Sistema social y cultura organizacional

2. Como entender un sistema social
3. Cultura organizacional
4. Comunicación y cambio de la cultura
5. Conclusión
6. Bibliografía

Introducción

En el siguiente trabajo estaremos abordando lo que es el sistema social y cultura organizacional, sabiendo que el sistema social es un conjunto de relaciones humanas que interactúa de muchas maneras tanto como las estrella en el universo.

En cuanto a la cultura organizacional es el conjunto de supuesta creencia, valores y normas que comparten los miembros de una organización. También estaremos abordando lo que es la cultura social, el rol, el estatus, la característica de la cultura, comunicación y cambio de la cultura.

A través de estos temas nos satisface tener la oportunidad de nutrirnos más de lo que es el sistema social, su cultura dentro de la organización y el papel que este juega ya que es un papel muy importante hoy en día.

Como entender un sistema social

Es un conjunto de relaciones entre seres humanos que interactúan de muchas formas. En una sola organización el sistema social incluye a todas las personas que la conforman y las relaciones entre ellas y con el mundo exterior.

• Sistemas abiertos: son sistemas abiertos por que interactúan con su entorno.

• Equilibrio social: es cuando existe un equilibrio funcional dinámico

entre sus partes interdependiente. Ejemplo es como el mar: está en movimiento constante e incluso se altera de manera considerable con las tormentas, si bien su naturaleza cambia muy poco.

• Efectos funcionales y disfuncionales: efecto funcional, es cuando este es favorable al sistema. En caso de que una acción o un cambio genere efecto desfavorable en el sistema, como la caída de la productividad, produce un efecto disfuncional. Una tarea importante de los administradores es evaluar los cambios actuales y propuestas del sistema social para determinar sus posibles efectos funcionales o disfuncionales de modo que se puedan anticipar y emprender las repuestas apropiadas.

• Convenios Psicológicos y contrato económico: es cuando los empleados ingresan en una empresa, celebran un convenio psicológico no escrito con ella, si bien frecuentemente no están conscientes de hacerlo. Este convenio es adicional al contrato económico por cual se intercambian tiempo, talento y energía por sueldo horas y condiciones de trabajo razonables. El convenio psicológico define las condiciones de la participación psicológica de cada empleado, tanto sus contribuciones como sus expectativas, en ese sistema social.

• Teoría de intercambio: este esta simplemente planteada que cuando existe una relación continua entre dos partes, cada una examina con regularidad las retribuciones y los costos de la interacción.

2.2 CULTURA SOCIAL

Es su entorno de creencias, costumbres, conocimientos y practicas creada por el hombre. La cultura es el comportamiento convencional en su sociedad e influye en todas sus acciones, aunque pocas veces sea parte de sus pensamientos consientes.

Las culturas nacionales pueden compararse con base en la forma en que sus miembros se relacionan, trabajan y responden a los cambios.

• Diversidad Cultural: en casi todas las organizaciones, los empleados se dividen en subgrupos de diversos tipos. La formación de grupos depende de dos conjuntos amplios de factores. En primer termino, las diferencias y similitudes relacionadas con el trabajo (creada por la empresa), como el tipo de trabajo, el nivel jerárquico y la proximidad física, en ocasiones hacen que las personas se agrupen. Según embargo, un segundo conjunto de factores no relacionados con e trabajo (lo que tienen que ver con la cultura, el grupo étnico, la posición socioeconómica y genero) surge principalmente de los antecedentes personales del individuo y es muy importante por razones legales, morales y económico.

2.3 EL PAPEL (el rol)

Es un conjunto de acciones que se esperan de una persona en actividades relacionadas con otros individuos. El rol refleja la posición del sujeto en el sistema social, con sus correspondientes derechos y obligaciones, poder y responsabilidad.

• Percepción de los roles: es la manera en que se supone que debe actuar en sus roles tanto ellos como los demás. La administración tienen muchos roles distintos, por lo que deban ser muy adaptativos (o sea, tener flexibilidad de los roles) para cambiar rápidamente de un rol a otro. En particular, los supervisores requieren mucha flexibilidad, por que trabajan como subordinados y supervisores, además de realizar tareas técnicas y no técnicas.

• Mentores: es donde pueden obtener los empleados información acerca de sus roles relacionados con el trabajo, de modo que lo perciban con exactitud. Un mentor es un modelo de rol que guía a otro empleado (el protegido) al compartir con el consejo acerca de los roles que debe desempeñar y comportamientos que ha de evitar. Los mentores enseñan, aconsejan, entrenan, apoyan, alientan, actúan como tableros de resonancia y patrocinios a sus protegidos para agilizar el progreso en su carrera,.