Diagnóstico del sistema control interno en la empresa provincial mantenimiento y construcción del poder popular Cienfuegos

2. Aspectos generales sobre control interno
3. Diagnóstico del sistema control interno
4. Conclusiones
5. Recomendaciones
6. Bibliografía

Introducción

La visión tradicional de un sistema de control interno lleno de controles formales donde solo es posible conocer si se cumple o no lo reglamentado, va dando paso a un nuevo enfoque donde se va más allá del proceso contable financiero y se promueve el logro de los objetivos de la organización.

El Control Interno lo llevan a cabo el consejo de administración, la dirección y los demás miembros de una entidad. Ningún administrador desea ver pérdidas, ocasionadas por error o fraude o a través de decisiones erróneas basadas en informaciones financieras no confiables, es una herramienta útil mediante el cual la administración logra asegurar, la conducción ordenada y eficiente de las actividades de la empresa. La utilización del mismo en la entidad permite que se reduzcan en gran magnitud las ilegalidades y la corrupción dentro del marco laboral, ya que obliga a cada elemento de la organización a ser mejor controlado por la persona pertinente.

Cuba, al igual que el resto del mundo, y adecuado a las características y condiciones propias ha definido en su política económica líneas de acción vinculadas con la necesidad del control, los modelos de control interno vigentes con anterioridad a la puesta en vigor de la Resolución 297/2003 del Ministerio de Finanzas y Precios no abarca la organización como un todo, aspecto que urge cambiar.

La importancia de tener un buen sistema de Control Interno en las organizaciones se ha incrementado en los últimos años, debido a lo práctico que resulta el medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que éstas realizan, para mantenerse en el mercado. Es necesario que la administración tenga claro en qué consiste el control interno para que pueda actuar al momento de su implantación.

Dentro de lo anteriormente expresado se encuentra la empresa de mantenimiento y construcción del poder popular, ya que no se cuenta con un sistema de control interno integrado y no permita garantizar el funcionamiento y los resultados que se obtienen en las decisiones adoptadas para que sean consistentes con los objetivos de la empresa.

Es por ello que se realiza el presente trabajo con el objetivo de: Diagnosticar el sistema control interno en la empresa provincial mantenimiento y construcción del poder popular Cienfuegos. Para la consecución de este objetivo general se deducen los siguientes Objetivos Específicos:

– Realizar una revisión bibliográfica de todos los aspectos relacionados con el Control Interno.

– Diagnosticar la empresa de mantenimiento y construcción de Cienfuegos en materia de control.

– Evaluar el Sistema de Control Interno en la empresa.

Desarrollo

Aspectos generales sobre control interno

La necesidad de ejercer el control dentro de las organizaciones fue constatada por los primeros gobernantes, jefes religiosos y dirigentes empresariales. Debido a la necesidad de dirigir y supervisar las actividades de la organización, se establecieron controles para asegurar la consecución de los objetivos. Con el tiempo, la importancia del Control Interno para el éxito de una entidad ha sido reconocida, no sólo por sus responsables sino también por un gran número de terceros. Algunos han acudido al Control Interno para resolver temas que van más allá de aquellos que los empresarios consideran, a priori, relevantes para sus necesidades.

En los últimos años, diversos órganos públicos, privados y profesionales han dedicado una considerable atención al Control Interno y han propuesto recomendaciones o directrices sobre el tema. De este creciente interés han surgido diversas filosofías que han originado distintas opiniones sobre la naturaleza, el objetivo y la forma de conseguir un Control Interno eficaz.

El sistema de Control Interno no es un concepto nuevo. Sin embargo, tradicionalmente, este ha sido orientado a fomentar cambios en los procesos una vez que se han detectado debilidades apoyadas principalmente en información contable. En los últimos años ha cobrado mucha fuerza e importancia el tema por la necesidad objetiva de controlar todos los recursos ya no solo financieros, lo cual ha posibilitado involucrar en el tema a las administraciones y a cada uno de los trabajadores de sus áreas.

Diversas han sido estas definiciones y difíciles ha sido lograr un consenso entre todos los especialistas a escala mundial. Esto motivó que en el 1992 surgiera en los Estados Unidos el denominado "informe COSO", como una respuesta positiva a las inquietudes que planteaba la gran variedad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno al Control Interno, publicándose el informe COSO como resultado de la tarea realizada durante más de 5 años por el grupo de trabajo que la Treadway Commissión National Commissión on Fraudulent Financial Reporting creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (Committee of Sponsoring Organizations) (Comisión de Organizaciones Auspiciadoras); con el objetivo de ayudar a las organizaciones a mejorar el control de sus actividades, estableciendo un marco para los conceptos de Control Interno que permitan una definición común entre Control Interno y sus componentes.