Marco General del MBA (Master Business Administration)

2. Objetivos
3. Estrategia y Dirección Estratégica (Una guía en la formación de un MBA)
4. Emprender
5. Fundamentos Económicos de La Empresa
6. Conclusiones
7. Bibliografía

INTRODUCCIÓN

Al presentar esta pequeña nota introductoria pasearemos, por los pensamientos de estudios de un Master Business Administration (MBA), profesional que dada su formación debe poseer los elementos o herramientas para la toma de decisiones dentro de la organización, y a su vez generar estrategias, que coadyuven a que los cambios que se propician en el entorno sean lo menos traumático posible, si los mismos son abordados de manera integral y con visión de helicopteridad .

En este sentido, los pénsum de estudios de las universidades (nacionales o extranjeras) que forman estos profesionales deben pasearse en lo sucesivo, para la formación de estos virtuosos de la ciencias administrativas por lo inmediato y la manera vertiginosa a como lo está haciendo el mundo empresarial en expertos en estrategias de negocios – con énfasis en dirección estratégica- de cualquier índole, ya que esto se ha ido dinamizando de cara al proceso globalizante que vive la economía hoy día, cuya corriente para abrirse paso al nuevo paradigma del mundo empresarial ha traspasado las frontera de lo nacional y trasciende a rango mundial en este engranaje de la dinámica económica en la cual estamos inmiscuidos, es por ello, que los MBA que se formaron en el pasado, obedecieron a un contexto muy diferente a la cual hoy debe ser su formación –holística-, abordando en el presente corrientes diversas del pensamiento administrativo moderno como: la reingeniería, benchmarking, outplacement, coaching, empowerment, sinergia, mercados, convergencia tecnológica, entre otros.

El reordenamiento de las ideas y teorías emergentes, del vasto mundo económico empresarial conlleva a que la estrategia, la dirección estratégica y sobre todo el pensamiento estratégico, actúen en sintonía con las teorías modernas del nuevo estamento de los Gurús de la administración actual, como: Porter, Prahalad, Mintzberg, Hamel, Drucker entre otros, hacia allá está mirando hoy día la ciencia administrativa para que su aplicación en el mundo práctico, se ajuste a lo que en teoría se profesa.

Los nuevos MBA que se están formando, para pescar o nadar en un mar rodeado de tiburones, deben poseer las herramientas que lo conduzcan a un examen de competitividad que los guíe a puerto seguro, tomando de manera integral, las competencias que le brinda su formación, para dirigir las organizaciones del futuro, ante las turbulencias que se avecinan, paseándose en esta primera parte: por la dirección estratégica, el emprender negocios a través de un plan concebido, el mismo con el fin de formar nuevas estructuras de comercios, hasta llegar de manera hilada y coherente a los factores económicos de la organización, aspectos que tocan los cimientos del negocio dependiendo de las políticas económicas, que aplica cada Estado–Nación, a fin de buscar los equilibrios micro y macroeconómicos que conlleven a la senda del bienestar a los agentes públicos y privados en la economía.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Analizar como la inserción en los pensa de estudios del Master Business Administration (MBA), la estrategia y la dirección estratégica, son requisitos validos en la formación de un MBA; para que éste posea una visión holística adecuada del mundo empresarial moderno.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Determinar como la estrategia en su ámbito de competencia es un vehículo para alcanzar sistemáticamente el posicionamiento de la dirección estratégica, aspecto fundamental en la formación del M.B.A.
2. Identificar como el emprendedor con una guía de acción, como lo es, un –plan de negocios- redondea la idea cohesionada para abordar oportunamente una actividad empresarial, y su futura inserción en el proceso productivo de la economía en general.