La capacidad de las personas, y esto está expresada en sus aptitudes, capacidad mental, aptitudes técnicas y de interrelación. Su compromiso, expresado en su interés emocional y racional por la organización, su deseo de pertenecer a ella y de mantenerse en el tiempo. Otro aspecto no menos importante son las expectativas del empleado, las que se generan antes de ingresar en la empresa y su evolución una vez se avanza en el tiempo, ya que se crean necesidades nuevas, de mejora del salario, de reconocimiento a la labor, de ser tenido en cuenta, y sobre todo de sentirse a gusto con lo que se hace y dónde se hace. (Bejarano, 2009)
Morales explica la importancia de trabajar en equipo (2008) "Emprenda en equipo, aproveche al máximo sus capacidades de desarrollo al tiempo que amortigua sus puntos débiles la unión provoca el éxito" (pág. 3) esto es muy cierto y sin embargo en la practica empresarial muy difícil esta integración.
Cuando ya se tienen las amenazas-oportunidades y fortalezas-debilidades, se elabora una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en la cual se mezclan estos elementos para dar como resultado estrategias para atacar cada uno de los problemas detectados y aumentar o aprovechar mejor todo aquello que nos beneficia "Las empresas deben estar atentas a lo que ocurre con la competencia, para aprovechar grandes oportunidades. Una PYME no puede darse el gusto de dejar pasar una oportunidad" (Miranda, 2009, citado en El empresario)
Planeación estratégica y tipos de organización
De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización:
Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupación por las innovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes.
Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las más promisorias.
Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relación consistente entre estructura y estrategia.
Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente nunca alcanzarán el éxito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeación, en la mitad encontramos empresas que seguramente tendrán éxito, estudian el entorno, lo enfrentan y tratan de estar siempre delante de las situaciones futuras.
Finalmente, como en todo proceso administrativo, debe existir un seguimiento para que así se facilite el logo de los objetivos el cual será mediante las estrategias exitosas, para ello se debe elaborar en forma sistemática una evaluación desde la formulación, implantación y ejecución de las estrategias para corregir cualquier falla o error.
En la actualidad, tanto los retos como las oportunidades que presentan las empresas de cualquier tamaño son mayores que nunca, para sobrevivir y prosperar en la actualidad, deben construir y sostener una ventaja competitiva.
CONCLUSIONES
Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista.
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos; para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la empresa se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes.
La planeación estratégica permite que la empresa tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la empresa puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los gerentes de muchas empresas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la empresa.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una empresa, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA
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Bejarano Q, María Fernanda (2007, 09, 20) Evaluación del potencial de un empleado. Estr@tegia. Edición 72 obtenido el 06 de agosto de 2009, desde http://www.eestrategia.com.ar/ediciones/edicion0072/administracion.asp
Fred, David (2003) Conceptos de administración estratégica, novena edición, Estado de México. Editorial Pearson Educación de México,
García Elda (2009, Julio, 27) Quite los gastos innecesarios en su compañía. El empresario, periódico semana Año V, numero 90, pág. 18
Hernán Beltramino. (2009) Consejos y sugerencias sobre el proceso de la administración estratégica. Obtenido el 06 de agosto del 2009 desde: http://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtml
Morales, Gustavo (2008, Junio) Emprenda en equipo. Empresate sin miedo al éxito, revista bimestral, Año 6, Numero 34, pàg.3
Autor:
Felipe de Jesús Guerrero Contreras
Maestra: M. E. Alicia Solís Campos
13 de agosto de 2009
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE DURANGO
Licenciatura en Gestión y Administración de Pequeñas y Medianas Empresas
Expresión Oral y Escrita
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