diversificación e innovación).

• 7. Evaluación y elección de estrategias.

• 8. Prueba de consistencia.

• 9. Preparación de planes de contingencias.

g) Modelo de Michael Porter, 1991:

Evaluación de las fuerzas competitivas y sus causas en la industria. (Rivalidad, competencia, compradores, proveedores, nuevos participantes, sustitutos).

• Señalamiento de los puntos fuertes o las causas fundamentales de las fuerzas competitivas de la industria.

• Plan de acción:

• Posicionamiento.

• Influir en las fuerzas competitivas.

• Anticiparse a los cambios.

h) Modelo propuesto por Eugenio Yánez González, 1991:

• 1. Definición de la misión de la organización.

• 2. Identificación de los grupos implicados.

• 3. Determinación de los factores claves.

• 4. Determinación de las unidades y direcciones estratégicas.

• 5. Construcción del Problema estratégico general.

• 6. Definición del Problema estratégico general.

• 7. Definición de la Solución estratégica general.

• 8. Descripción de los posibles escenarios de actuación.

• 9. Determinación de la visión.

• 10. Generación de las opciones de acción estratégicas.

• 11. Selección y determinación de las decisiones estratégicas.

• 12. Barreras a superar.

• 13. Programas de acción.

DATOS GENERALES DEL TRABAJO:

Fecha: 12 de septiembre de 2011.

País: Cuba.

Ciudad: Sancti Spíritus.

Autor:

Ing. Ciro Javier Molina Porto

Ingeniero en Automática por el Departamento de Automática y Sistemas Computacionales de la Facultad de Ingeniería Eléctrica de la Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas, Cuba. (2010)

Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS), Cuba. (2011)

Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y Finanzas de la UNISS, 2011).

Gestión del Marketing Estratégico. / Fundamentos de la Administración General. Técnicas de Dirección. / Herramientas de Matemática Financiera para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados. / Análisis económico-financiero. / Sistema de Información para el Contador. / Contabilidad de los Activos Fijos.

Lic. Ariel Antonio Valle Valera

Licenciado en Turismo (Diploma de Oro) por la Facultad de Turismo de la Universidad de La Habana, Cuba. (2010)

Diplomado en Gerencia Empresarial por la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez" (UNISS), Cuba. (2011)

Otros cursos de postgrados: (Facultad de Contabilidad y Finanzas de la UNISS, 2011).

Gestión del Marketing Estratégico. / Fundamentos de la Administración General. Técnicas de Dirección. / Herramientas de Matemática Financiera para la toma de decisiones. / Costos Predeterminados. / Análisis económico-financiero. / Sistema de Información para el Contador. / Contabilidad de los Activos Fijos.

Universidad de Sancti Spíritus "José Martí Pérez"

Facultad de Contabilidad y Finanzas

Centro de Estudio en Técnicas Avanzadas de Dirección

Tesis de Diplomado en Gerencia Empresarial

Tutora: M.Sc. Tania Ivón Sosa Ibarra.

Sancti Spíritus, Cuba, 2011.