Transición del control de la teoría clásica en administración al reciente control interno de las organizaciones (página 2)
Enviado por Xavier Ernesto Salazar Tamayo
Habiendo investigado las teorías que aportan gran parte a los elementos del control y concebido las implicaciones de desconocer el tema, podemos también describir cuales serían las habilidades necesarias que considero serán elementales para ejercer el control interno. Partiendo de los planteamientos de Robert Katz, quien clasifica las habilidades de un administrador en tres tipos, las cuales al control. La primera habilidad es la técnica, en esta se requieren conocimientos especializados en el área específica de trabajo, capacidad para analizar problemas mediante el uso de herramientas y técnicas de esa especialidad. La habilidad humanística (sensibilidad) es capacidad para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos hacia el logro de objetivos comunes, autoconocimiento (conciencia de sus propias actitudes, posiciones y conceptos), empatía y habilidades para la comunicación. La Habilidad conceptual es la capacidad para entender la organización como un todo (en términos de sistemas), para leer el entorno y para diseñar nuevos modelos de organización y conducción (Mora C. 2012). Teniendo clara las anteriores habilidades describiremos cual será el enfoque que se deben dar para ejercer un efectivo control interno. En la habilidad técnica son necesarios los conocimientos tanto en la teoría clásica del control, como en los actuales modelos de control, pasando por COSO, COCO, COBIT y MECI permitiendo tener claras las herramientas de control que se utilizan actualmente. También es importante tratar las implicaciones que genera la usencia del control en las organizaciones, manejar el concepto de autocontrol y autogestión fortaleciendo el ambiente de control en la parte ética y moral de los integrantes de las empresas. En la habilidad humanística los líderes del control deben mantener el tacto para transmitir a los integrantes de las empresas con sentido de pertenecía y autocontrol en su puesto de trabajo. Se debe procurar por integrar a todos los colaboradores a los procesos, procedimientos y actividades de control.
La habilidad conceptual propuesta por Katz, es la más acertada para el control interno, por tal motivo considero que no se hace necesario modificar el enfoque dado por el autor en cuanto a que es la capacidad para entender la organización como un todo, que permite dimensionar el control en forma global.
7- Conclusiones
– Los administradores que actualmente ejercen su profesión deben concientizarse de la necesidad de fortalecer sus conocimientos teóricos sobre el control y ponerse al margen de los actuales modelos de control interno.
– Las universidades deben impartir el concepto del control interno partiendo de la teoría clásica pero enfocando en promover la revisión de una línea de tiempo que lleve a los actuales estándares de control interno a nivel global.
– La investigación a profundidad de los modelos de control interno permiten estar más preparados para la competencia que existe en los mercados, y una más para reducir los riesgos que puedan afectar los objetivos de la organización.
– Fomentar la importancia de implementar el control para contrarrestar la corrupción, permite concientizar no solo a comunidad en general sino también a los líderes del control sobre la necesidad de mantener la mejora continua en los modelos actuales.
– El control interno no se puede encasillar a la profesión de la contaduría, debido a que es responsabilidad de la administración su implementación y su conocimiento.
Referencias
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Chiavenato I. (1997). "Introducción A La Teoría General De Administración". En: Introducción A La Teoría General De La Administración. Ciudad: Bogotá, McGRAW-HILL.
Chiavenato I. (1997). "La Administración Científica". En: Introducción A La Teoría General De La Administración. Ciudad: Bogotá, McGRAW-HILL.
Chiavenato I. (1997). "Enfoque Neoclásico De La Administración". En: Introducción A La Teoría General De La Administración. Ciudad: Bogotá, McGRAW-HILL.
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Autor:
Xavier Ernesto Salazar Tamayo
Administrador De Empresas
Asesoría: Diana Infante Arciniegas
Contadora Publica
(Universidad Nacional De Colombia) Especialista En Aseguramiento y Control Interno (Universidad Javeriana)
Universidad Militar Nueva Granada
Facultad de ciencias económicas programa de administración de empresa ensayo de grado
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