El desafío para abandonar la competencia: “La estrategia del oceano azul”

Introducción

Este libro es un desafío para que las empresas y grandes compañías abandonen el sangriento océano de la competencia destructiva.

Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas .En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.

OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN.

Este trabajo está dirigido para aquellas personas que tienen en mente o en proyecto la creación de una empresa, para aquellas que están al mando de una, también está dirigida para los estudiantes que desean investigar sobre las nuevas estrategias que nos ofrece el entorno empresarial: y en general para aquellas personas que desean tener este tipo de conocimientos no solo para ser aplicados de manera administrativa sino también de manera personal.

JUSTIFICACIÓN

El motivo por el cual decidí leer este libro, se debió a que nos genera una idea novedosa sobre cómo manejar la competencia, nos plantea que no es necesario fijarnos en lo que ofrece el competidor, porque de ser así bloqueamos la creatividad que podríamos implantarle al producto, servicio o proyecto deseado.

Este libro rompe los paradigmas de aquellas personas que manejaban a la competencia como punto de partida, y referente para el inicio de un negocio.

Aspecto bibliográfico

• a) Datos de los Autores.

W.Chan Kim, es profesor de Estrategia y Gestión Internacional en el INSEAD en Fontainebleau, Francia antes de vincularse al INSEAD, fue profesor de la facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Michigan. También ha sido miembro de la junta directiva y asesor de diversas de compañías multinacionales en Europa, Los Estados Unidos y la región del Asia y el Pacifico. Ha publicado un sin número de artículos sobre estrategia y gestión de las multinacionales.

Los artículos que ha publicado en la Harvard Business Review han sido éxitos de librería en el mundo entero y de ellos se han vendido más de medio millón de reimpresiones. También escribe para The Financial Times, The Wall Street Journal, The Wall Street Journal Europe, Wall Street Journal, The New York Times y The South China Morning Post, entre otros diarios. Es becario para hacer investigación del foro económico Mundial en Davos y miembro asesor para la Union Europea. Recibió el premio Eldrige Haynes otorgado por la Academia de Negocios Internacionales y el Eldridge Haynes Memorial Trust of Business Internacional, por el mejor articulo original sobre el tema de negocios internacionales. El profesor Kim es fundador de la Red de Innovación en Valor (VIN), una comunidad global dedicada a aplicar en la práctica los conceptos de la innovación en valor y miembro de la junta directiva del Value Innovation Action Tank (VIAT) de Singapur.