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Control Interno en el Perfeccionamiento Empresarial


Partes: 1, 2

     

    1. Introducción
    2. El Perfeccionamiento Empresarial y el Control Interno. Características Generales
    3. Experiencia Práctica de la Aplicación de la Resolución 297en la UEB Eladio Rodríguez Méndez de la Empresa de Tabaco Torcido Sancti Spíritus
    4. Cronograma para la actualización de la resolución 297
    5. Ejemplo de un Procedimiento
    6. Valoración Económica y Aporte Social
    7. Conclusiones
    8. Recomendaciones
    9. Bibliografía

    Control interno, contabilidad y sistemas de costo en la producción agropecuaria.

    Pensamiento

    Nuestro desempeño en el próximo año deberá caracterizarse por la sistematicidad; la organización, planificación y control efectivos; trabajar por prioridades y usar racionalmente los recursos; incrementar la productividad del trabajo y la eficiencia.

    Raúl Castro Ruz

    Discurso pronunciado ante la

    Asamblea Nacional del Poder Popular, 28 de diciembre de 2007

    Resumen

    El objetivo de este trabajo fue la Implementación de la Resolución 297 e insertarla dentro del sistema de control interno que ya existe en nuestra Unidad Básica Empresarial de Base obteniéndose como resultado una mejor gestión, organización y control de los recursos materiales, humanos y financieros, así como una mejor atención al hombre. Como conclusión fundamental tenemos el ser consecuente con la aplicación de un Sistema de control Interno adecuado le ha permitido a la empresa mejorar sus niveles de eficiencia, contribuyendo al ahorro de todo tipo de recursos, pasando de una UEB con 538.0 MP de ganancias en el 2005 a una empresa con 967.0 MP de utilidades en el año 2007.Los costos han disminuido en 2 centavos con relación al plan en el mismo período de tiempo, así como la relación salario medio productividad ha disminuido entre otros indicadores de eficiencia ,aunque han aumentado los precios de las habilitaciones para la terminación del tabaco.

    Este trabajo se encuentra generalizados en todas las UEB que forman parte de la Empresa de Tabaco Torcido Sancti Spiritus

    Palabras claves:

    Perfeccionamiento, Contabilidad, Control, Planes, Supervisión.

    Introducción

    El Perfeccionamiento Empresarial se inserta dentro de la estrategia económica de nuestro país con vistas a lograr un modelo de gestión de la empresa cubana eficiente y competitiva y que a su vez logre demostrar la superioridad de la propiedad social-socialista en su forma fundamental estatal- con respecto a la propiedad privada capitalista.

    En la Resolución Económica del V Congreso del Partido Comunista de Cuba se consigna ".En las nuevas condiciones en que opera la economía, con un mayor grado de descentralización y más vinculados a las exigencias de la competencia internacional, el control oportuno y eficaz de la actividad económica es esencial para la dirección a cualquier nivel.

    La máxima dirección del país le ha dado una importancia vital al control interno en nuestras empresas, en carta enviada con fecha 5 de marzo de 2003 por el compañero Carlos Lage Dávila a los directores de las empresas en Perfeccionamiento señala:

    La falta de Control Interno eficiente para preservar la propiedad del pueblo, deberá tener la máxima prioridad. La empresa deberá elaborar –sino lo ha hecho antes- un reglamento de control interno participando en su elaboración todo el personal y analizado en un Consejo de Dirección Ampliado, poniendo en vigor lo antes posible.

    El control interno a las empresas no debe ser tan excesivo, pero si más eficaz.

    Es por ello que la Máxima Dirección del Gobierno, a través de los Ministerios de Finanzas y Precios y de Auditoria y Control, conjuntamente con otros órganos y organismos del estado, ha desarrollado un constante y sostenido esfuerzo por consolidar el Control Interno en las diferentes entidades.

    Es así que en el mes de Septiembre del 2003 se emite la Resolución No.297/03 del Ministerio de Finanzas y Precios.

    Conociendo esto y consciente de su importancia la UEB se dio a la tarea de Implementar la Resolución 297 e insertarla dentro del sistema de control que ya existe en nuestra empresa quedando implementada en el mes de octubre del año 2005 .

    Por lo que en el presente trabajo nos proponemos:

    Caracterizar la implementación de la Resolución 297 en la UEB ELADIO RDRIGUEZ MENDEZ y la influencia de sus mecanismos de Control Interno en los resultados económicos y productivos obtenidos.

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