Indice1. Introducción 2. Analisis
No cabe duda de que Japón es visto por todos los paises como una potencia mundial, en varios ambitos, no se cansan de llenarlos de alagos, pero lo que deben de recordar es que Japón y sus industrias no siempre fueron así, si recordamos las decadas de los 60´s y 70´s los productos japoneses erán autenticamente malos, (esto no lo puedo decir por experiencia propia, pero hay libros y peliculas que así lo constantan), no tenía idea de lo que en verdad erá la calidad,- recordemos que pasarón por el desastre de Hiroshima y que practicamente el paísa quedó desecho despues de la bomba átomica y que tuvieron que empezar de cero- pero oh sorpresa, hoy es la super potencia a nivel mundial a nivel tecnologico en diferentes áreas y a nivel organizacional, en la siguiente parte del analisis trataré de abordar algunos de los puntos que fueron importantes para lograr las fabricas del conocimiento, que como lo plantea el autor del libro son la base del milagro japones.
¿ Qué es una Fabrica del Conocimiento? Globalmente, las fabricas del conocimiento – sitios de fabricación, multifuncionales, multiproductos y multifocales- reprsentan la mejor practica para la generación y aplicación del conocimiento como producto. Estas fabricas adquieren, crean, acumulan y transforman el conocimiento en productos nuevos y mejorados, en procesos de fabricación y ensamblaje que son más efectivos y más rapidos que en cualquier otro modelo de la producción industrial. La calidad, seriedad y velocidad con que se cumplen estas tareas confieren a Toshiba obvias ventajas competitivas.
¿Comó fue posible que Japón, Toshiba, llegaran a este concepto?. Bueno primero se comenzó por el factor humano, pues los japoneses creén ciegamente que el factor humano ó mano de obra en una fabrica es lo que le da vida, comenzaron por tener una buena disciplina y una gran representatividad dentro y fuera de la fabrica. Dentro de la misma fabrica han intentado que los trabajadores tengan una buena relación, ya sea entre sus compañeros de linea, como con lo de otros departamentos, en sí tener una buena comunicación organizacional.
Por medio de la creación de nuevos valores dentro de la fabrica tratan de inculcar a los trabajadores una nueva mentalidad, una mentalidad que les ayude a cumplir metas, objetivos, que le ayuden a la empresa y a la vida privada del obrero, esto trae consigo que el trabajador se pueda sentir más integrado a la fabrica y si esta convencido con los valores de la empresa, trabajara son gusto y su productividad será mayor, bueno esto solo es una pequeña parte, pues tambien debemos de considerar que este tipo de fabricas, le da una vida laboral a los trabajadores, que quiere decir esto?, simplemente que el trabajador tiene trabajo de por vida y no tiene que preocuparse por el factor de recorte de personal sino que su unica preocupación debe de ser la calidad con la que elabore su parte del proceso.
Otro punto referente al factor humano que es elemental y esencial de las fabricas del conocimiento, es la capacitación que las organizaciones japonesas gastan para la preparación y especialización de los trabajadores. Este punto es clave, pues si tomamos en cuenta del nivel promedio de educación que se tiene en las fabricas de Japón es de nivel bachillerato, con que fin hacen esto los japoneses, pues es muy caro costear la capacitación a tantas personas, simplemente que hacen que el trabajador se sienta más parte de la empresa, se integre o relacione más con lo que es la fabrica, pues ahora el es parte importante, pues puede opinar acerca de correcciones que puede tener el producto, proceso, diseño, etc. cada vez que un producto pasa por una linea ó por las manos de un obrero, es como si estuviera pasando por un control de calidad y entonces previenen casi todos los errores o defectos que pueda tener su producto una de las razones por la cual los productos japoneses tiene pocos fallos en cuanto su calidad es esta.
Por supuesto que el factor humano es una parte esencial de una fabrica, pero existen otros tipos de implementaciones que utilizaron los japoneses, claro todas en relación al hombre, pues es él quién las inventa o las pone en marcha. La competitividad industrial que logró Japón en los últimos años ha sido un modelo a seguir para muchos paises Asiaticos, pues dejar atras a la gran potencia Estados Unidos no es tarea facíl.
Algunas de los principios en los que se funda una fabrica del conocimiento son los siguientes: *Se basa en una administración integral de las personas, el capital y la tecnología. *Una fabrica del conocimiento es un constructo fundamentado para la administración de la tecnologia avanzada, la innovación y renovación basadas en la fabricación, estos son puntos basicos de los que hablaré más adelante. *Orden, Sistematicidad y organización, son elementos basicos que siempre deben existir en una fabrica, las fabricas del conocimiento poseen este tipo de elementos y los aplican de gran manera, pues el orden que existe en cada fabrica es impresionante, son famosos por la sistematicidad que tienen en todos sus procesos y la impecable organización que tienen sus fabricas y procesos contenidos dentro de ellas. *El rendimiento de la producción esta relacionado, con la limpieza, la rentabilidad y la confiabilidad. *Innovación-precios constantes. Una de las preocupaciones de los japoneses, era mantener sus productos con una innovación y precio constante, constante no quiere decir barato más bien razonable, la innovación en cuanto los productos electricos y electronicos como sabemos los japoneses son lideres, pues aellos saben que al innovar deben de cumplir con las exigencias de sus clientes de lo contrario no serviria de nada, pues nadie lo compraria. * Hacer las cosas mejor, más rapido y más barato, este punto esta relacionado con el anterior, son el objetivo de las fabricas del conocimiento. * Capacitación y buen nivel de aprendizaje, alto aprendizaje organizacional. * Tener una buena información, constante y confiable acerca del producto. * Más investigación y desarrollo del tipo más indicado llevadas de manera efectiva y administradas eficientemente. *Entrega correcta, en el lugar correcto, en el tiempo correcto, buena dirección. * Diseño desarrollo e ingeniería * Ventajas, innovación de procesos y productos, velocidada y costos de desarrollo de productos, productividad y compromiso de los empleados. * Estrategias de fabricación, Tecnologia avanzada. *Modelo de linea balanceada: Tiene el objetivo de diseminar los recursos de una fabrica a traves de una variedad completa de productos.
Autor:
alejandro