Estrategia de Gestión para la Dirección Municipal de Deportes de Yaguajay (página 2)
Enviado por Osm�n Gonz�lez Cruz
Es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas y planes esenciales para realizar estas metas, presentados en la forma de definición de actividades a la que la organización se consagra o va a consagrarse. (K. R. Andrews, 1980).
La estrategia es una decisión acerca de cómo usar los recursos disponibles para obtener fines primordiales, en la presencia de obstáculos. (Koontz y O'Donell).
La estrategia constituye un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. (Koontz y O"Donell, 1987).
¿Qué es la Planificación Estratégica?
La planeación estratégica no consiste en planificar el futuro, sino, las acciones actuales teniendo en cuenta cómo afectan al futuro". (Santesmases, 1999).
"La planificación estratégica es un medio para evaluar el riesgo". (Peter F. Drucker, 1981).
La planificación estratégica trata mantener a la organización adaptada de forma óptima y continua a sus mejores oportunidades, analizando los cambios del entorno y aprovechando al máximo los recursos internos que le confieren una ventaja frente a los competidores. (Kotler, 1988).
La dirección estratégica presupone una actitud, no solamente, reactiva, sino activa y voluntariosa, basada en el convencimiento de que el futuro de la institución se puede moldear con una acción adecuada, y en el rechazo a la pasividad y a la neutralidad directiva. "Aceptar el fracaso cuando la situación es difícil es ya provocarlo; pero siempre hay algo que hacer…" (Digne, 1986).
Los Valores Compartidos
El verdadero liderazgo es en el fondo, un diálogo sobre valores. El futuro de la organización se configura articulando valores, símbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los trabajadores.
Valores Compartidos: Creencias, aspiraciones, supuestos básicos, modos de actuación de los directivos y sus colaboradores que conforman el comportamiento cotidiano.
El proceso de planificación parte de la Misión. Esta no es más que la Razón de Ser de la Organización, sea esta un Ministerio o una pequeña organización, ¿para qué existe ésta?, ¿cuál es su función social?, ¿qué hace o debe hacer? Es el punto de partida de la estrategia y lo que da la cohesión e integralidad a la organización.
Diagnóstico estratégico: Se realiza un análisis interno y externo de la organización.
El análisis interno se evalúa en busca de las fortalezas y debilidades de la organización.
El análisis externo se evalúa en busca de las oportunidades y amenazas a la que se enfrenta la organización.
Visión
La Visión significa ver a lo lejos, la imagen que se tiene del futuro, es un estado final que se ha estado tratando de lograr, es el sentimiento de vivir el futuro, la forma de sorprenderlo antes de que éste los sorprenda, la manera de comprometerse con ese futuro que se quiere crear con el corazón y los sentimientos.
Los Grupos Implicados son un factor importante en el desarrollo del proceso estratégico. Tienen incidencia porque pueden ser internos y externos. Son todas aquellas personas individuales u organizaciones o incluso comunidades, que pueden influir o incidir en el logro de los Objetivos y la Misión.
Las Áreas de Resultados Claves, son un aspecto importante del proceso de dirección estratégica, puesto que son la agrupación del conjunto de actividades similares o estrechamente relacionadas, que debe realizar la organización en función de su misión, la cual se denomina como unidades y direcciones estratégicas.
Los objetivos estratégicos: Expresan las metas que se propone alcanzar la organización a nivel global, a largo plazo y en función de la misión.
Medición y control: Es necesario verificar periódicamente si la organización se está moviendo en dirección de sus objetivos o no, cómo han interiorizado las decisiones, qué obstáculos se han presentado y cómo se han sorteado, qué cambios en el entorno han hecho girar el rumbo aunque se mantengan los objetivos.
La estrategia de dirección es única para una organización determinada, en unas circunstancias determinadas. No existen recetas que proporcionen la estrategia adecuada para cada organización, en cada época distinta de su vida. Numerosos, y de distinta índole, son los factores que influyen en la selección de una metodología para el desarrollo de la estrategia empresarial:
Es por lo anterior, que la consulta de la bibliografía especializada, nos permitió analizar un gran número de tecnologías y modelos y reconocer que todos persiguen el mismo objetivo: un mejor desenvolvimiento, desarrollo y competitividad de las organizaciones frente a su entorno.
En tal sentido el modelo y procedimiento escogido para confeccionar un modelo de estrategia de gestión para la Dirección Municipal de Deportes de Yaguajay es el propuesto por:
Modelo propuesto por Miguel Rodríguez Ravelo (1996)
Fase de Diagnóstico:
Misión
Análisis Estratégico: Diagnóstico Interno y Externo
Valores compartidos
Elaboración:
Grupos Implicados
Áreas de resultados claves
Proyección
Visión
Objetivos Estratégicos
Medición y Control
De una población de 39 trabajadores del la Dirección Municipal de Deporte de Yaguajay fueron seleccionados a través de un muestreo intencional los 39 trabajadores para un 100 %.
La misma tiene una edad promedio de 35.4 años, 22 pertenecen al sexo femenino y 17 al sexo masculino, y está divida en:
3 Dirigentes
13 Metodólogos
Además atiende 16 Consejos populares, 5 Escuelas Comunitarias del Deporte la Educación Física y Recreación, 51 Escuela Primaria, 5 Escuelas Secundarias, 2 Politécnicos, y 3 Preuniversitarios.
Para la realización de esta investigación utilizamos los siguientes métodos y técnicas de investigación.
La encuesta: Se realizó a directivos y trabajadores con el fin de recopilar la información necesaria para la confección de la estrategia de dirección.
Técnica de trabajo en grupo: Consistió en provocar un intercambio de ideas, opiniones y experiencias de forma verbal, en un grupo de personas sobre un problema específico para alcanzar determinado objetivos y arribar a conclusiones.
Al llegar al análisis de los resultados y desarrollar cada una de las fases y los momentos correspondientes de la estrategia de dirección , siguiendo la lógica del procedimiento escogido, donde se incluyen los siguientes momentos: definición de la misión, realización del diagnóstico, la definición de los valores compartidos, definición de la visión, definición de los grupos implicados, las áreas de resultados claves, objetivos estratégicos por áreas de resultados claves y finalmente definir la forma en que se realizará la medición y control del proceso.
1. En la Dirección Municipal de Deporte de Yaguajay existe un adecuado clima de la organización que unido a las fortalezas constituyen la base de la implementación de la estrategia definida.
2. Los valores que predominan entre sus trabajadores son: dignidad, valentía, firmeza, combatividad, patriotismo, profecionalidad, honestidad, y solidaridad.
3. Se diseñó la estrategia de gestión por el modelo seleccionado, teniendo presente las características de la organización.
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14. Claude, G. Historia del pensamiento administrativo / G. Claude. – México: Editorial Prentice Hall Hispanoamericana S.A., /s.a./
Autor:
Javier Lemas L?pez
Profesor Instructor.
Metod?logo de Direcci?n y Gesti?n
Sede Universitaria Municipal "Sim?n Bol?var"
Direcci?n Municipal de Deportes Yaguajay
Maestr?a en ciencias de la cultura f?sica.
Menci?n: Actividad f?sica comunitaria.
Yaguajay
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