Trump, el camino hacia la cima. Los Mejores Consejos De Negocio

Trump, el camino hacia la cima. Los mejores consejos de negocio que he recibido

Donald Trump nace el 14 de junio de 1946; hijo de Fred Trump graduado en la Universidad de Pennsylvania en 1968 como Licenciado en Ciencias Económicas y CEO de la Organización Trump y fundador de Trump Entertainment.

Es considerado por sus lectores como "El hombre de negocios más competitivo", considerado también uno de los 10 hombres de negocios más competitivos del planeta. Su negocios no solo están enfocados a la construcción, desarrollador de casinos, hoteles, entretenimiento, series, libros, agencia de modelos, universidad y fundaciones; ha sido calificado como la celebridad número 12 del mundo, según el listado de las 100 celebridades de Forbes.

Con todo este equipaje de emprendedor analizar los consejos que pueden ser afines a su propia manera de hacer negocios resulta en un aprendizaje de lo que hay que tener en cuenta para lograr mayor efectividad y longevidad como organización.

Hablar de Donald Trump es poner en la mente del lector la imagen del éxito y del saber como de los negocios. Recibir de este hombre con el toque de midas, aquellos consejos que otros hombres y mujeres de diferentes ramos productivos han dicho sobre el cómo obtener mejoras en las empresas, resulta todo una promesa de conocimiento y habilidad en la creación de empresas innovadoras, con un capital humano fuerte y con una cultura que prevalece a pesar de cualquier cambio o fusión económica.

¿Qué conceptos similares podemos encontrar en estos consejos otorgados por personalidades que han marcado las características particulares de las empresas de éxito?

Las acciones y funciones de quienes conforman la dirección de una empresa determinan un modo particular de hacer las cosas en un entono específico; la creación de cambios de manera continua y son estas acciones las que los convierte en agentes de cambio exitosos que ofrecen las pautas a seguir por otras organizaciones.

Las organizaciones de éxito han tenido en común denominador, gente dispuesta a hacer las cosas de un modo particular en la organización influenciando a que otros se incorporen y formen parte de estos mega-equipos exitosos.

He clasificado algunos de los consejos mencionados en el libro de Trump de la siguiente manera: Capital Humano, Liderazgo; Estrategia e Integridad, todas entrelazadas para un mismo fin con necesidades especificas para su desarrollo como unidad, la intención es describir la visión de la operatividad de estas áreas en las que se han enfocado y especializado evidenciando algunos de los puntos en común que han dado lugar al desarrollo de culturas empresariales particulares e innovadoras.

En relación al área del capital humano Carly Florina Presidente de Hewlett- Packard, considera que nada se ha realizado en las organizaciones actuando solo, siempre se requiere de un esfuerzo en equipo.1 Para lograr esto tener a la gente adecuada será de suma importancia, Adam Aron2, aconseja que rodearse de gente buena y honorable es la que aporta la llave para conseguir el éxito, entendamos entonces que uno no logra las cosas solo ni con la gente equivocada, tener a la gente equivocada es equivalente a trabajar solo.

Hace más de una década Karl Albrech y Jack Carson popularizaron el termino Cliente interno en sus libros "La excelencia de los servicios" y "La revolución de los Servicios" aun cuando el termino no termina de ser adoptado por todos ni rechazado totalmente y donde no muchos consideran existentes las diferencias entre los términos cliente interno y externo, tener una orientación hacia el cliente interno como parte de las estrategias produce oportunidades de crecimiento y es sinónimo de escuchar al grupo; lo que ofrecerá lealtad incondicional a la organización y por ende se tendrá redes de trabajo más efectivas formadas por la gente adecuada.

Lograr que los empleados entiendan como sus acciones diarias forman parte del éxito o el fracaso de la organización forma parte de la estrategia y esta requiere de líderes dispuestos a servir a quienes le sirven. La gente es el motor de las empresas y estas son los lideres que las encabezan.

Sobre liderazgo, Trump nos acerca a la experiencia de Michael J. Critelli3 quien retoma un consejo de Ian Morrisson, ex presidente del Instituto para el Futuro (IFTI)4 "…La única opción es…ser agente de cambio"; esto requiere de una persona consciente de que el cambio no es inmediato ni finito, por el contrario esta siempre planteando el futuro y es continuo e infinito y se dará aun después de que el líder ya no este.

El modelo de negocios actual y la necesidad de cambiar este modelo en los próximos años para mantenerse dentro de la globalización dan por resultado una nueva elite global de ejecutivos con modelos de pensamiento que incorporen los avances de la ciencia al desarrollo de las relaciones.